Диссертация (Комплексная модель управления человеческим капиталом инновационного предприятия)

ОГЛАВЛЕНИЕВведение………………………………………………………………………...Глава 1. Теоретические аспекты управления человеческимкапиталом инновационного предприятия…………………………………1.1. Особенностиипроблемыуправленияинновационнымпредприятием……………………………………………………………………1.2. Современные подходы к управлению человеческим капиталом……..1.3. Анализ структуры комплексного подхода к управлениючеловеческим капиталом……………………………………………………….Глава 2. Принципы и методы комплексной модели управлениячеловеческим капиталом инновационного предприятия.………………2.1. Интеграция стратегии управления человеческим капиталом в общуюстратегию инновационного предприятия……………………………………..2.2. Концептуальная схема управления компетенциями человеческихресурсов в системе управления человеческим капиталом и возможности ееприменения……………………………………………………..……………….2.3. Методы оценки взаимосвязей в системе управления человеческимкапиталом…………………………………………………….………………….2.4. Структура комплексной модели управления человеческимкапиталом инновационного предприятия и алгоритм ее внедрения………...Глава 3.

Применение комплексной модели управления человеческимкапиталом на инновационном предприятии………………………..……..3.1. Анализ системы управления человеческим капиталом АО «НППРадар ммс»………………………………………………………………………3.2. Прогнозный расчет прибыльности и рисков проекта внедрениякомплексной модели управления человеческим капиталом ……………...3.3. Внедрение комплексной модели управления человеческимкапиталом………………………………………………………………………..Заключение……………………………………………………………………..Список используемой литературы………………………………………….Приложение А. – Концептуальная схема. Матрица компетенций……..Приложение Б. – Шкала Чеддока…………………………………………...Приложение В.

- Лист обратной связи……………………………………...Приложение Г. - Лист обратной связи для руководителей………………231212203352525966828686102108121126144147148149ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. На современном этапе развитияобщества интеллектуальному труду и определяющим его знаниям придаетсяогромное значение. Современные условия мировой экономики обуславливаютнеобходимость ускорения темпов промышленных предприятий и наращиванияконкурентных преимуществ, в первую очередь, в сфере разработки и внедренияинноваций. Поэтому отраслевые технические знания признаются главнымресурсомпроизводственнойдеятельностиинновационногопредприятия,поскольку полный производственный цикл в нем проходит не только в сферахпроизводства и обращения, но и в сфере прикладной науки.Знаниядавносталиосновнымконкурентнымпреимуществомвпостиндустриальном обществе.

Более того, в науке и практике постепеннопришло понимание необходимости расширения самого понятия знаний,определяющего не только набор знаний, умений и навыков, а скорее системукомпетенций индивидов и общества в целом. Научные источники отражаютустойчивую тенденцию и возрастание интереса к развитию системы знаний напредприятиях, которая включает непрерывное образование, самообразование исаморазвитие сотрудников, систему управления знаниями. Эффективностьпроизводственной деятельности инновационного предприятия зависит отумения выявлять, развивать, накапливать и применять эти знания, преобразуярезультаты этих процессов в человеческий капитал.Можно считать, что «процессы развития человеческого капитала иинновационной экономики составляют единый процесс формирования иразвитияинновационно-информационногообществаиегоэкономики.Инновационная экономика создавалась, создается и развивается совместно ипараллельно с ростом качества и стоимости накопленного человеческогокапитала»1.Зайцева А.Н.

Формирование и развитие теории человеческого капитала в западной экономической мысли //А.Н. Зайцева, Л.Р. Рахимова / Вестник Тюменского государственного университета. – 2010. - № 4. – с. 154.13При этом важнейшая роль в развитии инновационной экономикипризнается за инновационными предприятиями, как источниками развитиячеловеческих ресурсов, превращаемых через инвестиции в человеческийкапитал [117]. Такая позиция определяет повышенныетребования куправлению человеческим капиталом инновационного предприятия черезсоответствующую систему – систему управления человеческим капиталом(далее – систему УЧК).

Встает необходимость разработки общих подходов,принципов и методов для создания и функционирования системы УЧК,обеспечивающей рост эффективности в области управления человеческимиресурсами и условиями, при которых эти ресурсы будут преобразоваться вкапитал. При этом нужно принимать в расчет особенности инновационнойдеятельности, которые также во многом определяют подход к управлениючеловеческим капиталом.Проведенныйанализисточниковпозволилвыделитьсредиразрабатываемых в данной области подходов к управлению человеческимкапиталомнапредприятияхнаиболееактуальные,представляющиенаибольший научный и практический интерес.

