Диссертация (Разработка системы управления уникальными технологическими компетенциями высокотехнологичных предприятий промышленности), страница 8

Подробный анализ этогоопыта приведен в работе [116].Вотечественнойпрактике(техническими) компетенциями важен опытсистемы».КонцепцияуправленияуправлениятехнологическимиАО «Российские космическиекомпетенциями,еётеоретическоеобоснование и обобщение практики применения представлено в работе46А.Е. Тюлина «Теория и практика управления компетенциями, определяющимиконкурентоспособность интегрированных структур» [99].В указанной работе [99] разработаны теоретические и практическиеаспекты повышения конкурентоспособности промышленных наукоёмкихорганизаций. «Сформирована концептуальная модель корпоративной сетицентров компетенций и предложены подходы к управлению ее развитием ифункционированием. Представлена система управления компетенциями врамках интегрированных структур и разработана математическая модель оценкиконкурентоспособности организации с учетом конкурентных преимуществ,основанных на создании сети центров компетенций.

Предложены принципыпостроения информационно-аналитической системы и банка данных покомпетенциям холдинга наукоемких организаций и создана математическаямодель оценки важности компетенций в сети организаций» [99].С точки зрения управления ключевыми компетенциями отечественныхвысокотехнологичных предприятий, в данной работе обоснован ряд подходов ипредложений:1.Показанпроцессформированиякомпетенцийпредприятияотиндивидуальных компетенций работника к компетентности подразделения ипредприятия. Указано различие ключевых компетенций по своей природе.Отмечено отличие технологических/технических/продуктовых компетенций оторганизационно-управленческих компетенций.Однако, предложенному в работе подходу можно предложитьдальнейшее развитие. Проведенные исследования на предприятиях ГК «Ростех»(АО «НПО «Высокоточные комплексы», АО «Швабе») выявили ведущую рольтехнических(технологических)компетенцийдляформированияконкурентоспособности высокотехнологичных предприятий.

В результате былаопределена компетенция научно-технического коллектива (команды) и её роль вформировании конкурентоспособности продукции и организации. Такимобразом, появилась необходимость уточнения фокуса в определении объектауправления.Основойпрорывныхинновацийявляетсяглобальное47технологическоепревосходство,обеспечиваемоеуникальнымитехнологическими компетенциями, носителями которых являются научнотехнические коллективы, решающие новые задачи – команды.2. В работе [99] разработана общая форма для автоматической (машинной)обработкикомпетенций.Предложенаформализацияинформацииокомпетенциях и машинное представление её в виде фреймов.

Фрейм (англ. frame– «каркас» или «рамка») – способ представления знаний в искусственноминтеллекте, иллюстрирующий собой схему действий в реальной ситуации.Фрейм – это модель абстрактного образа, минимально возможное описаниесущности какого-либо объекта, явления, события, ситуации, процесса.Информация в фреймах записывается в виде списка свойств, называемых вофрейме слотами (slot).

«Слоты – это некоторые незаполненные подструктурыфрейма, заполнение которых приводит к тому, что данный фрейм ставится всоответствие некоторой ситуации, явлению или объекту» [99]. Цифровизацияинформации является основой масштабного информационно-технологическогообмена.Вместе с тем, содержательно-семантическая составляющая составаслотов требует определения. В развитие данных положений, необходимовыделениепредиката(глаголаилиотглагольногосуществительного),определяющего собственно процесс действия, обеспечиваемого ключевойкомпетенцией и объекта (класса объектов), к которому компетенция применима.Такая онтология особенно важна для описания отличительных и уникальныхкомпетенций и в целях поиска областей их новых применений.3.

В работе А.Е.Тюлина разработаны модели и механизмы управленияорганизацией как центром компетенций. Предложены основные элементыконцепции взаимодействия отраслевых центров компетенций.Наш опыт исследований интеллектуального потенциала организаций ГК«Ростех» (АО «Концерн «Автоматика») показал необходимость введенияпонятия«уникальныхпроизводствакомпетенций»передовыхпродуктов,каквозможностипреждевсегоразработкии«уникальных48технологических компетенций». В целях управления конкурентоспособностьютребуется уточнение понятия глобального технологического превосходства иконкурентоспособности на основе УТК.4.

Отмечено влияние уровня компетенций на конкурентоспособность [99].Конкурентоспособность продукции предложено оценивать с использованиемметодики TOC («Time-Object-Compare»). Этот метод позволяет осуществлятьоценку показателей конкурентоспособности с помощью векторной модели, почетырем независимым направлениям.– параметры по отношению к прошлому;– параметры по отношению к будущему;– объективные параметры;– параметры по отношению к конкурентам.При этом, предложенный метод применим в рамках концепциидогоняющего развития. В рамках опережающего научно-технического развитиятребуется исследование причин формирования технологического лидерства,включая анализ конкурентоспособности быстрорастущих стартапов.

