диплом 03 июня 2017 корректровка версия 12 июня (1214489), страница 7
Текст из файла (страница 7)
2. Производство малярных работ.
3. Производство прочих отделочных и завершающих работ.
4. Производство бетонных и железобетонных работ.
5. Уборка территории и аналогичная деятельность.
6. Устройство покрытий полов и облицовка стен.
7. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
8. Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений.
9. Чистка и уборка производственных и жилых помещений и оборудования.
10. Производство каменных работ.
11. Производство общестроительных работ по возведению зданий.
12. Управление эксплуатацией нежилого фонда.
13. Производство малярных и стекольных работ и другие виды деятельности.
Предприятие также выполняет работы по восстановлению территорий; земляные работы; работы по отрывке траншей, котлованов; работы по осушению территорий застройки; работы по устройству горизонтальных каналов; разработка выемок (траншей, котлованов).
ООО «Стройбизнес» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, т.е. – это коммерческая организация, учрежденная несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли каждого участника зафиксирован в учредительных документах.
ООО «Стройбизнес» создано в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Число учредителей составляет 2 человека. Участники отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.
В ООО «Стройбизнес» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:
1. Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями.
2. Устав, который утверждается учредителями.
Высшим органом управления является общее собрание учредителей. Исполнительным органом управления является генеральный директор.
Организационная структура ООО «Стройбизнес» представлена на рисунке 1.
Директор
Заместитель директора по строительству
Заместитель директора по экономическим вопросам
Бухгалтерия
Начальники участков
Сметно – договорной отдел
Прорабы
Специалист по кадрам
Мастера
Строительные бригады
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Стройбизнес»
В ООО «Стройбизнес» используется линейно-функциональная структура управления. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (производство, финансы, персонал и пр.).
2.2. Анализ современного состояния управления персоналом в организации
Проведем анализ состава и структуры персонала по следующим критериям: категория персонала; возраст; пол; образование; квалификация.
За три исследуемых года общий прирост численности персонала составил 24 человека, т.е. общая численность персонала увеличилась в 2 раза.
Общий численный состав работающих может, помимо других критериев, помочь понять размеры и мощь организации. Именно по этому анализ структуры численного состава работающих на предприятии представляет собой особый интерес. Объем работы по изучению структуры численного состава работающих на предприятии весьма значителен; он варьируется в зависимости от поставленных целей. Структура персонала по категориям представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Структура персонала ООО «Стройбизнес»
| Категория персонала | 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | |||
| Человек | % | Человек | % | Человек | % | |
| Руководители | 6 | 25 | 6 | 16,6 | 6 | 15 |
| Специалисты | 4 | 16,7 | 4 | 11,1 | 4 | 10 |
| Рабочие | 14 | 58,3 | 26 | 72,3 | 30 | 75 |
| Итого | 24 | 100 | 36 | 100 | 40 | 100 |
Таким образом, в структуре персонала на протяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес занимают рабочие, за три года из удельный вес увеличился с 58,3 до 75 %. Необходимость увеличения численности персонала за три года вызвана расширением сфер деятельности организации, ростом клиентской базы и объемов услуг.
Исходными данными для анализа социальной структуры персонала являются: листки по учету кадров; результаты социологических исследований; материалы аттестационных комиссий; приказы по кадровым вопросам.
В таблице 2 представлена структура персонала ООО «Стройбизнес» по возрасту.
Таблица 2 – Структура персонала организации по возрасту
| Возраст, лет | 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | |||
| Человек | % | Человек | % | Человек | % | |
| 18 – 25 | 3 | 13,3 | 5 | 12,5 | 5 | 12,2 |
| 26 – 35 | 11 | 46,7 | 16 | 45,5 | 19 | 47,2 |
| 36 – 45 | 5 | 20 | 8 | 22 | 8 | 21,1 |
| 46 – 55 | 4 | 15 | 6 | 15 | 6 | 14,6 |
| Старше 56 | 1 | 5,7 | 1 | 5 | 2 | 4,9 |
| Итого | 24 | 100 | 36 | 100 | 40 | 100 |
В структуре персонала наибольший удельный вес занимают работники в возрасте от 26 до 35 лет, удельный вес сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста невысок, в 2016 г. он составляет 4,9 %, удельный вес молодежи выше, чем удельный вес «возрастных» сотрудников, что свидетельствует об обновлении персонала на предприятии.
На конец года несколько сократился удельный вес работников в возрасте от 18 до 25 лет. Это связано с тем, что руководство ООО «Стройбизнес» неохотно берет на работу выпускников Вузов. Но это, на наш взгляд, отрицательный момент в кадровой политике. Молодые сотрудники привносят новшества в деятельность организаций различных форм собственности и сфер деятельности.
В таблице 3 представлена структура работников по уровню образования.
Таблица 3 – Структура персонала ООО «Стройбизнес» по уровню образования
| Образование | 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | |||
| Человек | % | Человек | % | Человек | % | |
| Высшее | 10 | 41,6 | 10 | 27,7 | 13 | 33,3 |
| Среднее специальное | 6 | 25 | 4 | 11,1 | 4 | 10 |
| Среднее | 8 | 33,4 | 22 | 61,2 | 23 | 56,7 |
| Итого | 24 | 100 | 36 | 100 | 40 | 100 |
Таким образом, за три года структура персонала по уровню образования претерпела значительные изменения, если в 2014 г. 41,6 % сотрудников организации от их общего числа имели высшее образование, то в 2016 г. удельный вес сотрудников с высшим образованием сократился до 33,3 %.
При этом более половины работников 56,7 % имеют среднее образование. С учетом того, что все руководители и специалисты ООО «Стройбизнес» имеют высшее образование, только 3 рабочих организации имеют среднее специальное образование. Такая ситуация характерна для многих строительных организаций региона, в связи с дефицитом квалифицированных рабочих на рынке.
В таблице 4 представлена структура персонала по стажу работы. В структуре персонала по стажу работы на протяжении всего рассматриваемого периода наибольший удельный вес занимают сотрудники, которые имеют стаж от 6 до 10 лет.
Таблица 4 – Структура персонала по стажу
| Стаж работы, лет | 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | |||
| Человек | % | Человек | % | Человек | % | |
| 1 – 5 | 2 | 8,3 | 4 | 11,1 | 7 | 17 |
| 6 – 10 | 16 | 66,7 | 21 | 58,3 | 21 | 54 |
| 11 – 15 | 2 | 8,3 | 5 | 14 | 5 | 12,5 |
| 16 - 20 | 2 | 8,3 | 4 | 11,1 | 5 | 12,5 |
| 21 – 25 | 1 | 4,2 | 1 | 2,7 | 1 | 2 |
| Свыше 25 лет | 1 | 4,2 | 1 | 2,7 | 1 | 2 |
| Итого | 24 | 100 | 36 | 100 | 40 | 100 |
Причем во внимание принимается не только стаж работы не только в ООО «Стройбизнес», а общий стаж работы по специальности. В 2015 – 2016 гг. несколько увеличился удельный вес сотрудников имеющих стаж до 5 лет, это связано с привлечением на работу молодых специалистов новых для рынка специальностей, которые только закончили высшие учебные заведения и не успели приобрести опыта. Проанализируем движение персонала организации, рассчитав коэффициенты выбытия, коэффициент приема кадров, коэффициент общего оборота кадров, коэффициент стабильности (постоянства) кадров.
Показатели движения персонала представлены в таблице 5.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
