Курсовая работа: Стратегическое планирование деятельности современной организации на примере «ОАО Улан-Удэнский Авиационный завод»

Введение…………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия
1.1 Сущность стратегического планирования…………………………………….5
1.2 Формирование стратегических целей предприятия…………………………..9
1.3 Виды стратегического планирования…………………………………………14
Глава 2. Стратегическое планирование на примере «ОАО Улан-удэнский Авиационный завод»
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО У-УАЗ…………………………14
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Улан-Удэнский авиазавод»…………………………………………………………………………...17
2.3 Организация и анализ процесса стратегического планирования на примере ОАО «Улан-Удэнский Авиационный завод»………………………………………………………………………………..23
Глава 3 Современные проблемы в стратегическом планировании и методы их решения.
3.3 Современные проблемы в стратегическом планировании и методы
их решения……………………………………………………………………………34
Заключение …………………………………………………………………………..37
Список использованной литературы…………………………………………….41

Введение
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Вопрос о разработке задач стратегического управления в организации является одним из важнейших вопросов дисциплины «Менеджмент организации».
Актуальность данной темы бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всём деловом мире. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги. Ранее планирование считалось центральным звеном управления, как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия. Советская экономическая наука детально разработала иерархическую систему планирования, охватывающую все уровни управления народным хозяйством, но сейчас многие предприятия оказались в некотором информационном вакууме: с одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации, с другой -- отсутствие систематизированных указаний о выборе перспективных направлений развития
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для украинских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.
Целью данной работы является изучение стратегического планирования как процесса управленческой деятельности и стратегического плана как результата стратегического планирования.
Задачи данного исследования:
-- изучить теоретико-методологические основы стратегического планирования;
-- понять сущность стратегического плана;
-- выявить этапы разработки стратегического плана.
Поставленная цель требует решения следующей задачи - рассмотрение стратегии развития организации.
Объектом исследования является стратегическое планирование на ОАО «У-УАЗ».
Предметом исследования является открытое акционерное общество «Улан - Удэнский Авиационный завод ».