Главная » Учебные материалы » Экономика » Рефераты » Несколько классов/семестров » анализ организационно-технического уровня производства
Для студентов по предмету Экономикаанализ организационно-технического уровня производстваанализ организационно-технического уровня производства
2021-02-28СтудИзба

Реферат: анализ организационно-технического уровня производства

Описание

Тема 4 Анализ организационно-технического уровня производства

4.1 Цели, задачи и направления анализа

Организационно-технический уровень производства характеризуется степенью совершенства используемых на предприятии машин и оборудования, уровнем технологических процессов, состоянием организации труда и производства, уровнем эффективности принимаемых методов управления, использованием в производстве достижений науки, техники, уровнем качества выпускаемой продукции. Анализ организационно-технического уровня должен осуществляться в трех направлениях: - анализ показателей научно-технического уровня производства; - анализ показателей организации труда и производства; - анализ показателей организационной структуры и управления предприятием. Состав задач анализа организационно-технического уровня производства можно представить в следующей схеме: Рисунок 4.1 – Задачи анализа организационно- технического уровня производства Источниками анализа организационно-технического уровня производства наряду с годовым отчетом являются данные статистической отчетности, материалы производственно-технических служб предприятий (паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная документация, отчеты о работе оборудования и т.д.). Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности - это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. В сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов. Следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации производства и управления. Примерная схема анализа показателей достигнутого технико-организационного уровня (состояния) приведена на рисунке 4.2. Круг аналитических показателей в схеме может быть расширен и детализирован. Рисунок 4.2 – Примерная схема показателей анализа технико-организационного уровня В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. Анализ частных показателей интенсификации, а именно производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и оборачиваемости оборотных средств, следует производить по факторам технико-организационного уровня производства, которые учитываются при планировании качественных показателей использования ресурсов. Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий. К ним относятся прежде всего мероприятия по: - внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; - расширению масштабов и совершенствованию применяемой новой техники и прогрессивной технологии производства; - применению новых видов сырья и материалов и улучшению их использования; - изменению конструкции и технических характеристик изделий; - внедрению вычислительной техники; - освоению производства новых видов продукции. При расчетах экономической эффективности к научно-техническим мероприятиям приравниваются мероприятия по совершенствованию организации и управления производством. Непосредственной целью анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий являются выявление возможности эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства: объем и качество, себестоимость и прибыльность продукции, уровень рентабельности хозяйственной деятельности. 4.2 Анализ влияния внешних условий на деятельность предприятия Производственная система действует в определенной внешней среде. Внешняя среда – это совокупность всех элементов, изменение свойств которых влияет на систему, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате поведения системы. Поэтому как система в целом, так и каждый элемент ее имеют входы, характеризующие действия внешней среды на систему, и выходы, характеризующие их воздействие на окружающую среду (рисунок 4.3). Ни один хозяйствующий субъект не может существовать в экономическом вакууме. Всегда есть определенная рыночная среда, в которой предприятие действует. Такую среду называют внешней, поскольку формируют ее внешние по отношению к предприятию участники экономической деятельности. В первую очередь это бизнес-партнеры, с которыми предприятие связывают деловые интересы, - клиенты, поставщики, заказчики, подрядчики, контрагенты. Американский экономист И. Ансофф выдвинул следующую гипотезу о зависимости от внешней среды: проблемы, которые ставит перед компанией внешняя среда, определяют оптимальную модель поведения фирмы. В любом государстве деловая активность немыслима без вмешательства государственных и иных регулирующих органов; серьезное влияние на деятельность предприятия могут оказывать конкуренты, а также социальное окружение - местные жители, общественные организации. Некоторые из составляющих внешней среды предприятия, особенно социальные, в современных российских условиях могут показаться неважными, однако это не так. В отдельных случаях (например, когда в небольшом городке работает единственный завод) социальный фактор оказывается решающим и при формировании планов работы предприятия, и при анализе результатов их реализации. Рисунок 4.3 – Предприятие как производственная система В мировой практике поддержанию добрых отношений с местным сообществом и материальной поддержке образовательных и культурных учреждений фирмы уделяют очень большое внимание. Наличие таких связей говорит о том, что компания заботится о своем будущем процветании в данном регионе, и в целом свидетельствует о благоприятных тенденциях в ее развитии, давая дополнительный «плюс» в комплексную оценку ее деятельности. Иногда существенное влияние на деятельность предприятия оказывают и конкуренты. Например, в тех случаях, когда предприятие поддерживает высокие стандарты качества обслуживания или производимой продукции, всем его конкурентам, чтобы остаться на этом рынке, поневоле приходится подтягивать свои технологии и контроль качества на более высокий уровень. Воздействие внешней среды предприятия характеризуется множеством факторов, важнейшие из которых приведены в таблице 4.1. Таблица 4.1 - Внешние факторы, определяющие деятельность предприятия Международные Общеэкономические Стабильность между- народной политики Международная кон- куренция Цикличность экономического развития Финансовая политика транснациональных банков и фондов Заключение международных соглашений: образование свободных экономических зон, зон свободной торговли Тарифные соглашения Международный маркетинг Финансовая состоятельность зарубежных партнеров Лицензионная торговля Организация совместных предприятий Стратегические зоны хозяйствования Национальные Политические Экономические и демографические Состояние финансовой системы Отношение к собственности Принципы земельной политики государства Отношение государства к предпринимательству Налоговая политика Ограничение монополизма Защита конкуренции Покупательная способность (уровень цен, возможность получения кредита) Уровень доходов, накоплений населения Цикличность экономического развития Предпринимательская активность Рыночные Психология потреби- теля Научно-технические Формы конкуренции Потребительский выбор Привычки, традиции и нормы потребления Новизна конструкций и технологий Конкурентоспособность продукции Уровень издержек производства Качество продукции Уровень маркетинга 4.3 Анализ показателей организационно-технического уровня производства Каждая инновация в своем развитии проходит цикл «наука – техника (технология) – производство». Поэтому в современных условиях одной из актуальных задач является сближение фундаментальных и прикладных исследований и их сближение, а также экономическая и организационная интеграция научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) с производством. При анализе НИОКР производится обобщающая оценка экономической эффективности их внедрения, выражающаяся в ряде показателей: роста прибыльности продукции и рентабельности производства в целом, снижении уровня себестоимости, трудоемкости, относительном высвобождении численности работников, сроки окупаемости затрат на НИОКР и т.п. Для оценки прогрессивности применяемых технологий могут быть использованы следующие показатели: - удельный вес продукции, изготовленной высокопроизводительными методами в общем выпуске продукции (или доля прогрессивного оборудования в общем количестве оборудования, установленного на предприятии); - трудоемкость изготовления изделий и ее динамика; - материалоемкость выпускаемой продукции; - технологическая себестоимость продукции, представляющая сумму затрат, связанных с данным вариантом технологического процесса; Уровень организации труда характеризуется: - коэффициентом использования рабочего времени; - удельным весом технически обоснованных норм; - прогрессивностью форм разделения и кооперации труда рабочих; - коэффициентами текучести и постоянства персонала; - уровнем трудовой дисциплины. Уровень концентрации и специализации производства характеризуется: - удельным весом профилирующей (основной) продукции в общем объеме выпуска продукции предприятия (коэффициент специализации); - количеством видов или типов (номенклатуры) выпускаемой продукции; - удельным весом стандартизированных заготовок, деталей, узлов и изделий; - уровнем специализации рабочих мест (среднее количество наименований операций, выполняемых на одном рабочем месте). Коэффициент специализации: Объем профилирующей продукции Ксп. = Общий объем выпущенной продукции Коэффициент кооперирования: Стоимость покупных изделий, полуфабрикатов контрагентских поставок К кп = Себестоимость товарной продукции Для оценки энергетической вооруженности используются следующие показатели: - коэффициент энерговооруженности труда Количество энергии, израсходованной в среднем в единицу времени Кэн = Отработанное время (чел.