Содержание дисциплины, способы и методы учебной деятельности преподавателя

Монологический (изложение теоретического материала в форме монолога)

М

Показательный (изложение материала с приемами показа)

П

Диалогический (изложение материала в форме беседы с вопросами и ответами)

Д

Эвристический (частично поисковый) (под руководством преподавателя студенты рассуждают, решают возникающие вопросы, делают выводы и решают поставленную задачу)

Рекомендуемые материалы

Э

Проблемное изложение (преподаватель ставит проблему и раскрывает доказательно пути ее решения

ПБ

Исследовательский студенты самостоятельно добывают знания в процессе разрешения проблемы, сравнивая различные варианты ее решения)

И

Программированный (организация аудиторной и самостоятельной работы студентов осуществляется в индивидуальном темпе и под контролем специальных технических средств)

ПГ

Другой метод, используемый преподавателем (формируется самостоятельно), при этом в п.п.2.1-2.4 дается его наименование и необходимые пояснения

Неделя

Кол. час

Вид занятия, тема и краткое содержание

Методы

1

2

Лекция: Введение в менеджмент. Понятие управления и его элементы. Менеджмент как разновидность хозяйственного управления. Цели и задачи менеджмента. Менеджмент и его функции

М.П.

2

Практическое занятие: Модель менеджера. Формирование представления о деятельности менеджера и о факторах управленческого потенциала.

Э.И.

ПБ

2

2

Лекция: Опыт менеджмента за рубежом, возможности его использования в России. Подходы на основе выделения различных школ менеджмента. Современные направления менеджмента. Типы моделей и организаций менеджмента.

М.П.

3

2

Лекция: Организация как объект управления. Внутренняя и внешняя среда организаций. Методы анализа среды

ПМ

Д.Э.

2

Практическое занятие: Эволюция управленческой мысли

Э.П.Б.

4

2

Лекция: Базовые функции менеджмента. Общая характеристика и классификация функций. Основные функции менеджмента и их взаимосвязь. Функция планирования, основные этапы и модель процесса планирования.

ПМ

Д.Э.

5

2

Лекция: Базовые функции менеджмента. Функция организации, определение и сущность.

Функция мотивации, современные теории мотивации.

Функция контроля, модель процесса контроля.

ПМ

Д.Э.

2

Практическое занятие: Диагностический анализ организации

Э.П.Б

И.П.Г

6

2

Лекция: Организационные формы и структура управления.

Виды и классификация организационных структур менеджмента. Проектирование и совершенствование организационной структуры. Механистические (бюрократические) структуры, их основные характеристики. Особенности адаптивных структур менеджмента.

ПМ

Д.Э.

7

2

Лекция: Коммуникационные процессы управления. Структура процесса коммуникации. Виды коммуникаций.

Особенности межличностных коммуникаций, способы повышения их эффективности. Организационные коммуникации.

М.П.

Э.П.Б.

2

Практическое занятие: Коммуникативная деятельность менеджмента

Э.П.Б.

И.П.Г

8

2

Лекция: Процесс и методы принятия управленческих решений.

Процесс принятия управленческих решений, этапы процесса. Модели и методы принятия решений.

М.П.

Э.П.Б.

9

2

Лекция: Процесс и методы принятия управленческих решений.

Основные группы методов принятия оптимальных решений: систематизированные, количественные.

Методы выработки и принятия решений в группах. Логико-математические приемы в принятии решений.

М.П.

Э.П.Б.

2

Практическое занятие: Алгоритм управленческого решения

Э.П.Б.

И.П.Г.

10

2

Лекция: Основные виды менеджмента. Общий и функциональный менеджмент. Стратегический менеджмент, понятие и основные функции. Структура стратегического управления. Показатели стратегического планирования.

М.П.

Э.П.Б.

11

2

Лекция: Основные виды менеджмента. Инновационный менеджмент. Объект и предмет инновационного менеджмента. Основные субъекты рынка инноваций. Разновидности инвестиций в инновационном менеджменте. Основные показатели эффективности инновационного проекта.

