Ответы: Стратегический менеджмент

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
Результат - 100 баллов
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли М. Портера включает в себя анализ: угрозы появления продуктов-заменителей, …, угрозы появления новых игроков, рыночной власти потребителей, уровня конкурентной борьбы

• рыночной власти поставщиков
• развития экономики
• изменения величины финансового долга
• перспективы развития

В 1980 г. модель конкурентного анализа представил …

• М. Портер
• И. Ансофф
• Ч. Черчмен
• Р. Каплан
• П. Лоранж

Внешняя деловая среда организации – это совокупность … факторов, оказывающих существенное влияние на функционирование и результативность ее деятельности

• психологических, адаптивных и социальных
• социальных, экологических и экономических
• социальных, политических и дипломатических

Говоря о маркетинговой стратегии и стратегическом маркетинге, можно утверждать, что …

• стратегический маркетинг является инструментом разработки и реализации маркетинговой стратегии
• маркетинговая стратегия является инструментом разработки и реализации стратегического маркетинга
• это одно и то же

Говоря о стратегическом анализе и стратегическом планировании, можно утверждать, что …

• стратегическое планирование представляет собой этап исследований, предваряющих стратегический анализ
• стратегический анализ представляет собой этап исследований, предваряющих стратегическое планирование
• стратегическое планирование и стратегический анализ не взаимосвязаны между собой

Если металлургический завод приобретает завод по производству автомобилей, то имеет место …

• прямая интеграция
• обратная интеграция
• концентрация
• реструктуризация
• реинжениринг

Если предприятие реализует конкретный товар на конкретном рынке (его сегменте), то применяется … маркетинг

• недифференцированный
• дифференцированный
• концентрированный

К описательным школам стратегического менеджмента относят …

• школу дизайна
• школу власти
• школу планирования
• школу предпринимательства
• школу позиционирования
• школу культуры
• когнитивную школу

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

• школу дизайна
• школу власти
• школу планирования
• школу позиционирования
• школу культуры
• школу предпринимательства
• когнитивную школу

Концентрированный маркетинг применяется, когда …

• предприятие работает на нескольких ограниченных сегментах рынка
• предприятие реализует конкретный товар на конкретном рынке (его сегменте)
• рынок не сегментируется, а предприятие работает на всем рынке

Концепция «дерева целей» впервые была предложена …

• П. Лоранжем и Р. Капланом
• М. Портером и И. Ансоффом
• А. А. Томпсоном и А. Дж. Стриклендом
• Р. Аконоффом и Р. Капланом
• Ч. Черчменом и Р. Акоффом

Матрица «рост – доля рынка» была частью …, т.е. направления исследования распределения ресурсов в соответствии с потребностями различных направлений бизнеса в диверсифицированной компании

• анализа внешней среды
• портфельного планирования
• анализа конкурентов
• анализа сильных и слабых сторон организации

Наименование «SWOT-анализ» образовано по начальным буквам английских слов, которые переводятся как «сила», «слабость», «возможности» и «…»

Неверно, что к видам функциональной стратегии относится … стратегия

• маркетинговая
• кадровая
• производственная
• финансовая
• рестрикционная

Неверно, что к основным факторам, обусловливающим рестрикционную корпоративную стратегию, относят …

• ограничение в использовании ресурсов
• структурные, финансовые и системные кризисы
• удержание занятых позиций на рынке
• перегруппировку ресурсов

Неверно, что к основным функциям стратегического процесса, по П. Лоранжу, относится …

• распределение ресурсов
• адаптация к внешней среде
• внутренняя координация
• организационное стратегическое предвидение
• управление изменениями

Приложение усилий организации в разные товарные группы (рынки, группы покупателей) для снижения финансового риска – это …

• концентрация
• интеграция
• диверсификация
• реструктуризация
• реинжениринг

Различают … диверсификации

• общую и специфическую
• связную и несвязную
• прямую и обратную
• стратегическую и тактическую