–час) (или среднесписочное число рабочих) - коэффициент электровооруженности труда Потребленная электрическая энергия Кэл = Отработанное время (чел.–час) (или среднесписочное число рабочих) Эффективность управления можно выразить с помощью соответствующего коэффициента: Объем реализованной продукции Кэ.упр. = Затраты на управление Кроме того, эффективность управления можно оценить посредством следующих показателей: - коэффициентом качества выполнения управленческих решений m n Ку.ф = 1 - å t nt / å Тcmi 1 1 где å t nt – суммарные потери рабочего времени в производственных подразделениях за отчетный период из-за несвоевременного или некачественного выполнения соответствующей управленческой функции, мин.; Тcmi – суммарный сменный фонд времени в соответствующих производственных подразделениях, мин.; m – число функций управления; n – число подразделений предприятия. - коэффициентом экономичности аппарата управления (показатель соответствия структуры и численности аппарата управления нормативам); - уровнем удовлетворенности персонала предприятия существующей системой управления и др. 4.4 Анализ инновационной деятельности предприятия Инновационная деятельность — деятельность по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании. В полном объеме инновационная деятельность включает все виды научной деятельности, проектно-конструкторские, технологические, опытные разработки, деятельность по освоению новшеств в производстве и у их потребителей - реализацию инноваций. В мировой экономической литературе инновация интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к реализуемым услугам. Осуществление инновационной деятельности связано с внутренними и внешними затратами. Внутренние затраты (текущие и капитальные) распределяются по источникам финансирования: 1) собственные средства предприятия; 2) средства бюджета; 3) средства бюджетных фондов; 4) средства организаций предпринимательского сектора. Внутренние текущие затраты на исследования и разработки распределяются: 1) по видам работ: - фундаментальные исследования; - прикладные исследования; - разработки; 2) по секторам деятельности: - государственный; - предпринимательский; - сектор высшего образования; - частный бесприбыльный сектор. Для оценки эффективности затрат на инновационную деятельность необходимо решить проблему оценки ее результатов. Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и у покупателей. Средства внебюджетных фондов идут на финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию новых видов наукоемкой продукции, сырья и материалов, разработки новых и совершенствования применяемых технологий, работ по повышению технического уровня продукции, работ в области охраны труда и техники безопасности и т.д. Средства, получаемые из внебюджетных фондов, используются строго по целевому назначению и отражаются на счете 86 «Целевое финансирование». Затраты, связанные с изобретательством, включают: - расходы на проведение опытно-экспериментальных работ; - расходы на изготовление моделей и образцов; - расходы на организацию выставок, конкурсов и других мероприятий по маркетингу; - выплату авторских вознаграждений. Покупатель, приобретая новшества, совершенствует свою материально-техническую базу, технологию производства и управления. Он несет затраты, связанные с покупкой новшеств, их транспортировкой, освоением и др. Эффективностью затрат на использование новшеств можно управлять через следующие показатели: - затраты на освоение новшеств; - общие затраты на производство и реализацию продукции; - выручку от реализации продукции, произведенной с применением новшеств; - выручку от реализации всей продукции; - стоимость нематериальных активов (среднюю за период); - стоимость основных фондов (средняя за период); - чистую прибыль; - среднесписочную численность персонала. Приведенные показатели позволяют построить систему взаимосвязанных факторов-сомножителей для проведения факторного индексного анализа: 1) затрат на единицу объема реализации; 2) прибыли от реализации продукции; 3) чистой прибыли. Введем следующие условные обозначения: З — затраты на производство реализованной продукции; N — выручка от реализации всей продукции; Зон — затраты на освоение новшеств; Nн — выручка от реализации продукции, произведенной с применением новшеств; П— прибыль от реализации продукции; Пн — прибыль от реализации новой продукции; На — стоимость нематериальных активов; На/S — коэффициент соотношения нематериальных активов и основных фондов; З/ N — затраты на единицу объема реализации; Пч — чистая прибыль. Эффективность затрат на освоение новшеств проявляется в: - снижении себестоимости продукции; - изменении фондовооруженности труда; - росте производительности труда; - увеличении объема реализации продукции или объема продаж; - повышении рентабельности продаж и других производственных и финансовых показателей. Для анализа влияния освоения инноваций на себестоимость продукции примем в качестве результативного показателя затраты на единицу объема реализации (3/N). Влияние затрат на освоение инноваций на единицу объема реализации позволяет проанализировать модель: З Зон З Nн = ´ ´ N Nн Зон N где Зон/ Nн — затраты по освоению новшеств на единицу объема реализации продукции, произведенной с их применением; З / Зон — коэффициент увеличения затрат за счет других затрат, включаемых в себестоимость продукции; Nн/N — доля выручки от реализации новой продукции в общей выручке от реализации. Для освоения новшеств необходимы знания, опыт и другие нематериальные активы. Отношение прибыли от реализации продукции, произведенной с применением новой техники или технологии, к средней годовой стоимости нематериальных активов характеризует рентабельность нематериальных активов: Пн Rна = ´ 100%, На где Rна — рентабельность нематериальных активов при освоении новшеств. Влияние рентабельности нематериальных активов на прибыль от реализации продукции отражает модель: Пн На Nн П П = ´ ´ ´ ´ N На Nн N Пн где На/Nн — потребность в нематериальных активах на единицу объема выручки от реализации продукции; П/ Пн — коэффициент увеличения прибыли от реализации всей продукции. Соотнеся стоимость нематериальных активов к среднесписочной численности персонала, получим показатель вооруженности нематериальными активами. Отношение стоимости основных фондов к численности персонала является традиционным показателем фондовооруженности. Взаимосвязь показателей вооруженности нематериальными активами и основными фондами отражает модель: S На S = ´ Ч Ч На где S/Ч— фондовооруженность (стоимость основных фондов на одного работника); На/Ч — вооруженность работников нематериальными активами; Ч — средняя списочная численность персонала; S/На — коэффициент соотношения основных фондов и нематериальных активов. Показателем эффективности работы персонала является выручка от реализации на одного работающего (N/Ч). Оценить влияние вооруженности нематериальными активами и основными фондами на эффективность работы персонала позволяет модель: N На S N = ´ ´ Ч Ч На S где N/Ч — выручка от реализации на одного работающего. Влияние факторов на изменение прибыли отражает модель: П N На П = ´ ´ ´ S N На S где П/N — рентабельность продаж; N/На — коэффициент оборачиваемости нематериальных активов; Hа/S — коэффициент соотношения нематериальных активов и стоимости основных фондов. Для оценки влияния факторов на результативный показатель в приведенных выше моделях применим индексный метод. Исходные данные для примера расчетов приведены в таблице 4.2. Таблица 4.2 - Показатели работы предприятия за два года (в сопоставимых ценах, тыс. руб.) N п/п Показатель Базовый год Текущий год 1 Выручка от реализации (без НДС и акцизов) 16365 18548 2 Средняя годовая стоимость основных фондов 25000 26000 3 Средняя годовая стоимость нематериальных активов 8000 8200 4 Чистая прибыль 10200 11877 По данным таблицы рассчитаем показатели рентабельности продукции, использования основных фондов и нематериальных активов (таблица 4.3). Таблица 4.3 - Показатели рентабельности продукции, основных фондов и нематериальных активов N п/п Показатель Условное обозначе- ние Базовый год Текущий год Абсолютное изменение Коэффи- циент динамики 1 Рентабельность продукции, % а 0,623 0,640 + 0,017 1,027 2 Коэффициент обо-рачиваемости нема-териальных активов б 2,04 2,26 +0,22 1,108 3 Коэффициент соот-ношения нематери-альных активов и ос- новных фондов в 0,32 0,315 - 0,005 0,984 4 Рентабельность основных фондов Rs= а´6´в 0,408 0,457 +0,049 1,120 5 Среднегодовая стои-мость основных фондов, млн. руб. г 25000 26000 + 1000 1,040 6 Чистая прибыль, млн. руб. П= =а´6´в´г 10200 11877 + 1677 1,164 Индекс изменения чистой прибыли (результативный показатель) a1´б1´в1´г1 I п = = 1,165 a0´б0´в0´г0 абсолютное изменение DП= + 1677 млн. руб. Индекс рентабельности продукции (фактор а) a1´б1´в1´г1 I a = = 1,027 a0´б1´в1´г1 Индекс рентабельности нематериальных активов (фактор б) а0´б1´в1´г1 I б = = 1,108 a0´б0´в1´г1 D6 = a0´(б1 - б0) ´в1´г1 = 0,623´(+0,22) ´ 0,315 ´26000 = 1122,52 Индекс коэффициента соотношения нематериальных активов и основных фондов (фактор в): а0´б0´в1´г1 I в = = 0,969 a0´б0´в0´г1 Dв = a0´ б0´(в1 - в0) ´ г1 = 0,623 ´ 2,04 ´ (- 0,01) ´26000 = - 330,44 Индекс средней годовой стоимости основных фондов (фактор г): а0´б0´в0´г1 I г = = 1,040 a0´б0´в0´г0 Dг = a0´ б0´в0 ´( г1- г0) = 0,623 ´ 2,04 ´ (- 0,01) ´1000 = 406,69 Итоговые результаты: I п = 1,027´1,108´0,969´ 1,040 = 1,165 (таблица 14.3, гр.5), DП= 314,67 + 1122,52 - 330,44 + 406,69 = + 1677,2, что близко к значению стр. 6 таблицы 14.3 (расхождение из-за округлений в расчетах). Таким образом, прибыль увеличилась за счет повышения рентабельности продукции, рентабельности нематериальных активов и увеличения объема основных фондов.

