Диссертация (Оценка надежности участников инвестиционно-строительных проектов как элементов организационной структуры), страница 5

Бригадный тип ОСРеализация вышеперечисленных принципов позволяет создать напрактике достаточно комфортные условия для реализации потенциалакоманды высококвалифицированных специалистов, объединенных с цельюрешения конкретных задач.Бригадные ОС имеют следующие преимущества:- снижение численности управленческого персонала;29-мобильность,гибкостьиэффективностьиспользованияквалифицированных кадров;- возможность внедрения и применения эффективных методовуправления и планирования;- наличие в коллективе групповой ответственности, взаимопомощи;Негативными качествами бригадных ОС являются:- сложность координации отдельных бригад в рамках одной компании;- высокие требования к квалификации и уровню ответственностисотрудников и руководителей;- необходимость создания комфортной среды коммуникации и довериявнутри бригады;- наличие риска утраты классической управляемости структуры.Следующим типом органических ОС являются проектные – временныеструктуры управления, создаваемые для решения конкретной комплекснойзадачи в заданных пределах времени, качества и сметной стоимости.

Во главетакойструктурырасполагаетсяруководительпроекта,обладающийабсолютными полномочиями управления в рамках имеющихся ресурсов исформированной проектной команды (Рисунок. 1.8.).АппаратуправленияорганизацииРуководительорганизацииРуководительпроекта № 1Руководительпроекта № 2Функциональноеподразделение АФункциональноеподразделение БФункциональноеподразделение АФункциональноеподразделение БИсполнительноеподразделениеИсполнительноеподразделениеИсполнительноеподразделениеИсполнительноеподразделениеРисунок 1.8. Проектный тип ОС30Существует несколько разновидностей проектных ОС, отличающихсястепеньюцентрализации,атакжеместамииподчинённостьюфункциональных и вспомогательных подразделений. Проектные структурытрадиционно создаются на ограниченное время, рассчитанное на реализациюпроекта. По завершении проекта структура прекращает свое существование,а участники проектной команды либо возвращаются на свое постоянноеместо работы, либо входят в состав новой проектной группы, либоувольняются.К преимуществам проектной ОС относятся:- достаточно высокая гибкость структуры;- удобство использования при решении уникальных задач и проблеминновационного характера;- минимальная численность управленческого персонала;- концентрация проектной команды исключительно на решении задачодного проекта.Недостатками проектных ОС являются:- высокие требования к квалификационным, личностным, деловымкачествам руководителя проекта;- существенная продолжительность периода полного формированиякоманды;- сложность координации и одновременной реализации большогоколичества проектов в рамках одной компании;-дублированиефункциональныхподразделенийнесколькимипроектами;- сложность дробления и распределения ресурсов между проектами;- необходимость трудоустройства и перераспределения участниковпроекта по завершении реализации проекта.Несколько более сложным типом адаптивных ОС являются матричныеорганизационные структуры.

Основой построения данной ОС является31принцип не менее чем двойного подчинения структурных подразделений.Так, например, исполнительные подразделения подчиняются одновременно ируководителю проекта (по горизонтали) и функциональным органам (повертикали) (Рисунок 1.9.).РуководительорганизацииФункциональныйруководитель «А»Функциональныйруководитель «Б»Работник «А1»Руководительпроекта № 1Работник «Б1»Работник «А2»Руководительпроекта № 2Работник «Б2»Рисунок 1.9. Матричный тип ОСПри данном типе ОС руководитель организации взаимодействует сдвумягруппамиподчиненных:руководителямифункциональныхподразделений и линейными руководителями проектов.

Его основная задача– создание условий сбалансированного взаимодействия вертикального игоризонтальногоэффективностиуровнейфункционирования,одновременноговыполненияатакжеобеспечениесотрудникамиосновныхфункциональных и проектных задач [120]. Матричную ОС можнопредставить путем наложения проектной ОС на линейно-функциональнуюОС, благодаря чему и формируется так называемая «матрица» [80].Примером реализации матричной ОС является генподрядная формаорганизациистроительногопроизводства.Взадачигенподряднойорганизации входит объектно-целевое управление, предусматривающее каквыполнениечастиработсвоимисилами,такипривлечение32специализированныхгенеральныйстроительныхподрядчикорганизаций.обеспечиваетТакимкоординациюобразом,деятельностисобственных и субподрядных подразделений с целью соблюдения сроков,качества и сметной стоимости выполняемых работ.К достоинствам матричной структуры стоит отнести:- высокую эффективность реализации большого количества подобныхпроектов;- создание комфортных условий самореализации работников ируководителей;- снижение нагрузки на высшее руководство компании путемперераспределения части нестратегических полномочий на средний уровень;- высокая гибкость, адаптивность структуры [91];- минимизация дублирования функциональных подразделений в рамкахнескольких проектов [1].Недостатками матричных ОС являются:- сложность в управлении по причине наличия двойного подчинения;- увеличение штата управленческого персонала;- недостаточная четкость должностных обязанностей;- снижении концентрации сотрудников-исполнителей по причинерегулярного «переключения» с проектных задач на функциональные;- возможность создания конфликтных ситуаций меду проектными ифункциональными руководителями.Проанализировав наиболее часто встречающиеся типы ОС структур,определив преимущества и недостатки каждой из них, мы можем понятьпричинысуществованиявнастоящеевремясложныхсочетаний(комбинаций) вышеперечисленных структур.

