!База знаний Лекции (Лекции)

Управление инновационной деятельностью

Литература

Основной учебник: управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях Фальк Иванова Москва изд Мгту Баумана

Доп: Экономика Предприятия учебник

Выпускная квалификационная работа студента бакалавриата Алексеева клементьева Матвеев под ред Фалько М, изд МГТУa- электронное учебное издание

М1 (РК1)-> 7 неделя ( max 20б)

М2 (дз) -> 13 неделя (max 20б)

М3 (рк2) -> 16 неделя (max 30б)

Экзамен Макс 30б 2теории+ задача

Дз оценка инновационного потенциала

1 модуль) Стратегическое планирование инновационной деятельностью ИД (ИД как объект управления; технико экономический анализ проектных решений (учебник Экономика предприятия)- ТЭАПР; функционанально- стоимостной анализ ФСА.

2) оценка инновационного потенциала-ресурсы которыми отплавает предприятия по реализации инновационного процесса:

3) моделирование ИД

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Объект ИД- то, ради чего затевается этот процесс) новшество, выступающее процессом или продуктом

Субъект ИД- тот, кто реализует нововведение) государство, предприятия, проектная команда, исследователь.

ИД- деятельность, включающая научная, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую, направленная на реализацию Инн. Проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение её деятельности.

Виды ИД:

1.научная

2. Технологическая

3. Организационная

4. Финансовая

5. Коммерческая

Инновация- новшество в областях техники, технологии, организации труда и управления процессами, реализуемыми на предприятиях, основанное на использовании достижений науки, техники и передового опыта, также использования этих новшеств в самых разных областях деятельности. Новшество, доведённое до коммерческой реализации

ИД представляет собой:

1. Использование и коммерциализация результатов (продуктов)

2. Совершенствование технологии с дальнейшим внедрением и эффективной реализацией как на внутреннем, так и внешнем рынке

3. Использование новых методов управления в различных сферах деятельности предприятия

Признаки инновации:

Новизна

Неопределенность и риски

Конфликтность- не всем ноавится

Комплексность

По степени новизны инновации бывают:

1. Базисные- революционное

2. Улучшающие (имитация)

3. Модификация

Классификация ИД:

1. по Функциональному назначению видов ИД

1. Научный

2. Технологический

3. Организационная

4. Финансовая

5. Коммерческая

2) по направленности объекта ИД:

1. Продукт

2. Процесс

3. Продукт и процесс

3) в зависимости от путей реализации ИД субъектом:

1. Предпринимательский

2. Венчурный

3. Корпоративный

4) в зависимости от уровня реализации объекта ИД:

1. Микроуровень

2. Макроуровень

5) в зависимости от направления реализации ИД:

1. Реализация ИД

2. Создание инфраструктуры и обеспечивающая деятельность

Инновационная инфраструктура- совокупность условий (фундаментальная наука, система образования) организаций, промышленных и иных общественных объектов, обеспечивающих возможность осуществлено успешной ИД.

Инновационный потенциал- совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные и другие необходимые для осуществления ИД.

Особенности управления ИД:

1. Необходимость измерять и оценивать объект ИД в условиях неопределённости!!!

=> методы прогнозирования

1. Необходимость измерять и оценивать ресурсы, имеющиеся у субъекта ИД

2. Неоьзодимо определить, как реализовать инновационный процесс с учетом особенностей субъекта

=> моделирование

Жизненный цикл инновационной кампании

Стадии развития/ особенности

1.seeds-зарождение инновационной идеи и инновационного проекта

/формулировка идеи- либо учёный-исследователь или группа

Финансирование за счёт личных средств разработчика, друзей, семьи, бизнес-ангелов

Организационное оформление отсутствует

2. Start-up -зарождение кампании

/организационнное оформление идеи, НИР, ОКР, опытный образец, партия-> на рынок

3. Early growth- ранний рост

/организация серийного производства ИД на действующих или вновь создаваемом предприятии

4.Expansion - расширение и устойчивый рост

/ устойчивый бизнес, расширение продвижения производимой продукции на новые рынки

Факторы, определяющие особенности организации ИП

(инновационного процесса:1. предыинвестиционная: 1.1генерация и оценка идеи 1.2 документация 1.3изготовление опытного образца; инвестиционная:изготовление опытной партии)

