49 (Шпоры 2009)

49.Основные составляющие бизнес-плана проекта.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предлагаемого к реализации инвестиционного проекта, определяется необходимый комплекс мер в области производства, маркетинга, создания новых или реорганизации существующих организационных структур, содержатся финансовые результаты проекта и определяется потребность в ресурсах для его реализации

Основные разделы бизнес-плана:

1. Общая характеристика проекта (резюме).

2. Анализ рынков сбыта и предлагаемая стратегия маркетинга.

3. Производственная программа.

4. Организационный план.

5. Юридический план .

6. Экологическая информация.

7. Социальная реакция.

8. Финансово-экономический анализ результатов проекта.

9. Финансовый план.

10. Анализ рисков.

Общая характеристика проекта (резюме).

Содержит краткое обоснование идеи и целей проекта.

Перечисляются виды продукции - основные, побочные, сопутствующие.

Определяется расположение предприятия. Производится выбор района и конкретной площадки для размещения объекта. Приводятся условия и документы отвода земли. Этот раздел особенно важен, если проект предусматривает создание нового объекта.

Если проводится технико-экономическое обоснование проекта, осуществляемого действующим предприятием, то оценивается необходимость выделения и расширения площадей, возможность их перераспределения и т. д.

Рассчитываются стоимости земельного участка, арендной платы и т. п. по выбранному варианту размещения. Оцениваются затраты на инфраструктуру.

Обсуждаются международные и межотраслевые аспекты проекта.

Анализ рынков сбыта включает проработку вопросов по следующим направлениям:

Устанавливается насыщенность рынка предлагаемой продукцией (основной, побочной и сопутствующей).

Определяются современная и перспективная структура потребителей.

Анализируются факторы, оказывающие влияние на изменение спроса.

Оценивается конкуренция со стороны крупнейших производителей аналогичной продукции. Выделяется свой собственный сегмент рынка. Выбирается стратегия обеспечения конкурентоспособности.

Прогноз тарифов на электроэнергию и тепло и цен на остальные виды продукции..

План производства. План производства готовится организацией, осуществляющей проект с тем, чтобы продемонстрировать потенциальному инвестору свою готовность управлять производством, наращивать его мощность, устойчиво получать прибыль, в том числе за счет снижения издержек, надежной системы материального снабжения предприятия и т.д. В этом разделе определяются:

Производственная мощность предприятия, динамика изменения по годам на рассматриваемый период.

Материальные затраты производства. Оценивается потребность в топливе, материалах, полуфабрикатах и т.д. Указываются поставщики, анализируется их репутация, надежность договорных отношений с ними. Если есть заключенные контракты, они приводятся в Приложении к бизнес-плану.

Описание технологии и оборудования. Приводятся данные, полученные на основе проектно-конструкторской документации о технологии производства и требуемом оборудовании, в том числе информацию о необходимых НИОКР, лицензиях и импортном оборудовании. Осуществляется отбор наилучших технологических решений. Проводится сравнительная оценка потенциальных поставщиков необходимого оборудования.

Оценка возможных издержек на материальные факторы производства и их динамика на перспективу.

Организационный план. Организационная структура предприятия, функции подразделений предприятия, схема взаимодействия их друг с другом, координация их деятельности и контроль.

Юридический план. Форма собственности и правовой статус организации: частное владение, государственное владение, независимая акционерная компания, совместное предприятие и т.д.

Экологическая информация. В разделе должна быть приведена информация о состоянии природной среды в районе, где будет осуществляться проект, и планируемые мероприятия по обеспечению требуемых экологических норм.

Социальная реакция. В данном разделе отражается информация об ожидаемом влиянии проекта на население и социальной реакции на строительство (расширение, реконструкцию) энергообъекта.

Финансовый план. Данный раздел содержит информацию, на основе которой производится финансово-экономическая оценка проекта, рассчитываются основные финансово-экономические показатели эффективности проекта.

С точки зрения инвестора этот раздел является центральным, так как позволяет определить привлекательность проекта по сравнению с другими направлениями вложения средств. Вся остальная информация бизнес-плана служит для обоснования надежности данных этого раздела.

Финансовый план должен включать подразделы.

Общие исходные данные.

Объем реализации.

Капиталовложения.

Ежегодные издержки производства.

Схема финансирование проекта.

Финансово-экономическое обоснование проекта.

Отчет о прибылях.

Вступительный баланс.

Отчет о движении денежных средств ( потоки наличности).

Анализ рисков содержит информацию о наиболее опасных рисках с точки зрения вероятности их реализации и масштабах воздействия на проект и предприятие. В разделе приводятся результаты качественного и количественного анализа, интегральная оценка рисков проекта.

Приложения. Последняя часть бизнес-плана состоит из всех документов и источников, на которые опирались разработчики при его подготовке и обосновании.

.