отчет о проверки на Антиплагиат (1216643), страница 11
Текст из файла (страница 11)
В между первой парой пунктов. А и Б определяем размер приращения АБ при условии, что J-В, К-А, РБ.ТогдаАБ= Сав+Сбв-Саб (2)Подставляя значения из таблицы, получаем, чтоАБ=9,5+2,5-7=5Таким образом определяем размер приращения БК и КАБК= Сбв+Свк-Сбк=2,5+5,2-7,7=0Поскольку значение приращения БК получилось равным нулю, дальнейшие расчеты уже необязательны, потому что меньшенуля значения уже не будет. Тогда из начального маршрута А-Б-К-А мы получаем А-Б-В-К-А.Используя этот метод и формулы приращения, определяем, между какими пунктами расположить пункты Е и З. Начнем спункта З, так как размер суммы этого пункта больше.[10]АБ=10,5+6,2-7=9,7БВ=6,2+3,7-2,5=7,4ВК=3,7+1,5-5,2=0Таким образом, пункт 3 включается между пунктами. В и. К, и из маршрута А-Б-В-К-А мы получаем маршрут А-Б-В-З-К-А.
иоставшийся пункт Е.[10]АБ=8,4+5,7=6,4БВ=5+4,1-2,5=6,6ВЗ=4,1+2,1-3,7=2,5ЗК=2,1+3,7-1,5=4,3КА=3,6+8,4-12=0Минимальным значением являетсяКА = 0, значит пункт Е включается между пунктами К и А. В результате мы имеемоптимальный маршрут поставки сырья А-Б-В-З-К-Е-А.Также определим кратчайший путь объезда пунктов по маршруту 2.
В результате расчетов получим маршрут А-Ж-И-Д-Г-А.Порядок движения по полученным оптимальным маршрутам показан на рисунке[10]11.ВЗКЕДГАЖБИ2,53,71,53,72,42,54,55,65,33,57,04,3ВЗКЕДГАЖБИ2,53,71,53,72,42,54,55,65,33,57,04,3Рисунок 11- Схема полученных оптимальных маршрутовИз-за больших потерь имеют место неритмичной поставки сырья и материалов, в связи с чем[10]ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краюпростаивают и недополучают много продукции, а соответственно и прибыли. В связи с этим мы предлагаем методрационального маршрута поставок сырья на предприятия.[10]ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, при многих положительных моментах создания запасов предприятие несет значительные расходы по ихформированию и содержанию.В связи с этим[1]быловыяснено что существует возможность функционирования предприятия взапасов и при их минимальной величине.
Для этого[4]условиях отсутствия[11]рассмотренны логистические технологии управления запасами.Для достижения цели исследования были решены следующие задачи:раскрыта[2]функц иональная роль управления запасами в производственном проц ессе;проанализированы логистические технологии в области управления запасами;рассмотренны методы нормирования и контроля запасов предприятия;проанализирован проц есс управления производственными запасами ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краю.-Подсчитанный остаток после каждой регистрации первичного документа сопоставляется, с нормой запаса.
Это даетвозможность получать важную информацию о состоянии производственных запасов и заказывать необходимые материальныересурсы.- [10]Подводя итог по данной работе , отметим, что применениелогистических технологий на российских предприятияхжелательно, однако в настоящее время не представляется возможным вследствие нестабильной экономической политики, изчеговытекаетнестабильностьинфляционныхтенденций,роствзаимныхнеплатежейпредприятийиорганизаций,несовершенное налоговой законодательство.Отсюда следует необходимость создания на российских предприятиях таких систем управления запасами, которые быучитывали особенности отечественного производства, главной из которых, в данном случае, является заказной характеризготовления продукции.-Таким образом, определив минимальное количество материальных ресурсов, которое должно постоянно находиться на складеменеджерам предприятия необходимо перейти к разработке системы контроля за состоянием запасов.Для управления запасамиразмером заказа.[1][36]применитьшвейных материалов можносистему контроля уровня запасов с фиксированным[1]Так как известна годовая потребность в швейных материалов.
Годовая потребность в э том виде запаса составляет 36000 тыс. руб.-Основной проблемой в системе управления предприятием является неэффективная (часто вообще отсутствующая) системауправленческого учета, которая, давая запоздалую, искаженную или слишком обобщенную информацию, может легкоподорвать усилия компаний с превосходными разработками, производством и маркетингом.
Следствием этой проблемыявляется не использование современных методов управления производственными запасами.[1]Таким образом, в результате проведенного анализа были выявлены следующ ие проблемы управления запасами и дебиторскойзадолж енностью :1. Отсутствие непрерывного мониторинга состояния производственных запасов и дебиторской задолж енности.2. Недостаточное количество покупателей.3.
