Отзыв ведущей организации (Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации)

УТВФ.'РЖДА1О Проректор по научной работе ФГБОУ ВПО с<Московский авиационный институт 1национальный исследовательский университет)», ф ° л "с:-" ""';-..""'::~" ЬТЗЫВ организации на диссертацию Лапушкин их наук, профессор В.А.Шевцов 2014 г ведущей а Ивана Ивановича на тему: «Разработка механизма управлении структурой процессов в проектной организации», представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент) Актуальность темы исследования. Тема исследования, выбранная диссертантом, представляет интерес как для специалистов в области науки управления, так и для руководителей организаций, заинтересованных в эффективном управлении проектами, а также основными и вспомогательными процессами в компаниях, входящими в холдинг. В работе отражены основные проблемы, связанные с управлением частично независимыми компаниями, а также проблемы, связанные с формированием процессов в холдингах.

Предлагаемые организационно- управленческие решения - модель управления и механизм формирования и управления процессами, затрагивают наиболее критические направления деятельности частично независимых организаций и холдингов. Диссертация выполнена с учетом современного состояния энергетической отрасли Российской Федерации. Автором проанализированы основные проблемы, которые возникают при поглощении независимых компаний холдингами, а именно: - внедрение управленческой и финансовой отчетности установленной управляющей компанией; - внедрение в компании системы бюджетирования в соответствии с требованиями холдинга; - уменьшение экономических и финансовых требований к результатам проектов, резкое увеличение значения фактора «производственной необходимости»; полная перестройка схемы заработной платы и премирования сотрудников в соответствии с системой мотиваций, принятой в холдинге; - дублирование функций с профильными дирекциями холдинга.

Перечисленные проблемы, выделенные автором диссертации на конкретном предприятии, являются системными проблемами независимых предприятий, поглощаемых холдингами и требующих перестроения системы управления. В свою очередь, для эффективного взаимодействия между холдингом и поглощенными предприятиями и достижения синергетического эффекта, требуется перестроение системы управления холдингом. Вышесказанное доказывает актуальность представленной диссертации. Степень обоснованности научных результатов исследования, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации. Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, определяется особой глубиной проработки теоретических и практических вопросов по исследуемой тематике.

Необходимо подчеркнуть, что структура и логика диссертации полностью соответствуют поставленной цели и задачам, объекту и предмету исследования. Структура работы традиционна и состоит из введения, трех глав, заключения и выводов, списка литературы (170 источников). Общий объем работы 152 страницы содержит 59 рисунков, 2 таблицы. Выводы и практические рекомендации, сделанные соискателем, имеют высокую степень обоснованности и значимости.

Лапушкиным И,И. выполнен анализ объекта исследования, выявлены особенности функционирования частично независимых предприятий после поглощения их холдингами (стр, 5-6). Проведен комплексный анализ проблемы формирования структуры процессов (стр.12-31) и сделаны выводы о необходимости разработки механизма формирования процессов с учетом факторов, оказывающих влияние на эффективность функционирования предприятия (стр.32). Анализ предметной области исследования, проведенный соискателем (стр.32-47), показал отсутствие на сегодняшний день показателей, адекватно отражающих эффективность функционирования системы управления совокупностью процессов на предприятиях. Необходимость разработки предложенной автором модели управляющего контура (стр. 77-84) обоснована в результате проведенного анализа (стр.

47-б5). Отдельного внимания заслуживает управленческая интерпретация используемых в модели звеньев управления, заимствованных автором из теории управления техническими системами (стр. 81-84). Несомненной заслугой Лапушкина И.И. являются предложенные показатели эффективности процесса управления (стр. 85-90), которые, по мнению автора диссертации, могут адекватно отражать влияние только управленческого воздействия и не реагировать на воздействие посторонних факторов. Теоретическую и практическую значимость также представляют результаты исследования процесса управления, проведенного с использованием модели (стр. 101-123) и разработанный Лапушкиным И.И. механизм замещения процессов (стр. 123-131).

Достоверность научных положений, выводов диссертации. Достоверность основных выводов и предложений диссертанта не вызывает сомнений, так как им использовались данные статистического учета по проектам в компании «Интегратор ИТ» и в холдинге «Мосэнергосбыт», а так же материалы, опубликованные в научной литературе и периодических изданиях. Теоретической основой диссертации послужили фундаментальные исследования, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления компаниями, процессами и исследованиями систем управления, теории автоматического регулирования и управления. Методологической основой исследования является применение методов научного анализа и синтеза, системного подхода, структурно-функционального анализа и формализации.