Источник:

© СтудИзба

Оценка и анализ уровня организации производства и управления

Вопросы:

2.Показатели экстенсивности и интенсивности развития производства

3.Оценка комплексного воздействия экстенсивных и интенсивных факторов развития организации

1.

Организационно-технический уровень производства характеризуется степенью совершенства используемых на предприятии средств производства, методов его организации и управления производством. Рост организационно-технического уровня производства предполагает снижение трудоемкости изготовления продукции и более эффективное использование всех его ресурсов.

Направления анализа организационно-технического уровня производства:

анализ научно-технического уровня производства;

анализ уровня организации производства и труда;

анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием.

Рис. 13.1 Примерная схема анализа показателей технико-организационного уровня производства

Задачи анализа организационно-технического уровня предприятия:

1.определение научно-технического уровня производства и оценка его влияния на результаты производства;

2.оценка степени эффективности управления производством в организации труда и развитии социальных условий работы в организации;

3.формирование производственной мощности организации, анализ ее прироста, обоснование решений по улучшению использования производственной мощности;




4.выявление возможностей и поиск путей повышения организационно-технического уровня производства.

Цель анализаэффективности проведения научно-технических мероприятий являются выявление возможности эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства.

Экономическую эффективность мероприятий по техническому и организационному развитию рекомендуется отражать по следующей системе показателей:

- приращение производительности труда, относительное отклонение численности персонала и фонда оплаты труда;

- приращение материалоотдачи (сокращение материалоемкости), относительное отклонение в затратах (экономия или перерасход) материальных ресурсов;

- приращение фондоотдачи (сокращение фондоемкости) основных средств, относительное отклонение (экономия или перерасход) основных средств;

- приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или дополнительное привлечение) оборотных средств;

- приращение объема производства товаров за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

- приращение прибыли или снижение себестоимости товара.

Анализ научно-технического уровня производства

Показатели научно-технического уровня производства подразделяются на:

-показатели научно-технического уровня;

- показатели уровня технологии производства.

Научно-технический уровень производства характеризуется наличием и состоянием основного (технологического) оборудования организации, его обновлением и совершенствованием, прогрессивностью структуры основных производственных фондов и применяемых технологий, технической вооруженностью труда.

Состояние и степень прогрессивности техники определяют в значительной мере характер и результаты производства и обуславливают возможность совершенствования технологии

В процессе проведения анализа наличия основного оборудования определяется количество оборудования (по видам) и количество оборудования, пригодного к эксплуатации.

Оценка технического уровня производства осуществляется с помощью показателей, характеризующих вооруженность труда, уровень механизации и автоматизации производства, прогрессивность технологии (подробнее на семинаре).

Рассмотрение отдельных сторон научно-технического уровня производства завершается анализом выполнения мероприятий по внедрению новой техники и разработкой мероприятий, направленных на дальнейшее техническое совершенствование.

Состояние технологии производства - важнейший фактор, предопределяющий качество выпускаемых изделий. Технология относится к наиболее подвижным элементам производства, оказывающим активное влияние на формирование парка оборудования, комплектование кадров, применение новых материалов, топлива, сырья.

Задачи технологии производства:

- обеспечение стабильного изготовления высококачественной продукции;

- наиболее эффективное использование ресурсов.

Объектом анализа уровня технологии может быть технология производства в организации в целом, по отдельным производствам, по группам и отдельным изделиям, отдельным агрегатам, узлам, деталям.

Показатели уровня технологии:

1) удельный вес передовых технологических процессов;

2) коэффициент поточности;

3) коэффициент технологической оснащенности производства;

4) удельный вес продукции, изготовленной прогрессивными технологическими методами, и удельный вес работ, выполненных по прогрессивной технологии;

5) удельный вес машинного времени в технологической трудоемкости;

6) показатели технологической дисциплины;

7) коэффициенты унификации и стандартизации.

Коэффициент поточности характеризует степень непрерывности производства в зависимости от внедрения поточных методов и определяется как отношение трудоемкости деталей (изделий), обрабатываемых, собираемых на поточных линиях, к общей трудоемкости по соответствующей производственной единице.

Коэффициент технологической оснащенности определяется как отношение числа деталеопераций, выполненных с применением приспособлений, к общему числу деталеопераций.

Уровень технологии связан с состоянием технологической дисциплины. Ее анализ проводится выборочно путем выявления наиболее типичных отступлений от технологических процессов и причин этих отступлений на основе учета соблюдения графика проверки технологической точности оборудования и технологической оснастки.

Унификация и стандартизация деталей и узлов позволяет сократить их номенклатуру, повысить партионность производства, построить технологию мелкосерийной продукции по принципу крупносерийного производства.

Эффективность совершенствования технологии проявляется в первую очередь в снижении трудоемкости, материалоемкости и технологической себестоимости продукции.

Организация производства — комплекс мероприятий, направленных на эффективную постановку бизнес-процессов при наиболее целесообразном использовании имеющихся трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Направления анализа организации производства:

- анализ типа производства;

- анализ специализации и кооперирования производства;

- анализ длительности и структуры производственного цикла;

- анализ организации обслуживания и обеспечения производства.

а).Анализ типа производства базируется на оценке характера товара и экономической среды, в которой действует организация, и по этим признакам традиционно используется следующая классификация организаций:

- производство по специальному заказу (по новой технологии);

- производство по заказу (по традиционным технологиям);

- производство единичного (уникального) продукта;

- производство малыми сериями;

- производство крупными сериями;

- массовое производство.

В свою очередь тип производства определяет форму его организации. Тип и форма организации производства должны соответствовать рынкам сбыта товара и степени удовлетворения потребителя в условиях жесткой конкуренции.

б)Анализ специализации и кооперирования производства .

Уровень специализациихарактеризует степень однородности и массовости производства, определяет состав используемого оборудования и технические процессы, методы и формы организации производственных процессов.

Оценка специализации в производственных подразделениях проводится на базе показателей предметной, подетальной и технологической специализации.

Показатели специализации:

- доля профильных (специализированных) товаров в общем объеме (характеризует уровень специализации организаций по номенклатуре готовых товаров);

- число типоразмеров товара, изготовляемого в цехе, в организации;

- удельный вес товара отдельных подразделений в общем объеме выпуска;

- удельный вес специализированного оборудования в общем парке оборудования;

- удельный вес оборудования, установленного в поточных линиях, в общем парке оборудования;

- количество операций, приходящихся на одно рабочее место.

Анализ специализации завершают оценкой влияния развития специализации на загрузку действующего оборудования и рабочих: ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость товаров, величину незавершенного производства.

Кооперирование производствахарактеризует форму производственных связей между организациями, а также форму внутрипроизводственных связей между структурными подразделениями организации. Степень развития кооперации характеризуется удельным весом затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, полученные в порядке кооперирования в себестоимости товаров; числом организаций, кооперирующихся с данной организацией; стоимостью заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме товаров.

Качественную сторону развития кооперирования характеризует показатель качества кооперирования, рассчитываемый как отношение стоимости кооперируемых поставок, выполненных в соответствии с заключенными договорами (по срокам, качеству и комплектности поставок) к общей стоимости кооперируемых поставок.

в).Анализ длительности и структуры производственного циклаучитываетвлияние на технико-организационный уровень таких объективных циклических процессов, как жизненный цикл товара, техники и технологии. Длительность жизненного цикла товара определяется потребностью в товаре у общества, технологией производства, изменяющейся трудоемкостью и производительностью труда.

Жизненный цикл товара связан с производственным циклом. Длительность производственного циклаопределяется временем нахождения изделия в производственном процессе от момента запуска его в производство до выпуска в виде готового товара. Чем раньше и быстрее появляется товар под платежеспособный спрос, тем больше его будет реализовано потребителям. Если частота производства товара соответствует частоте реализации потребностей, то тем самым обеспечивается условие длительности существования производства товара во времени.

