[23.11.11] Лекция №16 (Конспекты лекций)
Описание файла
Файл "[23.11.11] Лекция №16" внутри архива находится в следующих папках: Конспекты лекций, 16 - [23.11.11] Лекция №16. Документ из архива "Конспекты лекций", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "основы экономической деятельности" из 7 семестр, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "лекции и семинары", в предмете "основы экономической деятельности" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "[23.11.11] Лекция №16"
Текст из документа "[23.11.11] Лекция №16"
Лекция №16 [23.11.11]
Методы:
1) контроля за риском:
- уклонение от риска (вообще закрыть этот вид деятельности);
- предотвращение рисков (детям до 3 лет, содержит токсичные вещества);
- минимизация потерь (проще заплатить недовольному клиенту, чем потом всё закрывать);
- передачи контроля за риском (передаётся собственность, деятельность или ответственность);
2) финансирования риска:
- принятие риска (компания занимается самострахованием – создавать резервный фонд, собственную страховую компанию, отказ от страховки);
- передача риска (страхование во внешних страховых компаниях).
Страхуемые риски (что можно застраховать):
1) имущественные, убытки, связанные потерей собственности:
- прямая потеря (угнали машину);
- косвенная потеря (попал в аварию, но машина осталась. Хоть и поломатая);
2) личные риски – потери в случае преждевременной смерти, временной нетрудоспособности, старости (пенсия);
3) связанные с юридической ответственностью:
- от пользования автомобилем. Вдруг авария, а мы виноваты;
- пребывание в здании. Вдруг пожар;
- на род занятий;
- при производстве товаров;
- профессиональная ошибка.
Нестрахуемые риски (что нельзя):
1) рыночные:
- сезонные или циклические изменения цен;
- безразличие потребителей;
- изменение моды;
- деятельность конкурентов;
2) политические:
- смена правительства;
- война;
- ограничение свободной торговли;
- необоснованные или чрезмерные налоги;
- ограничение свободного обмена валюты;
3) производственные:
- неэкономичная работа оборудования;
- нехватка сырьевых ресурсов;
- технические проблемы;
- забастовки;
- трудовые конфликты, споры;
- прогулы;
4) личные:
- безработица;
- бедность вследствие развода, неполноты образования.
Хеджирование – покупка встречного обязательства на рынке ценных бумаг. Сам может не набрать на продажу договорённые 300 тонн зерна, у него может получиться только 200, тогда он купит у кого-нибудь 100, чтобы продать договорённые 300. Или можно сейчас купить золото по возможной будущей цене, и если цена к тому будущему моменту окажется выше, чем договорились сейчас, то мы клёвые, а если нет, то мы пролетели.
Ожидаемый экономический эффект: , где
- интегральный эффект при -м условии реализации проекта;
- вероятность -го условия реализации.
и - наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным определениям;
- специальный коэффициент учёта неопределённости (классически – 0.3).
Бизнес-план
Структура бизнес-плана:
1) описание продукта (услуги):
- чьи потребности удовлетворяет;
- чем превосходит аналоги;
- имеет ли патент или какую-либо лицензию;
- описание внешнего вида или макет;
- предполагаемая цена;
- удельная смета затрат на производство;
- прибыль на единицу;
- дизайн, упаковка, сервис;
2) оценка рынка сбыта:
- кто, сколько и почему купит у нас этот продукт;
- обоснование цены, по которой будут брать наш продукт, несмотря на конкурентов;
3) исследование конкуренции (результаты нашего промышленного шпионажа);
4) стратегия маркетинга:
- схема распространения товара;
- система ценообразования;
- реклама, имидж, стимулирование продаж;
- гарантийное и послегарантийное обслуживание;
5) план производства:
- где будет изготавливаться продукт;
- необходимые производственные мощности;
- поставки сырья и материалов;
- оборудование, где его можно купить;
- схема движения материальных потоков;
- оценка издержек производства;
6) организационный план:
- потребность в основных специалистах;
- схема должностных окладов;
- система найма;
- организационная структура управления предприятием;
- зоны разграничения прав и ответственности;
- сетевой график выполнения бизнес-плана;
7) юридический план:
- описание вида собственности;
- организационно-правовая форма;
8) оценка риска и страхование:
- виды рисков;
- защита от них;
- и так далее;
9) финансовый план:
- ЧТД;
- индекс доходности;
- срок окупаемости;
- график безубыточности;
- и так далее;
10) стратегия финансирования:
- сколько надо средств;
- откуда планируется их получить;
- в какой форме;
- срок возврата инвестиций.
Конкурентоспособность
- совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, которые учитываются потребителем исходя из их значимости для удовлетворения его потребностей и расходов на его приобретение и использование.
Основной фактор конкуренции – это качество. Качество – способность данного продукта/услуги оптимально удовлетворять потребности заказчиков. Оптимально – это если затраты со стороны потребителя минимальны.
Конкурентоспособность не постоянна во времени. Она только падает.
Основные составляющие конкурентоспособности изделий на рынке: