Разработка методов повышения эффективности систем управления промышленных предприятий на основе инвестиционного подхода, страница 18

Определение основных факторов стоимости.

На стоимость компании оказывают воздействие различные факторы (факторы стоимости) - в частности, ценовая политика компании, состояние производственных мощностей, уровень конкуренции в отрасли, надежность поставщиков, нормативные акты, издаваемые государством, общеэкономическая ситуация в стране и т. п.

Факторы стоимости можно разделить на две условные группы: внешние факторы (факторы, возникающие независимо от действий менеджмента компании; что однако не означает, что наступление тех или иных событий нельзя было предвидеть и принять меры по минимизации негативных последствий); внутренние факторы (связанные с действиями менеджмента и отраслевой спецификой самого предприятия).

С точки зрения управления стоимостью важно выстроить всю систему факторов, воздействуя на которые можно добиваться роста стоимости. Система представляет собой совокупность показателей деятельности компании, ее подразделений и отделов. Показатели детализируются для каждого уровня управления, что приводит к тому, что высшее звено руководства контролирует только финансовые показатели, в то время как низшие звенья менеджмента отвечают за количественные и качественные результаты работы.

Внедрение системы оперативного контроля над стоимостью активов

В рамках концепции управления стоимостью имущественный комплекс понимается в широкой трактовке - это понятие охватывает как материальные, так и нематериальные активы.

В процессе определения рыночной стоимости компании как точки отсчета проводится стоимостный анализ основных элементов имущественного комплекса. При этом выявляются активы, которые могут быть не отражены в бухгалтерском балансе, но имеют существенную стоимость (например, товарный знак компании). Могут возникать и такие ситуации, когда отраженные в балансе активы в действительности уже обесценились.

Цель этапа состоит в выявлении тех групп активов, стоимость которых, во-первых, имеет ключевое значение для компании, во-вторых, является значительным потенциалом роста, в-третьих, достигла своего пика, и теперь их выгоднее реализовать, чем обладать ими.

Стоимость отдельных объектов имущественного комплекса, так же как и компании в целом, зависит от множества факторов. Большинству объектов присущи свойственные только им факторы. Для того чтобы не заниматься анализом объектов, не имеющих критической важности для предприятия, важно четкое разнесение объектов по вышеупомянутым группам. Часть объектов, попавших в группы, должна в дальнейшем находиться под регулярным наблюдением сотрудников компании, в отношении других может быть начата предпродажная подготовка.

Подготовка персонала к внедрению системы оперативного контроля над стоимостью активов

Внедрение концепции управления стоимостью в сложившуюся систему управления организацией невозможно без адекватно подготовленных кадров, способных как самостоятельно выполнять расчеты, так и доводить оперативную информацию до соответствующих отделов.

Сначала определяется круг ключевых сотрудников, которые и будут на местах внедрять основы обновленной системы управления. В качестве "опорных" сотрудников, как правило, выступают работники финансовой службы, руководители подразделений и отделов, сотрудники служб, отвечающих за состояние имущественного комплекса. Ключевые сотрудники в первую очередь изучают суть концепции управления стоимостью, а также основные подходы к определению стоимости предприятия в объеме, достаточном для самостоятельного выполнения расчетов в рамках системы оценки воздействия управленческих решений на стоимость компании в целом.

В дальнейшем совместно с вышеупомянутыми сотрудниками осуществляется подробный разбор факторов стоимости предприятия. Во многом задача по доведению информации о концепции управления до сотрудников подразделений и отделов ляжет на подготовленных ключевых специалистов. И этот процесс может занять несколько месяцев, поскольку осознать возможности системы можно лишь применяя ее практически и решая оперативные вопросы.

