Автореферат (Разработка системы управления уникальными технологическими компетенциями высокотехнологичных предприятий промышленности), страница 6

Обоснованы выбор уникальных технологических компетенцийстадии разработки в качестве объекта управления и необходимость формированиясистемы управления УТК как механизма инновационного развитиявысокотехнологичных предприятий.Наряду с обеспечением инновационного развития организаций втрадиционных сферах деятельности для достижения и поддержания высокойконкурентоспособности разработанная система управления УТК может обеспечитьметодическую и организационную основу диверсификации производства с цельюобеспечения устойчивого развития высокотехнологичных компаний.

Это особенноактуально для предприятий оборонно-промышленного комплекса. Одним изсоциально-экономических эффектов внедрения разработанной системы управленияУТК может быть расширение использования научно-технического итехнологического потенциала организаций ОПК страны в развитии гражданскойинновационной экономики.22Установленакорреляциямеждуэкономическимифакторамитехнологичности, человеческого капитала, венчурного предпринимательства иуровня УТК в инновационном развитии предприятий и повышении ихконкурентоспособности их синергетическая зависимость от уровня УТК.

Наличиесинергетического эффекта между факторами требует координации управления ими.Обоснована необходимость включения в систему управления уникальнымитехнологическими компетенциями механизмов управления указаннымифакторами: бизнес-процессами коммерциализации результатов научнотехнической деятельности, мотивацией ключевых сотрудников и венчурныминвестированием. Более подробное изучение данного синергетического эффекта иуправления им может быть предметом дальнейшего научного исследования.Усовершенствованаметодикаописанияипоисканаправленийкоммерциализацииуникальныхтехнологическихкомпетенцийнавысокотехнологичных предприятиях, использованная при выявлении икоммерциализации УТК ряда предприятий ОПК:- разработаны усовершенствованные форматы описания УТК, учитывающиедревовидную семантическую структуру их взаимообусловленности болееглубокими уникальными технологическими компетенциями на несколькихуровнях, которые могут использоваться и коммерциализироваться отдельно;- доработан алгоритм поиска новых областей применения УТК сиспользованием информационных ресурсов международных каталогизаторов иродовидовых энциклопедических определений объектов применения компетенцийс учетом особенностей функционала исследуемых УТК.Это позволило уточнить порядок и содержание практических действий покоммерциализации УТК.Разработаны методические рекомендации по выбору способов выведениярезультатов научно-технической деятельности организаций на рынок в целяхкоммерциализации уникальных технологических компетенций.

Сформированперечень возможных способов их выведения на рынок и предложено соответствиенаиболее предпочтительного способа набору измеримых технологических иуправленческих факторов, что может служить основой принятия управленческихрешений руководством предприятий.Разработаны методические рекомендации по поддержке управленческихрешений по коммерциализации УТК на основе цифровизации системы управления.Предложены подходы к автоматизации поиска направлений коммерциализации иприменению корпоративных баз знаний организаций при цифровой трансформацииуправления предприятиями по программе «Цифровая экономика».Разработаны научные положения и выводы, которые могут составить основуконцепции системы управления уникальными технологическими компетенциямина высокотехнологичных предприятиях. Разработано основное методическоеобеспечение системы управления УТК.

Концепция может служить фундаментомдля разработки необходимых организационно-распорядительных документов дляформирования системы управления УТК на предприятиях.Эффективность практического внедрения системы управления уникальнымитехнологическими компетенциями подтверждена АО «Швабе», которая применяетсистему управления УТК в целях реализации ключевых показателей стратегииразвития.23ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИВ рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ:1. Стреналюк, В.В. Развитие и управление ключевыми компетенциями вкорпорации: мировой опыт / А.И.

Каширин, А.С. Семенов, В.В. Стреналюк, А.А.Островская, Т.В. Кокуйцева // Международный научно-исследовательский журнал.– Август 2016. – № 8 (50). – Ч. 1. – С. 44–49 (0,69 п.л., в том числе 0,2 п.л. автора).2. Стреналюк, В.В. Современный подход к управлению компетенциями ввысокотехнологических корпорациях / А.И. Каширин, А.С. Семенов, В.В.Стреналюк, А.А. Островская, Т.В. Кокуйцева // Вестник АВН. – 2016. – № 4. – С.104–110 (0,92 п.л., в том числе 0,4 п.л. автора).3.

