Сведения о результатах защиты (786132), страница 2
Текст из файла (страница 2)
3. Открытое акционерное общество Гаврилов-Ямский машиностроительный завод «АГАТ». Отзыв составлен генеральным директором, к.т.н. В.Н. Корытовым. Замечания; некоторая краткость изложения источников получения синергетической эффективности на предприятии. 4. Открытое акционерное общество «Рыбинский завод приборостроения». Отзыв составлен генеральным директором, Н.С. Крундышевым. Замечания: отсутствие в автореферате описания апробации первой части механизма проектнопроцессного управления, касающегося создания новых производств и продуктов авиадвигателестроения. 5. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «МАТИ вЂ” Российский государственный технологический университет имени К,Э. Циолковского» (МАТИ).
Отзыв составлен профессором кафедры «Финансовый менеджмент», д.э.н., профессором В.В. Мыльником. Замечания; отсугствие подробного описания такой функции управления как «регулирование», осуществляемой при проектно-процессном управлении. 6. Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» (ГУАП). Отзыв составлен деканом экономического факультета, д,э.н, А.С.
Будаговым. Замечания: отсутствие в автореферате диссертации указания на использование первого направления проектно-процессного управления, связанного с открытием новых производств и продуктовых направлений предприятия авиадвигателестроения. 7.Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет». Отзыв составлен профессором кафедры «Менеджмент инноваций», д.э.н., профессором, заслуженным деятелем науки РФ Г.А. Краюхиным.
Замечания: отсутствие в автореферате диссертации указания на апробирование модели оценки устойчивости на авиадвигателестроительном предприятии. 8. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ярославский государственный технический университет». Отзыв составлен проректором по экономической работе, заведующим кафедрой «Управления предприятием», заслуженным работником высшего образования Российской Федерации, профессором В.Д. Суховым. Замечания: автор в автореферате на дает четкого понимания структуры самого механизма проектно-процессного управления производством, а больше пишет об алгоритме формирования проектно-процессного производства (с.
10-11), не понятно обоснование предложенной автором в автореферате «системы показателей эффективности применения проектно-процессного механизма» (с.14) и соответственно, приведенных на с. 21 экономических результатов. 9. Набережночелнинский институт федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Казанский (Приволжский) федеральный университет». Отзыв составлен заведующим кафедрой «Логистика и маркетинг», д.э.н., доцентом А.С.
Пуряевым. Замечания: в автореферате автор не раскрывает сущность мультипликативного коэффициента синергетической эффективности (Мз1). Также следует отметить, что математическая модель управления производством на основе проектно-процессн ого подхода с учетом факторов финансово-экономической устойчивости и мультпликативного коэффициента синергетической эффективности (стр.
14-16) является логико-структурированной, дескриптивной и нерасчетной. Она позволяет понять механизм проектно-процессного подхода с учетом исследуемых факторов, увидеть взаимосвязи между элементами процессного подхода„ но решить практическую задачу не позволяет. 10. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ярославский государственный университет имени П.Г.
Демидова». Отзыв составлен профессором кафедры «Управления и предпринимательства», д.э.н., профессором Е.Г. Патрушевой. Замечания: возникаег впечатление, что совокупность существенных результатов в работе можно было бы довести до еще одного положения научной новизны, которое укрепило бы позиции исследования, Выбор официальных оппонентов и ведущей организации обосновывается их компетентностью и достижениями в соответствующей отрасли наук, наличием публикаций в соответствующей теме диссертации сфере исследования, способностью определить научную и практическую ценность диссертации. Диссертационный совет отмечает, что на основании выполненных соискателем исследований: - разработаны новая научная идея по формированию механизма проектнопроцессного управления на предприятии авиадвигателестроения; схема формирования проектно-процессного управления производством для предприятий авиадвигателестроительного комплекса, описывающая этапы проектно-процессного управления, разработки моделей, их цели, результаты, входные и выходные данные и ответственных лиц на каждом из этапов; модельная интерпретация управления производством на основе проектно-про цессн ого подхода с учетом факторов финансово-экономической устойчивости; автоматизированная информационная система управления производством, реализующая предложенную методику планирования, учета и регулирования; - предложены организационно-экономическая модель реализации проектнопроцессного управления производством„ описана схема взаимодействия участников в условиях сложной структуры авиадвигателестроительных предприятий и их подразделений; концептуальная суперпозиция проектного и процессного подходов к управлению для предприятий авиационно-промышленного комплекса, дающая синергетический эффект; методический инструментарий планирования производства на перспективном, годовом и оперативном уровнях для авиадвигателестроительных предприятий в условиях корпоративной структуры предприятий и холдингов; применение информационно-логического инструментария для разработки реляционных моделей данных и проектирования системы, описывающей процесс планирования производства; - доказана целесообразность исследования и разработки комплекса моделей проектно-процессного управления, способствующих повышению эффективности производства авиационных двигателей и ориентированных на особенности внутренней и внешней среды, характерных для авиадвигателестроительных предприятий; практическая значимость предлагаемого механизма проектнопроцессного управления производством с целью повышения конкурентоспособности предприятия авиадвигателестроения; введены оригинальное определение понятия механизма проектнопроцессного управления производством как системы, определяющей порядок повышения эффективности производства и бизнес-процессов предприятия путем реализации проектов: 1) по созданию новых производств (продуктовых направлений) с разделением целей, этапов, потребителей результатов составляющих процессов и расчетом устойчивости и эффективности проектов в целом; 2) проектов по управлению процессами, включая их создание, организацию, совершенствование, исключение, организационное взаимодействия их участников, потребителей результатов и заказчиков для достижения стратегических целей предприятия; и формированием синергетических эффектов применительно к авиадвигателестроительной отрасли; применение мультигшикагивного коэффициента синергетической эффективности, использующего показатели оценки рисков для предприятий авиадвигателестроительной отрасли для разработки математической модели управления производством на основе проектно-процессного подхода.
Теоретическая значимость исследования обоснована тем, что: доказана объективная необходимость применения инновационных механизмов управления 'производством на авиадвигателестроительных предприятиях как на этапах планирования новых продуктов, так и для повышения эффективности существующих производств; - применительно к проблематике диссертации с получением обладающих новизной результатов использованы современные методы и модели научных исследований, такие как, методы системного подхода, синергетической оценки, технико-зкономического, финансово-экономического, факторного, статистического и маркетингового анализов, методики проектного и процессного управления производственными системами; изложены теория и практика проектного и процессного подходов к управлению производством и бизнес-процессами, выделены недостатки каждого из методов применительно к предприятиям авиадвигателестроения; - раскрыты внутрисистемные и внешние факторы„влияющие на развитие российской авиадвигателестроительной отрасли с учетом особенностей управления производством на предприятии авиадвигателестро ения, определяющих специфические требования к системе управления производством авиационных двигателей; изучены теоретические и методологические положения, современные концепции, описанные в трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления промышленными предприятиями, экономической теории корпоративного управления, инновационного развития, управления процессом производства организации; действующие отраслевые стратегические документы Министерства промышленности и торговли Российской Федерации; проведена модернизация показателей экономической эффективности производства, учитывающего специфику функционирования авиадвигателестроительных предприятий, задачей которых является закрепление позиций России на мировых рынках гражданского и военного авиастроения в современных условиях внутренней и внешней среды.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