Вид инновации/ источники формирования идеи/ особенности (как добиться успеха)

1. Реализуется как идея для стартап компании

/ идеи, исследования и разработки, маркетинговое исследование, гос программы

/ успех зависит от готовности рынка принять инновацию; от способности представить идею с точки зрения потребителя, инвестора; от выбора стратегии

1. Реализуется на действующем или вновь создаваемом предприятии

/стратегические цели предприятия, результата анализа внутренней и внешней среды; подразделения НИОКР, производства, маркетинга и закупок

/ от готовность предприятия к реализации инновации, и готовности рынка воспринять инновацию

1. Реализуется после начала серийного производства инновации при расширении устойчивого роста бизнеса

/стратегия расширения устойчивого роста

/ от возможности компании удовлетворить потребности клиентов на всех последующих этапах ЖЦ: продажа, сервисное обслуживание, техническая подготовка, обучение персонала, утилизация.

Технико экономический анализ проектных решений ТЭАПР

-это исследование взаимосвязей технических, организационных и экономических параметров и показателей объекта, позволяющее найти наилучшее проектное решение при выбранном критерии.

Предпосылки ТЭАПР- возможность альтернативных решений ( множество возможностей решений)

Проблемы при проведении ТЭАПР:

1. Своевременность, дополняться решения

2. Надежность и объективность

3. Возможность встраивания ТЭАПР в систему автоматизированного проектирования

4. Учёт вероятностного характера расчетов, анализ чувствительности и устойчивости полученных результатов

5. Внутреннее противоречие расчётов - анализ прошлых данных, решение-ориентированно на будущее

Параметрический технико-экономический анализ

Основные этапы проведения:

1. Постановка задачи

2. Формирование системы технико-экономических показателей

3. Выбор критерия

4. Сбор и анализ информации, установление области изменения параметров показателей

5. Прогнозирование показателей

6. Разработка технико-экономических и экономико-математических моделей, формализация кретерия

7. Выполнение расчетов

8. Анализ чувствительности и принятие решения

Пример:

Проектирование устройства

Для нас, как для потребителя важны:

Надежность, число отказов в ед. времени

Цена потребления, сумму цены покупки+затраты на ремонт

Ц = 10000х^(-1)

Х- число отказов в год

Тсл -срок службы (5лет)

S рем= 1000х^(3/2)*Тсл

Если нет видимого экстремума=> берём промежуток

Система технико-экономических показателей изделия

Классификация показателей

Признак классификации/ подходящие под признак показатели

1. Характеризуемые свойства

/ назначения, надежности, технологичности, экологичности, стандартизации и унификации, безопасности, транспортабельность, патентно-правовые.

1. Единицы измерения

/натуральные величины, стоимостные.

1. Количество характеризуемых свойств

/единичные (частные), комплексные(обобщенные).

1. Формы использования

/ абсолютные величины, относительные

1. Характер получения

/задаваемые (регламентируемые), выбираемые, расчетные, прогнозируемые.

Инновация:

1. Продукт -сравнить и с нагим и чужим

Важны:

Технический уровень изделия-относительная характеристика его качества, основанная на сопоставлении значений показателей определяющих техническое совершенство, оцениваемого изделия с базовыми значениями

Кту-коэффициент технического уровня (ещё обозначение Роб)-> максимизируем

Кту =

Чем больше, тем лучше(нов/баз)

Чем меньше, тем лучше (баз/нов)

Если показатели взаимозависимые=> исключить

Учёт ограничений

1. Процесс- сравниваем с тем, что есть

Пример формирования обобщенного показателя технического уровня(ТУ)

Обобщенный показатель ТУ и качества автомобиля:

1. С точки зрения эксплуатации

1.1 Показатели эффективности эксплуатации

1.1.1 Производительность (мощность, скорость, грузоподъемность)

1.1.2 Расходные (цена )

1.2 Показатели свойств человек-машина-среда (безопасность, экологичность, энергетичность)

1. Как Объект изготовления

2.1 Конструкция (масса, параметры трансмиссии)

2.2 Технологии (трудоемкость, уровень унификации, стандартизации)