диплом 03 июня 2017 корректровка версия 12 июня (1214489), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Смета: 674 525 тыс.руб.
Срок выполнения: 30 рабочих дней = 240 часов
Бригада: 5 рабочих
Итог: ремонт выполнен за 20 рабочих дней = 160 часов
Расчет показателя повышения производительности труда произведем по формуле:
где F - время, которое планировалось пользователем для выполнения работы до внедрения программ.
- экономия времени после внедрения программ.
Расчитаем экономию:
Таким образом, расчет экономии за счёт увеличения производительности труда составит 50%
Для расчета экономического эффекта используем формулу:
Э= Zгод* Pобщ -Ен *Кп
Zгод – годовая заработная плата;
где Pобщ - годовая экономия;
Ен - нормативный коэффициент (Eн=0,15);
Кп - капитальные затраты на проектирование и внедрение
Кп = Эв*Сч*12
Эв – экономия времени, час
Сч – стоимость одного часа рабочего, руб
Кп = 40*129*12=123 840
Данные, принимаемые для расчета:
1. Средняя заработная плата: 22 790 рублей.
2. Количество рабочих: 30 человек.
Расходы на рабочих:
1. В месяц: Zмес. = 30 * 22790 = 683700;
2. В год: Z год = Zмес. * 12 = 8 204 400 тыс. руб.
Э = Zгод. * P – En * Кп = 8204400 * 50% - 0,15 * (123840) = 4 083 624 млн.
-
В штате ООО Стройбизнес» отсутствует должность юриста. Привлечение стороннего специалиста (адвоката) в среднем обходится в 90 000 – 100 000 рублей ежегодно. При этом оплата услуг юриста осуществляется по факту оказания услуг. Юрист привлекается для судебного представительства и получает вознаграждение за каждый судебный процесс, проведенный в интересах ООО «Стройбизнес». Результата у такой формы юридического сопровождения два:
1 – качественное юридическое сопровождение деятельности предприятия не осуществляется,
2 – руководство в целях экономии средств старается избегать судебных процедур разрешения споров.
Наем юриста в штат организации потребует увеличение фонда оплаты труда на 400 000 рублей в год (заработная плата 20 000 -25 000 рублей + ЕСН). В то же время, существует возможность заключения договора аутсорсинга на услуги юриста по условиям которого, постоянное квалифицированное юридическое сопровождение, будет осуществляться организацией, несущей по условиям договора ответственность за полноту и качество оказываемых услуг. Стоимость необходимого ООО «Стройбизнес» пакета составит около 15 000 рублей в месяц. Общие расходы 180 000 рублей в год. Наличие квалифицированного юридического сопровождения, осуществляемого в постоянном режиме, позволит увеличить эффективность подготовки к тендерам, предоставит возможность оспаривать результаты тендеров, проведенных с нарушением прав и законных интересов ООО «Стойбизнес», организует ведение претензионной работы с поставщиками материалов и услуг, а также заказчиками работ. Вышеуказанные мероприятия по нашей оценке позволят увеличить портфель заказов предприятия на 10 %, а также сократят издержки предприятия, связанные с негативной судебной практикой и в значительной степени нивелирую прочие юридические риски. Экономический эффект от аутсорсинга юридической службы оцениваем в 3 % от валовой выручки предприятия, поскольку именно такие издержки в течении 2015-2016 годов предприятие в среднем несло в связи с исполнением различных юридических процедур. В денежном эквиваленте это составляет 300000 рублей. С учетом текущих расходов на услуги судебного представителя 90 000 – 100 000 рублей дополнительные расходы составят около 90 000 рублей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ООО «Стройбизнес» существует в условиях жесткой, зачастую не рыночной конкуренции. Предприятие вынуждено исполнять заказы на пределе рентабельности или даже за пределами рентабельности. Это обусловлено общим депрессивным состоянием экономики Ванинского района. Достаточных средств к тому чтобы обеспечить дорогостоящие мероприятия по повышению эффективности персонала у предприятия нет, при этом задача повышения эффективности стоит исключительно остро, поскольку эффективность персонала это фактически единственный конкурентный резерв которым предприятие может воспользоваться. Только за счет высококвалифицированной эффективной команды можно обеспечить успех предприятия в условиях сжимающегося рынка. Необходимость сохранять кадровое ядро вне зависимости от текущей конюктуры - это вторая существенная задача. Фактически экономический успех предприятия зависит от того сможет ли руководитель привлечь квалифицированный персонал в условиях дефицита кадров и удержать работников в обстоятельствах постоянного кризиса неплатежей и при вынужденном простое.
В ходе исследования состояния дел на ООО «Стройбизнес» необходимо следует вывод о том, что в сложных экономических условиях руководство ООО «Стройбизнес» решает задачи управления персоналом эффективно и на высоком профессиональном уровне. В ходе исследования теории управления, осуществленной в рамках настоящей работы, был дан обзор различных теорий управления и современных моделей управления. «Стройбизнес» вынуждено существовать в условиях, которые резко отличаются от тех, которые являются предметом исследования ведущих школ управления. Россия по итогам 2016 года занимает 131 место в рейтинге Transparency International, с 2014 года в стране наблюдается рецессия не прекращающаяся до настоящего времени. Ванинский район занимает одно из первых мест в Хабаровском край по уровню оттока населения. Регион в целом относится к категории депрессивных. В этих обстоятельствах выбор стратегии управления строительным предприятием не может быть решен академическими методами. Управление предприятием в таких условиях осуществляется за счет индивидуального мастерства менеджера существующего как сплав интуиции и опыта.
