Диссертация (Параметрическое моделирование оценки и отбора предложений для инжиниринговой схемы организации строительства), страница 2

В работе использованы труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, научные подходы иперспективные принципы в рамках организации строительства, методы многокритериальной оценки, положения теории вероятности и графов.Научная новизна диссертации:1)построена общая параметрическая модель оценки и отбора предложе-ний для инжиниринговой схемы организации строительства;2)предложена универсальная классификация критериев и параметровоценки предложений организатора строительства и подрядных компаний для инжиниринговой схемы организации строительства;3)построено формализованное описание процедуры оценки предложе-ний претендентов (организатора строительства и подрядных компаний) для инжиниринговой схемы организации строительства;4)в рамках универсальной классификации сформированы базовые мно-жества критериев и параметров оценки предложений для уровней оценки организатора строительства и оценки подрядных компаний для инжиниринговой схемыорганизации строительства.На защиту выносятся:71.Общая параметрическая модель оценки и отбора предложений дляинжиниринговой схемы организации строительства.2.Универсальная классификация критериев и параметров оценки пред-ложений организатора строительства и подрядных компаний для инжиниринговой схемы организации строительства.3.Формализованное описание процедуры оценки предложений претен-дентов (организатора строительства и подрядных компаний) для инжиниринговойсхемы организации строительства.4.Базовые множества критериев и параметров оценки предложений дляуровней оценки организатора строительства и оценки подрядных компаний дляинжиниринговой схемы организации строительства.Теоретическая значимость.

Результаты проведенного исследования дополняют ранее полученные теоретические представления по направлению организации, управления и планирования в строительстве.Практическая значимость. Результаты проведенного исследования позволяют использовать разработанную параметрическую модель оценки и отборапредложений для инжиниринговой схемы организации строительства, как фактор,способствующий повышению эффективности организации и проведения процедур закупок в сфере строительства.Личный вклад автора диссертации заключается в разработке параметрической модели оценки и отбора предложений в условиях инжиниринговой схемыуправления, формулировке рекомендаций и заключений, определяющих практическую значимость и научную новизну работы; анализе результатов исследований.Степень достоверности и апробация работы.

Достоверность результатов,полученных в ходе исследования, обусловлена применением общепризнанныхнаучных методов исследования. Сформулированные в диссертации выводы и рекомендации подкреплены математическими расчетами.Основные положения диссертации были представлены и получили одобрениена VIII Международной научно-практической конференции студентов, аспиран-8тов и молодых учёных «Шаг в будущее: теоретические и прикладные исследования современной науки», г. Санкт-Петербург, 18-20 июля 2015 г., IX международной научно-практической конференции «Академическая наука – проблемы идостижения», North Charleston, USA, 20-21 июня 2016 г., X международной научно-практической конференции EURASIASCIENCE, г. Пенза, 31 августа 2017г.,VII Международной научно-практической конференции «Инновационные технологии в науке и образовании», г. Пенза, 20 января 2018г.

и ХXI Международнойнаучной конференции «Строительство - формирование среды жизнедеятельности», г. Москва, 25-27 апреля 2018г.Методические положения, представленные в диссертации, применялись приоказании услуг по проведению технической экспертизы архитектурных концепций финалистов Международного открытого конкурса на разработку архитектурной концепции павильона «Атомная энергия» на территории Выставки достижений народного хозяйства, и организации проведения запроса предложений направо заключения контракта на выполнение комплекса строительно-монтажныхработ по строительству плавательного бассейна НИУ МГСУ.Полученные результаты и разработанные методические подходы и принципыбыли использованы при подготовке бакалавров по направлению «Строительство»при изучении дисциплины «Организация, управление и планирование в строительстве» и «Технологический и стоимостной инжиниринг в строительстве» вНИУ МГСУ.

Апробация некоторых положений исследования доказало эффективность ее применения и свидетельствует о научной и практической значимости,обоснованности и достоверности положений, выносимых на защиту.Результаты диссертационного исследования использовались при проведенииконкурентныхспособовзакупоквинтересахобеспечениянуждООО«КАПИТАЛСТРОЙ». В соответствии со справкой о внедрении результатов исследования, практическое применение рекомендации позволило сократить стоимость строительства объектов на 5 % и продолжительность их возведения на 7 %,а также оптимизировать работу отдела закупок.Публикации.

Научные результаты достаточно полно изложены в 16 научных9публикациях, из которых 9 работ опубликованы в журналах, включенных в Перечень рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованыосновные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук, и 1 работа опубликована вжурналах, индексируемых в международных реферативных базах Scopus, Web ofScience и других.В диссертации использованы результаты научных работ, выполненных автором - соискателем ученой степени кандидата технических наук – лично и в соавторстве.

