диплом 03 июня 2017 корректровка версия 12 июня (1214489), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

– предоставление бесплатных стоянок для автомобилей;

– помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке;

– компенсация транспортных расходов.

Нематериальное стимулирование. Руководство осознает значимость такого мотивационного фактора, как поощрение профессионального роста и должностного продвижения работников. Организация подготовки работников основывается на следующем:

– принцип всеобщности – обучение охватывает все уровни персонала – от высшего руководства до рабочего;

– принцип непрерывности – обучение и повышение квалификации – планомерный и непрерывный процесс, направленный на профессиональный рост работников, который ведется в течение всей трудовой деятельности.

В ООО «Стройбизнес» существует организация поздравления работников с днем рождения и праздниками.

На предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли. Ежегодно все работники компании проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения их профессиональной пригодности. Но четко организованной системы планирования карьер на предприятии нет.

В компании ежегодно проводится аттестация персонала.

Многие сложности в кадровой политике в ООО «Стройбизнес» возникают в силу отсутствия канцелярской службы или секретаря-делопроизводителя. На данный момент все обязанности секретаря возложены на кадрового работника, тем самым тсутствие должного обслуживания документации нарушает движение информационных потоков, которое ведет за собой нарушение движения материальных потоков.

В силу исправления вышеуказанных недостатков ввести должность секретаря-делопроизводителя в подчинение директора. Так как часть функций на данный момент выполняется секретарем-референтом, то добавление должности секретаря - делопроизводителя будет достаточным, чтобы осуществлять все необходимые функции по обслуживанию информации и анализу информационного обеспечения.

1. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СТРОЙБИЗНЕС»

   1. Разработка мероприятий и рекомендаций по развитию управления персоналом

Задача улучшения системы организации управления трудовыми ресурсами в компании не может быть эффективно решена без предварительного совершенствования общей системы управления и организации деятельности персонала, поэтому схема работы по повышению эффективности персонала должна производиться по трем основным направлениям:

1. Организационное направление. Поведение мероприятий. по оптимизации общей системы управления. Совершенствование работы в области управления персоналом.

2. Повышение мотивации работников. Мероприятия по улучшению системы организации и оплаты труда работников.

3. Создание системы оценки или аттестации персонала, с целью наиболее рационального использования имеющихся человеческих ресурсов.

Организационная оптимизация.

Использование персонала представляет собой комплекс таких мероприятий, которые направлены на обеспечение условий для более полной и эффективной реализации физического, трудового и творческого потенциала каждого из работников. Основной задачей по улучшению использования персонала является разработка направлений по эффективному управлению трудовыми ресурсами, что предполагает обеспечение сбалансированности трудовых ресурсов и рабочих мест, а также эффективное использование рабочей силы в действующем производстве. Для того чтобы определить возможные пути улучшения использования персонала, необходимо сначала его проанализировать. Для этого можно предложить специальную методику, сочетающую в себе все необходимые этапы для полного и всестороннего анализа эффективности использования персонала в организации.

Методика анализа эффективности использования персонала в организации состоит из четырех основных этапов, каждый из которых включает в себя определенные подэтапы. На первом этапе анализа проводится оценка обеспеченности предприятия профессиональными кадрами. Прежде всего, происходит сравнение фактического количества персонала организации с плановой потребностью с целью выявления того, насколько полно укомплектован штат организации необходимым количеством работников. Для ООО «Стройбизнес» характерна переменная численность и штатный состав персонала. Увеличение количества работников и наем работников отдельных специальностей связан с участием в тендерах на строительные работы. С учетом исполнением подрядных работ для государственных и муниципальных нужд задача по оптимизации количества работников и штатной структуры персонала не может решаться в долгосрочной перспективе. Получение заказа не может быть поставлена в план поскольку зависит от результатов конкурса. Изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Прежде всего, выявляется и анализируется такой показатель как текучесть кадров.

На втором этапе проводится анализ использования фонда рабочего времени, в процессе которого в организации следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины и наметить пути повышения эффективности использования рабочего времени.

На третьем этапе осуществляется анализ производительности труда, который необходим для оценки уровня интенсивности использования персонала. Он осуществляется на основе анализа обобщающих показателей, таких как: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении. При специфике деятельности ООО «Стройбизнес» расчет среднегодовой выработки на работника не создает объективной картины, позволяющей производить объективный анализ производительности труда, в данном случае корректней использовать для расчета соответствие фактически затраченного времени (человеко-часов) при исполнении соответствующих смет. Эффективность будет определяться делением фактических трудозатрат на сметный норматив.

Четвертым шагом является анализ такого показателя как рентабельность персонала, представляющего собой отношение размера полученной прибыли за отчетный период и среднесписочной численности промышленного персонала, иными словами прибыль на одного работника. Проведение данного анализа позволит вывить, насколько эффективно используется персонал в организации, а именно поможет оценить выполнение установленных заданий, выявить резервы дальнейшего роста производительности труда, дать правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, и улучшить использование рабочего времени. Также по итогам анализа в организации могут быть выявлены некоторые проблемы, решить которые можно различными путями улучшения использования персонала. Следует отметить, что специфика деятельности ООО «Стройбизнес» предусматривает конкуренцию на тендере, что в конечном плане может приводить к исполнению работ на пределе или за пределами рентабельности. Это обстоятельство следует учитывать при оценке результатов расчета рентабельности на одного работника.