Требуетсяэкономико-математическое исследование зависимости конкурентоспособности,инновационности, уровня ключевых технологических компетенций в условиях,когда указанные категории ещё не измерены количественно. Нужен подход,обеспечивающий корректную оценку данных понятий, достаточную дляопределения их взаимовлияния и синергии.Самоеглавное,вработе[99]нерассматриваютсяуникальныетехнологические компетенции как основа формирования конкурентныхпреимуществ инновационных компаний.Врамкахнастоящейдиссертационнойработыставитсязадачаусовершенствования компетентностного подхода к управлению инновационнымразвитиемвысокотехнологичныхтехнологическими компетенциями.предприятийчерезуправление49В практических целях необходимо формирование системы управленияуникальнымитехнологическимикомпетенциями.Внастоящейработеразрабатывается концепция указанной системы управления, для обоснованиякоторой необходима:- разработка методических основ системы управления техническими(технологическими) компетенциями на предприятиях (методики описания ипоисканаправленийкоммерциализацииуникальныхтехнологическихкомпетенций, методических рекомендаций по выбору способов выведения нарынок результатов научно-технической деятельности предприятий в целяхкоммерциализацииУТК,методическихрекомендацийпоподготовкеуправленческих решений по диверсификации УТК на основе цифровизации;-разработкатеоретическихипрактическихпредложенийуправленияуникальнымитехнологическимиформированиюсистемыкомпетенциями(исследованиевлиянияуникальныхпотехнологическихкомпетенций на экономический рост крупных предприятий и наукоемкихотраслей промышленности в целях верификации разработанных методик,исследование эффекта синергии в инновационной деятельности и его учет вуправлении технологическими компетенциями предприятия.Для успешного решения указанных задач совершенствования системыуправления компетенциями имеется ряд предпосылок (авторский научнотехнический задел).Во-первых, определен уровень субъекта компетенций.

УТК обладаюткоманды–лаборатории,временныетворческиенаучно-техническихколлективы, расчеты – группы специалистов, сообща решающие задачиопределенного типа, особенно новые, не ставившиеся ранее задачи. УТКкоманды основывается на компетенциях входящих в неё специалистов, и самаявляется основой ключевой компетенции компании. (см. Рисунок 1.2).50Рисунок 1.2. Иерархия технологических компетенций (на примере АО«ЦКБА», г. Тула) [186]Источник: составлено автором.Данная категория компетенций была впервые выявлена автором прикомплексной подготовке космонавтов к выполнению полетных заданий наорбитальном комплексе «Мир» в 1990-х годах в Центре подготовке космонавтовим. Ю.А.Гагарина и методическом обеспечении указанной подготовки в ходесоответствующих научно-исследовательских работ (НИР «Коттедж»).

В даннойНИР прослеживались связи технических компетенций экипажа (команды) ииндивидуальных компетенций космонавтов (авторское свидетельство наизобретение СССР №1001153, приоритет 21.07.1981) [23].Во-вторых, проанализирован понятийный аппарат о компетенциях, наоснованиичегобылоопределено,чтопотенциальнымисточникомконкурентных преимуществ являются отличительные компетенции компании.Источником конкурентных преимуществ уровня глобального превосходства51являютсяуникальные компетенции команд предприятия, прежде всегоуникальныетехническиекомпетенциикомпании(технологические)представляютсобойкомпетенции.Ключевыесинергетическуюсуммукомпетенций команд предприятия. Когнитивная карта (схема) о соотношениипонятий представлена на Рисунке 1.3.

Подробнее – см. Словарь терминов.52Рисунок 1.3. Схема соотношений основных понятий о компетенциях.Источник: составлено автором по Экономическому словарю.53В-третьих, разработана и апробирована [186, 187] структура описания УТКи первичная методика описания компетенций, их выявления и поиска новыхсфер применения [130], развитие которой представлено в разделе 2.1.Разработка СУ УТК необходима для совершенствования управленияключевыми компетенциями и устранения существующих недостатков всовременныхсистемахуправленияинновационнымразвитиемпутемзадействования неиспользуемого ранее потенциала человеческого капиталапредприятия и приобретения за счет этого инновационных конкурентныхпреимуществ.На основе разрабатываемой концепции системы управления УТК ввысокотехнологичных организациях, включающей описание целей, задач,принципов, элементов структуры и бизнес-процессов, могут быть разработанынеобходимые организационно-распорядительные документы, включающиеорганизационнуюструктуру,функциональныеобязанностиработников,методическое обеспечение, ключевые показатели эффективности, системупринятия решений и подготовлен необходимый персонал для внедренияуказанной СУ УТК.54ВЫВОДЫ1.

В современныхусловияхобеспечениеконкурентоспособностивысокотехнологичных предприятий возможно за счет их инновационногоразвития.2. В условиях жесткой конкуренции на мировых рынках российскимкомпаниям необходим постоянный поиск новых, прорывных механизмовобеспечениядинамичногоинновационногоразвитияиформированияустойчивых конкурентных преимуществ предприятий, основанных на сильныхсторонах их деятельности. Указанные механизмы могут быть сформированы набазе перспективного компетентностного подхода к управлению инновационнымразвитием.