Новизна научных положений, выводов диссертации„их значимость для науки и производства. Научная новизна результатов исследования заключается в том, что автором диссертации разработан организационно-экономический механизм управления структурой основных бизнес-процессов в проектной организации энергетического комплекса России в условиях смешанного финансирования и отличающаяся от имеющихся современных подходов формированием экономико-математической модели контура управления этой организации с введением специальных показателей оценки эффективности процесса управления с учетом специфики информационных процессов в энергетике.

Исходя из этого, Лапушкиным И.И. были получены следующие научные результаты диссертационного исследования, отличающиеся элементами научной новизны: - предложена экономико-математическая модель, предназначенная для использования в контуре управления проектными организациями и позволяющая провести анализ и мониторинг выходных параметров управляемого объекта и одновременно оценить степень влияния отдельных элементов и звеньев контура управления на интегрированные показатели и результаты процесса управления (стр.

77-81); сформирована система показателей оценки экономической эффективности проведения процессов управления в различных подразделениях проектной организации и в самой организации в целом, что позволяет сформировать интегральный показатель затрат на регулирование основных бизнес-процессов и интегральный показатель оценки ошибки регулирования с учетом коэффициента качества этого регулирования (стр.85-90); сформирован методический инструментарий обоснования и формирования системы управления бизнес-процессами дающий возможность использовать показатели эффективности управления при модификации и разработке структур процессов управления в проектной организации (стр.

123- 131). Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии научно-методических подходов к совершенствованию управления структурой процессов, на примере проектной организации, входящей в холдинг. Практическая значимость работы заключается том, что: получены рекомендации по изменению структуры управляющих подразделений, разграничению полномочий, методам принятий решений в проектной компании и управляющем холдинге; результаты диссертационного исследования были применены при изменении структуры управления компании «Интегратор ИТ», входящей в холдинг («Мосэнергосбыт»); исследования позволили повысить эффективность взаимодействия управляющих структур компании «Интегратор ИТ» и холдинга; - диссертационное исследование предлагает механизм оценки качества системы управления в компании и холдинге, с использованием количественных величин коэффициентов эффективности.

Конкретное участие автора в получении результатов диссертации заключается в том, что диссертантом предлагаются разработанные им лично показатели, модель и механизм формирования структуры процессов и управления процессами в проектной организации, Описание результатов работы сопровождается наглядными примерами их разработки и внедрения. Степень достоверности результатов проведенных исследований. Достоверность и качество результатов, полученных в ходе проведения диссертационного исследования, подтверждается их использованием при разработке системы управления компанией, входящей в холдинг, в частности, в компании «Интегратор ИТ» и при разработке рекомендаций о необходимом объеме полномочий лиц, принимающих решения, в организационной структуре управления (как в управляющей компании, так и в дочерней компании).

Принятые в работе допущения и ограничения обоснованы и отражены в полном объеме. Проведенное исследование является научно-обоснованными разработками, способными обеспечить решения задач, стоящих сегодня перед компаниями энергетического комплекса Российской Федерации. Значимость диссертации для науки заключается в том, что теоретические положения диссертационного исследования существенно дополняют управленческие технологии по управлению проектами и процессам как в частично независимых организациях, так и в холдингах.

По теме диссертации опубликовано 14 научных работ, из них 5 в журналах из списка, рекомендованном ВАК РФ. Отдельные недостатки научных результатов диссертационного исследования В целом, положительно оценивая результаты диссертационного исследования, следует указать на недостатки: 1. При получении научных результатов диссертационного исследования Лалушкина И.И. не были учтены результаты научных исследований ряда других ученых, в т.ч. ученых Государственного университета управления (профессоров Година В.В., Заичкина Н.И., Зеленцовой Л.С. и др.) и Инженерно- экономического института МАИ по тематике, которая является аналогичной тематике диссертации соискателя.

2. При проведении анализа проблем, возникающих в проектных организациях, поглощаемых холдингами, недостаточно внимания уделено анализу опыта поглощения и реструктуризации других предприятий холдингами энергетической отрасли Российской Федерации (стр.3-б); 3. В предложенной автором модели управления проектной организацией недостаточно подробно рассмотрены особенности реально существующих бизнес-процессов и процессов управления подразделениями проектной организации с учетом специфики проектирования информационных систем в энергетической отрасли страны (стр.81-84); 4.При описании работы механизма формирования структуры процессов управления проектной организацией (в т.ч. рис.3.31) не раскрыт этап «Решение об изменениях» (стр.123-131); 5. Имело смысл подробно изучить опыт энергетических отраслей развитых стран в части управления бизнес-процессами и реструктуризацией внутренних подразделений проектных организаций, а так же предложения и фактический материал по слиянию и поглощению соответствующих компаний в энергетике.