Жизненный цикл технологии производства – это сочетание фаз преобразований технологии, ее применения:

- проведение научно-исследовательских работ технологического профиля, в результате которых появляются нововведения-процессы;

- освоение нововведений-процессов в производстве;

- распространение и тиражирование новой технологии с многократным повторением в организациях с аналогичными технологическими пределами;

- рутинизация технологии производства - широкое применение нововведений-процессов в стабильно функционирующих подразделениях организаций, таких как использование робото-технических устройств на производственных участках с повышенной технической нагрузкой или опасными условиями труда.

Длительность производственного цикла зависит от конструкции изделия, уровня технического развития производства, эффективности применяемых форм и методов организации производства. Анализ проводится по важнейшим изделиям (деталям, узлам) и начинается с оценки изменения длительности производственного цикла конкретных изделий по основным технико-экономическим факторам. (Таблица 13.1на семинаре).

г).Анализ организации обслуживания и обеспечения. К показателям обслуживания и обеспечения производства относят уровень централизации вспомогательных работ и организации обслуживания рабочих; конструкторско-технологической подготовки производства и состояния ресурсного обеспечения производства.

Обслуживание рабочих мест, участков цехов должно обеспечить своевременное и качественное техническое обслуживание и ремонт оборудования с целью повышения качества изделий, своевременное снабжение материалами, заготовками, инструментом и другой оснасткой. Одним из основных факторов, подъема производительности, является растущая механизация и автоматизация процесса производства.

Формы обслуживания рабочих мест могут быть различны, они определяются типом и конкретными условиями производства. Качество обслуживания характеризует система показателей, отражающих определенные направления организации производства.

Например, качество и своевременность ресурсного обеспечения характеризует коэффициент ресурсного обеспечения рабочего места, участка, цеха (Кр.о):

, (13.1)

где m - число видов ресурсов, используемых на рабочем месте, участке, в цехе;

РФ(Н)i - фактически имеющиеся ресурсы i-го вида в пределах нормативов; РНi - нормативный запас ресурсов i-го вида.

Чем ближе расчетный показатель к единице, тем выше уровень ресурсного обеспечения. Сверхнормативные запасы отдельных видов ресурсов в расчете не учитываются. В целом качество обслуживания и обеспечения производства характеризует показатель, отражающий суммарные простои работников в связи с несвоевременным обслуживанием цехов, участков и рабочих мест.

ВВЕДЕНИЕ

В условиях многогранности и сложности экономических отношений между хозяйствующими субъектами существенно возрастают приоритетность и роль экономического анализа, основным содержанием которого является комплексное системное исследование механизма коммерческой стабильности и финансовой безопасности организации. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

В основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.

Техническая сторона производства непосредственно не является предметом экономического анализа. Но экономические показатели изучаются в тесной взаимосвязи с техникой и технологией производства, его организационный экономический анализ в этом случае приобретает характер технико-экономического анализа.

На уровень экономических показателей значительное влияние оказывают природные условия, социальные условия жизни производственных коллективов, внешнеэкономические связи предприятия - состояние рынка финансирования, купли и продажи. От всех этих условий производства зависит степень использования производственных ресурсов: средств труда и самого живого труда.

Цель работы - рассмотреть методику проведения анализа организационно-технологического производства. Для этого необходимо решить ряд задач:

- определить роль анализа организационно-технологического производства в комплексном экономическом анализе;

- рассмотреть теоретические аспекты анализа производства и труда на предприятии;

- рассмотреть теоретические аспекты анализа технического развития на предприятии.

Для написания работы использован материал из различных источников. В учебном пособии «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» (автор Любушин Н.П.) рассматриваются вопросы формирования и использования производственного потенциала организации. В учебнике «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» (под ред. Гиляровской Л.Т.) рассматриваются задачи анализа технического развития и организации производства. А.Д. Шеремет в учебнике «Комплексный анализ хозяйственной деятельности» рассматриваются составляющие анализа технико-организационного уровня производства, такие как оценка эффективности управления, анализ производства и труда, анализ технического развития.

Объектом исследования в данной работе является организационно-технологическое производство предприятия. Субъектом исследования является анализ организационно-технологического производства как составляющий элемент комплексного анализа хозяйственной деятельности.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Назначение комплексного анализа организационно-технологического уровня

В современных условиях хозяйствования организаций основными факторами повышения эффективности их деятельности являются принятые управленческие решения, направленные на техническое и организационное развитие, улучшение корпоративных, социальных и природных условий функционирования производства.

Главным условием развития производства является технический прогресс. От уровня техники, технологии и организации (управления) производством непосредственно зависят все технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Совершенствование организационно-технологического уровня хозяйственной деятельности -- это комплексный непрерывный процесс, охватывающий повышение научно-технического уровня производства продукции и использование в производстве достижений научно-технического прогресса; рационализацию технологии производства, структуры хозяйственной системы и методов хозяйствования. В то же время организационно-технический уровень организации характеризуется степенью совершенствования организации труда и производства, эффективностью применяемых методов управления, уровнем качества услуг [2, c.120].

Задачи комплексного анализа организационно-технологического уровня хозяйствующего субъекта включают:

1) определение научно-технического уровня производства и оценку его влияния на результаты работы организации;

2) оценку степени эффективности управления производством в организации труда и развития социальных условий работы в организации;

3) формирование производственной мощности {пропускной способности) организации, анализ ее прироста, обоснование решений по улучшению использования производственной мощности (пропускной способности);

4) выявление возможностей и поиск путей повышения организационно-технического уровня производства.

Выбор системы показателей, отражающих состояние организационно- технологического уровня производства, находится в зависимости от особенностей отрасли и объектов анализа (рисунок 1.1).

В основе методики комплексного экономического анализа организационного уровня лежат три группы аналитических показателей: уровень техники и технологии; организационный уровень производства; показатели анализа уровня управления.

Рис. 1.1 Система показателей анализа организационно-технологического уровня производства

Первая группа показателей характеризует качество и прогрессивность продукции, состояние и прогрессивность применяемой техники и технологии, уровень научно-исследовательской работы, поточность производства и техническую оснащенность предприятия, степень и эффективность внедрения новой техники и др.

Вторая группа показателей характеризует уровень организации производства, уровень концентрации и размещения производства, длительность производственного цикла, уровень организации труда и управления, состояние социальных условий работы коллектива.

Результат от повышения организационно- технологического уровня производства в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в процессе использования трех основных элементов производства: труда, средств и предметов труда. Качественными показателями использования производственных ресурсов являются производительность т руда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств. Показатели интенсивности использования ресурсов одновременно являются и индикаторами экономической эффективности организационно-технического уровня [2, c.120].

Совокупность исследуемых в процессе анализа организационно-технологических показателей дает комплексную характеристику организационно- технологического уровня и условий производства в организации [2, c.121]:

,

где - комплексная оценка исследуемой совокупности показателей, рассматриваемых в системе анализа организационно- технологического уровня;

- произведение коэффициентов роста (снижения) показателей;

n - количество исследуемых показателей (коэффициентов их роста или снижения) организационно- технологического уровня и условий производства (в данном примере их 8);

- совокупность показателей (коэффициентов их роста или снижения) анализа научно- технологического уровня:

- совокупность показателей (коэффициентов) анализа уровня технологии производства;

- совокупность показателей (коэффициентов) анализа организации производства;

- совокупность показателей (коэффициентов) оценки уровня управления организацией;

- совокупность показателей (коэффициентов) оценки уровня организации и оплаты труда;

- совокупность показателей (коэффициентов) анализа социальных условий работы коллектива;

- совокупность показателей (коэффициентов) анализа и оценки развития внешнеэкономической деятельности;

- совокупность показателей (коэффициентов) анализа и оценки прочих условий развития производства.

Источниками информации анализа организационно- технологического уровня организации являются:

- годовой отчет о производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации;

- годовая и квартальная бухгалтерская отчетность;

- баланс производственной мощности организации;

- паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная и другая техническая документация.

1.2 Комплексный анализ уровня техники и технологии

Факторы, определяющие научно-технический уровень производства, зависят от масштаба и типа производства, характера выпускаемой продукции и ее перспективности, состояния основных производственных фондов (ОПФ) и совершенства технологии, уровня специализации и кооперирования и т.д. [2, c.123]

Показатели научно-технического уровня производства разделяются на:

- показатели научно-технического уровня;

- показатели уровня технологии производства.

Научно-технический уровень производства характеризуется наличием и состоянием основного (технологического) оборудования организации, его обновлением и совершенствованием, прогрессивностью структуры основных производственных фондов и применяемых технологий, технической вооруженностью труда (рисунок 1.2).

Рис. 1.2 Система показателей комплексного анализа и оценки научно-технологического уровня производства

В процессе проведения анализа наличия основного оборудования определяется количество оборудования (по видам) и количество оборудования, пригодного к эксплуатации.

