ДЗ: Совершенствование организационных структур и форм управления инновационной деятельностью

Работа представлена в формате Word.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Инновации внутри предприятий не реализуются сами собой – для эффективного управления инновациями необходима выработка эффективной инновационной политики, которая оказывает мощное воздействие на повышение конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При отсутствии отработанной инновационной политики предприятия перестают развиваться, теряя интерес потребителей к своей продукции. Раздробленность инновационных процессов обуславливает повышенные затраты, потерю конкурентоспособности предприятия.
Основа инновационной деятельности – разработка и реализация инновационного проекта, под которым понимается комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение кон­кретной научно-технической задачи.
Разница между этими двумя видами деятельности заключается лишь в целевой направленности инновационной деятельности и содержании мероприятий инновационного характера.
Необходимость этой деятельности объясняется стремлением каждого предприятия создавать конкурентные преимущества, позволяющие ему успешно функционировать на рынке и получать прибыль. Конкурентоспособность продукции (услуги), таким образом, выступает своего рода двигателем инновационной деятельности. Она позволяет удовлетворить потребности в ней эффективнее и качественнее по сравнению с аналогичными продуктами (услугами), представленными на данном рынке. Огромное значение при этом имеет фактор времени: несвоевременное и с опозданием принятое решение о применении инноваций может привести к нежелательным результатам и даже потерям.
Инновационная политика — фундамент построения общей стратегии компании и базовая основа для последующей разработки процессной и сетевой стратегии, маркетинговой и финансовой политики компании.
В основе инновационной политики организации лежит управление изменениями с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. В инновационной политике управление инновациями – это ключ к поддержанию высокой эффективности.
При организации управления инновационным процессом особое внимание уделяется таким проблемам, как целесообразность выбора эффективной технологии, наилучших организационных форм; создание организационного климата, способствующего нововведениям, и стимулирование работников; решение проблем передачи технологии, взаимодействия отделов НИОКР и маркетинга; отбор потенциально успешных проектов; определение экономически целесообразного объема затрат и ресурсов, изучаются последствия внедрения новой продукции в ассортимент компании, в частности возможный эффект развития диверсификации.
Объектом исследования курсовой работы является деятельность предприятия «X».
Целью курсовой работы является анализ инновационной деятельности предприятия.
Достижение поставленной цели предопределило необходимость решения следующих задач, отражающих логику и концепцию исследования:
- определить содержание и виды инновационной деятельности предприятия;
- рассмотреть теоретические основы разработки инноваций;
- проанализировать инновационную деятельность предприятия;
- экономически обосновать эффективность инновационного проекта.