rpd000006790 (160100 (24.05.07).С3 Сертификация авиационной техники)
Описание файла
Файл "rpd000006790" внутри архива находится в следующих папках: 160100 (24.05.07).С3 Сертификация авиационной техники, 160100.С3. Документ из архива "160100 (24.05.07).С3 Сертификация авиационной техники", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "вспомогательные материалы для первокурсников" из 1 семестр, которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "вспомогательные материалы для первокурсников" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "rpd000006790"
Текст из документа "rpd000006790"
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский авиационный институт
(национальный исследовательский университет)
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
______________Куприков М.Ю.
“____“ ___________20__
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ (000006790)
Информационные технологии в проектировании и производстве
(указывается наименование дисциплины по учебному плану)
| Направление подготовки | Самолето- и вертолетостроение | |||||
| Квалификация (степень) выпускника | Специалист | |||||
| Специализация подготовки | Сертификация авиационной техники | |||||
| Форма обучения | очная | |||||
| (очная, очно-заочная и др.) | ||||||
| Выпускающая кафедра | 108Б | |||||
| Обеспечивающая кафедра | 108Б | |||||
| Кафедра-разработчик рабочей программы | 108Б | |||||
| Семестр | Трудоем-кость, час. | Лек-ций, час. | Практич. занятий, час. | Лаборат. работ, час. | СРС, час. | Экзаменов, час. | Форма промежуточного контроля |
| 8 | 144 | 48 | 16 | 0 | 80 | 0 | Зо |
| Итого | 144 | 48 | 16 | 0 | 80 | 0 |
Москва
2011
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Разделы рабочей программы
-
Цели освоения дисциплины
-
Структура и содержание дисциплины
-
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
-
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Приложения к рабочей программе дисциплины
Приложение 1. Аннотация рабочей программы
Приложение 2. Cодержание учебных занятий
Приложение 3. Прикрепленные файлы
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 160100 Самолето- и вертолетостроение
Авторы программы:
| Карапетян Т.C. | _________________________ |
| Заведующий обеспечивающей кафедрой 108Б | _________________________ |
Программа одобрена:
| Заведующий выпускающей кафедрой 108Б _________________________ | Декан выпускающего факультета 1 _________________________ |
-
ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целью освоения дисциплины Информационные технологии в проектировании и производстве является достижение следующих результатов освоения(РО):
| N | Шифр | Результат освоения |
| 1 | Владеет навыками применения современного математического инструментария для решения профессионально-ориентированных прикладных задач. | |
| 2 | Владеет навыками анализа рисков при выборе способов инвестирования инновационных проектов | |
| 3 | Владеет навыками по разработке моделей объектов. | |
| 4 | Знает источники противоречий в технических задачах. | |
| 5 | Умеет обосновать выбор метода формирования целей деятельности организации, стратегических альтернатив ее развития. |
Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))
| N | Шифр | Компетенция |
| 1 | ПК-2 | Способен самостоятельно приобретать с помощью информационных технологий и использовать в практической деятельности новые знания и умения, в том числе в новых областях знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности |
| 2 | ПК-8 | Владеет основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, умеет работать с компьютером как средством управления информацией |
| 3 | ПКД-9 | Готов создавать и сопровождать документацию, необходимую для поддержки всех этапов жизненного цикла разрабатываемой конструкции |
-
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных(ые) единиц(ы), 144 часа(ов).
| Модуль | Раздел | Лекции | Практич. занятия | Лаборат. работы | СРС | Всего часов | Всего с экзаменами и курсовыми |
| Информационные технологии в проектировании и производстве | Введение в управление проектами | 8 | 2 | 0 | 12 | 22 | 144 |
| Основные фазы управления проектами | 4 | 0 | 0 | 4 | 8 | ||
| Специальные вопросы управления проектами | 14 | 6 | 0 | 28 | 48 | ||
| Процессы управления проектами | 22 | 8 | 0 | 36 | 66 | ||
| Всего | 48 | 16 | 0 | 80 | 144 | 144 | |
-
Содержание (дидактика) дисциплины
В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины.
1. Концепция управления проектами
- 1.1. Что такое проект и управление проектами
- 1.2. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
- 1.3. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом
- 1.4. Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой
- 1.5. Перспективы развития управления проектами
- 1.6. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения
2. Основы управления проектами
- 2.1. Классификация базовых понятий управления проектами
- 2.2. Классификация типов проектов
- 2.3. Цель и стратегия проекта
- 2.4. Результат проекта
- 2.5. Управляемые параметры проекта
- 2.6. Окружение проектов
- 2.7. Проектный цикл
- 2.8. Структуризация проектов
- 2.9. Функции и подсистемы управления проектами
- 2.10. Методы управления проектами
- 2.11. Организационные структуры управления проектами
- 2.12. Участники проектов
3. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами
- 3.1. Обзор стандартов в области управления проектами
- 3.2. Группа стандартов, применимых к отдельным объектам управления (проект, программа, портфель проектов)
- 3.3. Группа стандартов, определяющих требования к квалификации участников управления проектами (менеджеры проектов, участники команд управления проектами)
- 3.4. Стандарты, применимые к системе управления проектами организации в целом и позволяющие оценить уровень зрелости организационной системы проектного мен
- 3.5. Международная сертификация по управлению проектами
- 3.6. Сертификация по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA)
- 3.7. Сертификация по стандартам американского Института управления проектами (PMI)
4. Прединвестиционная фаза проекта
- 4.1. Основные понятия
- 4.2. Этапы реализации прединвестиционной фазы
- 4.3. Состав основных предпроектных документов
- 4.4. Проектный анализ
- 4.5. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
5. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта
- 5.1. Состав проектной документации
- 5.2. Управление разработкой проектной документации
- 5.3. Этапы разработки проектной документации
- 5.4. Организационная фаза проекта
- 5.5. Подготовка производства
- 5.6. Организация работ
- 5.7. Страхование работ и услуг
- 5.8. Инжиниринг закупок и поставок
- 5.9. Организация контроля качества
- 5.10. Технический надзор
- 5.11. Авторский надзор
- 5.12. Организация пусконаладочных работ
- 5.13. Сдача-приемка в эксплуатацию законченных объектов
- 5.14. Завершение инвестиционного проекта
6. Организационные структуры управления проектами
- 6.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами
- 6.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
- 6.3. Организационная структура и содержание проекта
- 6.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
- 6.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
- 6.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
- 6.7. Понятие офиса проекта
- 6.8. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта
- 6.9. Основные принципы организации виртуального офиса проекта
7. Проектное финансирование
- 7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов
- 7.2. Общие положения
- 7.3. Источники финансирования
- 7.4. Организационные формы финансирования
- 7.5. Организация проектного финансирования
- 7.6. Основные определения
- 7.7. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах
- 7.8. Преимущества и недостатки проектного финансирования
- 7.9. Перспективы использования метода проектного финансирования
8. Маркетинг проекта
- 8.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами
- 8.2. Маркетинговые исследования