Оценка технического уровня производства осуществляется с помощью показателей, характеризующих вооруженность труда, уровень механизации и автоматизации производства, прогрессивность технологии (рисунок 1.3).

Рис. 1.3 Система показателей комплексной оценки технического уровня производства

Показатели технической вооруженности труда фактически отражают уровень использования активной части основных фондов (таблица 1.1). Сопоставление потенциальных и фактических показателей позволит оценить уровень эффективности использования производственных ресурсов.

Таблица 1.1

Анализ структуры основных средств


Основные средства

Прошлый год

Отчетный год

Изменение (+,-)



Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %


1

2

3

4

5

6

7


Здания и сооружения

40100

70

39400

67

-700

-3


Силовые машины

5040

9

5600

10

560

1


Рабочие машины

10300

18

11600

20

1500

2


Измерительные приборы

200

0,4

150

0,3

-50

-0,1


Вычислительная техника

500

0,5

570

0,6

70

0,1


Транспортные средства

1020

2

1230

2

210

-


Инструменты

30

0,1

20

0,1

-10

-


Всего производственных фондов

57190

97

58770

97

1580

-










продолжение таблицы 1.1


1

2

3

4

5

6

7


Непроизводственные основные средства

2010

3

1950

3

-60

-


Итого

59200

-

60720

-

1520

-










Анализ уровня механизации производства и работ основывается на использовании расчетных коэффициентов, характеризующих уровень механизации (автоматизации) труда (таблица 2.1).

Таблица 1.2

Показатели уровня механизации (автоматизации) в организациях, %


Показатели

Расчет

Составляющие данные


Уровень

механизации труда (КМ.Т)


RM - число рабочих, занятых механизированным трудом;

RP -- число рабочих, занятых ручным и частично механизированным трудом


Уровень механизации (автоматизации) труда при наличии рабочих, занятых механизированным и ручным трудом

М.Т)


- общая численность рабочих, занятых механизированным и ручным трудом.

- коэффициент механизации (автоматизации) по отдельным группам рабочих, занятых механизированным и ручным трудом


Уровень механизации

(автоматизации) производства

М.П)


- продукция, полученная с помощью машин, автоматов в натуральном или стоимостном выражении;

- продукция, полученная без использования машин, автоматов в натуральном или стоимостном выражении


Коэффициент

механизации работ

М.Р)


- трудоемкость работ, выполняемых с помощью машин и механизмов, чел.-дн.;

- трудоемкость работ, выполняемых ручным способом, чел.-дн.






Расчет показателей уровня эффективности технологических процессов и ресурсоемкости производства основывается на вычислении фондоемкости производства, ресурсоемкости производства, трудоемкости работ, электроемкости продукции, пропускной способности opганизации, характеризующейся коэффициентами интенсивной и экстенсивной загрузки [2, c.124].

Под производственной мощностью (пропускной способностью организации подразумевается максимально возможный объем реализации услуг при реально существующем объеме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники, технологии и организации производства. Производственная мощность может выражаться в человеко-часах, машино-часах, натуральных или стоимостных измерителях.

Степень использования производственной мощности организации характеризуется следующими показателями [2, c.125]: общим коэффициентом (), коэффициентом интенсивной загрузки (). коэффициентом экстенсивной загрузки ()

,

где - фактический объем продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.;

- среднегодовая производственная мощность организации.

,

где - среднесуточный объем продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.;

- среднесуточная производственная мощность организации.

где - плановый или фактический фонд рабочего времени;

- расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности.

Факторами, влияющими на изменение величины производственной мощности организации, могут быть следующие:

- строительство новых и расширения действующих организаций (Wс);

- реконструкция действующих организаций (Wр);

- внедрение организационно-технических мероприятий (Wотм);

- изменение структуры выпускаемой продукции с различным уровнем трудоемкости (?Was);

- выбытие машин, оборудования и других ресурсов (Wв).

Влияние этих факторов можно установить на основе отчетного баланса производственной мощности:

Wк.п = Wн.п + Wс + Wр + Wотм + ?Was - Wв,

где Wк.п , Wн.п - соответственно производственная мощность на конец и начало периода.

Важные показатели оценки уровня эффективности технологических процессов и ресурсоемкости производства показаны в таблице 1.3.


Таблица 1.3

Показатели оценки уровня эффективности и ресурсоемкости


Показатель

Расчет

Составляющие данные


Ресурсоемкость производства: фондоемкость продукции (,)


F - стоимость основных фондов, тыс.руб.;

N1 - годовой объем продукции в натуральном выражении;

N2 - объем продукции в оптовых ценах, тыс.руб.


Трудоемкость работ (,)


- трудоемкость работ на 1000 ед. натуральной продукции, чел.-смен.;

- трудоемкость работ на 1000 руб. товарной продукции, чел.-смен.;

- число выходов за год


Электроемкость продукции (ЭЕ)


ЭЛ - годовое потребление электроэнергии, кВт.ч






Рассмотрение отдельных сторон уровня техники производства завершается анализом выполнения мероприятий по внедрению новой техники и разработкой мероприятий, направленных на дальнейшее техническое совершенствование.

Состояние технологии производства - важнейший фактор, предопределяющий качество выпускаемых изделий. Технология относится к наиболее подвижным элементам производства, оказывающим активное влияние на формирование парка оборудования, комплектование кадров, применение новых материалов, топлива, сырья.

Задачи технологии производства многообразны, но в конечном счете они сводятся к решению двух взаимосвязанных задач:

- обеспечению стабильного изготовления высококачественной продукции;

- наиболее эффективному использованию ресурсов.

Отсюда вытекает возможность использовать уровень технологии с двух позиций: технической и экономической. Такой подход на разных этапах создания изделий неоднозначен. На начальных стадиях жизненного цикла изделия приоритет отдается техническим преимуществам (варианту технологии, который обеспечивает выпуск продукции более высокого качества), затем начинают преобладать экономические приоритеты. В среднем от технологии зависит 25--40% себестоимости изделий.

Объектом анализа уровня технологии может быть технология производства в организации в целом, по отдельным производствам, по группам и отдельным изделиям, отдельным агрегатам, узлам, деталям.

К показателям уровня технологии относятся:

1) удельный вес передовых технологических процессов;

2) коэффициент поточности;

3) коэффициент технологической оснащенности производства;

4) удельный вес продукции, изготовленной прогрессивными технологическими методами, и удельный вес работ, выполненных по прогрессивной технологии;

5) удельный вес машинного времени в технологической трудоемкости;

6) показатели технологической дисциплины;

7) коэффициенты унификации и стандартизации.

Коэффициент поточности характеризует степень непрерывности производства в зависимости от внедрения поточных методов и определяется как отношение трудоемкости деталей (изделий), обрабатываемых, собираемых на поточных линиях, к общей трудоемкости по соответствующей производственной единице.

Совершенствование технологии связано с повышением оснащенности различного рода приспособлениями и специальными инструментами. Коэффициент технологической оснащенности определяется как отношение числа деталеопераций, выполненных с применением приспособлений, к общему числу деталеопераций.

Уровень технологии связан с состоянием технологической дисциплины. Ее анализ проводится выборочно путем выявления наиболее типичных отступлений от технологических процессов и причин этих отступлений на основе учета соблюдения графика проверки технологической точности оборудования и технологической оснастки. О технологической дисциплине можно судить также по динамике таких показателей, как потери от брака и доплаты рабочим-сдельщикам за отступления от установленной технологии [4, c.101].

Важное направление анализа технологии -- определение уровня унификации и стандартизации. Унификация и стандартизация деталей и узлов позволяет сократить их номенклатуру, повысить партионность производства, построить технологию мелкосерийной продукции по принципу крупносерийного производства.

В настоящее время для характеристики уровня техники, технологии производства все большее значение приобретают данные о количестве расходуемой волы, величине отходов производства.

Эффективность совершенствования технологии проявляется в первую очередь в снижении трудоемкости, материалоемкости и технологической себестоимости продукции.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

Организация производства -- комплекс мероприятий, направленных на эффективную постановку бизнес-процессов при наиболее целесообразном использовании имеющихся трудовых, материальных и денежных ресурсов. Она предусматривает выполнение работ по установлению стоимости бизнес-операций в организации, установлению режима, обеспечению взаимодействия основных и вспомогательных подразделений, внедрению различных форм организации труда, снабжению материально-техническими ресурсами и т.д. (рисунок 2.1).

Рис. 2.1 Основные бизнес-процессы, происходящие в организации

Организация производства призвана обеспечивать выполнение объема продукции, договорных обязательств, снижение издержек производства, решение социальных и экономических задач. Повышение уровня осуществляется в порядке последовательного совершенствования производства с внедрением новой техники и технологии, прогрессивности применяемых форм и методов организации производства и труда [4, c. 130].

Экономический анализ предполагает оценку достигнутого уровня организации производства, а также выполнения плана мероприятий по его повышению на основе сопоставления базисных и фактических показателей; исследование влияния совершенствования организации производства на конечные результаты хозяйственной деятельности; изучение причин невыполнения заданий плана; выявление и использование резервов. Неполное использование ресурсов, особенно дорогостоящего оборудования, механизмов, квалифицированного труда, вызывает рост издержек производства.

Основными показателями, характеризующими уровень организации, являются (рисунок 2.2):

1) уровень специализации и кооперирования производства;

2) Длительность и структура производственного цикла;

3) пропорциональность и непрерывность произволегвенных процессов;

4) равномерность и ритмичность производства;

5) уровень реализации производственной активности.

Рис. 2.2 Система показателей анализа и оценки уровня организации производства

Уровень специализации -- важная характеристика, так как повышение уровня специализации позволяет совершенствовать технику, технологию и организацию производства и тем самым более рационально использовать имеющиеся ресурсы.

Опенка специализации в производственных подразделениях проводится на базе показателей предметной, подетальной и технологической специализации. Могут быть использованы такие показатели, как число типоразмеров продукции, производимой в цехе; удельный вес продукции обособленных подразделений в общем объеме выпуска. Особый интерес представляет анализ состояния специализации вспомогательных производств. Основным показателем для оценки может быть принят удельный вес поставок запасных частей и деталей для ремонта со стороны.

Анализ специализации завершается оценкой влияния уровня специализации на загрузку оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость продукции, величину незавершенного производства.

Принципиальными положениями организации производства являются: пропорциональность, непрерывность, ритмичность [3, c.321].

Пропорциональность в организации производства -- это соответствие производственных возможностей всех цехов, участков, отдельных рабочих мест предприятия по выпуску продукции в единицу времени. Анализ пропорциональности должен выявить наличие «узких мест», недоиспользованных мощностей в отдельных звеньях. При анализе пропорциональности также выявляют соответствие пропускной способности смежных участков (цехов) степени использования их производственной мощности.

Важнейшей задачей современного этапа экономического развития является оценка интенсификации производства. Для обеспечения роста уровня интенсивности производства большое значение имеет непрерывность производственного процесса, предполагающая минимизацию затрат времени на различные перерывы по технологическим, техническим и организационным причинам.

В ходе анализа непрерывности (таблица 2.1) оценивают безостановочность продвижения предметов труда по всем стадиям производственного процесса.

Таблица 2.2

Анализ длительности производственного цикла (ДПЦ) изделий


Изделия (узлы, детали)

ДПЦ,

нормо-час

Отклонение фактического ДПЦ от базисного




Всего

в том числе за счет изменения, %



базис

факт

нормо-час

%

конструкции

техники и технологии

организации производства и труда


А

3,36

3,24

-0,12

-3,6

0,2

-1,3

-2,5


Б

7,13

6,39

0,74

-10,4

-2

-3,4

-5











Безостановочность движения характеризуется коэффициентом непрерывности (Кн):

где - длительность технологического цикла производства, час.;

- длительность производственного цикла, час.

Показателем уровня рационализации производственных процессов служит коэффициент закрепления операций (КЗО ):


где ni -- общее число технологических операций, выполняемых на i-м рабочем месте за месяц;

т -- число рабочих мест в подразделении.

Этот коэффициент характеризует число различных технологических операций, приходящихся в среднем на одно рабочее место.

Эффективность производственного процесса во многом определяется тем, насколько удается удовлетворить требования потребителя в поставке продукции в установленные сроки. Решение названных вопросов в значительной степени зависит от ритмичности производства.

Ритмичность -- свойство производственной системы за определенный период выпускать равное количество продукции в единицу времени. Ритмичность можно определить по формуле:

,

где -- эффективный и номинальный фонды времени за планируемый период;

Nn -- число изделий, подлежащих выпуску в планируемом периоде;

dT -- доля потерь времени на плановый ремонт оборудования.

Бесперебойность и ритмичность производственных процессов в значительной степени определяются уровнем организации обслуживания производства-- ритмичного, инструментального, энергетического, транспортного. Одним из важнейших направлений совершенствования является централизация и специализация этих работ [3, c.330].

В процессе анализа оценивается уровень централизации по каждому виду вспомогательного производства и дается количественная оценка влияния роста уровня централизации на технико-экономические показатели хозяйствования вспомогательных цехов: снижение простоев оборудования; уменьшение доли ручных работ; улучшение использования материальных и трудовых ресурсов.

Необходимо рассмотреть вопрос о том, является ли перевыполнение плановых заданий нарушением ритмичности. Однозначный ответ на этот вопрос дать затруднительно. В случае, если продукция является дефицитной и ей обеспечен сбыт, то перевыполнение не является нарушением ритмичности. При анализе ритмичности работы различных участков производства перевыполнение заданий, равно как и их невыполнение, следует рассматривать как нарушение ритмичности, поскольку при этом имеются факты негативного характера, отрицательно сказывающиеся на результатах деятельности организации, в частности, на сбыте продукции.

Обслуживание рабочих мест, участков, цехов должно обеспечить своевременное и качественное техническое обслуживание и ремонт оборудования, своевременное обеспечение материалами, заготовками, инструментом и другой технологической оснасткой, техническим заданием.

Анализ аритмичности не должен завершаться констатацией факта; необходимо рассмотреть конкретные причины, обусловившие перевыполнение или невыполнение плановых заданий.

Одним из направлений повышения уровня организации производства является концентрация производства.

Концентрация производства -- сосредоточение выпуска однородной продукции в специализированных организациях и укрупнение предприятий, которое находит выражение в увеличении их размеров. Она способствует применению высокопроизводительной техники, внедрению прогрессивной технологии и наиболее рациональных форм организации производства и труда. Все это обусловливает повышение эффективности производства.

Для анализа эффективности концентрации производства по отраслям промышленности применяют аналитические группировки, в которых группировочным признаком является объем производства продукции или размер основных промышленно-производственных фондов, а результирующими показателями -- производительность труда, себестоимость продукции, фондоотдача, величина оборотных средств и др.

Длительность и структура производственного цикла являются важными показателями организации производства. Длительность зависит от особенностей конструкции изделия, технического уровня производства, эффективности применяемых форм и методов организации производства. Комплексный анализ длительности производственного цикла проводится по важнейшим изделиям и начинается с оценки изменения длительности производственного цикла по основным технико-экономическим факторам (таблица 2.3).

При изучении структуры производственного цикла выявляют, какую его часть составляют перерывы и какова возможность их сокращения.

Таблица 2.3

Структура производственного цикла (%)


Изделия (узлы, детали)

Производственный цикл, всего

В том числе




рабочее время

время транспортных операций и технического контроля

время перерывов






всего

в том числе







режимных

межоперационных


А

100

31

16

51

24

27


Б

100

26

17

37

29

28










К показателям обслуживания и обеспечения производства относят уровень централизации вспомогательных работ и организации обслуживания рабочих; конструкторско-технологической подготовки производства и состояния ресурсного обеспечения производства.

Качество обслуживания характеризует система показателей, отражающих определенные направления организации указанной деятельности.

Например, качество и своевременность обеспечения ресурсами характеризуются коэффициентом ресурсного обеспечения:

где -- фактически имеющиеся ресурсы i-го вида в пределах норматива, тыс. руб.;

-- нормативный запас ресурсов i-го вида;

т -- число видов ресурсов, используемых на рабочем месте.

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ

Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений. Комплексный анализ уровня управления осуществляется по направлениям:

- анализ организационной структуры управления;

- анализ технической оснащенности и методов управления (рисунок 3.1).

Рис. 3.1. Экономический анализ и оценка уровня управления организацией

Задачи комплексного анализа организационной структуры управления заключаются в исследовании структуры управления хозяйствующим субъектом (раскрытие особенностей структуры управления, ее преимуществ и недостатков, выявление соответствия между производственной и организационной структурами, определение возможности перехода к более прогрессивной структуре), а также в установлении соответствия структуры управленческих и штатов характеру и содержанию функций управления [1, c. 112].

