Курсовая работа: Теоретико-методологические основы мотивации и стимулирования персонала нефтегазовых компаний 

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ……....7
1.1. Мотивация и стимулирование: основные понятия, сущность и роль в менеджменте…………………………………………………………….…….……7
1.2. Основные виды стимулирования труда…………………………….………10
1.3. Основные теории мотивации и их применение на практике…….………..26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»……………………………………………………39
2.1. Краткая характеристика ПАО «Газпром»…………………………………..39
2.2. Оценка состояния систем стимулирования персонала в компании ПАО «Газпром»…………………………………………….……………………………40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»………………….…44
Заключение…………………………………………………………………………50
Список литературы……………………………………………………….……….53

ВВЕДЕНИЕ

Люди – это новая нефть, и в текущих реалиях, в этом нет ни малейших сомнений. И в случае с большими корпорациями – эта аксиома также не является исключением. Успех любого бизнеса зависит от эффективности работы его сотрудников. Главной задачей для любого хорошего руководителя становится не в том, как хорошо использовать свои личностные и лидерские качества, а в том, как максимально использовать навыки своих сотрудников и скомбинировать их со своими. Какими бы хорошими ни были решения, принятые руководителями, они могут оказать влияние только в том случае, если они будут грамотно донесены до собственных сотрудников, а сами сотрудники будут уверены в механизмах выполнения данных задач (и конечно, компетентны в данном вопросе). А это может произойти только в том случае, если сотрудников заботят результаты их работы. Приверженность людей зависит от их способностей, желания, потенциала и, прежде всего, от их мотивации (драйва). Одним из способов достижения мотивации является стимулирование.
Актуальность темы исследования заключается в том, что на современном этапе экономического развития человеческие ресурсы являются важнейшим фактором успеха любой компании. Именно поэтому современный менеджмент выделяет в качестве своей главной задачи создание комфортной и инклюзивной атмосферы, которая бы могла сплотить вокруг себя команду единомышленников и создать конкурентно-мотивированную среду. Ни одна система управления не будет эффективной и по-настоящему рабочей без грамотной инфраструктуры мотивации сотрудников, инвестирования в них и стимулирования их. Главная задача руководства - разработать такую систему мотивации, которая наилучшим образом согласует интересы и потребности сотрудников со стратегическими целями компании.
Цель исследования состоит в исследовании теоретико-методологических аспектов систем мотивации и стимулирования персонала в организациях, учитывая анализ нефтегазовой компании ПАО «Газпром», выявлении проблем и перспектив развития систем мотивации и стимулирования в данной компании.
Для достижения поставленной цели в работе, решаются следующие исследовательские задачи:
1. Раскрыть сущность и значение мотивации и стимулирования трудовой деятельности как ключевого фактора обеспечения эффективности управления персоналом и успешной деятельности компаний;
2. Дать технико-экономическую характеристику ПАО «Газпром»;
3. Провести анализ систем стимулирования персонала ПАО «Газпром»;
4. Разработать рекомендации по совершенствованию систем стимулирования сотрудников в ПАО «Газпром»;
Объектом исследования выступают факторы успешного управления нефтегазовой корпорацией и роль мотивации персонала в них.
Предмет исследования – системы стимулирования работников нефтегазовых компаний.