Управление логистической системой предприятия (1215280), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Определение основного вида деятельности, осуществляемого арендатором, производится на основании представленных им документов. Основным считается тот вид деятельности, по результатам которого сумма выручки, полученная от продаж продукции (товаров, работ, услуг), составляет наибольшую долю в общей сумме выручки от реализации продукции за предыдущий календарный год.

Для предлагаемого помещения Квид = 1,26 - оптовая и розничная торговля, включая торговлю через агентов, авто-, мототранспортными средствами, их деталями, узлами и принадлежностями, торговля моторным топливом.

Коэффициент эффективности использования арендуемого недвижимого имущества (Кдох) устанавливается в значении, равном 0,20 [1].

Коэффициент пересчета определяется как произведение коэффициента, учитывающего изменение цен, и коэффициентов, применяемых в предшествующем периоде, начиная с года, следующего за годом, в котором последний раз проводилась переоценка недвижимого имущества (основных средств). Коэффициент, учитывающий изменение цен, ежегодно устанавливается на календарный год постановлением Правительства Хабаровского края, и на 2017 год равен 1,06 [2].

Таким образом, годовая ставка арендной платы за недвижимое имущество в расчете на один квадратный метр основной площади арендуемого недвижимого имущества (руб./ м²);

Далее определим годовую арендную плату за пользование недвижимым имуществом по формуле (7):

(7)

По формуле (8) определим ежемесячную арендную плату:

(8)

где – Амес - ежемесячная арендная плата (руб.).

Стоит отметить, что оплату коммунальных платежей осуществляет арендатор.

Ставка налога на прибыль в 2017 году составляет 20%, так арендная плата с налогом на прибыль составит:

Таким образом, ежемесячная арендная плата при сдаче свободных неиспользуемых площадей склада составит 57 826,12 рублей.

3. Усовершенствование автоматизированной системы управления запасами. В качестве альтернативы используемой в ООО «ДВ Проект» автоматизированной системы управления материальными запасами «1С: Предприятие 8. 1С-Логистика: Управление складом 3.0» предлагается внедрить систему «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом», ориентированную на предприятия, которые стремятся наилучшим образом управлять складскими операциями, оборудованием и персоналом.

Система «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» предназначается для складов различных типов:

- крупно-оптовых или производственных складов с большим или небольшим ассортиментом, на которых приход и отгрузка товара осуществляется целыми паллетами;

- мелкооптовых или розничных складов торговых компаний со средним или большим ассортиментом, на которых товар приходит и уходит в любых единицах (паллеты, упаковки, штуки);

- складов транспортных компаний, работа на которых производится с уникальными обезличенными грузами;

- складов ответственного хранения. Складом ответственного хранения может быть любой из перечисленных выше складов.

Конфигурация работает в режиме управляемого приложения 1С: Предприятие 8.2 и рассчитана на самостоятельное принятие большей части операционных решений без какого-либо участия диспетчеров, за счет реализации лучших практик работы с высокоинтенсивными складами, что делает возможным:

- глубокую предметную проработку функционала;

- гибкую параметрическую настройку бизнес-процессов;

- высокую интенсивность и точность выполнения операций.

При использовании системы управление осуществляется в режиме реального времени с использованием радиотерминалов и технологий автоматической идентификации (штрихкодирование, голосовые технологии). Однако допускается использование бумажной технологии на ограниченном объеме операций, несмотря на то, что оно является крайне не желательным, т.к. «тормозит» принятие решений по другим операциям в виду отсутствия данных в реальном времени.

Участие персонала в принятии решений при функционирующей системе «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» представлено в таблице 21.

Таблица 21 - Участие персонала в принятии решений при функционирующей системе «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом»

Таким образом, из таблицы 21 видно, что на разных уровнях квалификации персонала процесс принятия решений также не одинаков. Так, на уровне руководства решение принимается на основании данных системы, на уровне диспетчера склада и на уровне исполнителей решение принимается системой, однако, в первом случае с контролем со стороны диспетчера, а во втором - решение принимается полностью автоматически.

В системе «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» для целевых складов 95% процессов настраиваются в пользовательском режиме (параметрически). Нетиповые/специфические процессы реализуются посредством модификации системы.

Предлагаемая система «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» позволяет проводить инвентаризацию «на лету» на больших складах, оперирующих в основном паллетным хранением, с пересчетом паллет по количеству, расположенных в ячейках. В данном случае состав паллет может не пересчитываться. Для проведения подобной инвентаризации используется задача на пересчет с типом Инвентаризация контейнеров. Для пересчета товарного состава ячеек, контейнеров, или конкретного товара на складе используется задача на пересчет с типом «инвентаризация состава контейнеров». Проведение инвентаризации с использованием «WMS Логистика. Управление складом» не требует полной остановки работы склада, и может проводиться по ограниченной области ячеек (проезду, стеллажу, ярусу) или определенной товарной группе.