Тем не менее, подводя итог работы, считаю, что в плане теории управления руководство ООО «Стройбизнес» тяготеет к Англо-американской модели управления, модели управления «X» по МакГрегору, модель «Приказа» по Эшриджской классификации. Такой способ управления в условиях когда вся полнота ответственности и бремя принятия решения возложена на руководителя полностью отвечает условиям в которых существует предприятие. Обеспечивается высокая скорость реакции на события и достаточная мобильность управления. Фактически все управление предприятием сосредоточено на руководители и зависит от его опыта знаний и интуиции. У такой модели управления есть существенный недостаток, являющийся продолжением его достоинств – это отсутствие у руководителя права на ошибку. Механизма способного своевременно указать на возможность ошибки и амортизировать ее последствия такая схема управления не содержит.
Какой совет может дать самодостаточному руководителю менеджер, выпускающийся после вузовского курса сказать сложно. На ООО «Стройбизнес» не применяются какие-либо инновации в области управления персоналом. В сложных экономических условиях сложно ожидать от руководителя стремления к рискованным и затратным экспериментам. Однако, считаю, что даже в таких обстоятельствах, некоторые меры повышения эффективности персонала могут быть использованы. Думаю что перспективными могли бы оказаться меры морального стимулирования. По объективным причинам ООО «Стройбизнес» не может обеспечить своим работникам заработную плату большую, чем на других строительных предприятиях района. Однако некоторые из мер предложенных в завершении предыдущей главы требуют минимальных затрат или могут быть реализованы бесплатно. При некотором изменении концепции управления предприятием от англо-американской в сторону японской модели, при добавлении в схему управления персоналом корпоративной идеологии и «семейственности» предприятие только выиграет. Стиль и методы руководства в этом случае не должны меняться кардинальным образом, желаемого эффекта можно добиться посредством последовательной программы поощрения мотивации и корпоративных мероприятий.
Специфика бизнеса ООО «Стройбизнес» ставит деятельность предприятия в зависимость от обстоятельств участия в тендерах на контракты для государственных и муниципальных нужд. Участие других предприятий в открытых тендерах не позволяет прогнозировать их исход и осуществить полноценное планирование деятельности ООО «Стройбизнес». С учетом торгов стоимость контракта может колебаться столь значительно что по итогам истекшего года, в течении которого было исполнено несколько таких контрактов невозможно осуществить объективные расчеты прибыли (выработки, рентабельности) на одного работника. Простое усреднение не сформирует значений, которыми можно было бы руководствоваться при проведении оценки. По этой причине расчет экономической эффективности по мероприятиям оптимизации управлением персоналом можно дать только в том случае если такие мероприятия имеют свойство обособленного инвестиционного проекта. Проект премирования работников основного производства (строительных бригад) напрямую связан с исполняемой сметой и может быть реализован вне зависимости от ее размера. Переобучение персонала и возможность исполнения дополнительных работ (установка стеклопакетов) также не связан с обстоятельствами участия в тендерах и реализует отдельный бизнес проект. Прочие предложение не могут быть предварительно рассчитаны и их эффективность можно было бы оценить только после фактического применения.
Вне зависимости от того, как будут оценены мои предложение руководителем ООО «Стройбизнес», считаю, что опыт преддипломной практики, воплощенный в настоящей работе, будет полезным для меня при собственной профессиональной реализации, и будет использован мной в самостоятельных бизнес проектах.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 216 с.
2. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент" / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 487 c.
3. Боковня, А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): Монография / А.Е. Боковня. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 144 c.
4. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
5. Бочарников, В.П. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / В.П. Бочарников, С.В. Свешников. - М.: ДМК, 2014. - 286 c.
6. Бурганова, Л.А. Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
7. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.;
9. Гапоненко, А.Л. Теория управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 336 c.
10. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособие / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 288 с.;
11. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.
12. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 336 с. – (Профессиональное образование).
13. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
14. Казаков, О.Л. Теория оптимального управления в экономике / О.Л. Казаков, Н.И. Царькова. - М.: МГИУ, 2011. - 160 c.
15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 48 c.
16. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов / В.И. Кнорринг. , изм. - М.: НОРМА, 2009. - 544 c.
17. Коробко, В.И. Теория управления: Учебное пособие для студентов вузов / В.И. Коробко.. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 383 c.
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – 978 с.;
19. Можаев А.В., Мингалев В.С. Административный менеджмент. –М.: Гардарика, 2008;
20. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
21. Наумов, С.Ю. Теория государственного и муниципального управления: Учебное пособие / С.Ю. Наумов, С.В. Сергушко, А.А. Подсумкова. - М.: Форум, 2011. - 320 c.
22. Охорзин, В.А. Теория управления: Учебник / В.А. Охорзин, К.В. Сафонов. - СПб.: Лань, 2014. - 224 c.
23. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: Учебное пособие для студентов вузов по специальностям экономики и управления / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 799 c.
24. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011. – 328 с.
25. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 400 с.
40
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
