4 (Лекции по курсу Основы менеджмента)

Данильчев Илья ЮрьевичРЛ1-104Основы менеджментаКонспект по лекции1.Корпоративная организацияКорпорации как социальный тип организации представляют собойзамкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальнойцентрализацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себядругим социальным общностям на основе своих узкокорпоративныхинтересов. Благодаря объединению ресурсов, и, в первую очередь людских,корпорация как форма организации совместной деятельности людейпредоставляет и обеспечивает возможность для самого существования ивоспроизводства той или иной социальной группы, профессии, касты и т.п.Помимо объединения ресурсов, важным орудием корпоративной Организациив борьбе за выживание является монополия.

Поддержка слабых и ограничениесильных — основной принцип в борьбе против внутренних конкурентов.Отсюда — тенденция к уравниловке. Интересы «разделенных» людейсогласовываются лидерами корпораций. Это и является основным источникомих власти. В основе данной схемы лежит принцип «разделяй и властвуй».Интересы «разделенных» людей согласовываются лидерами корпораций.

Этои является основным источником их власти. В основе данной схемы лежитпринцип «разделяй и властвуй». Корпоративная организация берет на себяответственность за своих членов, за человека. Это позволяет ей бытьсвободной в своих Действиях по отношению к человеку.

Существуетсуверенитет организации. В результате организация или все ее членыстановятся над Каждым отдельным человеком. Такая «коллективная»ответственность ставит человека в сильную зависимость и практическилишает его самостоятельности. Действует принцип «организация всегдаправа».2.Индивидуалистская организацияПротивоположным корпоративному является индивидуалистский типорганизации. Это объединение свободное, открытое и добровольное.Коллективная собственность в таких организациях —это не собственностьвсех,асобственностькаждогочленаколлектива.Монополиявиндивидуалистской организации заменяется сочетанием конкуренции икооперациивдеятельностиеечленов.Дефицитилиограничениевозможностей членов организации в их деятельности заменяется в данномслучае созданием условий для свободного поиска возможностей и их наиболееполного использования. Создание систем открытой коммуникации ворганизациях и развитие внутрихозяйственного коммерческого расчетапозволяют расширить этот поиск.

Субъектом интереса в индивидуалистскойорганизации становится личность.У такой организации не может быть целей, отличных от целей ее членов.Практика свидетельствует, что конкурентоспособность таких организацийочень высокая. Принятие решений в индивидуалистской организации строитсяпо принципу меньшинства или права вето. То есть решение не принимается,если против него (выступает меньшая часть членов или хотя бы один членорганизации. Принцип меньшинства помогает устранить популизм вдействиях руководства, помогает ему выработать умения слушать и убеждатьдругих.

Политиканство заменяется деловитостью и профессионализмом. Оттого, какого типа организации распространены в экономике — корпоративныеили индивидуалистские, зависит во многом степень ее развитости ивозможности гибко и быстро изменяться в соответствии с требованиямивремени..