Автореферат (Разработка системы управления уникальными технологическими компетенциями высокотехнологичных предприятий промышленности), страница 5

В целях автоматизацииобработки информации об УТК предложена форма представления знаний об УТК ввиде иерархической семантической сети. Данная форма описания адекватна18определенной ранее древовидной семантической структуре и может бытьэффективно использована в корпоративных базах знаний и в задачах поискавариантов коммерциализации УТК.Методические рекомендации по поддержке управленческих решений подиверсификации УТК, направленные на определение возможных направлений ихкоммерциализации, предлагают следующие действия:1.

Формирование исходной информации для принятия решений об УТК ввиде иерархического описания в базе знаний с последующей машиннойобработкой.2. Поиск и выделение объектов компетенции для определения возможныхобластей использования УТК в различных секторах экономики. При этомпотенциалкоммерциализацииУТКдополнительноувеличивается,пропорционально количеству установленных и экономически целесообразныхновых объектов приложения компетенции.3. Определение метода продвижения УТК на рынок.

Процесскоммерциализации продуктовых и процессных УТК требует примененияразличных методов продвижения: продуктовая УТК может коммерциализироватьсяпутем поиска заказчика на разработку и продажу нового продукта, по физическомупринципу действия аналогичного существующему продукту-лидеру, в то время каккоммерциализацию процессной УТК рекомендуется начинать с поиска заказауслуги по решению научно-технической проблемы клиента (по оптимизациипараметров, выполнению требуемой функции) и развивать до производственнойкооперации различного уровня.4.

Проверка на технологическую реализуемость и экономическуюцелесообразность найденного возможного варианта коммерциализации.5. Рыночная коммерциализация.Реализация указанных методических рекомендаций предполагается сприменением информационной системы поддержки принятия решений,включающей базу знаний информации об УТК в иерархическом семантическомвиде, человеко-машинный интерфейс с лицом, принимающим решения и интерфейсс интернет-системами коммерциализации, обеспечивающими информационнуюсвязь с потенциальными заказчиками. Указанный подход позволяет осуществитьцифровую трансформацию системы управления УТК на предприятиях.Цифровизация и автоматизация управления УТК приведут к резкому увеличениюинформационного охвата потенциальных заказчиков и расширению возможностейучета альтернатив, ускорению процессов установления кооперации с заказчиком иобщему росту эффективности процесса диверсификации УТК.7.

Разработаны научные положения и выводы, которые составилиоснову концепции системы управления уникальными технологическимикомпетенциями на высокотехнологичных предприятиях как основногофактора их инновационного развития, которая может служить фундаментомдля разработки необходимых организационно-распорядительных документовдля формирования указанной системы управления на предприятиях.Под концепцией системы управления уникальными технологическимикомпетенциями понимается совокупность принципов, целей, задач, структурныхэлементов и связей, являющихся основой для формирования организационно-19распорядительных управленческих документов предприятий, нацеленная насовершенствование инновационного развития высокотехнологичных предприятий.Разработанные в рамках исследования научные положения, выводы иметодики являются научно-методической основой формирования концепциисистемы управления уникальными технологическими компетенциями навысокотехнологичных предприятиях как ключевого фактора их инновационногоразвития, на базе которой могут быть разработаны необходимые организационнораспорядительные документы, реализующие систему управления на предприятиях.Формирование системы управления уникальными технологическимикомпетенциями (СУ УТК) базируется на том, что имеющиеся у организацийуникальные технологические компетенции, примененные и применяемые дляразработки, производства и продаж глобально конкурентоспособных изделий потрадиционным направлениям деятельности, могут быть также использованы вцелях диверсификации деятельности организаций.