Стреналюк, В.В. Повышение конкурентоспособности: развитие ключевыхкомпетенций и корпоративный венчуринг / А.И. Каширин, А.С. Семенов, В.В.Стреналюк, А.А. Островская, Т.В. Кокуйцева // Управленческие науки. – 2016. – №4. – С. 54–61 (1,04 п.л., в том числе 0,4 п.л. автора).4. Стреналюк, В.В. Подходы к разработке бизнес-моделей малыхинновационных компаний // Научно-практический ежемесячный журнал«Инновации». – 2014. – № 4 (186). – СПб.: ОАО «Трансфер», С.

110–114 (0,58 п.л.).5. Стреналюк, В.В. Разработка методических рекомендаций по выборувариантов коммерциализации результатов научно-технической деятельностиорганизаций Холдинга на основе УТК / А.И. Каширин, В.В. Стреналюк, П.Г.Филиппов // Инновационное развитие экономики. – 2018. – № 1(43). – С. 86–91(0,81 п.л., в том числе 0,3 п.л. автора).6. Стреналюк, В.В. Анализ современного состояния в области управленияключевыми компетенциями предприятий / В.В.

Стреналюк, П.А. Грошева, П.А.Каширин // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 6(95). – С. 642–649(0,81 п.л., в том числе 0,3 п.л. автора).В журналах из международной реферативной базы Scopus:7. Strenaluk, V.V. The Modern Approach to Competence Management and UniqueTechnological Competences / A.I. Kashirin, A.S. Semenov, A.A. Ostrovskaya, T.V.Kokuytseva // QUALITY access to success.

– October 2016. – Vol. 17. – No. 154. – Р.105–109. – (0,69 п.л., в том числе 0,2 п.л. автора).8. Strenalyuk, V.V. The approach to detection and application of the company'stechnological competences to form a business-model / A.A. Chursin, A.I. Kashirin, V.V.Strenalyuk, A.S. Semenov, A.A. Ostrovskaya and T.V. Kokuytseva // IOP ConferenceSeries Materials Science and Engineering, 2017. – Workshop on Materials andEngineering in Aeronautics (MEA 2017). – Moscow (Russia), 15–16 November 2017.

–Режим доступа: http://conferenceseries.iop.org/content/home (0,58 п.л., в том числе 0,2п.л. автора).9. Strenalyuk, V.V. A Historical Example of the Formation of Unique TechnicalCompetencies in Military Affairs. The Establishment of Aeronautical Intelligence in theXIX – early XX century / A.A. Chursin, A.I. Kashirin, V.V. Strenalyuk, A.S. Semenov //E-ISSN: 2310-0028.

– 2018. –Vol. 48. – Is. 2. –P. 549–557. DOI:10.13187/bg.2018.2.549 Journal homepage. – Режим доступа: http://bg.sutr.ru/ (1,04п.л., в том числе 0,2 п.л. автора).10.Strenalyuk, V.V. Analysis of the synergy effect in innovative activities andits accounting in the management of technological competencies of the enterprise / A.A.24Chursin, V.V. Strenalyuk // European Research Studies Journal. – 2018 (ISSN1108-2976)–Режимдоступа:http://scimagojr.com/journalsearch.php?q=21100216333&tip=sid&clean=0 (1,16 п.л., в том числе 0,6 п.л.

автора).В журналах из международной реферативной базы Web of Science:11.Strenalyuk, V.V. Development of methods to commercialize uniquetechnological competencies at high-technology enterprises / A.A. Chursin, A.I. Kashirin,V.V. Strenalyuk, A.S. Semenov // The European Proceedings of Social & BehavioralSciences.–Nov.2018.–Режимдоступа:http://www.futureacademy.org.uk/publication/EpSBS/ICPE2017InternationalConferenceonPsychologyandEducation/ (1,62 п.л., в том числе 0,4 п.л. автора).12.Strenalyuk, V.V. Development of methodological recommendations forComputer Presentation of Unique Technological Competences (UTC) / A.A.

Chursin, A.I.Kashirin, V.V. Strenalyuk, V.V. Artiakov // The European Proceedings of Social &BehaviouralSciences.–Nov.2018.–Режимдоступа:http://www.futureacademy.org.uk/publication/EpSBS/ICPE2017InternationalConferenceonPsychologyandEducation/ (1,16 п.л., в том числе 0,4 п.л. автора).Прочие публикации:13.Стреналюк, В.В. Об оценке инвестиционной привлекательностистартапа // Новая экономика. Инновационный портрет России: сб.

Информационноаналитическое издание Комитета Государственной Думы Федерального СобранияРоссийской Федерации по науке и наукоемким технологиям. – М.: НП «Центрстратегического партнерства», 2011. – 472 с. – С. 266–269.14.Стреналюк, В.В. Построение ИТ-портала и описаний компетенций дляуправленческих целей. Пример компании Теплолюкс / А.А. Чурсин и др.