Создание системы оценки управленческих решений

Ориентация менеджмента на создание стоимости подразумевает наличие инструмента, позволяющего определять характер и степень воздействия того или иного решения на благосостояние акционеров. Необходимо уточнить, что подобным инструментом должно владеть не только высшее звено руководства, но и младшие менеджеры. Связано это с тем, что большинство оперативных вопросов решается руководителями отделов самостоятельно. Система оценки не исключает субъективности принимаемых решений, но и она будет направлена на достижение конкретных показателей, приводящих в итоге к росту стоимости компании.

Безусловно, говоря о системе оценки оперативных управленческих решений, не подразумевается, что низшее звено управления, принимая решения, будет производить сложные и трудоемкие вычисления, позволяющие определить, как изменится стоимость компании. Менеджеры должны лишь понимать направление изменения (рост или снижение) стоимости, к которому приведут их действия. Система оценки будет базироваться на факторах стоимости, определенных для соответствующего звена управления.

Схема факторов стоимости, система оценки управленческих решений и порядок вознаграждения труда способствуют повышению инициативности сотрудников, поскольку четко определяют поставленные перед ними цели и дают уверенность в адекватной оценке труда. В случаях необходимости принятия решений о проведении дополнительной эмиссии акций, выборе инвестиционного проекта, реструктуризации предприятия и по другим стратегическим вопросам, расчет эффекта от принятого решения производится также детально и подробно, как оценка предприятия на первом этапе.

Анализ вклада подразделений в стоимость компании

Процесс разделения предприятия на основе логического принципа на бизнес-единицы называется сегментацией. Выделяют два основных подхода к сегментации: сегментация, основанная на характеристиках потребителя товаров и услуг (сегментация по типу потребителя); бизнес-единицы, основанные на знаниях, опыте и технологиях, необходимых предприятию для производства той или иной продукции (сегментация по типу профессиональных навыков).

Основная цель данного этапа - выявить бизнес-единицы, "создающие" и "разрушающие" стоимость. Если бизнес-единица разрушает стоимость компании, необходимо принять решение либо о разработке системы мероприятий, позволяющих сделать это подразделение доходным, либо о продаже подразделения другой компании, либо о закрытии подразделения и распродаже активов. Но даже если подразделение обеспечивает для компании прирост стоимости, важно определить, насколько существенна эта стоимость в рамках компании, насколько серьезен потенциал дальнейшего прироста стоимости. В ситуации, когда бизнес-единица, обеспечивая прирост стоимости компании, не является основной (профильной), более того, в составе другого предприятия может обеспечивать существенно большую стоимость, - она подлежит продаже. На крупных предприятиях в качестве отдельной бизнес-единицы выделяется головной офис (центральный аппарат управления).

Суммарная стоимость бизнес-единиц (включая головной офис) - это стоимость компании в целом, поэтому управление стоимостью компании невозможно без эффективного контроля над стоимостью всех подразделений.

Периодическая оценка

Информация о результатах деятельности предприятия, рассматриваемая сквозь призму концепции управления стоимости, может через определенные промежутки времени предоставляться заинтересованным лицам, в частности акционерам. Это не разовая акция, а постоянно проводимая работа по увеличению информационной прозрачности предприятия, то есть последний (пятый) этап - это начало нового витка системы управления стоимостью компании.

ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Наиболее эффективным путем совершенствования управленческой деятельности в современных условиях является использование преимуществ стратегического управления и внедрение соответствующих процедур разработки перспективных планов предприятия, обеспечения комплексной поддержки принятия стратегических решений в соответствии с особенностями предприятия и окружающей среды.

Исходя из поставленной цели разработать подходы и методы построения системы управления эффективностью (СУЭ) компании, комплексного целеполагания для всех уровней иерархии организационной структуры управления организации для обеспечения эффективного управления всеми бизнес-процессами в нестабильной рыночной среде, в данной работе проведены исследования и получены следующие результаты.

1. Проведено исследование и анализ подходов и методов управления стоимостью компаний, с целью создание научно обоснованной базы для разработки системы целей компании, а также получения сбалансированной системы показателей эффективности, измеряющих их достижение.

