Автореферат (Комплексная модель управления человеческим капиталом инновационного предприятия)

На правах рукописиФЕДОРОВА ЕКАТЕРИНА СТАНИСЛАВОВНАКОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМКАПИТАЛОМ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(управление инновациями)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукСанкт-Петербург − 2018Работа выполнена в Федеральном государственном автономномобразовательном учреждении высшего образования «Санкт-Петербургскийполитехнический университет Петра Великого»Научный руководитель:доктор экономических наук, доцентКалинина Ольга ВладимировнаОфициальные оппоненты:Иванов Сергей Анатольевичдоктор экономических наук, ведущий научныйсотрудник, заведующий лабораторией изучениясоциально-экономическихиполитическихпроцессов современного общества, Федеральноегосударственноебюджетноеобразовательноеучреждениевысшегообразования«СанктПетербургский государственный университет»Яковлева Елена Владимировнадоктор экономических наук, профессор, профессоркафедры экономикииорганизациитруда,Федеральноегосударственноебюджетноеобразовательное учреждение высшего образования«Омскийгосударственныйтехническийуниверситет»Ведущая организация:Автономное образовательное учреждение высшегообразованияЛенинградскойобласти«Государственный институт экономики, финансов,права и технологий»Защита состоится 20 декабря 2018 года в 16:00 на заседанииобъединенного диссертационного совета Д 999.056.02 на базе ФГАОУ ВО«Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»,ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский национальный исследовательскийуниверситет информационных технологий, механики и оптики» по адресу:195251, г.

Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29, 3 учебный корпус, ауд.506.С диссертацией можно ознакомиться в Фундаментальной библиотеке и насайте ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет ПетраВеликого» http://www.spbstu.ru/defences.html, в библиотеке и на сайте ФГАОУВО «Санкт-Петербургский национальный исследовательский университетинформационных технологий, механики и оптики» http://fppo.ifmo.ru.Автореферат разослан _______________ 2018 года.Ученый секретарь диссертационного совета,доктор экономических наук, доцент2О.В.

КалининаI.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследования. На современном этапе развитияобщества интеллектуальному труду и определяющим его знаниям придаетсяогромное значение. Отраслевые технические знания признаются главнымресурсом производственной деятельности инновационного предприятия,поскольку полный производственный цикл в нем проходит не только в сферахпроизводства и обращения, но и в сфере прикладной науки.Эффективностьпроизводственнойдеятельностиинновационногопредприятия зависит от умения выявлять, развивать, накапливать и применятьзнания, преобразуя результаты этих процессов в человеческий капитал. Вместес тем, в науке признается необходимость представить систему управлениячеловеческим капиталом как интегрированный в реализацию общей стратегиипроцесс, разработать показатели оценки его эффективности и взаимодействиявсех элементов.

В зарубежной и российской науке ведутся поиски оптимальныхметодов оценки и учета показателей эффективности человеческих ресурсов,основанныхнакачественныххарактеристиках,обеспечивающиеколичественную точность в определении потенциала интеллектуального труда.Все указанные условия предъявляют повышенные требования куправлению человеческим капиталом инновационного предприятия. Возникаетнеобходимость разработки адаптированных подходов и методов для создания ифункционирования системы управления человеческим капиталом (УЧК),повышающей эффективность управления человеческими ресурсами иобеспечивающей условия, при которых эти ресурсы будут преобразовываться вкапитал.Степень разработанности темы.

Во многих научных источниках,посвященныхвопросамуправленияинновационнойдеятельностьюпромышленных предприятий, тема управления человеческим капиталом винтересах инновационного развития признается весьма актуальной ирассматривается в работах таких авторов, как С.А. Агарков, Д.К. Балаханова,Т.И. Гаврилова, Д.В. Горелов, П.М. Гуреев, Е.И. Данилина, В.В. Даньшина,И.Н. Дроздов, Г.Д.

Зенина, Л.Н. Иванова, И.В. Ильинский, В.Я. Горфинкель,А.Я. Кибанов, А.В. Козлов, М.А. Макарченко, Н.Ю. Нестеренко, И.Л.Туккель, Т.П. Хохлова, А.Е. Череповицын, Н.И. Шаталова, А.Я. Якобсон и др.В работах Ю.П. Анисимова, Т.А. Беляковой, В.П. Воробьева, М.Е.Горшениной, О.В. Заборовской, Д.Н. Лапаева, С.Н. Лебедева, Е.А. Маклаковой,В.В. Платонова, Е.М. Роговой, Г.Н. Тугускиной прослеживается возрастающийнаучный и практический интерес к методам оценки интеллектуального ичеловеческого капиталов. Современные научные методы оценки квалификациии эффективности интеллектуального труда описываются в работах Н.В.Бондаренко, М.М. Заики, Я.В.

Зубовой, М.Г. Родионова, Н.Н. Рожкова, В.И.Фреймана, О.Л. Чулановой, Ю.В. Шагиной. В первую очередь, авторыакцентируют внимание на необходимости организации интегрированнойсистемы УЧК, удовлетворяющей нуждам наукоемкого производства иобеспечивающей реализацию общей стратегии развития предприятия.3Тема развития человеческого потенциала раскрываются в работах О.Н.Бородиной, Е.В. Емельяновой, Л.А. Карташовой, А.В.

