Управление стоимостью производственного предприятия, страница 3

- внутренние, связанные с отраслевой спецификой предприятия.

На третьем этапе происходит создание системы оценки управленческих решений. Здесь необходимо сделать так, чтобы не только руководители могли оценивать результаты принимаемых ими управленческих решений, но и менеджеры младшего звена понимали направление изменения стоимости предприятия (рост или снижение), к которому приведут их действия.

Четвертый этап – это анализ вклада подразделений в стоимость компании. Целью данного этапа является разделение предприятия на бизнес-единицы, и понять какие из них разрушают, а какие создают стоимость компании. Этот процесс называется сегментацией.

Выделяют два основных подхода к сегментации, в соответствие с рис.1.4.

Если бизнес-единица разрушает стоимость компании, необходимо принять решение о разработке мероприятий, позволяющих сделать бизнес доходным. Если же это не удается, то принимается решение о продаже бизнес-единицы, о закрытии убыточного подразделения и распродаже активов. Но даже если подразделение доходно, возможно что в составе другого предприятия она будет обеспечивать большую стоимость.

Сегментация

Сегментация по типу потребителя.

(основанна на характеристиках потребителя товаров и услуг)

Сегментация по типу профессиональных навыков.

(основана на знании, опыте и технологиях необходимых предприятию для производства той или иной продукции)

Рисунок 1.4. Подходы к сегментации

Суммарная стоимость бизнес-единиц (включая головной офис) — это стоимость компании в целом, поэтому управление стоимостью компании невозможно без эффективного контроля над стоимостью отдельных подразделений.

Начиная со второго по четвертый этап, происходит внедрение системы оперативного контроля над стоимостью активов. Во время оценки стоимости проводится стоимостной анализ основных элементов имущественного комплекса, поэтому необходимо выявить те активы, стоимость которых имеет ключевое значение. Иначе говоря, те активы, которые достигли своего пика, их выгоднее реализовать, чем обладать ими.

Также на этих этапах происходит подготовка персонала к внедрению системы оперативного контроля над стоимостью активов. Здесь определяются ключевые сотрудники, которые в первую очередь изучают суть концепции управления стоимостью, а также основные подходы к определению стоимости предприятия в объеме, достаточном для самостоятельного выполнения расчетов в рамках системы оценки воздействия управленческих решений на стоимость компании в целом.

Затем, упомянутые сотрудники доводят информацию до своих подразделений.Этот процесс может занять несколько месяцев, поскольку осознать возможности системы можно лишь применяя ее практически, решая оперативные вопросы.

Заключительным этапом является периодическая оценка. Информация о результатах деятельности предприятия периодически предоставляется заинтересованным лицам, в частности акционерам. Это постоянно проводимая работа, для увеличения информационной прозрачности предприятия, то есть последний этап — это начало нового витка системы управления стоимостью компании.

Таким образом, применение концепции управления стоимости не только способно дать результаты, связанные с улучшением финансового состояния компании, но и одновременно поддерживает ее надежный имидж в глазах акционеров, кредиторов и потенциальных инвесторов.

Вышеизложенные размышления позволяют  сделать следующие выводы:

- Управление стоимостью – это интегрирующий процесс, направленный на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации за счет концентрации общих усилий на ключевых (для каждой компании своих) факторах стоимости.

- Ориентация компании исключительно на финансовый результат в виде чистой прибыли не может достоверно отражать положение дел в компании, степень эффективности ее деятельности и уровень конкурентоспособности.

- Главная задача управления стоимостью – наметить цели и пути изменения корпоративной культуры.

2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Общая информация об ОАО «ГМС Нефтемаш»

В начале 60-х годов двадцатого столетия Западная Сибирь становится крупной нефтегазодобывающей базой страны. Для организации работ по промышленному освоению открытых нефтяных месторождений в 1963 г. в Тюмени создается объединение «Тюменнефтегаз». Гальвано-штамповочный завод, в ту пору выпускающий различные товары народного потребления, получил от «Тюменнефтегаз» первый заказ – изготовить емкости для горюче-смазочных материалов. Задание было выполнено качественно и в срок. Оценив это, объединение выходит с предложением передать завод развивающемуся нефтегазовому комплексу. С этого момента началась новая страница в истории завода - 5 января 1965 года родился первенец нефтяного машиностроения Западно-Сибирского комплекса - ремонтно-механический завод объединения «Тюменнефтегаз» . За первые годы завод освоил и наладил выпуск новой продукции.

В 1998 году предприятие переименовано в открытое акционерное общество «Нефтемаш» (ОАО «Нефтемаш»).

С 1 декабря 2005 года по решению Общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа (Управляющего директора) ОАО "Нефтемаш" переданы Управляющей компании "Группа Гидравлические машины и системы". Таким образом, было оформлено вхождение ОАО "Нефтемаш" в состав Инвестиционно-промышленной группы (ИПГ) "Гидравлические машины и системы".

В сентябре 2008 года ООО «Инвестиционно-промышленная группа «Гидравлические машины и системы» было преобразовано в открытое акционерное общество «Группа ГМС».

В 2010 году ООО «Управляющая компания «Гидравлические машины и системы» переименовано в ООО «Управляющая компания «Группа ГМС», а предприятие ОАО «НЕФТЕМАШ» - «ОАО «ГМС НЕФТЕМАШ».

ОАО «ГМС Нефтемаш» специализируется на производстве нефтегазового оборудования для обустройства нефтяных месторождений, а именно – замерного блочного оборудования, блоков подготовки газа, блочных кустовых насосных станций, блоков очистки воды, оборудования КИПиА, прочего блочного оборудования и запчастей к нему. Структуру продаж продукции предприятия можно увидеть на рис.2.1.