2. Предложены и обоснованы теоретические основы концепции повышения эффективности управления компании.

3. Разработана система управления эффективностью деятельности организации, позволяющая принимать управленческие решения в условиях неопределенности экономического окружения предприятия.

4. Разработана модель стоимости предприятия на основе инвестиционного подхода, позволяющая разработать систему управления эффективностью деятельности предприятия с элементами операционной эффективности и эффективности развития.

5. Разработан алгоритм создания СУЭ и поддерживающих подсистем, а также система оценки результатов и мотивации персонала организации, базирующаяся на системе ключевых показателей эффективности (КПЭ).

6. С целью практической реализации предложенных подходов, моделей и методов, создана система управления эффективностью реально действующей компании, что позволяет достигать долгосрочной конкурентоспособности и повысить результативность организации.

7. Результаты диссертационной работы внедрены на Концерне Алмаз-Антей и ЗАО «Стинс Коман», что позволило создать научно обоснованные методики и процедуры управления эффективностью, улучшить деятельность соответствующих подразделений и повысить конкурентоспособность компании.

Л и т е р а т у р а

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. - 254 с.

2. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. - М.: Советское радио, 1972. - 224 с.

3. Амблер Т. Практический маркетинг.: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 1999. - 399 с.

4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / П.П.Табурчак, А.Е.Викуленко, Л.А.Овчинникова и др.: Уч. пособие для вузов/Под ред. П.П. Табурчака. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 348 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. – 358 с.

6. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 367 с.

7. Ари де Гиус Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. – 279 с.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -
   4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с., ил.

9. Беллман Р. Динамическое программирование. - М.: Иностранная литература, 1960. - 400 с.

10. Беллман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамического программирования. - М.: Наука, 1965. - 458 с.

11. Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях. //Вопросы анализа и процедуры принятия решений. - М.: Мир, 1975.

12. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. - 528 с.

13. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 631 с.

14. Богатин Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: Изд-во стандартов ,1991. - 215 с.

15. Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джимми Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления/Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. - 416 с.

16. Бурмистров А., Конаховская В., Мясникова М. Оценка эффективности управления предприятием.//Топ-Manager. - 2003. - №5. - С. 19-24.

17. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. - М.: Наука, 1978. -
    400 с.

18. Вагнер Г. Основы исследования операций. - М.: Мир, 1973 - т.2. - 488 с.

19. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 336 с.

20. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. - М.: Наука, 1988. - 208 с.

21. Вестник МакКинзи №№ 1-13 .//Интернет-ресурс сайта www.vestnikmckinsey.ru

22. Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2001. - 832 с.

23. Внедрение сбалансированной системы показателей. – М., Альпина Бизнес-Букс, 2005. — 487 с.

24. Воропаев В.И. Управление проектами в России (Основные понятия, история, достижения, перспективы). - М.: Аланс, 1995. 225 с., ил.

25. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. /Пер. с датск. А.Н.Чекановского, О.В.Рожденственского. - М.: Высш. шк., 1994. -
    272 с.

26. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. - М.: Дело, 1999. - 496 с.

27. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 1993. – 222 с.

28. Горшкова Л.А. Анализ системы управления организаций. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. - 222 с.

29. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски в современном бизнесе. - М.: «Аланс», 1994. - 200 с.

30. Дангул А.Н., Домрачев С.А. Процессно-ориентированные методы анализа систем. Уч.-метод. пособие. - М.: Изд-во РАГС, 1997. - 50 с.

31. Друкер П. Эффективное управление: Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с.

32. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, 1994. – 560 с.

33. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. - М.: РИНКЦЭ, 2000. - 26 с.

34. Еленева Ю.Я. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом//Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №3. - С. 35-39.

35. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. - Л.: Внешторгиздат, 1990. - 208 с.

36. Заде Л.А. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. - М.: Мир, 1976. - 165 с.

37. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

38. Имитационное моделирование производственных систем / Под общ. ред. А.А. Вавилова. – М.–Берлин: Машиностроение – Техника, 1983. – 416 с., ил.

39. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей, - М.: Олимп-Бизнес., 2004 –
    258 с

40. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес., 2003. - 304 с.

41. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 1982. - 325 с.

42. Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. - М.: Радио и связь, 1984. - 560 с.

43. Кислова Т.А. Исследование систем управления: Учеб. пособие. - СПб: СПГУВК, 2002. - 132 с.

44. Ковалишина Г.В. Бизнес-реинжиниринг. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой.//Интернет-ресурс сайта http://www.qaap.ru.

45. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д.. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. --М., Альпина Бизнес Букс, 2004. — 232 с.

46. Кокорев В.П. Стратегический менеджмент/Курс лекций//Интернет-ресурс сайта http://www.smanagement.ru.

47. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие. /Пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

48. Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. - Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004 г.- 624 с.

49. Коллинз Дж.. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… - Спб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004 г. - 406 с.

50. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управления организацией. - Ярославль: «Яртелеком», 2001. - 416 с.

51. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Уч. пособие. - М.: «Дека», 2003. - 333 с.

52. Котлер. Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. ст.
    Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

53. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. - 576 с.

54. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.

55. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: РДЛ, 2003. - 462 с.

56. Кузнецов А.И., Зяблицкий И.Ю. Что посеешь, то и пожнешь // Российское предпринимательство. – 2007. - №8. – С. 3-8.

57. Зяблицкий И.Ю. Управление эффективностью организации с учетом налоговых аспектов бизнеса // Налоговая политика и практика. – 2007. - №8/1. – С. 46-47

58. Кузнецов А.И., Зяблицкий И.Ю. Влияние налоговых платежей на эффективность работы организации // Налоговая политика и практика. – 2007. - №9/1. – С. 27-28

59. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник (Пер. с англ. Н.И. Алмазовой). - М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. - 336 с.

60. Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. – М.: Международные отношения, 1993. – 264 с.

61. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде.
    / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев, Под ред. А.А. Колобова. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996, 204 с.

62. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Изд-во «ABF», 1996. – 704 с.

63. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-П.: ГМП “Формика”, 1992. - 384 с.

64. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа ,2000. - 587 с.

65. Малявин В. Китай управляемый. Старый добрый менеджмент. - М.: «Европа», 2005, - 304 с.

66. Маркидес К.К. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва.– СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. – 242 с.

67. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

68. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия / Под ред. В.С.Загашвили. – М.: Издательская группа “Прогресс”, 1993. – 160 с.

69. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. - Спб: Издательство "Питер", 2000. - 624 с.

70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: “Дело”, 1993. – 702 с.

71. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 480 с.

72. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий./Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Изд-во «Питер», 2000. - 336 с.

73. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс./Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Изд-во «Питер», 2001. - 688 с.

74. Мир управления проектами. / пер с англ. под ред Х. Решке, Х. Шелле - М.: СОВНЕТ/АЛАНС, 1994. - 304 с.

75. Мотышина М.С. Исследование систем управления и системный анализ. Методические и прикладные аспекты: Уч. пособие. - СПб Издательство СПбГУЭФ, 2002. - 116 с.

76. Нейлор Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем. – М.: Мир, 1975. – 500 с., ил.

77. Нили Э., Адамс К., Кеннерли М. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 400 с.

78. Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет род дудку таланта. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001. – 279 с.

79. Обзор экономических показателей за 2007 г.. / Экономическая экспертная группа Министерства Финансов РФ .//Интернет-ресурс сайта http://www.cfin.ru

80. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 512 с.

81. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2000. - 495 с.

82. Прохоров А.П. Русская модель управления. - М., ЗАО «Журнал Эксперт», 2002. - 376 с.

83. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

84. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001. - 652 с.