Признаки неэффективной организационной структуры (дисфункции):

- громоздкая и несистематизированная организационная структура;

- чрезмерная замкнутость на первых руководителях подразделений, большое количество заместителей руководителей, недостаточное делегирование полномочий;

- размытость, частичное пересечение функций, ответственности за решения (дублирование функций), отсутствие ответственных за выполнение некоторых функций;

- длительная процедура принятия решений;

- неэффективность, избыточность документооборота;

- замедление темпов развития компании, снижение инновационного потенциала, падение мотивации сотрудников;

- потеря клиентов вследствие слабой координации подразделений и отсутствие ориентации на индивидуальные потребности клиента;

- высокий уровень конфликтности организации, частота авральных ситуаций.

В случае если в результате проведенной диагностики существующей организационной структуры выявлены дисфункции, то необходимо провести следующие мероприятия:

- описать существующую схему управления организацией;

- уточнить задачи стратегического развития организации (корпоративная стратегия и преобразования в результате реинжениринга бизнес-процессов), стратегического бизнес-плана;

- разработать концепции управленческой и проекта организационной схемы (тип оргструктуры, функции, процессы, штатное расписание);

- разработать степень интеграции подразделений, жесткость вертикальною и горизонтального управления;

- согласовав организационную структуру с финансовой моделью компании;

- подготовить предложения по управлению, развитию персонала, системе мотивации и совершенствованию корпоративной культуры.

Действующую структуру управления организацией целесообразно сравнить с современными схемами, ориентированными на маркетинг. Выделяют следующие типы оргструктур:

- дивизиональную (рисунок 3.2), функциональную (рисунок 3.3, приложение 1), матричную (рисунок 3.4, приложение 2), смешанную и др. Выбор структуры зависит от стратегии организации, оборотов, специфики деятельности, организационно-правовой формы функционирования и др.

Рис. 3.2. Дивизиональная структура управления организацией

Например, в производстве медицинских препаратов используется дивизиональная структура управления организацией. Компаниям, осуществляющим свою деятельность в различных направлениях бизнеса (строительство, розничная торговля, промышленность и др.), целесообразно функционировать в условиях матричной структуры, а холдинговые компании с разветвленной сетью дочерних, внучатых и прочих организаций руководить своей деятельностью должны с помощью линейной модели управления. Эффективность организации производства в значительной степени предопределяется не только построенной организационной структурой, но и отрегулированной производственной структурой, под которой понимается принцип построения цехов, участков и пропорциональность производства. Далее следует проанализировать: состав подразделений, занимаемую ими площадь, численность персонала, расходы на содержание, вклад в конечный результат. Среди как производственных, так и других подразделений полезно выявить звенность, т.е. количество уровней подчиненности. Эффективнее работают подразделения организации, где звенность небольшая [1, c.124].

Например, отсутствует цеховое деление, деление на участки, а производственные бригады подчиняются непосредственно руководству организации. Считается рациональным, когда вместо отделов исполнители напрямую подчинены руководству. Мало пользы также и от обилия всевозможных заместителей.

Основные направления совершенствования производственной структуры - укрупнение цехов и участков, их специализация, ликвидация излишних мелких вспомогательных цехов и служб с передачей функций специализированным предприятиям и объединениям. Производственные бригады целесообразно сформировать по предметному признаку, чтобы каждое подразделение полностью отвечало за конкретный участок деятельности.

Одновременно стоит подробнее проанализировать и состояние управления. Нужно выявить численность управленческого персонала, его долю в общей численности работников и общем фонде оплаты труда; определить число работников в расчете на одного управленца. К аналитическим показателям, характеризующим состояние действующей системы органов управления, относятся:

- коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в Целом и по отдельным функциональным группам;

- удельный вес работников управления в общем составе работающих;

- коэффициент управляемости:

,

где т -- число уровней управления;

и нормативная и фактическая численность работников, приходящихся на одного i-го руководителя

Например, если общая численность работников 173 человека, численность работников бухгалтерского учета, отчетности и финансовой деятельности централизованных органов управления 66 человек, то уровень централизации данной функциональной группы составит: 66 : 573 * 100 = 38% (таблица 3.1).

Экономический анализ технической оснащенности и методов управления характеризует широту использования в управленческой деятельности достижений научно-технического прогресса, новых методов и эффективности управления организацией, уровень самостоятельности подразделений.

Таблица 3.1

Численность работников аппарата управления



Численность работающих, чел

Уровень обеспеченности

кадрами, %


Функциональные службы

нормативная

фактическая

отклонение (+,-)



КПП

205

201

-4

98


ТПП

476

470

-6

98,7


Оперативное управление производством

235

232

-3

98.7


Ремонтная и энергетическая службы

876

861

-15

98,3


Снабжение, кооперация, сбыт

220

229

+9

104,1


Бухгалтерский учет и финансовая деятельность

165

173

+8

104,8


ТЭП

150

155

+5

103,3








Оценка эффективности управления организацией основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами. Коэффициент эффективности управления () показывает, насколько эффективны применяемые в организации методы управления:

,

где N - объем продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.;

SУПР -- затраты на управление, тыс. руб.

Чем выше этот показатель, тем эффективнее применяемые в организации методы управления. Об эффективности управления организацией может также свидетельствовать увеличение показателей:

- производительности труда;

- фондоотдачи производственных фондов;

- оборачиваемости оборотных средств;

- объема реализации услуг за счет более эффективного использования всех имеющихся ресурсов;

- прибыли.

В ходе анализа эффективности управления организации сопоставляются затраты на управление с полученными результатами. В качестве показателей эффективности управления можно рассматривать:

- объем реализации продукции на одного работника управления;

- чистую прибыль, приходящуюся на одного работника управления;

- стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одного работника управления;

- численность производственных работников (основных рабочих), приходящихся на одного работника аппарата управления. Анализ эффективности управления организацией можно рассмотреть на примере данных из таблицы 3.2.


Таблица 3.2

Оценка эффективности управления организацией


Показатель

Предыдущий год

Отчетный год

Темп роста, %

Изменение (+; -)


1

2

3

4

5


1 Объем реализации продукции, тыс. руб.

40 549

43 636

1,08

3 087


2. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

4 270

4 562

1,07

292


3 Среднесписочная численность рабочих, чел.

70

71

1,01

1


4 Среднесписочная численность ИТР и служащих, чел.

20

15

0,75

-5


5. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

38 567

41 231

1,07

2 664


в том числе затраты на управление

11 375

12 054

1,06

679


6. Приходится на одного работника управления






реализованной продукции, тыс. руб.

2 027

2 909

1,4

882


прибыли от продаж, тыс. руб.

99,1

160,3

1,6

61,2


стоимости ОПФ, тыс. руб.

213,5

304,1

1,4

90,6


численности рабочих, чел.

3,5

4,7

1,3

12


7. Коэффициент эффективности управления (п. 1/п. 4)

3,56

3,62

1,02

0,06


8. Производительность труда, тыс. руб. (п. 1/п. 3)

450,5

507,4

1,13

56,9


9. Фондоотдача основных производственных фондов, тыс. руб. (п. 1/п. 2)

9,50

9,56

1,006

+0,06


10. Прибыль от продаж, тыс. руб.

1 982

2 405

1,21

+225








Показатели, рассчитанные в таблице 3.2, свидетельствуют о достаточно эффективном управлении в рассматриваемой организации, в том числе:

- увеличение коэффициента эффективности управления в отчетном году (на 0,06) и прибыли организации (на 423 тыс. руб.);

- увеличение объема реализации услуг, приходящегося на одного работника управления (на 882 тыс. руб.);

- увеличение стоимости основных производственных фондов, приходящихся на одного работника управления (на 90,6 тыс. руб.), что свидетельствует о повышении технического уровня производства;

- увеличение численности рабочих, приходящихся на одного работника управления (на 1 чел.); в целом среднесписочная численность основных рабочих увеличилась на 1 чел.;

- об эффективности управления свидетельствует увеличение производительности труда в отчетном году по сравнению с базисным периодом (на 56,9 тыс. руб.) и увеличение фондоотдачи основных производственных фондов (+0,06 тыс. руб.). Техническая оснащенность управленческих подразделений характеризуется рядом показателей:

- долей управленческой техники (стоимость вычислительной техники (ВТ) в общей стоимости ОПФ; долей прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ; долей информации, обрабатываемой с помощью ВТ, в общем объеме обрабатываемой информации);

- механизацией и автоматизацией управленческого труда (техническая вооруженность работников аппарата управления);

- степенью механизации управленческого труда;

- разделением функций управления (роль и значение каждой функции в управлении; дублирование функций или излишняя их регламентация);

- степенью реализации предоставленных прав,

- методами управления производством (степенью самостоятельности низовых хозяйственных звеньев в решении текущих задач).

