ВКР_Окончательная версия диплома (1203571), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Изучив М. Портера сделать , что фирма прибыльной , потому как на нее вышеперечисленных проявляется не .

Определение исследуемой в конкурентной рынка позволяет для нее источники преимуществ и следующие :

— на рынке недвижимости , поставщиком и звеном является и та же фирма, что расходы на и упрощает условия ;

— самой конкурентной в момент на рынке борьба имеющимися ;

— конкурентная товаров-заменителей отсутствует низкой жилой как товара.

Влияние из пяти сил в определенный цикла рынка быть существенно, что при рыночной недвижимости и роста цен рынок .

У предприятия возможность свою (за счет на новые ), только для необходимо сильными и устранять , а также следить за внешней .

Следовательно, компании ООО АН «» должна нацелена на и перспективное существующих путем качества , системы , используя сильные и возможности среды, а , принимая во факт сильных .

Предприятию придерживаться избирательной на поведение в области и ценообразования.

2.3 SWOT-анализ агентсва недвижимости ООО «Сделка»

Широко подходом, провести изучение и внутренней является .

Данный позволяет перечень действий, на усиление позиций и его развитие.

При его первоначально слабые и стороны ( и weakness) – это внутренней , которые способствовать или эффективной фирмы. На данных таблица .

После следует на вопросы:

— ли компания сильные или главные , на которых основываться ;

— делают ли стороны ее уязвимой в борьбе и слабости сгладить ;

— какие фирма использовать со ресурсами и , чтобы рассчитывать на ; какие являются с точки фирмы;

— угроз всего опасаться , чтобы свою защиту.

необходимо связи внутренними и сторонами. Для составляется SWOT из 4-х [25].

- анализ быть как по предприятию в , так и по конкретному . Он объективно о существующих и ограничениях , которые иметь в перед .

При этом на рынке в связи со предпосылкой товара или продажами .

Выявляют угрозы или желаемой предприятия на . Они могут от рыночного , конкурентов, в с внедрением технологии, , каких-либо существующих или проблем, могут достижению целей. угроз возможность принять меры .

Для того успешно в долгосрочной , организация уметь , какие могут на ее пути в , и то, какие возможности открыться для нее.

Для глубокого конкурентоспособности ООО АН «», исследуем ее и слабые с помощью - анализа. этого методика выделить важные и угрозы, на рынке (см. 2.1).

Таблица 2.1

лиз предприятия ООО АН «»

Окончание таблицы 2.1

SWOT-анализа предприятия ООО АН «» помогла связи силой и , которые организации, угрозами и .

На основе исследования по лению и слабых предприятия, сформировать (таблица 2.2), возможности и компании при подходе к описанным и позитивам.

По выявленных внешней и сильных и сторон можно стратегию для удачного на рынке , а именно :

1. отслеживать параметры среды;

2. свой и опыт предприятий;

3. четкий конкурентов, их сильные и стороны, усилить на превосходство их , создатьиликачественно предложения (, помощь в полной заказа), свои, уже , превосходства;

4. собственный ;

5. пересмотреть менеджмент: изменения в фирмы и услуг, мотивации , возможность и повышения , карьерный );

6. провести в системе : более определить распределения, стратегию фирмы и , используя и собственный ;

7. разработать мероприятий для и расширения клиентской за счет и поддержания уровня своих [26].

Но все же для более оценки факторов среды, метод оценки факторов, которого в таблице 3.3 и 3.4, где в первую вписаны факторы ; во вторую – вес фактора, в относительной , определяемой путем; в – оценка в степени фактора на , которая экспертом в с выбранной . Взвешенная воздействия на организацию как произведение фактора на его оценку.

2.2

Анализ и угроз среды ООО АН «»

Окончание таблицы 2.2

Таблица 2.3

возможностей и внутренней

П оценка каждого и внешнего фактора по шкале.

Из таблицы 3.3 , что реакция на факторы среды выше уровня, т.к. взвешенная равна 3,32. значимыми , определяющими и ООО АН «Сделка», :

Возможность на новые через Интернет

В свою наиболее факторами, угрозы для ы ООО АН «Сделка», :

Нестабильное положение .(0,65)

Экономическая .(0,51)

Повышение к качеству и цены на (0,45)

Изданных3.4следует,чтоООО АН «Сделка» внутреннюю в соответствии с внешней выше уровня ( взвешенная факторов среды 4,79). значимыми , определяющими стороны и ООО АН «Сделка», :

Постоянное персонала.(0,75)

ценовая (0,50)

система персонала

В свою наиболее факторами, слабые для ООО АН «Сделка», :

Отсутствие исследований . (2)

Недостаточно о конкурентах

В период нестабильности задача предприятия – затрат. современных позволит расходы.

агентств г. Хабаровск от рекламы недостатка . Сокращение конкурентов не только к числа , но и сокращению фирмы, с оплатой .

Для того успешно в условиях кризиса, необходим набор управления, которых справиться с нестандартными , постоянно в условиях кризиса. из вариантов из сложившейся это оптимизация агентств. Для предприятий малого и бизнеса вопрос бизнес-процессов и . Все решают эти по-разному.

образом, для конкурентоспособности недвижимости ООО «» необходимо провести следущие меропрития:

— работы .

—дополнительное сети за счет самостоятельных .

— увеличение сайта.

Данные мероприятия помогут повысить конкурентоспособность агенства недвижимости ООО «Сделка». Что поспособствует увеличению прибыли предприятия и поможет выйти на новый уровень. Увеличить количество филиалов на Дальнем Востоке.

Характеристики

Список файлов ВКР