Николаева, Е.В.Маслова, М.А. Муравьевой, Ю.Г. Одегова, А.А. Степанова, А.А. Тихоновой,К.А. Черепанова, Т.Н. Чернышовой, В.А. Ястребова. Общее мнениесовременных ученых и практиков сводится к необходимости пересмотраустаревших методов управления, внедрению передовых технологий в областиуправления человеческим капиталом инновационного предприятия и развитияего потенциала.В числе иностранных авторов, определяющих основные направленияразвития научного управления в России, необходимо упомянуть работы Р.Акоффа, М. Армстронга, П. Друкера, Р. Каплана, Д. Нортона, П. Уорда и др.Общий вывод по анализу научных источников свидетельствует осформированном мнении большинства исследователей, что в наукоемкомпроизводственном процессе человеческий капитал и образующий егоинтеллектуальный труд являются основными зонами роста и связующимзвеном всех организационных процессов инновационной деятельности.

Приэтом на сегодняшний момент в науке окончательно не сформировано единогометодологического подхода к управлению человеческим капиталом, имеющегоряд особенностей.Такой вывод создает предпосылки для более глубокого изучения проблемуправления человеческим капиталом и развития методов и технологий,применяемых в организации системы УЧК инновационного предприятия.Многокомпонентность системы, обеспечивающей рост человеческого капиталав наукоемком производстве, обуславливает применение в ее организациикомплексных управленческих подходов.Объект исследования.

Промышленные предприятия, занимающиесяинновационной деятельностью.Предмет исследования. Функциональные особенности интеграциисистемы управления человеческим капиталом с целью развитияинновационного предприятия.Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы являетсяразработка комплексной модели управления человеческим капиталом дляповышения эффективности управления инновационным предприятием.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующиезадачи:1. Провести анализ современных подходов и методов к управлениючеловеческим капиталом инновационного предприятия.2.

Сформировать концепцию основного объекта управления в системе УЧК,представленного характеристиками человеческих ресурсов, отражающуюособенности инновационного предприятия.3. Разработать структуру комплексной модели управления человеческимкапиталом, описать ее через систему применяемых научных подходов куправлению человеческим капиталом, сформировать алгоритм внедрениямодели.44. Установить взаимосвязь эффективности инновационной деятельности сэлементами концептуальной схемы управления компетенциями черезсоответствующую систему показателей для повышения надежностиуправленческих решений в системе УЧК.5.

Установить взаимосвязь показателей оценки процессов интеграциисистемы УЧК инновационного предприятия.6. Предложить практические рекомендации применения комплексноймодели управления человеческим капиталом инновационного предприятия.Научная новизна. Научная новизна работы заключается в следующем:1. Обоснованы теоретические положения для развития методологическихподходов в управлении человеческим капиталом инновационного предприятия:стратегия инновационного предприятия реализуется черезинтегрированную систему УЧК;адаптация управления человеческим капиталом к процессаминновационного развития происходит посредством поиска новых, а такжеразвития существующих методов и подходов;развитие интеллектуального капитала инновационного предприятияобеспечивается целенаправленным формированием условий для повышенияинновационной активности человеческих ресурсов.2.

Определены особенности управления человеческим капиталоминновационного предприятия: гибкость системы УЧК, сложная система оценкикачественных характеристик человеческих ресурсов, увеличенный объемданных, необходимость создания инновационной культуры предприятия.Указанные особенности позволили обосновать разработку существующихметодологических подходов к управлению человеческим капиталом с цельюинновационного развития.3. Сформирована концептуальная схема управления компетенциями всистеме УЧК, в составе которой определены специфические компетенции,лежащие в основе человеческого капитала инновационного предприятия.Применение предложенной концептуальной схемы обеспечивает гибкость наоперативном уровне управления человеческими ресурсами через возможностьопределения характеристик кадровых ресурсов для конкретных бизнеспроцессов, сохраняя при этом связь с ключевыми компетенциями,определяющими эффективность деятельности инновационного предприятия.4.

Разработана структура комплексной модели управления человеческимкапиталом, представляющая собой теоретически выстроенную системувзаимосвязей методов стратегического, процессного, компетентностного исистемного подходов, которая учитывает специфические особенности объектауправления – компетентности человеческих ресурсов инновационногопредприятия. Разработанная модель создает условия для интеграции системыУЧКвстратегиюинновационногопредприятия,обеспечиваясовершенствование методологии управления человеческим капиталоминновационного предприятия и повышение эффективности управленияинновационным предприятием с учетом его особенностей.55. Предложена система показателей оценки эффективности инновационнойдеятельности, коррелируемая с уровнем компетентности человеческих ресурсовчерез регрессионную модель. Предложенная система содержит четырепоказателя: коэффициент результативности разработок, коэффициентключевых точек, комплексный показатель эффективности разработки исогласования конструкторской документации и показатель эффективноститруда.

В основе выбора показателей лежит условие об их зависимости отуровня компетентности человеческих ресурсов. Применение регрессионноймодели позволит более эффективно осуществлять планирование в управлениичеловеческим капиталом инновационного предприятия.6. Предложена система показателей процессов интеграции системы УЧК вструктуре стратегической карты инновационного предприятия, котораяотображает взаимосвязь основного объекта управления в системе УЧК,выраженного через показатель уровня компетентности человеческих ресурсов,с показателями внутренних процессов, а также с показателями гудвилла истоимости человеческого капитала.

Система показателей позволяет установитьвзаимосвязь стратегического и оперативного уровней, которая обеспечитповышение точности в принятии стратегических и оперативных решений вуправлении человеческим капиталом.Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическаязначимость работы заключается в развитии теоретических положений, методови моделей стратегического и оперативного управления развитиеминновационного предприятия в области управления человеческим капиталом.Практическая значимость состоит в разработке структуры и алгоритмавнедрения комплексной модели управления человеческим капиталом,учитывающей особенности наукоемких производств и позволяющейинтегрировать систему управления человеческим капиталом в процессыразвития инновационного предприятия.Теоретическая и методологическая база исследования.