Автореферат (Разработка системы управления уникальными технологическими компетенциями высокотехнологичных предприятий промышленности), страница 4

Синергетические эффекты могутприводить к сильному труднопрогнозируемому влиянию на процесс управлениявысокотехнологичным предприятием, что необходимо учитывать в системеуправления. Таким образом, следует предусмотреть механизмы, согласованновоздействующие на развитие УТК, инновационность и технологичность компании,мотивацию команды УТК и других ключевых сотрудников, применениеинструментов венчурного предпринимательства. В частности, в рамкахсогласованного развития технологичности и инновационности предприятийнеобходима не только их техническая оснащенность, влияющая на появления новыхУТК, но и инновационные механизмы коммерциализации результатов научнотехнической деятельности (РНТД) и соответствующие бизнес-процессы в системеуправления от продажи прав на интеллектуальную собственность до продажиинновационной продукции.Для координации управления развитием УТК с фактором человеческогокапитала компании система управления УТК в качестве составного элемента должнавключать систему мотивации ключевых сотрудников и команд УТК.

На ранних этапахразвития инноваций, имеющих высокую конкурентоспособность и большойкоммерческий потенциал, целесообразно предусмотреть бизнес-процессыпривлечения венчурных инвестиций и развития инновационных проектов.4. Усовершенствована методика описания и поиска направленийкоммерциализацииуникальныхтехнологическихкомпетенцийнавысокотехнологичных предприятиях в части:а) применения усовершенствованных форматов их описания, учитывающихдревовидную семантическую структуру их взаимообусловленности болееглубокими уникальными технологическими компетенциями на несколькихуровнях (за счет которых были сформированы компетенции верхнего уровня),которые могут использоваться и коммерциализироваться отдельно;б) доработки алгоритма поиска новых областей их применения(коммерциализации и диверсификации), отличающегося использованиеминформационных ресурсов международных каталогизаторов и родовидовыхэнциклопедических определений объектов применения компетенций с учетом14особенностей функционала исследуемых уникальных технологическихкомпетенций, что позволило уточнить порядок и содержание действий покоммерциализации УТК.Усовершенствована исследованная в ходе диссертационной работыдействующаяметодикавыявления,описанияипоискавариантовкоммерциализацииуникальныхтехнологическихкомпетенцийнавысокотехнологических предприятиях.

При своей работоспособности, указаннаяметодика не учитывала взаимосвязи между компетенциями команд ивзаимообусловленность компетенций, а также не предлагала инструментов поискановых применений УТК.Для совершенствования методики практически отработаны необходимыеформаты описания компетенций и сформированы последовательности действий,изложенные в виде инструкции. УТК представляется в виде информационногодерева, отражающего их взаимообусловленность и семантические функциональныесвязи, и включает описания продуктовых и процессных УТК (Рисунок 3).Рисунок 3 – Структура взаимоотношений УТК различных уровней, отражающаяих взаимообусловленность и семантические функциональные связиИсточник: составлено автором.Предложен алгоритм коммерциализации и диверсификации УТК. Для поискановых областей применения УТК предложено использование ряда международных15классификаторов и энциклопедий, применяемых в качестве справочников приобобщении объекта компетенции и последующей диверсификации УТК.Поиск возможных направлений нового применения продуктовых ипроцессных УТК осуществляется для каждой выявленной компетенции отдельно.Для этого необходимо использовать сначала «принцип обобщения» (индукцию), авпоследствии «принцип от общего к частному» (дедукцию), что позволяет найтиновые сферы применения УТК, не утратив при этом имеющуюся уникальность.Алгоритм содержит следующие укрупненные этапы:• определение обобщенного класса объектов, к которым применима каждаявыявленная УТК, с использованием общеизвестных классификаторов;• определение новых конкретных сфер применения УТК.

Новые областиприменения могут быть обнаружены дедуктивным путем, при движении «отобщего к частному» по указанным выше классификаторам или иерархииэнциклопедических определений;• исследование применимости функции компетенции к новым объектам(технологическая реализуемость и экономическая целесообразность).Таким образом, усовершенствованная методика описания и поисканаправлений коммерциализации УТК содержит уточненные форматы описания иалгоритм действий по диверсификации и коммерциализации в системе управленияУТК.5.

Разработаны методические рекомендации по выбору способоввыведения результатов научно-технической деятельности организаций нарынок в целях коммерциализации уникальных технологическихкомпетенций, отличающиеся тем, что сформирована полная группавозможных способов и предложено соответствие наиболее предпочтительногоспособа набору измеримых технологических и управленческих факторов, чтоможет служить основой принятия управленческих решений руководствомпредприятий.Под коммерциализацией УТК понимаются разработка и введение вэкономический оборот коммерческого продукта (товара, услуги), фундаментомконкурентных преимуществ которого являются УТК.