М.П.

Э.П.Б.

2

Практическое занятие: Выбор стратегии на предприятии

Э.П.Б.

И.П.Б.

12

2

Лекция: Основные виды менеджмента.

Основы финансового менеджмента. Функции и основные задачи финансового менеджмента. Финансовое планирование, главные объекты и принципы, основные виды. Финансовый контроль, его объекты, методы осуществления. Управление прибылью и рентабельностью в организации

М.П.

Э.П.Б.

13

2

Лекция: Психология менеджмента. Личность как объект управления. Понятие личности и ее структура. Группа как объект управления. Формирование группы, условия эффективности группы.

Руководство в организации. Власть и личное влияние.

Психология лидерства. Основы лидерства.

Понятие и сущность стиля руководства, типология стилей.

Управление конфликтами и стрессами.

М.П.

Э.П.Б.

2

Практическое занятие: Анализ отношений в группе. Целью занятия является диагностика отношений, складывающихся между членами группы на основе взаимных симпатий – антипатий.

Э.П.Б.

И.П.Г.

14

2

Лекция: Основы управления персоналом.

Система управления персоналом, принципы и методы управления персоналом. Наем на работу. Источники найма на работу. Отбор работников. Управление профессиональной ориентацией и адаптация персонала. Управление деловой карьерой в организации.

М.П.

Э.П.Б.

15

2

Лекция: Этика делового общения. Сущность общения. Функции делового общения.

Методы делового общения. Основные виды устного делового общения. Деловые переговоры, этапы переговорного процесса.

Деловые встречи и совещания. Элементы и этапы подготовки и проведения эффективных совещаний. Деловые выступления, структура выступления.

М.П.

Э.П.Б.

2

Практическое занятие: Подготовка выступления на совещании

Э.П.Б.

И

16

2

Лекция: Управление рисками.

Понятие риска в бизнесе. Причины и основные функции риска. Классификация видов риска.

Общие подходы к управлению риском. Риск – менеджмент, его основные функции.

Процесс управления риском, его этапы. Пути снижения риска. Финансовые риски и возможности их снижения.

М.П.

Э.П.Б.

17

2

Лекция: Антикризисное управление

Понятие антикризисного управления и регулирования. Антикризисные процедуры. Система банкротства, принципы и цели. Конкурсное производство. Диагностика банкротства. Определение путей финансового оздоровления предприятия. Особенности работы менеджеров в кризисной ситуации.

М.П.

Э.П.Б.

2

Практическое занятие: Вступление в должность руководителя.

Э.П.Б.

И

18

2

Лекция: Управление изменениями и развитием.

Понятие изменения. Реакция работников организации на изменения. Причины сопротивления изменениям. Методика оценки степени сопротивления.

Основные приемы преодоления сопротивления изменениям.

Реинжиниринг как метод кардинальной перестройки бизнес-процессов. Основные свойства, цели, применение.

М.П.

Э.П.Б.

Неделя

Кол. час

Темы, разделы, вынесенные на индивидуальную подготовку, по докладам на НОК, рефератам, темы контрольных работ, промежуточный контроль уровня усвоения дисциплины и др.

Методы

Учебным планом не предусмотрено

Неделя

Кол. час

Темы, разделы, вынесенные на самостоятельную подготовку, вопросы к практическим и лабораторным занятиям; тематика рефератной работы; курсовые работы и проекты, контрольные, рекомендации по использованию литературы и ЭВМ и др.

Методы

2

2

Развитие и становление менеджмента в России

Э

3

4

Взаимодействие организации с внешней средой. Законы организации. Организационно-правовые основы управления предприятиями

Э

И

7

2

Эффективность менеджмента организации. Принципы формирования критериев эффективности менеджмента.

ПБ.

И

16

4

Методы выявления рисков. Особенности применения структурных диаграмм. Методы оценки риска.

И

Информация в лекции "ЛЕВИ-СТРОС Клод" поможет Вам.

18

6

Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов. Методологии и инструментальные средства для проведения реинжиниринга.

ПБ

И

ПГ