Диссертация (Организационно-технологический потенциал строительного производства кровельных конструкций жилых многоэтажных зданий), страница 4

В состав19организационно-технологическойдокументациинавыполнениеотдельныхстроительных процессов в обязательном порядке входит проект производстваработ (ППР) при строительстве на городской территории.ППР на возведение кровельных конструкций включает в себя следующиеразделы:- технологическая карта;- календарный график работ;- строительный генеральный план;- график движения по объекту строительных конструкций, материалов, изделий;- график движения рабочих кадров по объекту;- график движения основных строительных машин по объекту;- пояснительная записка, включающая ОТР по производству работ, в том числе взимнеевремя,обеспечениюсохранностиматериалов,природоохранныемероприятия, мероприятия по охране труда, технико-экономические показатели.Технологическая карта является документом, в котором разрабатываетсякомплекс мероприятий по организации технологического процесса с цельюполучения конкретной строительной продукции.В технологическую карту входят следующие разделы:-областьприменения(составиособенностистроительногопроцесса,характеристика природно-климатических, геологических и других условийприменения технологической карты);- ведомость объемов работ;-ведомостьматериально-техническихресурсов(переченьнеобходимыхматериалов, конструкций, деталей, машин, инструмента и приспособлений);- технология и организация производства работ (схема захватки, в которойвыполняют процесс, с указанием расположения необходимых материальныхэлементов и путей их перемещения, описание технологических режимов, способови приемов выполнения процесса);20- калькуляция затрат труда и машинного времени (расчет трудозатрат и затратмашинного времени на каждую технологическую операцию (процесс), входящуюв строительный процесс, выполненный на основании норм времени);-сменныйграфикпроизводстваработ(графическоеизображениепоследовательности осуществления процесса и продолжительности составляющихего операций);- охрана труда и техника безопасности (указания и необходимые мероприятия побезопасному производству работ);- контроль качества.ППР с входящими в него технологическими картами является основнойорганизационно-технологическойдокументацией,согласнокоторойосуществляется строительство.

ППР устанавливает технологию производствастроительно-монтажных работ и общие подходы к их организации, определяетнеобходимые ресурсы для успешного завершения проекта в установленные срокии надлежащего качества, определяет последовательность и увязку всехтехнологических процессов, определяет движение производственных потоков. Ностроительное производство очень динамичная, изменчивая многофакторнаясистема со стохастическими процессами, которая неизбежно развивается поотличному от запланированного сценарию. Инструменты ППР, за исключениемсетевого графика, не обладают достаточной гибкостью, чтобы подстраиваться подтакие изменения, а также не способны устанавливать и регулировать многие ОТФстроительного процесса, не учитывают вероятностной стороны строительногопроизводства.1.2.2. Организация строительных процессов в пространстве и времениСогласно системному подходу строительное производство кровельныхконструкций разделяют на простые однородные работы (технологическиепроцессы) и операции, поддающиеся измерению, и производят увязку их междусобой.21В зависимости от способа их увязки разделяют следующие режимыорганизации производства работ:1) последовательный (минимальное количество потребляемых ресурсов,максимальная продолжительность);2) параллельный (максимальное количество потребляемых ресурсов,минимальная продолжительность);3) поточный (рациональный расход ресурсов, ритмичность, уменьшениесроков производства, повышение производительности труда).Последовательный способ организации строительного производства всовременном строительстве применяется редко, и в основном встречается вусловиях вынужденного ограничения подрядчиком затрачиваемых ресурсов,вызванного задержками финансирования.

Параллельный способ организациишироко применяется в строительстве за счет выигрыша по срокам, он используетсяв случае большого фронта работ и объема финансовых ресурсов, позволяющихпривлечь несколько подрядных организаций. Два подрядчика, параллельноосуществляя производство одного вида строительной продукции, естественнымобразом вступают в соревнование, которое при должном контроле со сторонызаказчика (генподрядчика) благоприятно сказывается на итоговом результате. Приэтом внутри подрядной организации наиболее используемым является поточныйметод организации работ, как наиболее рациональный способ производства покритериям ресурсосбережение и продолжительность.При поточном методе фронт работ делят на захватки, а производственныйпроцесс по созданию конечной строительной продукции разделяют на простыетехнологические процессы - производственные потоки. Строительство ведут такимобразом, чтобы выделенные потоки выполнялись параллельно на разных захватках,при этом каждый поток должен последовательно переходить с захватки на захваткупо всему фронту работ, не совершая перерывов.

Кровельные работы можно разбитьна потоки согласно каждому конструктивному слою кровли (пароизоляция,утеплитель, разуклонка, стяжка, гидроизоляция). Но выполнение первых четырех22работ не требует рабочих различных специальностей, также данные работы неявляются трудоемкими и имеют высокий темп выполнения (в среднем 1 смена назахватку), что способствует значительному расширению фронта работ. Пристроительстве кровельной конструкции недопустимо попадание атмосферныхосадков внутрь конструктивных элементов кровли, поэтому не следуетзначительно увеличивать фронт работ в виду возможного негативного влиянияпогодных условий.

