ВКР: Мотивация персонала организации

Содержание



Введение 5
Раздел 1 Теоретические основы системы мотивации персонала организации 7
1.1 Сущность мотивации персонала 7
1.2 Теории, модели и методы мотивации персонала 14
Раздел 2 Анализ системы мотивации персонала торговой организации 19
2.1 Этапы формирования системы мотивации персонала и оценки ее эффективности 19
2.2 Особенности формирования системы мотивации персонала торговой организации 28
Раздел 3 Совершенствование системы мотивации персонала предприятия на примере ООО «ГК Русский аппетит» 32
3.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ГК Русский аппетит» 32
3.2 Оценка и анализ действующей системы мотивации персонала ООО «ГК Русский аппетит» 38
3.3 Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «ГК Русский аппетит» и оценка их эффективности 53
Заключение 61
Список использованных источников 64
Приложение 68

Введение


Финансовая и общественная деятельность Российской Федерации обращена на развитие общественно направленной рыночной экономики. На сегодняшний день в данном аспекте наиважнейшие задачи состоят из предоставления возможности работников на достойный труд, увеличение качества жизни работников и их семей благодаря увеличению результативности экономики страны.
Для свершения вышеупомянутых задач в сфере управления персоналом нужно гарантировать повышение мотивирования благодаря формированию и развитию концепции стимулов, которые подталкивают нынешнего сотрудника к результативному, высокоэффективному труду.
Общественная, созидательная и трудовая деятельность сотрудника сильно зависит от результативности функционирующей концепции мотивирования в компании, в свою очередь которая в последующем скажется на окончательных результатах работы компании.
Самая главная цель управления организации в нынешних обстоятельствах – это обнаружение и следующее за ним результативное применение организационных ресурсов. Это очень важная процедура, потому что внешняя среда непостоянна, поэтому компании необходимо непрерывно увеличивать эластичность и конкурентоспособность.
То, на чем держится успешная работа организации, то есть ее основа – это рациональная организация управления, а человеческий ресурс – это основной источник и запас различных перемен в компании. По этой причине стратегически значимым подходом в работе каждой компании является предоставление его наибольшего генерирования и результативного применения.
Немаловажную значимость представляет целостная, сформулированная система мотивирования сотрудников компании, так как от этого напрямую зависит увеличение результативности работы компании в нынешних обстоятельствах. Непосредственно по этой причине особенную значимость в нынешних обстоятельствах обретает изучение проблем мотивации персонала компании, так как концепция стимулирования и мотивирования неидеальна в российских компаниях, и от этого мучаются сотрудники и компании, не достигающие собственной стратегической задачи, которая заключается в приобретении прибыли.
Цель выпускной квалификационной работы - исследование основ и разработка практических рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала организации.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает торговая организация - ООО«ГК Русский аппетит».
Предметом исследования выступают экономические отношения по поводу совершенствования системы мотивации, персонала организации.
Методологической основой исследования являются труды российских и зарубежных экономистов по вопросу управления персоналом организаций, изучения проблем мотивации персонала.
Аппаратура и методики, которые должны быть использованы в работе (при необходимости): экономико-статистический, экономико-математический, расчётно-конструктивный, монографический и др.