За последнее десятилетие общая номенклатура выпускаемой на предприятии продукции составила более 90 видов, причем каждое изделие выпускается с учетом потребностей конкретного заказчика, технических характеристик добываемой среды и климатических условий на месте эксплуатации.

Рисунок 2.1. Структура продаж продукции

По объемам выпуска продукции машиностроения и металлообработке и объемам продаж ОАО «ГСМ Нефтемаш» - в числе лучших предприятий Тюменской области, а по выручке от реализации – в тройке крупнейших предприятий машиностроения Западной Сибири. Продукция предприятия широко используется для оснащения Тюменского нефтегазового комплекса, пользуется спросом у производственников Оренбургской, Томской областей, Красноярском крае, Республике Коми, Казахстане. Совершенствование производства, освоение и внедрение передовых технологий, позволяет повышать конкурентоспособность выпускаемой продукции. Наиболее важным в завоевании рынков сбыта выпускаемой продукции является выполнение требований каждого конкретного заказчика.

Полное фирменное наименование общества – Открытое акционерное общество «ГМС Нефтемаш». Сокращенное наименование – ОАО «ГМС Нефтемаш».

Местонахождение общества и почтовый адрес общества: 625003, РФ, г. Тюмень, улица Военная, 44. Филиал ОАО «ГМС Нефтемаш» находится в г.Москва по адресу: 125047 г. Москва, ул. Чаянова, д.7.

Целью общества является получение прибыли.

Общество осуществляет такие виды деятельности, как:

- разработка и производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

- выполнение работ по государственному оборонному заказу;

- торговую, торгово-посредническую, производственную, сбытовую и рекламную;

- проектную, научно-исследовательскую, проведение, технико-экономических, технических, иных экспертиз и консультаций;

- строительно-монтажные, пуско-наладочные работы;

- транспортирование грузов на всех видах транспорта;

- и др.

Главные направления деятельности Общества в 2012 году являлись:

- оптовая торговля широкой номенклатурой насосов, насосных агрегатов для перекачивания воды и других жидкостей, насосами для добычи нефти и т.д.;

- выполнение строительно-монтажных и других работ по ремонту и модернизации оборудования;

- оказание посреднических услуг.

Органами управления общества являются общее собрание акционеров, совет директоров и единоличный исполнительный орган (Сергей Николаевич Бахтий Управляющий директор ОАО «ГМС Нефтемаш»).

Уставный капитал общества составляет 3 476 591 млн. рублей. Он составлен из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами. В том числе 2 796 591 штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая и 680 000 привилегированных акций именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая.

Объем производства на 2012 год – 4738,1 млн. руб.

Объем реализации – 5051,6 млн. руб.

Затраты на маркетинг и мониторинг – 4940,7 тыс. руб.

Выручка предприятия в отчетном периоде значительно возросла. В 2012 году прирост выручки составил 22%.

На рис.2.2 представлено изменение выручки предприятия за период с 2009 по 2012 гг.

Рисунок 2.2. Изменение выручки ОАО «ГМС Нефтемаш»

2.2 Положение ОАО «ГМС Нефтемаш» на рынке

Продукция ОАО «ГМС НЕФТЕМАШ» используется на действующих месторождениях не только Тюменской области, но и в других регионах России и Средней Азии.

На рис.2.3 представлены основные заказчики предприятия, а также города и страны, куда поставляется продукция.

Рисунок 2.3. География поставок ОАО «ГМС Нефтемаш»

Оборудование «ГМС Нефтемаш» широко используют на действующих нефтяных месторождениях не только Тюменской области, но и других регионов России и Средней Азии. Постоянными заказчиками являются: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», «ТНК-ВР», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «ЛУКОЙЛ», СП «СалымПетролиумДевелопмент», ОАО АНК «Башнефть», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО НК «Русснефть», ООО «НарьянмарНГ», в Казахстане – ТОО «Казахойл-Актобе», АО «Тургай Петролеум», ТОО «Каспий нефть ТМЕ», ТОО «Ада Ойл» и другие.

Также можем рассмотреть, как распределяется выручка предприятия между относительно основных заказчиков. На диаграмме представлены лишь те, заказы которых формируют наибольшую долю выручки предприятия (см. рис.2.4).

Рисунок 2.4. Структура выручки предприятия в разрезе заказчиков

Нефтяной сектор топливно-энергетического комплекса России является одним из устойчиво работающих секторов промышленности страны. В мировых объемах добычи и экспорта нефти, включая газовый конденсат, доля России постоянно увеличивается. Конъюнктура рынка нефтегазового оборудования напрямую зависит от состояния мирового нефтяного рынка. Соотношение спроса/предложения на данном рынке влияет на объемы доходов нефтяных компаний и определяет стратегию их развития и, соответственно, политику закупок оборудования.

С 2006 года Компания подошла к этапу, когда ее рост в большинстве своем зависит от изменения объема самого рынка. На протяжении трех лет на рынке нефтегазового оборудования прослеживается единая тенденция: 130-140 процентов ежегодного роста в зависимости от сегмента (вида продукции).

На рынке нефтегазового оборудования действуют множество компаний. Ассортимент и объемы выпускаемой продукции данными компаниями различны. Здесь можно выделить несколько основных игроков, которые и формируют рынок: ОАО «Нефтемаш» (Тюмень), ОАО Волгограднефтемаш,Промышленная группа Генерация, ООО «Корпорация Уралтехнострой», ОАО «Опытный завод «Электрон», ЗАО НТК "МодульНефтеГазКомплект".