Сами технологическиекомпетенции при этом не являются объектом рыночных отношений, так как,выступая неотъемлемой характеристикой научно-технической команды,предприятия могут быть отчуждены только вместе командой. К выведению нарынок на ранних стадиях формирования УТК предлагаются результаты научнотехнической деятельности (РНТД).В зависимости от зрелости разработки, РНТД могут находится на различныхстадиях и представлять собой стадии формирования научно-технического задела(НТЗ), патентования, разработки технологии или инновационной продукции.Причем, на каждой стадии РНТД могут быть объектом рыночных отношений как восновной сфере деятельности организаций, так и в альтернативных сферах, дляпредприятий ОПК, например, на гражданских рынках. Стадии разработки и РНТДотражаются уровнем технологической готовности (TRL).Вместе с тем, для успешной коммерциализации РНТД, прежде всего,требуется алгоритм выбора способов их выведения на рынок в целяхкоммерциализации уникальных технологических компетенций.

В рамкахдиссертационного исследования разработаны методические рекомендации,содержащие такой алгоритм, представленный на Рисунке 4.16Плановые иинициативные НИОКРПоиск способа выведенияРНТД на рынокАнализ возможных областейприменения (сфер деятельности) РНТДЯвляется ли областьприменения профильнойсферой деятельностиорганизации?ПВНШтатная процедуравнедрения РНТД напредприятииПГНОценка коммерческого потенциалаРНТД (Матрица «рыночный потенциал /инновационность технологий»)Коммерческий потенциалотражается ячейками 2,3,6Матрицы оценкиНетДаЗащита интеллектуальнойсобственностиTRL>4 (техн.решение подтвержденов лаборатории)Разработка бизнесУровень технологическойпланаготовности?TRL<4 (ранниестадии разработки)Анонсирование на рынке о наличииУТК, мероприятия по продвижению УТКСуществующийкорпоративныйрегламентПодготовка заявки наинвестированиеСоответствиекритериямвенчурногобизнеса?Переговоры и кооперация сзаинтересованными лицами(потенциальными потребителями),формирование требований к ПродуктуДаНетОбозначения:Существующиебизнес-процессыНетНаличиеспецифичныхмаркетинговыхкомпетенций дляновых рынковпримененияРНТД?Привлечение инвестиций,определение долипредприятияВенчурный проектДаРазработка и выводновой продукции нарынокПродажа (трансфер)технологийНовые бизнеспроцессыПродажа прав наинтеллектуальнуюсобственностьСпособывыведения РНТДна рынокВыполнениекоммерческих работ(НИОКР) на основеТК и УТКРисунок 4 – Алгоритм выбора способов коммерциализации РНТДИсточник: составлено автором.В соответствии с предложенным алгоритмом руководством могутприниматься обоснованные управленческие решения по выбору способа выведениярезультатов научно-технической деятельности на рынок для их дальнейшеймасштабной коммерциализации.В качестве входных измеримых технологических и управленческих факторовдля формирования управленческого решения используются:• коммерческий потенциал разработки;• уровень технологической готовности разработки (TRL);• уровень юридической защиты прав на интеллектуальную собственность;• уровень сложности, «изощренности» разработки;• наличиесоответствующихмаркетинговыхиорганизационныхкомпетенций;• наличие финансовых ресурсов.Для российских высокотехнологичных предприятий коммерциализация УТКможет стать источником получения дополнительных доходов как за счетувеличения объемов профильной инновационной продукции, так и за счетрасширения диверсификации деятельности, выхода на новые рынки, что в своюочередь приведёт к повышению устойчивости развития указанных предприятий.

Всвязи с этим, разработанные методические рекомендации должны лечь в основусоздаваемой системы управления УТК.6. Разработаныметодическиерекомендациипоподдержкеуправленческих решений по диверсификации УТК на основе цифровизации,отличающиеся тем, что учитывают древовидную семантическую структуру ихвзаимообусловленности на нескольких уровнях.

Это позволит использоватьданную информацию и соответствующие алгоритмы в корпоративных базахзнаний при цифровой трансформации управления предприятиями попрограмме «Цифровая экономика» и существенно расширить количествокоммерциализируемыхкомпетенцийиширотунаправленийихиспользования на более емких рынках.Методические рекомендации по подготовке и принятию управленческихрешений по диверсификации УТК решают задачу поиска возможных направленийкоммерциализации и рыночного продвижения УТК, что в современных условияхвозможно только с использованием информационных ресурсов и требует цифровойтрансформации управления УТК.При этом автоматизации подлежат основные бизнес-процессы подготовки иподдержки принятия управленческих решений в области диверсификации УТК:• обработка больших объемов информации в ограниченное время;• структурирование информации, выделение важной и критическойинформации;• анализ сложноорганизованных многомерных данных;• организация экспертной поддержки при работе с нескольким, в том числес новыми предметными областями.Решение задачи цифровизации принятия решений требует прежде всегоадекватного машинного представления информации.