Согласно определению А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, стратегический менеджмент – это искусство …

• управления стратегией в условиях финансового кризиса
• управления персоналом
• разработки и реализации стратегии
• повышения конкурентоспособности компании
• предвидения основных тенденций развития стратегической системы целей

Сравнение плановых и фактических показателей оперативного управления относится к задачам … контроля

• тактического
• стратегического
• тактического и стратегического

Сравнивая характеристику стратегического и тактического контроля, можно утверждать, что …

• стратегический контроль осуществляется только во внутренней среде организации, а тактический – только во внешней
• и стратегический, и тактический контроль осуществляются только во внешней среде организации
• стратегический контроль осуществляется во внутренней и внешней среде организации, а тактический – только во внешней
• стратегический контроль осуществляется только во внешней среде организации, а тактический – во внешней и во внутренней

Стратегии диверсификации бывают …

• двух основных видов: концентрическая и горизонтальная
• двух основных видов: концентрическая и конгломератная
• двух основных видов: горизонтальная и конгломератная
• трех основных видов: концентрическая, горизонтальная и конгломератная

Стратегические мероприятия – это …

• внутренние проекты и мероприятия, не относящиеся к оперативной деятельности
• внешние мероприятия, являющиеся связующим элементом оперативной деятельности
• инструмент оперативной деятельности
• только внешние проекты и мероприятия, не относящиеся к оперативной деятельности

Стратегический анализ организации …

• предполагает только анализ внешней деловой среды организации
• предполагает только анализ ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена
• состоит из анализа внешней деловой среды организации и ее внутренних возможностей, т.е. анализа ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена

Стратегический контроллинг …

• оценивает возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии
• оценивает принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации
• оценивает эффективность отдельных функций и работ организации
• отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей

Стратегия … диверсификации состоит в том, что организация расширяется за счет производства новых продуктов, которые реализуются на новых рынках и технологически не связаны с выпуском прежних

• концентрической
• горизонтальной
• конгломератной
• рестрикционой

Тактический контроллинг …

• отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей
• оценивает возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии
• оценивает принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации
• оценивает эффективность отдельных функций и работ организации

Установите правильную последовательность уровней стратегической пирамиды (снизу вверх):

1. Миссия
2. Цели
3. Задачи
4. Видение
5. Ресурсы
6. Мероприятия

Установите правильную последовательность этапов становления стратегического менеджмента:

1. Бюджетирование
2. Долгосрочное планирование
3. Стратегическое планирование
4. Стратегический менеджмент

Установите соответствие типов проектов/планов с точки зрения временных горизонтов планирования и их направленности:

Школа … предлагает модель построения стратегии как попытки достижения совпадения или соответствия внутренних и внешних возможностей (девиз этой школы – «установление соответствия»)

• планирования
• власти
• внешней среды
• дизайна
• корпоративного управления

Школа … рассматривает создание стратегии как процесс трансформации организации

• дизайна (Гарвардская школа бизнеса)
• планирования
• предпринимательства
• конфигурации
• обучения

… ‒ это полное перепроектирование существующего бизнеса, при котором происходит коренное изменение облика организации

• Реинжиниринг
• Модернизация
• Инновация
• Реструктуризация
• Диверсификация

… – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес организации

• SWOT-анализ
• PEST-анализ
• Стратегический анализ
• Факторный анализ

… – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей стратегии, программы, плана

… заинтересованы, прежде всего, в высокой отдаче инвестиций, росте дивидендов, рыночной стоимости и активов организации, высоких нормах прибыли и, как правило, не вникают во внутренние процессы менеджмента организации

• Собственники организации
• Инвесторы
• Топ-менеджеры организации

SWOТ-анализ – это …

• маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес организации
• методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса
• одна из наиболее распространенных и признанных методик анализа внешней среды организации, служащая инструментом оценки среды функционирования предприятия