Практическое задание 11

Практическое задание 11, вариант №1Построить матрицу BCG и дать рекомендации о выборе стратегии длякаждой торговой маркиОбъем продажПродуктовый торговой маркипортфель(млн Евро)Торговаямарка А0,5Торговаямарка Б1,6Торговаямарка В1,8Торговаямарка Г3,2Торговаямарка Д0,5Объем продаж трехРосткрупнейшихрынкаконкурентов (млн Евро) (%)0,70,70,5151,61,61181,81,2173,20,80,742,51,81,74Объём продаж всех торговых марок равен: 0,5+1,6+1,8+3,2+0,5=7,6Относительные доли рынка торговой марки (по отношению к крупнейшемуконкуренту) :А = 0,5/0,7 =0,71Б = 1,6/1,6 = 1В = 1,8/1,2 = 1,5Г = 3,2/0,8 = 4Д = 0,5/2,5 = 0,2Темпы роста рынка, %БА10%ВГД1,0Относительная доля рынка, ед.Средний показатель темпов роста рынка (15%+18%+7%+4%+4%)/5 = 9,6%Вклад торговой марки в объем продаж:А – 6,6%Б – 21%В – 23,7%Г – 42,1%Д – 6,6%Рекомендации о выборе стратегии для каждой торговой марки:Для марки А.

Т.к. марка находится в категории трудных детей, нужноиспользовать финансирование «дойных коров», чтобы пойти по пути«последователя» и получить возможность перейти в категорию «звезд».Для марки Б. Нужно также инвестировать за счёт средств дойных коровс целью превращения марки в звезду.Для марки В. Следует оставить текущее положение дел для этой марки,она устойчива на рынке и вносит существенный вклад в объём продаж.Для марки Г. Эта марка является самой продуктивной, «Дойнойкоровой». В ее случае можно либо выйти на новый рынок, придерживаясьстратегии «новатора», либо попробовать использовать относительно неётраекторию «новатора», создать новый товар, либо стать источникамифинансов для других марок – А и Б.Для марки Д. Торговая марка относится к категории «Собак», имеетнизкие темпы роста и занимает низкую долю рынка.

Поэтому лучше всегобудет прекратить производить ее продукцию, т.к. финансирование не будетоправдано..