Диссертация (Параметрическое моделирование оценки и отбора предложений для инжиниринговой схемы организации строительства), страница 10

Обоснованность представленных данных подтверждается копиями актов аудиторских проверок и бухгалтерской отчетности.Квалификация претендента на выполнение подрядных работ должна бытьтесно связана с предметом закупок, поэтому ему необходимо представить подтверждение собственной технической обеспеченности применительно к тем видам работ, на выполнение которых объявлена закупка.Особое внимание уделяется квалификационным характеристикам, непосредственно имеющих отношение к предмету закупки [59]: дается более подробноинформация по специализированным, профильно-ориентированным подразделениям организации, их численности, квалификационному составу и т.

д.Для оценки опыта и стажа работы претендента необходимы сведения об ус-55пешно исполненных аналогичных проектах.Условия расчета за выполненные работы играют важную роль в оценкепредпочтительности предложений претендентов. Можно выделить следующиенаиболее распространенные условия расчета:оплата производится по факту исполнения контракта;поэтапная оплата выполненных работ;аванс с предоставлением банковской гарантииаванс без предоставления банковской гарантии.С учетом вышеупомянутого в диссертации предлагается классификация критериев и параметров с идентификацией их качественных характеристик (Таблица2.2).Таблица 2.2 – Качественные характеристики параметров отбора предложений организатора строительства и подрядных компаний№п.п.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.2.1.Наименование параметраЕдиница измеренияПримечаниеСтоимость работтыс.

руб. илиПредложения по стоимости, лиУказывается предлагаемаятыс. руб./на ед. объемабо по удельной стоимости работстоимость работработрацион.Структура стоимостиудовл.неудовл.рацион.Расчет стоимости на базе укрупненных показателей (объекудовл.тов-аналогов)неудовл.соответствГрафик финансированиянесоответств.убедит.Обоснование снижения стоинеубедит.мостисомнит.Продолжительность выполнения работОбщая продолжительность раУказывается предлагаемаямес.ботпродолжительность работ56Наличие субподрядных организаций, с которыми достигнута2.2.

предварительная договоренность по объему, стоимости исрокам выполняемых работшт.При участии субподрядныхорганизаций указать их количество и наличие согласованийНаличие предварительных договоренностей с поставщиками2.3. материально-технических ресурсовшт.Указать их количество и наличие согласованийНаличие резервов времени на2.4. основных работахмес.Ссылка на соответствующийраздел предложенийСтепень проработки графика2.5. выполнения работ (исполненияконтракта)хор.удовл.неудовл.Организация работ и соответствие техническим требованиям закупочной документацииотсутствиепредложение полностьюсовпадает с техническимДетальное предложение по ор- заданием и не содержитдетального описанияганизации работ согласно техУчастником предоставляетсяпредложений по органиническомузаданию,проекта3.1.детальное описание своегозации работорганизации строительства (припредложенияподробное описание соналичии)гласно техническомузаданию, проекта организации строительства (приналичии)отсутствиеУчастником предоставляетсяОрганиграмма организационноорганиграмма организационкадровой структуры, осуществ3.2.но-кадровой структуры, осуляющей управлений работамиприсутствуетществляющей управлений рана объектеботами на объектеотсутствиеПредложение по обеспечениюне соответствует техни- Участником предоставляетсяпроизводства работ в заданныеческому заданию3.3.детальное описание своегосроки и необходимом качестсоответствует техниче- предложениявомскому заданиюсверх требуемого заказчикомГарантийный срок на выполУказываются гарантии, пре3.4.няемые работыв соответствии с требо- доставляемые подрядчикомванием заказчика57Квалификация претендентовестьУказывается количество, преНаличие аттестованных лабо4.1.доставляются копии аттестараторийнеттовНаличие сертифицированнойестьПредоставляется копия серти4.2.

системы качествафикатанетНаличие успешно исполненных4.3. контрактов, заключенных с заказчикомшт.Указывается количество контрактов на подрядные работыКоличество работников в На4.4. циональных реестрах специалистовчел.Указать количество работниковчел.Указать количество работниковед.Указать количествоед.Указать количествоКоличество сертифицирован4.5. ных (аттестованных) работников4.6.

Наличие техники для выполнения работ4.7. Наличие оборудования для выполнения работ4.8. Опыт выполнения аналогичныхработУказывается количество контрактов на подрядные работыУказать срок деятельности (сСрок деятельности (с учетом4.9.летучетом правопреемственноправопреемственности)сти)Отзывы, рекомендательныеПриложить копии отзывов,4.10. письма, благодарности заказшт.рекомендательных писем, блачиковгодарностей заказчиковФинансово-экономическое положения претендентов5.1.