Ни одна из структур висходном виде не может обеспечить абсолютной эффективности работыпредприятия, обладая либо недостаточной гибкостью и адаптивностью, либоне позволяя осуществлять необходимое управление при минимальныхзатратах времени и ресурсов.33Оказываясь под влияние экономических, социальных, политическихусловий, а также национальных и региональных традиций, современные ОСпредприятий зачастую представляют сложные сочетания, например, длясредних и высших ступеней характерно преобладание линейно-штабной ОСс элементами функционального и матричного управления, на низшем уровнеиспользуется линейная структура.В условиях всеобщей глобализации, развития рыночной экономики иускорения протекания технологического прогресса остро встает вопросотказа от бюрократизации строительного производства, повышении гибкостьструктур управления предприятиями различного масштаба, сниженииоперационных затрат и повышения качества реализуемых проектов ипродуктов.Всвязисэтимсуществуетпредположениео«возможностирассмотрения ОС инвестиционно-строительного проекта как системы,состоящей из исполнительной и управляющей подсистем, оперирующейматериальными и информационными потоками» [84].

Данная системадолжна характеризоваться следующими принципиальными качествами:- наличие способности получения, идентификации и формированияинформационных потоков, объективно отражающих состояние внешнейсреды [83];- обладание способностью выделения из суммарного потока входящейинформации устойчивых тенденций, фактов и элементов (рефлексия) [83];- существование возможностей принятия управленческих решений свысокой скоростью, избегая бюрократических согласований и процедур;- обеспечение точности исполнения принятых решений в кратчайшиесроки.Результатом поиска и конструирования ОС, отвечающих даннымкритериям, по мнению д.т.н., профессора НИУ МГСУ А.А. Морозенко,можетстатьиспользованиерефлексно-адаптивнойорганизационной34структуры ИСП [83-85,87], в исходном состоянии имеющей вид (Рисунок1.10.).Организационнаяструктураподобноготипаскомпонованаизэлементов, способных получать и обрабатывать информационные потоки,характеризующие все необходимые показатели процессов и состояниевнешней среды [83].

Примерами таких органов можно считать различныеинформационно-аналитические службы и прочее. Важным обстоятельствомприэтомбудетявлятьсянеобходимостьстандартизациивходящейинформации для ее последующего использования элементами системы исистемой в целом.В случае удовлетворения всех необходимых условий и требований внашемраспоряжениибудетнаходитьсярефлексно-адаптивнаяорганизационная структура, наделенная такими значимыми системнымикачествами, как гибкость и устойчивость.В зависимости от этапа, стадии и фазы инвестиционно-строительногопроекта [82] в структуре происходит трансформация функциональныхблоков [79] и осуществляемых межэлементных взаимодействий, чтопозволяетотказатьсяотнецелевыхподразделений,потребностьвпривлечении которых существует только на непродолжительное время.Построение ОС данного типа влечет снижение ресурсных затрат, повышениепроизводительноститруда,носдругойсторонытребуетвысокойквалификации сотрудников, обеспечения функционирования эффективнойсистемы планирования и контроля, а также прогрессивной системыстимулирования.Следующимлогичнымэтапомсовершенствованияпроцедурорганизационного проектировано следует считать процесс поиска способовповышения надёжности принятых ОС, в том числе и за счет ихформирования из элементов с высоким уровнем собственной надёжности[160].35СоветдиректоровРуководительорганизацииУправляющая система ИСПКонтрольно-исполнительный блокИсполнительная система ИСПOLFTИнформационно- аналитическийкомплексDВнешняяСредаOОрганизационный блоктехнологическая связьFФинансовый блокинформационная связьDПравовой блокуправляющее воздействиеTТехнологический блокLЛогистический блокРисунок 1.10.

Рефлексно-адаптивная ОС ИСП1.2.Основные понятия и постановка задачи в области изучениянадежности организационной структуры ИСП и ее элементов«Основной задачей строительства является создание и опережающееобновление основных производственных фондов народного хозяйства,36предназначенных для развития общественного производства и решениясоциальных проблем» [24, 32]. К отрасли строительства относится большоеколичество организаций: научно-исследовательские институты, организации,выполняющиепроектно-изыскательскиеработы,общестроительныеиспециализированные строительные предприятия, монтажные управленияпусконаладочные организации,организациизанимающиесяремонтом,реконструкцией, эксплуатацией строительных объектов.В целом строительство представляет собой сложную организационнотехнологическую, технологическую и социальную систему, во многомопределяющую социально-экономический прогресс государства.В настоящее время значительно возросло многообразие видов и формдеятельности строительных компаний и предприятий.

Переход от плановойэкономики к рыночной потребовал от всех участников строительстваперехода на абсолютно новые принципы и правила взаимодействия, а самиучастникиврезультатеадминистративнуюэтихсвободуиизмененийполучилиотносительнуюбольшуюэкономическуюсамостоятельность.Перестройка строительного комплекса в разные годы современнойэпохи часто проводилась спонтанно, противоречиво, допуская крайности вдемократическом и централизованном переустройстве. Следует отметить,что в последнее время руководители строительной отрасли стали чащеобращаться к советскому и зарубежному опыту.