Это, в первую очередь,стратегическийподход,широкоприменяемыйкаквинновационномуправлении, так и в управлении человеческими ресурсами. Безусловно, чтореализация любой стратегии на оперативном уровне, невозможна безприменения процессного подхода, обеспечивающего конкретизацию функций,действий и ответственных лиц. В последнее время также наблюдаетсявозрастающий интерес науки к применению методов системного подхода вэкономике и менеджменте. И, наконец, компетентностный подход, получившийразвитие в последнее время в отечественных публикациях, признается весьмаперспективным для построения не только системы УЧК инновационногопредприятия, но и системы образования и управления знаниями нагосударственном уровне [134].

А отдельный интерес к развитию техническихзнаний и навыков вошел в понятие цифровой компетентности, лежащей воснове концепции цифровой экономики.4Степень научной разработанности и изученности темы. Во многихнаучных источниках, посвященных вопросам управления инновационнойдеятельностью промышленных предприятий, тема управления человеческимкапиталом признается весьма актуальной и рассматривается в работах такихавторов, как С.А. Агарков, Д.К. Балаханова, Т.И. Гаврилова, Д.В.

Горелов,П.М. Гуреев, Е.И. Данилина, В.В. Даньшина, И.Н. Дроздов, Г.Д. Зенина, Л.Н.Иванова, И.В. Ильинский, В.Я. Горфинкель, А.Я. Кибанов, В.В. Кафидов, А.В.Козлов, М.А. Макарченко, Н.Ю. Нестеренко, И.Л. Туккель, Т.П. Хохлова, А.Е.Череповицын, Н.И. Шаталова, А.Я. Якобсон и др.В работах Ю.П. Анисимова, Т.А. Беляковой, В.П. Воробьева, М.Е.Горшениной, О.В.

Заборовской, Д.Н. Лапаева, С.Н. Лебедева, Е.А. Маклаковой,В.В. Платонова, Е.М. Роговой, Г.Н. Тугускиной прослеживается возрастающийнаучный и практический интерес к методам оценки интеллектуального ичеловеческого капиталов. Современные научные методы оценки квалификациии эффективности интеллектуального труда описываются в работах Н.В.Бондаренко, М.М. Заики, Я.В. Зубовой, М.Г.

Родионова, Н.Н. Рожкова, В.И.Фреймана, О.Л. Чулановой, Ю.В. Шагиной. В первую очередь, авторыакцентируют внимание на необходимости организации интегрированнойсистемы УЧК, удовлетворяющей нуждам наукоемкого производства иобеспечивающей реализацию общей стратегии развития предприятия.Темысозданияусловийдляразвитиячеловеческихресурсовраскрываются в работах О.Н. Бородиной, Е.В.

Емельяновой, Л.А. Карташовой,А.В. Николаева, Е.В. Маслова, М.А. Муравьевой, Ю.Г. Одегова, А.А.Степанова, А.А. Тихоновой, К.А. Черепанова, Т.Н. Чернышовой, В.А.Ястребова. Е.В. Яковлевой. Авторы акцентируют внимание на принятую всовременномменеджментеконцепциюнепрерывногообученияинеобходимость ее интеграции в управление российскими промышленнымипредприятиями. Общее мнение современных ученых и практиков сводится кнеобходимости пересмотра устаревших методов управления, внедрению5передовых технологий в области управления человеческими ресурсами иразвития человеческого капитала инновационного предприятия.В числе иностранных авторов, определяющих основные направленияразвития научного управления в России, необходимо упомянуть работы Р.Акоффа, М. Армстронга, П.

Друкера, Р. Каплана, Д. Нортона П. Уорда и др.Общий вывод по анализу научных источников свидетельствует осформированном мнении большинства исследователей, что в наукоемкомпроизводственном процессе человеческие ресурсы и интеллектуальный трудявляются основными зонами роста человеческого и интеллектуальногокапиталовисвязующимзвеномвсехорганизационныхпроцессовинновационной деятельности. При этом на сегодняшний момент в наукеокончательно не сформировано единого методологического подхода корганизации эффективной системы УЧК, обеспечивающей капитализациючеловеческих ресурсов на современных наукоемких производствах.Такой вывод создает предпосылки для более глубокого изучения проблемуправления человеческим капиталом и развития методов и технологий,применяемыхворганизациисистемыУЧКнаукоемкихпроизводств.Многокомпонентность системы, обеспечивающей рост человеческого капиталав наукоемком производстве, обуславливает применение в ее организациикомплексных управленческих подходов.Объект исследования.

Промышленные предприятия, занимающиесяинновационной деятельностью.Предмет исследования. Функциональные особенности интеграциисистемы управления человеческим капиталом инновационного предприятия.Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы являетсяразработка комплексной модели управления человеческим капиталом дляповышения эффективности управления инновационным предприятием.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующиезадачи:61.