Ответы к зачёту по менеджменту (Менеджмент ответы), страница 8

Виды акционерных обществ. В чем заключаетсякорпоративная открытость, её смысл? Принципы корпоративного управления.Виды акций, разница между ними?Корпорация – акционерное общество.Виды АО:1) Непубличные. Их акции принадлежат только учредителям.2) Публичные (ПАО). Зарегистрированы на публичной фондовой бирже, где торгуются ихакции в соответствии с законодательством о ценных бумагах. ПАО обязаны соблюдатькодекс корпоративного управления, в т.ч. стандарты корпоративной открытости, т.е.информируют рынок о своей работе, публикуют информацию о своей отчётности.Принципы корпоративного управления:1) Ответственность менеджмента за результаты управления.2) Независимость властей.Виды акций – обыкновенные и привилегированные.Привилегированные – по ним выплачивается фиксированный доход независимо от успешностиработы фирмы.

Но их владельцы ограничены в правах управления фирмой, могут участвовать в отдельныхвопросах (слияние и поглощение), на них эти решения не влияют.По обыкновенным (голосующим) акциям:1) Дивиденды выплачиваются из прибыли, оставшиеся после уплаты дивидендов напривилегированные.2) Размер дивидендов определяет совет директоров на основании порядка их выплаты,определённом на собрании акционеров.3) Выплату дивидендов ограничивает законодательство. В Росси запрещена, если есть судебноерешение.Стоимость обыкновенных акций выше, чем у привилегированных.2353. Уровни управления по Т. Парсонсу, их функции. Структура институциональнойосновы. Кто д. контролировать исполнение институтов?Согласно определению Парсонса:− на техническом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями,необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукцииили оказании услуг.− лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением икоординацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельностии усилия различных подразделений организации.− руководители на институциональном уровне заняты в основном разработкой долгосрочных(перспективных) планов, формулированием целей, адаптацией организации к различногорода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой, а такжеобществом, в котором существует и функционирует данная организация.Институциональная основа – совокупность правил по функционированию организации.Структура институциональной основы:Primary legislation – правила и нормы, представляющие интересы акционеров.Secondary legislation – представляют интересы топ-менеджмента и нижнего персонала.Исполнение институтов контролирует политическая власть организации (совет директоров).54.

Как реализуется принцип первичности системы в организациях?Самый главный в организации – она сама, её институциональная основа. Решения в организациипринимают должностные лица – системное управление. Противоположность ему – ручное управление.У руководителя две функции: поддержание работы системы на достигнутом уровне и развитиесистемы. Первая функция осуществляется на автомате – принцип автономности: руководитель занимаетсяразвитием фирмы, совершенствуется институциональная основа; несистемная фирма на автомате не работает.55. Две части рациональной власти по М. Веберу. Структура и 2 основные функциикорпоративного говернанса. Принцип разделения властей М.

Вебера: в чемсостоит, зачем, как реализуется в корпорациях.Рациональная власть = политическая + бюрократическая.Структура корпоративного говернанса:Функции: контроль за соблюдением правил и достижение целей, поставленных советом директоров.Принцип разделения властей Вебера:− государственное управление делится на две основные сферы - политическое иадминистративное управление;− аппарат административного управления находится в подчинении у политическогоруководства;24−кандидаты на политические должности избираются или назначаются на короткий периодвремени, а все государственные служащие, аппаратные работники должны отбираться наоснове системы профессиональных оценок и служить на постоянной основе (принциппожизненного найма).В корпорациях: политическая власть – совет директоров, исполнительная – топ-менеджмент.56.

Функции собрания акционеров, президента. Топ-менеджмент – состав, функции.Собрание акционеров – высший орган власти корпорации. Утверждает годовой отчёт о работекорпорации, обновляет совет директоров. Распределяет прибыль на развитие, дивиденды.Топ-менеджмент – управляет фирмой в рамках корп.устава и других институтов, задаваемых советомдиректоров.CEO – главный исполнительный директор (гендиректор). Является членом совета директоров.Подотчётен совету директоров и акционерам.

Отвечает за работу фирмы, стратегическое планирование иреализацию стратегии. Все топ-менеджеры подчиняются CEO.COO – главный операционный директор. Курирует бизнес-процессы.CFO – финансовый директор. Отвечает за подготовку бюджетов, мониторинг доходов и расходов,отчётность о финансовых результатах работы.

