Отзыв_оппоненета_Якименко_А.А. (Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации)

В диссертационный совет Д 212.141.21 при ФГБОУ ВПО «Московский государственный технический университет им. Н.Э, Баумана» ОТЗЫВ ОППОНЕНТА на диссертацию Лапушкина Ивана Ивановича «Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации», представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) Актуальность темы диссертационного исследования По мере роста бизнеса, ээффективность функционирования коммерческого предприятия становится зависимой от структуры бизнеса, Такое изменение может быть достигнуто, в частности, за счет внешнего роста предприятия, в процессе слияния с другими компаниями.

Согласование работы холдинга и независимой компании является сложным процессом. Особенно, при определении критериев выбора вариантов распределения и передачи функций внутри системы холдинг — компания. Таким образом, очень современным и актуальным является выбор темы исследования, посвященной повышению эффективности работы системы холдинг (управляющая компания) — дочернее предприятие за счет разработки и использования механизма управления структурой процессов в проектной организации, входящей в холдинг.

Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, определяется использованием в качестве теоретической и методологической базы исследования научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области исследования представленной диссертации.

Автор использовал фундаментальные положений теории управления, а также провел комплексный анализ теоретических и практических разработок по теме исследования. В библиографическом списке диссертации представлено 170 источников (научная литература отечественных и зарубежных авторов, современные публикации в периодических изданиях и электронные ресурсы по теме диссертации).

В качестве теоретической и методологической основы исследования автором использовались положения теории управления компаниями, процессами и исследованиями систем управления, теории автоматического регулирования и управления.

Методологической основой исследования является применение методов научного анализа и синтеза, системного подхода, структурно-функционального анализа и формализации. Обоснованность научных положений, подтверждена практическим применением результатов в конкретных компаниях, на основе фактических исходных данных и примерах. Результаты анализа позволяют сделать вывод об обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации. Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, подтверждается использованием для исследования фактических данных компаний 000 «Интегратор ИТ» и ОАО «Мосэнергосбыт». Кроме того, к работе приложен официальный документ об использовании результатов диссертационного исследования в ОАО «Мосэнергосбыт» и реструктуризации его подразделения Департаменте информационных технологий.

Таким образом, выводы и результаты диссертационного исследования нашли практическое применение в компаниях ОАО «Мосэнергосбыт» и 000 «Интегратор ИТ». По теме диссертации автором опубликованы 14 научных работ, общим объемом около 6,35 п,л., в том числе 5 статей в рекомендованных ВАК РФ научных журналах. Новизна научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации Наиболее существенные научные результаты, полученные лично соискателем, и их научная новизна заключаются в следующем: 1.

Модель контура управления (стр, 77-84). Автором разработана модель контура управления используемая для перехода к численным показателям управления и сочетает три основополагающих принципа управления — разомкнутое, по отклонению и по возмущению (стр. 78). Автор формулирует управленческую трактовку данных теоретических принципов, указывая на возможность построения комбинированной модели, сочетающей все три принципа. Модель поддерживает иерархичность, позволяя проводить исследования процесса управления при различных организационных структурах, 2. Система показателей эффективности (стр. 85-90).

На следующем шаге — автор разрабатывает систему показателей эффективности процесса управления позволяющих в численном выражении оценить такие понятия как: возмугг1внггв, затраты иа регулггрованив и оигггбку регулирования, А также, относительные показатели — коэффициенты качества и ошибки регулирования (стр.

89-90). 3. Механизм формирования структуры процессов (стр, 123-131). Предложен механизм формирования структуры процессов объединяющий результаты исследования в общий практический алгоритм действий для использования в рамках конкретных предприятий и холдингов. Механизм увязывает решение об изменениях с диагностикой предприятия с помощью матрицы «ландшафта предприятия», генерацией альтернативных вариантов реализации процессов, расчет показателей с использованием модели и сравнение вариантов по значениям показателей.

Значимость результатов диссертационного исследования для теории и практики Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии теории управления проектами и в развитии научно-методических подходов к совершенствованию управления структурой процессов. Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что реализация предложенных автором моделей и методик позволяет получить рекомендации по изменению структуры управляющих подразделений, разграничению полномочий и методам принятий решений как в проектной компании, так и в управляющем холдинге.

Недостатки научных результатов диссертации Диссертация имеет следующие недостатки: 1) предложенные автором звенья управления в рамках модели контура управления и использованные в модели принципы управления требуют более подробного описания для моделирования с их помощью конкретных процессов в проектных организациях со своей хозяйственно-экономической деятельностью (стр.77-84); 2) в научной работе наибольшее внимание уделено описанию случая, когда управленческие параметры имеют главную роль во влиянии на процессы проектной организации вливающейся в холдинг.

Однако, в реальной жизни, зачастую холдинг существенным образом меняет многие процессы и в дочерней компании и в своих профильных подразделениях. В этом случае влияние на результаты остальных параметров (функционирования, ресурсов) может существенно усложнить процесс получения результата на предложенной модели (стр. 127-130). Указанные замечания не снижают общей ценности диссертационной работы и не влияют на главные теоретические и практические результаты диссертации. Заключение о соответствии диссертации критериям, установленным «Положением о порядке присуждения ученых степеней» Автореферат и научные публикации автора полностью отражают содержание диссертации.

Диссертация представляет собой самостоятельно выполненную лично автором законченную научную работу, в которой изложены научно обоснованные научные разработки, имеющие существенное значение для теории управления, в частности, управления проектными организациями. В целом диссертация отвечает требованиям п. 9 «Положения о порядке присуждения ученых степеней», предъявляемых к кандидатским диссертациям, п. 10.11. «Процесс управления организацией, ее отдельными подсистемами и Официальный оппонент К.э,н., Старший исполнительный дире 000 «БДО Юникон Консалтин Якименко А.А. Подпись А.А.Якименко заверяю функциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг.

Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений. Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менед>кмент. Управление производством. Современные производственные системы» паспорта специальностей ВАК (экономические науки) по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (менеджмент). Автор диссертации Лапушкин Иван Иванович заслуживает присвоения ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00,05— экономика и управление народным хозяйством (менед>кмент), .