В виду перечисленных доводов кровельные работы часторазделяют на два потока: конструкция кровли до стяжки, включительно, игидроизоляционные работы.Основные способы моделирования строительных процессов во времениследующие:1) календарный план;2) циклограмма;3) сетевой график.Календарный план традиционный метод представления последовательностии продолжительности технологических процессов, он является неотъемлемойчастью ППР, и, хотя менее информативен чем два других метода, пользуетсябольшой популярностью за счет наглядности и простоты.Циклограмма - это усовершенствованный график Гантта, отражающийпомимо продолжительности динамику перемещения технологических процессов впространстве(соднойзахваткинадругую),чтопозволяетнаглядноконтролировать объемы выполненных работ.

Циклограмма не получила широкогораспространения в практике строительства по причине того, что уступает впростоте и наглядности календарному плану и является менее информативноймоделью, чем сетевой график.Календарный график и циклограмма строго детерминированы и служат дляопределения последовательности выполнения работ, расчета необходимыхресурсов, контроля продолжительности выполнения работ.23Сетеваямодельстроительногопроцессапредставляетсобойориентированный граф, вершины которого события, а ребра - процессы, на пути кдостижению конечного результата - строительной продукции.

Сетевой графикобладает инструментами для обозначения взаимосвязей различных строительномонтажных работ (СМР), учета возможных смещений, задержек и технологическихперерывов строительных процессов. Сетевой график определяет критическиеработы,продолжительностьвыполнениякоторыхнапрямуювлияетнапродолжительность всего строительства, а также работы, имеющие резервывремени, смещение которых внутри данных резервов не приведет к увеличениюсроков строительства.

Таким образом сетевая модель наиболее адекватноописывает строительное производство, обладает большой гибкостью, а такжеотличается простотой интеграции в программную среду ЭВМ.Сетевой график развивает и дополняет календарный план, оптимизируеторганизацию и увязку строительных процессов между собой, задает критическийпуть выполнения строительного проекта. Но при этом данные графики базируютсяна нормах трудозатрат и не учитывают большого числа других ОТФ (например,опыт работы трудовых кадров, инженерно-технические работники (ИТР)строительного контроля, производственно-технические ресурсы), что сужаетобласть их применения до определения объема потребности в материальных итрудовыхресурсах,увязкистроительныхпроцессовиконтроляихпродолжительности.1.2.3.

Организационная структура строительной компанииОрганизационные структуры строительных компаний в зависимости от ихразмеров, а также от масштаба осуществляемого ими проекта могут значительноотличаться, но все они будут выстроены согласно системному подходу в видеиерархических структур с различным набором и направлением связей. Рассмотримструктуру строительной компании, выступающей в роли подрядчика навыполнение кровельных работ и выделим те ее части, которые влияют наорганизацию строительного процесса. На Рисунке 1.2 представлен наиболее24полный пример такой структуры.

Встречаются также структуры, когдастроительный контроль за качеством производства представлен в видеобособленного звена - отдела внутри компании или внешней стороннейорганизации, но данная структура характерна в основном для строительныхкомпаний, выступающих в роли генеральных подрядчиков или заказчиков.ИТР строительного участка осуществляют организацию производственногопроцесса согласно организационно-технологической документации и проводятстроительный контроль за данным процессом. В соответствии с ГрК РФстроительный контроль должно проводить лицо, осуществляющее строительство,а в случае выполнения строительных работ по договорам подряда контрольРисунок 1.2 - Пример организационной структуры строительной компанииподрядчика на устройство кровельных конструкцийпроводит в том числе застройщик, технический заказчик и лицо, ответственное заэксплуатацию здания.

При этом представители строительного контроля с данных25сторон должны воспринимать себя частью производственной системы исодействовать ее успешному развитию. Строительный контроль разделяется наоперационный и приемочный. Операционный контроль выполняет производительработ непосредственно в течение строительного процесса. Он состоит в проверкесоответствия выполняемых операций установленной технологии работ, а такжедвижения материальных и трудовых ресурсов по фронту работ (захватке) согласноразработанным технологическим картам.

Приемочный контроль осуществляетпроизводитель работ совместно с представителем застройщика (заказчика). Сдачаприемка включает в себя проверку соответствия полученной строительнойпродукции или ее частей рабочей документации и действующим нормативнымдокументам в строительстве.Производственно-техническийотделосуществляетвсестороннююподдержку строительного процесса как в части организации производства, так и вчасти контроля качества.Организационная структура строительной компании играет важную роль впланировании, реализации и управлении строительным процессом. Строительнаякомпания есть орган управления производством, поэтому она не только должнаиспользовать и применять современные методы, технологии и средствастроительства, но и быть организована в соответствии со сложность объектауправления.1.3.