Недостаток контроля состояниярасчетов с покупателями по просроченной задолженности.4. Недостаточное количество скидок при предоплате.5.[2]Раздельное ведение анализа дебиторской и кредиторской задолж енности.6.Медленная оборачиваемость запасов.7.Задерж ка запасов на складах.8. Недостаточная разработанность проц есса управлениязапасами-Для решенияпроблемы неэффективной системы управленческого учета необходимо создать систему современногоуправленческого учета, которая подготавливала бы информационную базу для основных элементов управления затратами исебестоимостью продукции промышленного предприятия, которыми являются прогнозирование и планирование, нормированиезатрат, организация их учета и калькулирование себестоимости продукции, анализ, контроль и регулирование деятельностипо ходу ее осуществления.[1]Из-забольших потерь времени имеют место неритмичной поставки сырья и материалов, в связи с чем[10]ФКУ ИК-10 ГУФСИН России по Приморскому краюпростаивают и недополучают много продукции, а соответственно и прибыли.
В связи с этим мы предлагаем методрационального маршрута поставок сырья на предприятия.[10]СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВНалоговый кодекс Российской Федерац ии [Текс]: офиц . текст. – М.: КНОРУС, 2012. – 69 с.Граж данский кодекс Российской Федерац ии [Текст]: офиц . текст. – М.: КНОРУС, 2012. – 84 с.Закон Российской Федерац ии «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности»[принят 20марта 1996 года N 234 (ред от 28 февраля2014 года)][ Электронный ресурс]-Реж им доступа: http://ppt.ru/Страж ева, В.
И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст]: Учебник / В. И. Страж ева. – 4-е изд. – М.: Стереотип,2011. – 363 с.Балабанов, И. Т. Финансовый менедж мент [Электронный ресурс]: э лектрон. учеб. / И. Т. Балабанов, - М.: Финансы и статистика, 2012. Реж им доступа: http://www.twirpx.comВорст, Й.
Экономика фирмы [Текст]: учеб. пособие для вузов / Й. Ворст, П. Ревентлоу. - М.: Высшая школа, 2010. – 142 с.Герчикова, И. Н. Менедж мент [Текст]: учеб. пособие / И. Н. Герчикова - М.: Банки и бирж и, 2012. – 211 с.Гадж инский, А.М. Логистика [Текст]: учеб.
пособие / А. М. Гадж инский. – М.: ИТК «Дашкова и К», 2012. – 484 с.Ефимова, О. В. Как анализировать финансовое полож ение предприятия [Текст]: учеб. пособие / О. В. Ефимова. - М.: Интел-Синтез,2010. – 325 с.Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия [ Текст]: учеб. пособие / Н. Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2011.
336 с.Кейлер, В. А. Экономика предприятия [[34]Текст]: учебное пособие для вузов / В. А. Кейлер. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2012. 132 с.Логистика [Текст]: учеб. пособие /под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2010. 327 с.Маркарьян, Э. А. Финансовый анализ [[34] Текст]: учебное пособие / Э.
А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С.Э.[65]Маркарьян.– М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. – 224 с.Неруш, Ю. М. Коммерческая логистика [ Текст]: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. М.: Банки и биржи,Практикум по логистике[[2]Текст]: учебное[37]пособие[34]ЮНИТИ,2012. 271 с./ под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2013. 270 с.[2]Офиц иальный сайт ГУФСИН России по Приморскому краю [Электронный ресурс]. – Электрон. дан.
– Владивосток, 2015. - Режим доступа: http://25.[69] fsin.su.Раицкий, К. А. Экономика предприятия [Текст]: учебник / К.А. Раицкий. М.:[34]Информационно-внедренческийцентр«Маркетинг», 2013. 690 с.Стоянова, Е. С. Управление оборотным капиталом [[1] Текст] : учебник / Е.С. Стоянова. -М.: Изд-во «Перспектива», 2012.
128с.[34]Уткин, Э.А. Финансовый менедж мент [Текст]:учебник для вузов / Э.А. Уткин. - М.: Издательство «Зерцало», 2012. – 272с.[2]Финансовыйдоп. – М.:менеджмент: теория и практика [[1] Текст]: учебник /[2]Изд-во[2]подред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд.,[1]перераб.«Перспектива», 2012. – 656с.Финансовый менеджмент [[1] Текст]: учебник для вузов/ под ред. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013. – 518с.Холт, Р.Н. Основы финансового менеджмента [[2] Текст]: учебное пособие / Р.Н. Холт. – М.: Дело Лтд, 2012.
– 128с.[34]Шим, Д. К. Финансовый менедж мент [Текст]: учебное пособие / Д.К. Шим, Д.И. Сигел .-2-е изд.– М.:Издат. Дом «Филин», 2013. – 400с.Шопенко, Д.В. Управление финансами предприятия [[34]Текст] :учебное пособие/ О.В.Гончарук, М.И. Кныш . – СПб.: Дмитрий Буланин, 2012. -264с.Шевченко, Н.
С. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами [Текст]:[8]учебное пособие/А.Ю. Черных, С.А. Тиньков / под ред. Э. Н. Кузьбож ева. Курск.: Курск. гос. тех. ун-т, 2014. 154 с.и.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
