Инновационные проекты, критерии их отбора

3.  Инновационные проекты,  критерии их отбора

Осуществление антикризисной стратегии и тактики организации во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений, от возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. При принятии такого рода управленческих решений следует исходить из особенностей инновационного процесса, учитывать степень новизны нововведений, их потенциал, ресурсные возможности предприятия. На рис. 1 представлена схема процесса принятия инновационных решений.

В верхней части рисунка показана комбинация прогнозов общеэкономической обстановки и анализа возможностей при формулировании стратегии, а в нижней - выводы для процесса отбора проектов. Эти две части связаны воедино инновационной стратегией. Отправной точкой процесса принятия инновационного решения является формирование инновационной цели, представляющей собой желаемый результат деятельности организации, который может быть достигнут в определенные сроки за счет повышения ее (организации) инновационного потенциала. Инновационная цель зарождается на стадии фундаментальных разработок, где генерируются идеи, и уточняется в зависимости от ресурсных возможностей предприятия, а затем реализуется в форме проектов или программ.

Рисунок 1 - Процесс принятия инновационных решений

Инновационная деятельность связана с привлечением различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и затраты времени на НИОКР и технологическое освоение масштабного производства новой продукции, особая роль здесь принадлежит управленческому персоналу, его способности разрабатывать и принимать инновационные решения.

Инновационные структуры типа технопарка, бизнес-инкубатора, техноцентра, инновационного фонда при формировании стратегии своего развития, как правило, определяют, в какой роли они будут выступать: адаптера, инноватора или реципиента (или выбирают их эффективное сочетание). В зависимости от избранной стратегии формируются критерии отбора инновационных проектов.

Инновационные проекты характеризуются:

•   высокой степенью неопределенности получаемых научно-технических результатов;

Рекомендуемые материалы

• длительностью периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя;

•  высокой степенью риска достижения, коммерческого успеха;

•  значительным объемом необходимых инвестиций;

•  в случае успеха - высокой доходностью;

• цикличностью развития инновационных процессов.

Отбор проектов может происходить в три этапа.

Первый этап заключается в формулировке задач, стоящих перед данной инновационной структурой, здесь определяются приоритетные направления научно-технического развития с учетом экономических задач, стоящих перед регионом.

На втором этапе формируется исходное множество проектов.

На третьем этапе проводится экспертиза проектов, т.е. отбор наиболее перспективных. Эта задача во многом определяется проведением первых двух этапов, а также квалификацией экспертов.

Группы критериев для оценки и отбора проектов представлены в табл. 2.

Так как различные критерии имеют разновеликую значимость с точки зрения оценки проекта в целом, их предлагается ранжировать в соответствии с весовыми коэффициентами, которые можно получить аналитическим методом и методом экспертных оценок. При этом количественные показатели могут быть приведены к «одному масштабу» с помощью формул, преобразующих значения показателей в величины, лежащие в интервале от 0 до 1, при условии сохранения их пропорций.

В общем случае формулы имеют вид:

где Q - преобразованное к интервалу от 0 до 1 значение показателя (интервальное значение);

N - исходное значение показателя;

К - коэффициент пропорциональности (максимально возможное значение показателя).

Таблица 2 - Критерии оценки инновационных проектов

Для получения числовой оценки данного показателя следует умножить его интервальное значение на весовой коэффициент (т.е. степень важности данного показателя):

где Е - оценка количественного показателя;

Т - весовой коэффициент.

Для качественных показателей, не имеющих количественного значения, необходимо провести квантификацию в интервале от 0 до 1. На основании значений, присваиваемых уровням качественных показателей, получаем их оценки, например:

где E_S - оценка показателя степени соответствия проекта основным направлениям развития региона;

Р_S - весовой коэффициент показателя степени соответствия;

Q_S - значение, присвоенное уровню показателя;

E_n - оценка показателя новизны проблемы;

P_n - весовой коэффициент показателя новизны;

Q_n - значение, присвоенное уровню показателя новизны.

Для получения общей оценки проекта оценки показателей суммируются:

где А - оценка проекта;

Р_i - весовой коэффициент i-го показателя;

Р_j - весовой коэффициент j-го показателя;

Ещё посмотрите лекцию "7 Вырожденные типы направленных систем" по этой теме.

Q_j - значение, присвоенное уровню j-го качественного показателя.

Оценив все проекты, необходимо выбрать проекты с максимальными оценками и расположить в порядке их убывания, при этом суммарная стоимость проектов не должна превышать суммы выделяемых ресурсов.

Основная особенность обоснования и оценки инновационных проектов заключается в том, что разработчики и авторы научной идеи, как правило, не имеют должной квалификации по оценке рынка и ориентированы в большей степени на научную и техническую новизну проекта. Но основное правило оценки инновационных проектов заключается в том, что потребитель не выбирает продукт, руководствуясь его новизной, а исходит из его способности удовлетворить потребности лучше, чем другие виды товаров и технологии. Совокупность представленных критериев и конкретных показателей позволяет учесть это правило. При этом не обязательно использовать все показатели, хотя каждый из них дает дополнительную информацию о проекте. Так, практически не используется в нашей экономике такой показатель, как стоимость одного килограмма экспортируемой продукции, в то время как он четко характеризует эффективность экспорта: 1 кг технически простой продукции стоит несколько долларов, технически сложной продукции - несколько сот, а наукоемкой продукции - тысячи долларов. При этом необходимо учитывать возможность «эрозии продаж», которая происходит при появлении на рынке нового товара, похожего на уже функционирующий на рынке, что приводит к сокращению объема реализации ранее выпускаемой продукции.

Прибыльность реализации новых высокотехнологичных проектов во многом определяется способностью распределять значительные затраты на НИОКР на объем реализованной продукции: высокие издержки на научные исследования при небольшом выпуске продукции существенно повышают цену изделия, тем самым снижая ее конкурентоспособность по ценовому признаку. Больший объем продаж высокотехнологичной продукции приводит к увеличению объема затрат на производство и снижению удельных затрат на НИОКР на единицу изделия. При этом меньшие затраты на разработку обеспечивают состояние равновесия при меньшем объеме продаж. Например, с ростом объема продаж в два раза, при производстве компьютеров удельные затраты на разработку, как правило, снижаются также практически в два раза, а удельные издержки на производство - на 10-15%.

Оценка инновационных проектов включает оценку этих проектов как инвестиционных. Метод оценки движения денежных потоков дает возможность оценить «приток» денежных средств за счет всех возможных источников и «отток» по всем предполагаемым направлениям.

Таким образом, представленный здесь один из множества существующих методов оценки инновационных проектов является важным фактором, позволяющим эффективно управлять инновационным процессом.