85. Скотт М. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости./Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. - 432 с.

86. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / Под ред. Колобова А.А. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. – 600 с.

87. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 1996. — 586 с.

88. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 360 с.

89. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. /Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн. - Пер. с англ. - М.: «Дело Лтд», 1995. - 224 с.

90. Управление по результатам. / Пер. с финск. под ред Я.А. Лейманна. - М.: Издательская группа «Прогресс»,1993.-320 с.

91. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа«Интел-синтез», 2000. - 640 с.

92. Хамел Г., Прахалад К. К.. Конкурируя за будущее. – М.: Олимп-Бизнес, 2002. – 288 с.

93. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 1987. – 441 с.

94. Хелферт Э. Техника финансового анализа. / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

95. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия.//Интернет-ресурс сайта http://www.ptpu.

96. Ховарт П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием//Проблемы теории и практики управления, 2000. - №4. - С. 108-113.

97. Цвиркун А.Д. Основы синтеза сложных систем. – М.: Наука, 1982. –200 с.

98. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - М.: Высшая школа, 2001. - 875 с

99. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1997. -1024 с.

100. Шило П. Корпоративное управление - мода или осознанная необходимость?//Топ-Manager. - 2003. - №3. - С. 18-20.

101. Ясин, Е. (ред.). «Структурные изменения в российской промышленности», Высшая школа экономики, Москва. 2004г.

102. Barney J. B. Gaining and sustaining competitive advantage. - Reading: Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1997. - 586 p. //57//

103. Brassington F., Pettitt S. Principles of Marketing. - London: Pitman Publishing, 1997. - 876 p.

104. Burgers W. P., Hill C. W. L., Kim W. C. A theory of global strategic alliances: the case of the global auto industry // Strategic management journal. - 1993. - Vol. 14, No. 6. - P. 419-32.

105. Coase, Ronald H. «The Nature of the Firm», in Coase, Ronald H. (ed.), The Firm, the Market, and the Law, Chicago, University of Chicago Press,1937, 33—55.

106. Davenport T.H. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. - Boston, Harvard Business School Press, 1993.

107. Drucker, P. Tasks, Responsibilities, and Practices — New York: Harper & Row, 1974.

108. Harmon P. Business Process reengineering with Objects - Part 2 // Object-Oriented Strategies. - 1995. V. 5. - N1.

109. Harrigan K. R. Joint ventures and competitive strategy // Strategic management journal. - 1988. - Vol. 9. - P. 141-58.

110. Herzfeld E., Wilson A. Joint ventures. - Bristol: Jordans, 1996. - 523 p.

111. Kenneth R. Andrews. The Concept of Corporate Strategy, Homewood, III: Dow Jones - Irwin, 1980.

112. Kogut B. Joint ventures: theoretical and empirical perspectives // Strategic Management Journal. - 1988. - Vol. 9. - P. 319-332.

113. Lorange P., Roos J. Strategic alliances. - Cambridge: Blackwell Business, 1993. - 443 p.

114. Ohmae K. The mind of the strategist. New York, San Francisco, Hamburg, London, Madrid, Mexico, Tokyo, Toronto: McGraw–Hill, Inc., 1982. – 288 p.

115. Parkhe A. Interfirm diversity, organisational learning, and longevity in global strategic alliances // Journal of International Business Studies. - 1991. - Vol. 22. - P. 579-601.

116. Selwyn M. Making marriages of convenience // Asian business. - 1991. - January. - P. 26-29.

117. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategy formulation and implementation. – Boston, USA: IRWIN. 1992. – 448 p.

118. Wright, Gavin (1990), “The Origins of American Industrial Success, 1879-1940,” American Economic Review, 80: 651-668.

1 Плановый объем добычи расчитывается при режимной производственной мощности скважин (с учетом плановы-предупредительных ремонтов, выполнении проектных режимов и иных ограничениях)