Годовой объем работтыс. руб.шт.5.2. Финансовая устойчивость%5.3. Ликвидность%5.4. Рентабельность%5.5. Оборотные средстватыс. руб.5.6. Деловая активность%Наличие задолженностей по на5.7. логам и сборамтыс. руб.Порядок оплатыУказывается претендентом собязательным предоставлением копий документов бухгалтерской отчетностиПредоставляется справка обналичии/ отсутствии задолженности58Оплата производится пофакту исполнения контрактаПоэтапная оплата выполненных работ6.1. Условия оплаты подрядчикуАванс с предоставлением банковской гарантииУказываются условия оплаты.Аванс без предоставления банковской гарантииЗначимость классификация критериев и параметров может варьироваться от0 (отсутствие данного критерия или параметра) до 100 (наивысшая значимость).2.3 Общая параметрическая модель оценки и отбора предложений для инжиниринговой схемы организации строительстваНа основе разработанной классификации критериев и параметров оценкипредложений организатора строительства и подрядных компаний при инжиниринговой схеме управления и с учетом теории оценки эффективности инжиниринговых схем организации строительства, рассмотренной в п.

2.1 настоящейдиссертации, была разработана общая параметрическая модель оценки и отборапредложений для инжиниринговой схемы организации строительством (Рисунок 2.4).Разработанная параметрическая модель оценки и отбора предложенийприменима для различных уровней заказчиков. Предлагаемую модель, возможно, использовать в работе заказчикам, не имеющим опыта работы в строительной отрасли, поскольку все критерии однозначно сформулированы, прописанывсе этапы применения модели, что дает возможность интегрировать модель вуже сложившуюся у заказчика схему работы в сфере закупок без значительныхизменений.59ЗаказчикВнутренняя средазаказчикаОпределениепотребностейИнформацияПланированиевыполнения работПринятиерешение опроведениезакупкиВнешняя средаЗаконыРегулирующиеорганыРесурсыКонтрольПроведениезакупкиПодрядчики,поставщики,исполнители,субподрядчикиВходПроцессВыходКонкуренцияОрганизатор строительстваВнешниесоциальные,экономическиефакторыВнутренняя средаорганизатора строительстваКадровые ресурсыРеализацияпроектаМатериальнотехнические ресурсыПолитика обеспечениякачестваФинансовоэкономические ресурсыОрганизациявыполнения работРисунок 2.4 – Общая параметрическая модель оценки и отбора предложений дляинжиниринговой схемы организации строительства60Заказчикам, специализирующимся на реализации проектов в областистроительства, она будет актуальна для решения задач по оценки и отборупредложений на наиболее выгодных условиях, оценки надежности подрядчикови минимизации рисков.Для уровня выбора субподрядчиков для выполнения отдельных видов работ предлагаемая модель, также может быть использована.

Для работ, характеризующихся небольшим сроком продолжительности выполнения, возможно,применять модель в виде запроса цен с установленными предельными требованиями к субподрядчикам. Такие требования могут быть установлены в отношение опыта выполнения аналогичных работ, наличия специализированного оборудования и техники, аттестованных лабораторий и т.п. Для работ, характеризующихся продолжительным сроком выполнения, следует учитывать еще и финансово-экономические ресурсы субподрядчиков, особенно, если предполагается авансирование выполнения работ.

Заказчикам для отбора подрядчиков (субподрядчиков), в этом случае, рекомендуется выбирать способ закупки в идееоткрытого конкурса или запроса предложений, для более комплексной оценкивозможностей подрядчиков (субподрядчиков).Выводы к главе 2В главе 2 рассмотрен выбор эффективного организатора строительства и надежных подрядчиков является одной из важных проблем при возведении любогообъекта. Основные нормативные акты контрактной системы, регулирующие деятельность организаций в сфере закупок приведены в п. 1.2 настоящей диссертации.Организация вправе создать комиссию или любой другой орган, которыйбудет выполнять функции по организации проведения закупок товаров, работ, услуг для удовлетворения ее нужд. Распределение функций, связанных с осуществ-61лением закупок между структурными подразделениями организации устанавливается ее руководителем.

Для осуществления некоторых функций по определениюподрядчика (исполнителя, поставщика) организация вправе заключит договор сспециализированной организацией.В организации должно быть разработано положение о порядке проведениязакупок товаров, работ, услуг или любой другой документ, регламентирующийдеятельность организации в сфере закупок.Для обеспечения открытости процесса закупок и не допущения неправомерного закрытия информации о закупках была создана единая информационная система.