Создание эффективной системы управления персоналом может включать в себя:

- совершенствование кадровой политики, которая обеспечивает эффективную деятельность каждого подразделения и отдельного работника;

- совершенствование организационной структуры управления;

- изменение организационного статуса службы управления персоналом таким образом, чтобы осуществлялось тесное сотрудничество с другими подразделениями, при этом права, ответственность и полномочия службы управления персоналом должны увеличиться.

ООО «Стройбизнес» вынужден работать в условиях дефицита квалифицированных работников и избытка низкоквалифицированных кадров. На кадровую службу возлагаются задачи по быстрому и эффективному поиску работников необходимой квалификации по мере получения организацией масштабных заказов. Для повышения эффективности в этом направлении можно рекомендовать ведение картотеки на работников основных специальностей, проживающих в Ванинском районе, а также сотрудничество с кадровыми площадками, имеющими достаточный объем данных по персоналу в крупных городах Хабаровского и Приморского краев.

В значительной степени повышению эффективности способствует внедрение новых технологий в производственный процесс подразумевает оснащение рабочих мест более новым оборудованием, которое позволит, например, сэкономить рабочее время на выполнение каких-либо трудоемких операций или расчетов, тем самым повысить эффективность работы организации. В области строительства приобретение дополнительного оборудования может в значительной степени оптимизировать затраты рабочего времени и повысить качество работ. Обучение, повышение квалификации и периодическое проведение аттестации в организации будут способствовать повышению уровня профессионализма сотрудников, а также выявлению перспективных кандидатов на повышение, которые способны более продуктивно выполнять свою работу. Следует учитывать, что дополнительное обучение в первую очередь должны проходить работники ООО «Стройбизнес» образующее ядро персонала предприятия, т.е. работники которых предприятие будет вынуждено сохранять вне зависимости от конюктуры рынка. Несмотря на общие рекомендации, каждая организация разрабатывает свои собственные способы для наиболее эффективного использования персонала. Задача улучшения системы организации управления трудовыми ресурсами в компании ООО «Стройбизнес» не может быть эффективно решена без предварительного совершенствования общей системы управления и организации деятельности персонала.

Повышение мотивации работников.

Мотивация персонала — это основа успешного бизнеса. Если работники компании не выполняют план, работают без энтузиазма, не проявляют инициативы и личной заинтересованности в успехе, любой, даже самый основательный и безупречный бизнес-план не получит эффективной реализации.

Система мотивации персонала включает целый комплекс методов и мероприятий, среди которых материальное стимулирование (уровень заработной платы, переменные выплаты), карьерный и личный рост, стимуляция интереса к работе, формирование лояльности к компании, духа сотрудничества и корпоративных ценностей.

Резервом управления трудовой эффективности является увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм материального стимулирования на основе административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Для увеличения заинтересованности персонала в результативности функционирования предприятия необходимо развивать следующие стороны мотивационного воздействия и соответствующие им стимулирующие формы:

- Развитие культуры предприятия как системы значимых для всего персонала корпоративных представлений, ценностных ориентации и норм, которые обеспечат понимание и признание целей предприятия, ориентация на перспективу, согласование взаимных интересов между работниками предприятия.

- Управленческие средства-стимулы: Устав предприятия, открытые принципы руководства и организации предприятия, демократический стиль руководства. Активизация работ в этом направлении предполагает выделение соответствующих материальных средств.

- Система участия работников в распределении общего хозяйственного результата в капитале предприятия, что содействует развитию партнерства и сотрудничества.

Управленческие средства-стимулы: справедливое распределение результатов, участие в капитале, развитие отношений партнерства.

- Установка на кооперативность в поведении, ориентации на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску позволит повысить ответственность работающих и администрации за результаты своего труда.

- Обслуживание персонала (формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам).

- Управленческие средства-стимулы: мероприятия по повышению безопасности труда, охране здоровья, созданию условий для отдыха , занятий спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи. Все эти меры также закладываются в бюджет затрат на персонал.

Достигаемые цели: социальная защищенность и интеграция с предприятием, повышение трудовой активности и, как следствие, - рост производительности труда.

- Привлечение персонала к принятию решений (согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе).

Анализ возможных форм организации системы оплаты труда на предприятии по предложенной технологии, исходя из цели изменения текущей экономической ситуации позволяет предположить, что существующую систему управления персоналом важно совершенствовать в части участия работников в прибыли организации и внедрения принципа управления по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника.

Совершенствование экономических методов стимулирования персонала ООО «Стройбизнес» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

Для более эффективного воздействия материальных стимулов на персонал необходимо ввести дифференцированную систему надбавок к основному фонду оплаты труда для всех работников. Причем те компоненты, которые оказывают существенное влияние на повышение производительности труда в существующей системе, необходимо использовать во вновь создаваемой системе стимулирования.

Характеристики

Список файлов ВКР