На основе таких УТК могут бытьсозданы конкурентоспособные высокотехнологичные продукты гражданского илидвойного назначения, востребованные на отечественном и зарубежном рынках.Создание и развитие СУ УТК позволит выявить неиспользуемый ранееинновационный потенциал организаций и направить его на разработку ипродвижение на рынке глобально конкурентоспособных продуктов и услуггражданского назначения и также наметить (спланировать) приоритетныенаправления развития имеющихся и формирования новых уникальныхтехнологических компетенций по традиционным и новым направлениямдеятельности, обеспечивая тем самым конкурентоспособность организаций вбудущем.Цель создания СУ УТК – обеспечение инновационного развития иконкурентоспособностивысокотехнологичныхорганизацийпутемстимулирования выпуска инновационной высокотехнологичной продукции икоммерциализации передовых технологий за счет выявления, оценки и примененияновых объектов управления (уникальных технологических компетенций командключевых сотрудников организаций и привлеченных сторонних УТК), а такжеформирования и использования эффективных механизмов управления этимиобъектами.Система управления УТК выстраивается таким образом, что она представляетсобой единый комплекс взаимосвязанных мероприятий по управлениюкомпетенциями на каждом этапе жизненного цикла наукоемкой продукции, то естьпроцесс управления ресурсами на всех этапах должен быть единым.Сформированная с учетом предложенного научного обоснования и методическогообеспечения СУ УТК позволит связать деятельность всех ключевых участниковинновационного процесса, а именно выстроить взаимодействие руководителей,специалистов, ответственных за инновационное развитие со специалистами,непосредственно вовлеченными в производство наукоемкой продукции,носителями УТК.

В организациях ОПК в результате будет происходитьэффективное использование имеющихся УТК как в целях создания традиционнойпродукции военного назначения (ПВН), так и инновационной гражданскойпродукции (ПГН) в интересах диверсификации деятельности предприятий ОПК.Взаимодействие контуров управления жизненным циклом разработки20традиционной для ОПК продукции (ПВН) и инновационной гражданскойпродукции на основе УТК представлена на Рисунке 5.Рисунок 5.

Взаимодействие контуров управления жизненным циклом разработкитрадиционной для ОПК продукции и инновационной гражданской продукции наоснове УТКИсточник: составлено автором.Рост выпуска инновационной продукции (ПВН и ПГН) достигаетсяпосредством следующих механизмов:•выявление, описание, систематизация и накопление (хранение)собственных и сторонних УТК на регулярной основе для последующегоприменения;•применение УТК и их коммерциализация;•интенсификация и расширение текущего применения УТК в техобластях, где они были выявлены;•информирование организаций о возможностях отдельных команд –носителей УТК, приглашение к сотрудничеству с ними для решения техническихзадач и перспективных проблем (запросов на инновации) и повышение за счетвозможности выполнения уникальных работ конкурентоспособности организаций;•распространение передового опыта применения УТК в другихорганизациях через обмен опытом и прямой трансфер технологий с обучениемперсонала;•привлечение внешних УТК и их интеграция с внутреннимикомпетенциями организаций;•диверсификация (поиск новых применений) УТК для увеличениявыпуска новой инновационной продукции с предложением методических подходовк поиску эффективного применения УТК в новых областях;21•прямое внешнее продвижение УТК на рынке через предложениекоммерческих услуг по решению технических задач и перспективных проблем(запросов на инновации) потенциальных внешних заказчиков.Учитывая высокую актуальность задач диверсификации предприятий ОПК иобеспечения существенного роста объемов гражданской инновационнойпродукции в ближайшие годы, коммерциализация УТК в рамках предлагаемойсистемы проводится путем разработки, производства и продвижения продукциигражданского назначения.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо итогам диссертационного исследования получены следующие результаты.Обобщены существующие теоретические подходы и практика управленияключевыми компетенциями на высокотехнологичных предприятиях.

Всовременных исследованиях для инновационно-активных предприятий выделяютуникальные технологические компетенции как важный фактор инновационногоразвития. Все УТК систематизированы по стадиям создания продукции(разработка, производство, эксплуатация, ремонт, утилизация) и показано, чтонаибольшее влияние на формирование конкурентоспособности продукцииоказывают УТК на стадии её разработки. Введено авторское определениеуникальных технологических компетенций научно-технических коллективов(команд) стадии разработки продукта (технологии) как объекта управления. УТКстадии разработки – это совокупность знаний, навыков и умений командыспециалистов, определяющая их способность изобретать новые устройства,продукты и технологии с недостижимыми для конкурентов характеристиками, наоснове управления конкретными физическими (химическими, биологическими,социальными и др.) процессами, составляющими принцип действия этих устройств,продуктов и технологий.Подтверждена гипотеза о том, что достижение высокотехнологичнымипредприятиями высокой динамики инновационного развития и уровняконкурентоспособности обусловлено управлением УТК, которые являютсяфундаментом конкурентных преимуществ продукта.На экономико-математической модели показана ведущая роль уникальныхтехнологических компетенций в экономическом развитии инновационныхорганизаций.