Блокировка ячейки на момент проведения пересчета не производится, что позволяет не останавливать работу по инвентаризируемой ячейке для выполнения других складских операций.

Принятый на склад товар может быть проконтролирован по количеству и качеству с помощью задачи на «Контроль приемки».

Отобранный под заказ клиента товар также может быть проконтролирован с помощью задачи на «контроль отгрузки».

По факту обработки складских операций функционал «WMS Логистика. Управление складом» позволяет выполнить:

- мониторинг состояния заказов и задач к выполнению;

- анализ заполненности склада в разрезе зон и ячеек хранения;

- анализ текущего состояния склада в разрезе адресного хранения;

- план-фактный анализ ожидаемого к поступлению товара и по факту принятого на склад;

- план-фактный анализ заказанного и отгруженного товара со склада.

Внедрение системы «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» занимает от 3-х до 5-ти месяцев. Это связано с большим количеством параметрических настроек, определяющих интеллектуальность системы: для эффективной работы программного решения необходимо привести его в максимальное соответствие с особенностями склада, на котором он внедряется.

Таким образом, внедрение системы «1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» позволит увеличить степень автоматизированности управления материальными запасами за счёт реализации лучших практик работы с высокоинтенсивными складами, сокращая «человеческий фактор» до минимума. Более того, при функционировании предлагаемой системы становится возможным полностью избежать остановки работы склада на время инвентаризации, а также провести анализ эффективности управления материальными запасами в ООО «ДВ Проект», что положительно скажется на функционировании компании.

3.2 Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий по улучшению логистической системы

Показатели экономической эффективности мероприятий характеризуют целесообразность произведенных на его создание и функционирование затрат. Эти показатели должны сопоставлять затраты и результаты. К затратам относят:

- затраты на разработку, создание и внедрение проекта;

- текущие затраты по его эксплуатации.

Результатом считают прибыль, получаемую в результате реализации мероприятий.

Экономическая эффективность характеризует отношение результатов – величины прибыли к величине суммарных затрат на создание и эксплуатацию системы и определяется по формуле (8):

(8)

где Эф - экономическая эффективность от внедрения мероприятия, %;

Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.

Однако часто в качестве показателя экономической целесообразности проведения мероприятий выступает и показатель экономического эффекта, количественно равный прибыли за вычетом нормы прибыли с произведенных единовременных (капитальных) затрат.

Экономический эффект от внедрения мероприятий - это разница между планируемым приростом выручки, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и затратами на эти мероприятия, рассчитываемый по формуле (9).

(9)

где Э - экономический эффект от внедрения мероприятия, руб.;

Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.

Экономический эффект мероприятий может быть:

- положительным - затраты на мероприятия меньше дополнительной прибыли;

- отрицательным - затраты на мероприятия выше дополнительной прибыли;

- нейтральными - затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли.

Годовая прибыль ООО «ДВ Проект» от сдачи в аренду неиспользуемой площади склада определим по формуле (10):

(10)

где Пв - годовая прибыль от сдачи в аренду неиспользуемой площади склада, руб.;

Ц – цена арендной платы, руб.

Таким образом, годовая прибыль ООО «ДВ Проект» от сдачи в аренду неиспользуемой площади склада равно 693 913,44 рублей.

Затраты на реализацию мероприятия по сдаче неиспользуемой площади склада помещения в аренду заключаются в налоге на прибыль, составляющим 20% от ежемесячной арендной платы, и равном 9 637,69 рублей в месяц, 115 652,28 рублей в год.

Так, экономический эффект от внедрения мероприятий по сдаче неиспользуемой площади склада в аренду равен 578 261,16 рублей.

Часть прибыли, полученной от сдачи помещения, площадь которого 74 м², в аренду, можно направить на покрытие затрат на внедрение новой автоматизированной системы управления запасами "1С:WMS Логистика. Управление складом», стоимость приобретения и внедрения которого представлена в таблице 21.

Таблица 21 - Стоимость приобретения и внедрения прикладного решения "1С:WMS Логистика. Управление складом»

Таким образом, стоимость приобретения и внедрения автоматизированной системы управления запасами "1С:WMS Логистика. Управление складом» в ООО «ДВ Проект» составит 333 400 рублей.

Рассчитаем ежемесячный экономический эффект от мероприятий по сдаче в аренду неиспользуемой площади склада по формуле (11):

Характеристики

Список файлов ВКР