Список опубликованных научных работ Т.В. Хрипко (лично и в соавторстве) приведен в Приложении Б.Структура и объём работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав,заключения, списка сокращений и условных обозначений, списка литературы и 2приложений. Диссертация содержит 110 страниц машинописного текста, включая 2 таблицы, 21 рисунок, список литературы из 106 наименований и 2 приложения.Основное содержание и положения, составляющие научную новизнудиссертации, соответствуют п.п.

1, 2, 5, 6, 8, 9, 11 Паспорта специальности05.02.22 – Организация производства (строительство).10ГЛАВА 1 АНАЛИЗ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИСТРОИТЕЛЬСТВА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СОВРЕМЕННЫХИНЖИНИРИНГОВЫХ СХЕМ1.1 Организационные структуры инвестиционно-строительной деятельностив условиях инжиниринговой схемы организации и управления строительствомВразделерассмотреныорганизационныеструктурыинвестиционно-строительной деятельности в условиях инжиниринговой схемы организации иуправления строительством.Инвестиционно-строительныйкомплекс,какразновидностьтехнико-экономических систем, являющихся частным случаем динамических систем. Технико-экономическая система представляет собой функциональную подсистемуобщества, в которой реализуются производство, распределение и потребление материальных благ, характеризующееся рядом особенностей:большая сложность;непрерывное, динамическое развитие;четко выраженная иерархия структуры;наличие большого количества факторов преимущественно стохастического характера.Отдельно следует отметить неустойчивость технико-экономической системы, как одну из ее специфических особенностей.

В этой связи одной из важнейших задач является обеспечение состояние равновесия или близкое к нему за счетрегулирующих воздействий, так называемое гомеостатического равновесие.Также наряду с регулирующими воздействиями инвестиционно-строительнаядеятельность испытывает как внешние, так и внутренние (по отношению к системе) возмущающие воздействия, нарушающие ее равновесие.Организационная структура управлением строительством должна соответст-11вовать новым современным условиям хозяйствования и отражать новые достижения в управлении.Одним из важных элементов теории и практики управления строительнымпроизводством, определяющим направления и содержание исследовательских работ, являются функции управления, которые позволяют идентифицировать сущность и содержание самого процесса управления, выстроить иерархию соответствующейсхемысистемыуправлениядеятельностьювинвестиционно-строительном комплексе на различных уровнях, выявить недостатки традиционных структур управления и актуализировать их, верифицировать внутренние резервы повышения эффективности организации управления.Реализация функций управления достигается посредством организации соответствующих процессов.

При этом следует различать понятия функции и процесса управления. Функция отражает назначение соответствующей системы управления, а процесс – содержание и методы управленческой работы.Функции управления в соответствии с традиционной методологией и накопленным опытом организации строительства подразделяются на основные и частные. Основные функции управления показаны на Рисунке 1.1.Основные функцииуправленияПланированиеКонтроль иоценкаРегулирование икоординированиеОрганизацияКонтроль иоценкаРисунок 1.1 - Основные функции управленияЦелостностьидейственностьсистемыуправленияинвестиционно-12строительной деятельностью обеспечивается взаимосвязанностью и взаимодействием функций друг с другом, но при этом следует помнить, что каждая из приведенных выше функций имеет самостоятельное значение.Планирование является активной составляющей всей системы управленияинвестиционно-строительной деятельности и реализуется посредствам разработкиспециальных документов – планов, определяющие цели и показатели проекта, атакже весь комплекс действий по их достижению.

Если рассматривать, в качестве,примера процесс планирования исполнения договора строительного подряда, тооно будет направлено на установление необходимых ресурсов, действий и срокових реализации для достижения конечной цели – сдачи объекта в эксплуатацию.Планирование строительства включает в себя разработку:– оперативных планов;– годовых, квартальных и месячных производственных программ;– калькуляции затрат на управление;– графиков движения рабочей силы, машин и механизмов.Процесс прогнозирования непосредственно связан с планированием. В зависимости от сроков планирования изменяется характер объектов и предметов прогнозирования в организациях.Организация как функция управления отвечает за эффективное возведение ивведение в эксплуатацию будущего объекта посредством создания структурыобеспечения строительства.Можно выделить следующие основные принципы эффективности организации:– рациональность построения системы по составу и структуре;– надежность системы;– соответствие структуры управления виду и характеру строительства, условиям внешней среде;– гибкость, универсальность и адаптивность системы, предполагающих адекватную реакцию на изменения условий функционирования;– обоснованность решений за счет применения современных методов произ-13водства и управления, а также квалифицированных кадров.Регулирование и координирование являются одними из основных функцийуправления, непосредственно связанными с организацией.