Система методов управления
Тема 4. Система методов управления.
1.Экономические методы управления.
Методы управления - это способы воздействия субъекта управления на объект управления. Выделяют:
1. По направлениям:
А) Экономические;
Б) Социальные;
В) Политические и т.д.
2. По характеру воздействия:
А) прямые;
Б) Косвенные.
3. По масштабу:
А) Общие;
Рекомендуемые материалы
Б) Локальные.
Экономические методы управления - это элементы экономического механизма, с помощью которого осуществляется прогрессивное развитие организации. В группу экономических методов входят.
1. методы экономического стимулирования;
2. Ценообразования,
3. Финансирования;
4. Кредитования; в том числе и :
5. Разработку цен на выпускаемую продукцию;
6. Технико-экономическое обоснование выпускаемой продукции;
7. Внутрифирменное планирование;
8. Финансирование производственно-хозяйственной деятельности;
9. Образование и использование фондов экономического стимулирования;
10. Премирование за создание и внедрение любой техники, изобретений и
рациональных предложений;
11. Осуществление функций поставщиками, потребителями;
12. Рациональное использование собственных оборотных средств;
13. Применение экономических мер воздействия на поставщиков, заказчиков,
потребителей.
2.Организационно-административные методы управления.
Методы организационного воздействия:
1. Организационное нормирование;
2. Регламентирование;
3. Инструктирование.
Методы распорядительного воздействия:
1. Постановления,
2. Приказы;
3. Распоряжения;
4. Резолюции.
Методы административного воздействия:
1. Санкции за уклонение от установленного порядка, требований и уставов.
Организационно-административные методы управления - основаны на правовом обеспечении и управления, основными целями которого являются:
1. Правовое регулирование отношений;
2. Укрепление законности;
3. Защита прав и законных интересов работников и работодателей.
Организационное регламентирование - определяет то, чем должен заниматься руководитель, и представлено положением о структурах подразделениях, служб предприятия и т.д. На основании положений составляется штатное расписание данного подразделения и организуется его совместная деятельность.
Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности организации.
Организационное нормирование*- применяется для того, чтобы ответить на вопрос как выполнить ту или иную функцию управления или обязанность. На предприятиях действует большое количество нормативов, например: качественно-технические нормативы, технологические и маршрутные карты, эксплуатационно-ремонтные нормативы, трудовые нормативы, финансово-кредитные нормативы, нормативы экономического стимулирования, материально-технические и снабженческие нормативы, организационно-управленческие нормативы.
Организационное инструктирование - осуществляется в форме различных инструкций и указаний действующих в организации. В актах организационно-административного инструктирования даются рекомендации для устранения тех или иных ошибок управления. К ним относят.
1. Должностные инструкции устанавливают права и обязанности каждого лица.
2. Методические указания - т.е. рекомендации описывающие выполнения комплекса
работ связанных между собой и имеющих общее целевое назначение.
3. Методические инструкции - определяющие порядок, методы и формы работы для
выполнения отдельной технико-экономической задачи.
4. Рабочие инструкции - определяющие последовательность действий, из которых
состоит управленческий процесс. В них указывается порядок выполнения работы с
определенным функциональным значением.
3.Социально- психологические методы управления. Социально-психологические методы управления основаны на психологии и социологии. С точки социологии изучается личность в обществе; в коллективе, ее образ действий и быт. Психология изучает мир субъективных явлений психики личности. Характер протекания психологических процессов кладется в основу развития личности.
Социально-психологические методы управления включают:
1. Планирование социального развития коллектива.
2. Повышение творческой активности, инициативы членов организации.
3. Установление в коллективе благоприятного морально-психологического климата.
4. Использование различных форм коллективного, индивидуального и морального
поощрения.
5. Формирование трудового самосознания коллектива.
6. Сохранение и развитие заводских традиций и обычаев.
7. Учет индивидуально-психологических особенностей членов коллектива.
8. Учет и целенаправленное формирование мотивов трудовой деятельности.
Для реализации вышеуказанных направлений использую различные методы:
Лекция "О нотах и октавах. Гармоники" также может быть Вам полезна.
1. Анкета.
2. Социальный опрос.
3. Хронометраж рабочего времени.
4. Социометрия (выявление лидера).
5. Беседа.
6. Интервью.