Обязан регулярно предоставлять эту информацию советудиректоров, акционерам и курирующим органам, постоянно контролировать финансовое здоровье фирмы.CIO – информационные технологии. Коммуникации, БД, ПО.CDO – цифровой директор (по цифровой трансформации бизнеса). Смысл ЦТ бизнеса: снижениетрения в БП за счёт их стандартизации и автоматизации. Конечная цель: платформенный бизнес.Президент – публичное лицо фирмы (его имеют не все фирмы). Он не управляет, а представляетфирму, выступает с речами, пишет статьи, посещает общественные мероприятия, проводимые фирмой.Некоторые фирмы дают титул президента председателю совета директоров или CEO – тогда он публичноелицо фирмы.57.

Совет директоров – состав, комитеты, функции.Совет директоров – дает всесторонний, объективный взгляд на работу корпорации в целом иуказывает на конкретные проблемы. Умеет задавать менеджменту правильные вопросы, помогает трезвооценить ситуацию. Поэтому в США и Англии фирмы и стартапы имеют консультативные комитеты, а сразвитием – советы директоров. Члены совета директоров – необходимые компоненты успешной компании.Стратегическое конкурентное преимущество, курс на долгосрочный успех. Совет ежегодно избирается,направляется, контролируется и оценивается акционерами.Функции СД:1) Мониторинг финансового состояния, работы и риска, контроль работы топ-менеджмента,определение его вознаграждения.2) Участвует в выработке важных решений.Состав СД.

В корпорациях контин. Европы обычно 7-9 директоров. Законодательство США неоговаривает количество директоров. Может быть от 1-2 до 80 человек. Директора:1) Внутренние (исполнительные) – топ-менеджмент, а также связанные с фирмой лица(акционеры, основатели фирмы, бывшие члены СД).2) Внешние (независимые) – обычно их не менее 30%. Ими не могут быть бывший топменеджер, акционеры, аффилированные с менеджментом люди и члены их семей. Онизанимают ключевые места в совете директоров. Нужны для разделения властей, у них нетконфликта интересов, они со стороны иначе видят фирму, сближают интересы инсайдеров синтересами акционеров.

Независимый директор должен иметь опыт работы топменеджером, уметь стратегически мыслить, быть новатором и уметь работать в команде.Структура совета директоров. Председатель обычно внешний директор. В США председателемможет быть CEO – основатель фирмы. В Европе 2-уровневый СД:1) исполнительный – управленческий совет (внутренние директора) для помощи CEO,выработки важных решений;2) наблюдательный совет (независимые директора) формирует исполнительный совет,принимает участие в выдаче вознаграждений внутренним директорам, выработке решений,определяет дивидендную политику. Управленческий совет подотчётен наблюдательному.В СД 3 основных комитета: по назначению, по вознаграждениям, по аудиту. Комитеты могутпривлекать внешних консульт. Состав рабочей процедуры комитетов чётко прописан и открыт.

Заседание СДобычно 6-8 раз в год, в кризисах чаще, а также экстренно. Подготовка заседания начинается за несколькодней:1) Готовится повестка дня.252) Внешние директора проводят рабочие встречи с менеджментом для изучения ситуации.Заседание от нескольких часов до нескольких дней.58. Схема дивизионной структуры, её характеристика.

Почему концерны называютфинансово-промышленными группами? Функции головной фирмы. Сколькодивизионов м.б. в фирме? 3 типа дивизионализации.От англ. division – деление, от лат. concernere – смешивать. Концерн – финансово-промышленнаягруппа. Состоит из головной фирмы и дивизионов – каждый называется стратегической бизнес-единицей.Дивизионы – отдельные фирмы.Цель головной фирмы – прибыль, она не занимается производством.

Дивизионы для неё –инвестиционный портфель, т.е. она инвестирует в них средства для получения прибыли. Дивизионызарабатывают прибыль для головной фирмы.Структура концерна:Головная фирма:1) Проводит корпоративную (портфельную) стратегию: определяет портфель СБЕ, какие иметьСБЕ и где; проводит инвестиционную политику.2) Контролирует дивизионы по основным показателям3) Может централизованно осуществлять подготовку, ротацию персонала, закупки и другиефункции.Дивизионов в фирме может быть много.Типы дивизионализации: по продуктам, сегментам рынка, регионам.59.

Продуктовая дивизионализация: в чем заключается, смысл, примеры.Географическая дивизионализация: в чем заключается, смысл, примеры.Дивизионализация по сегментам рынка: в чем заключается, смысл, примеры.1) Продуктовая дивизионализация. СБЕ по видам продуктов или услуг. Например, дивизион попроизводству автомобилей, мотоциклов, комбайнов. Сколько продуктов (услуг), столько идивизионов. Продуктовые линейки – группа продуктов, производящихся из одного и того жесырья несложными связанными технологиями. Например, линейка косметики,мол.продуктов. Тогда дивизионы по продуктовым линейкам, а не продуктам.