Основная задача управления -- обеспечить оперативность и экономичность ведения хозяйства путем создания рациональной структуры органов управления и внедрения современных систем мотивации, которая может быть выражена в форме выстроенной системы премирования [1, c.136].

Выделяют следующие варианты премиальных схем:

- премирование текущей деятельности - ежемесячно начисляется постоянная премия (% от оклада);

- проектное премирование - после завершения проекта выплачивается оговоренная сумма;

- бонусные программы - размер выплат (бонусов) определяется процентом от прибыли;

- премии, вырабатывающие приверженность компании, - 13 заработная плата в конце года;

- премирование как часть системы управления по целям (оплата по результату) - выполнение и перевыполнение планов.

В рамках построения системы мотивации возможно разработать систему критериев эффективности процессов, подразделений и сотрудников (КРГ).

Ключевые показатели деятельности бизнес-единиц (КРГ) зависят от специфики их деятельности, тенденции роста сегмента, условий работы профессиональной команды, уровня взаимоотношений с партнерами по бизнесу и собственниками и т.д.

Система ключевых показателей деятельности включает в себя следующие показатели:

- объемы продаж, оказание услуг, осуществление работ бизнес-единицей;

- прибыльность деятельности, которая измеряется показателем прибыли до налогообложения (EBITDA); снижение издержек;

- выполнение операционного плана, установленного бизнес-единице;

- удовлетворенность собственников, акционеров и партнеров качеством управления активами и др. Основным критерием оценки является отдача активов (включая текущую доходность и прогнозируемый прирост его капитализации). Выполнение плана по объему продаж определяет 50% бонуса менеджерам бизнес-единицы, EBITDA - 30%, выполнение операционного плана -- 10% и т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит организационно-технологический уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.

Техническая сторона производства непосредственно не является предметом экономического анализа. Но экономические показатели изучаются в тесной взаимосвязи с техникой и технологией производства, его организационный экономический анализ в этом случае приобретает характер технико-экономического анализа.

Для повышения эффективности производства важное значение имеет совершенствование управлением предприятия.

Объем, сложность и напряженность труда работников управления определяются количеством информации, перерабатываемой ими в процессе управления. Последнее можно оценить относительными показателями степени загрузки работников аппарата управления, объемом реализации продукции, стоимостью основных промышленно производственных фондов, численностью персонала, приходящегося на одного работника управления.

Организация производства представляет определенную систему рационального соединения вещественных и личных элементов производства для выпуска продукции.

Анализ уровня специализации представляет собой определение удельного веса продукции, соответствующей производственному профилю предприятия в общем объеме выпуска. Углубление в развитии специализации производства тесно связано с организацией наиболее рациональных производственных связей между различными предприятиями.

Основными факторами, повышающими уровень управления, организации производства и труда, являются мероприятия по совершенствованию управления, организации производства и по научной организации труда.

Технический уровень производства определяется степенью совершенства применяемой техники и технологии. В современных условиях повышение эффективности производства обеспечивается также ростом производительности труда на основе повышения технического уровня производства, совершенствования техники и технологии, ускорения замены и модернизации морально устаревших машин и оборудования, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства.

На уровень экономических показателей значительное влияние оказывают природные условия, социальные условия жизни производственных коллективов и внешнеэкономические связи предприятия, составления рынка финансирования, купли-продажи.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л.Т. Гиляровская (и др.). - М.: Велби: Проспект, 2006. - 360 с.

2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Лысенко Д.В. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

3. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 448 с.

4. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с.

5. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое программирование: Учебное пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 656 с.

Приложение 1

Рисунок 3.3 Линейно-функциональная структура управления организацией

Приложение 2

Рисунок 3.4. Матричная структура управления организацией

Организационно-технический уровень производства – состояние материально-техни-ческой базы, организации производства, труда и управления.

1 Задачи анализа:

· определить достигнутый предприятием организационно-технический уровень. Оценить соответствие техники и технологии, организации производства, труда и управления современным требованиям НТП и основным задачам функционирования предприятия

· выявляют резервы использования которых обеспечивает дальнейший рост производства труда, рентабельности производства и улучшения всех количественных и качественных показателей.

· определить влияния организационно-технического уровня на основаные показателей деятельности предприятия.

Источники анализа:

· Бизнес план

· Статистическая отчетность

· Бухгалтерские отчетности и первичные бухгалтерские документы.

Анализ проводится по следующим направлениям:

1) анализ научно-технического уровня

2) анализ уровня организации производства и труда

3) анализ уровня управления предприятием.

Рассмотрим каждое направление через блоки показателей, характеризующие данный уровень.

1. Показатели научно-технического уровня:

1) показатели прогрессивности и качества выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг;

2) показатели прогрессивности применяемой техники;

3) показатели прогрессивности и качества используемых технологичес-ких процессов;

4) показатели автоматизации, механизации и роботизации производства;

5) показатели экономической эффективности внедрения новой техники.

2. Показатели уровня организации производства и труда:

1) показатели уровня концентрации, специализации, кооперирования и размещения производства;

2) показатели длительности производственного цикла;

3) показатели рациональности организации производственного процесса;

4) показатели организации труда;

5) показатели состояния промышленной этики и культуры производства.

3. Показатели уровня управления предприятием:

1) производственно-управленческие показатели (характеристика типов организационной структуры управления, удельный вес работников аппарата управления в общей численности работников, коэффициент эффективности управления);

2) показатели технического обеспечения системы управления;

3) показатели постановки учета, планирования, анализа и контроля;

4) показатели внешнеэкономической деятельности;

5) показатели социальных условий;

6) показатели рациональности природопользования и охраны окружающей среды.

Лекция 9. Анализ использования основных фондов: задачи, информационная база, методики анализа состава и структуры основных фондов, наличия и движения основных фондов, технического состояния основных фондов, использования оборудования

1 Задачи анализа:

1. оценивается наличие, состав и структура основных фондов

2. оценка целесообразности вложения денежных средств в их приобретении основных фондов

3. оценка прогрессивности (соответствие требованиям ноухау) и интенсивности (оборачиваемость) оборудования

4. оценка технического состояния основных фондов

5. оценка эффективности использования основных фондов

6. оценка объемов затрат на содержание и эксплуатацию оборудования

7. количественное измерение влияния использования ОФ на объем выпущенной продукции, реализованной продукции и другие показатели деятельности предприятия

Информационная база:

· бухгалтерский баланс

· форма № 5 (приложение к бухгалтерскому балансу)

· статистическая отчетность

· инвентарная опись

· карточки учета основных средств хранящихся у бухгалтера

· оборотно-сальдовые ведомости 01 02 08

2. Методика анализа состава основных фондов

1. Анализируется состав и структура основных фондов предприятия с точки зрения их участия в производстве (основные промышленно-производственные фонды, основные промышленно-производственные фонды других отраслей, непроизводственные фонды – фонды социальной сферы), характеризуется динамика всех групп основных фондов.

2. Анализируется состав и структура каждой группы основных фондов, в первую очередь изучается состав основных промышленно-производственных фондов: здания, сооружения, передаточные устройства, машины, оборудование, вычислительная техника, транспортные средства и т.д. Характеризуется динамика основных фондов.

Анализ оформляется в виде следующей таблицы:

Группы основных фондов

Базовый год

Отчетный год

Абсолют. отклонение

Темп роста, %

Темп прироста, %

Тыс. руб.

Уд. вес, %

Тыс. руб.

Уд. вес, %

Тыс. руб.

Уд. вес, %

1. Основные промышленно- производственные фонды 1.1 Здания 1.2 Сооружения 1.3 Машины 1.4 Оборудование. …………………………………………..

2. Основные промышленно-производ-ственные фонды других отраслей 2.1 Здания …………………………………………..

3. Непроизводственные основные фонды 3.1 Здания 3.2 Транспортные средства …………………………………………...

4. Всего основных фондов

5. Активная часть основных фондов 6. Пассивная часть основных фондов

3. Рассчитывается сумма и удельный вес активной части основных фондов.

4. Изучается причины изменения состава основных фондов и разрабатываются рекомендации по их устранению.

3. Методика анализа движения основных фондов

Анализ проводится по двум группам показателей: абсолютным и относительным.

1. Анализируются абсолютные показатели движения основных фондов, характеризуется их динамика:

- основные фонды на начало года

- введенные (поступившие) основные фонды

- выбывшие (ликвидируемые) основные фонды

- основные фонды на конец года

-среднегодовая стоимость основных фондов.

2. Анализируется движение основных фондов по относительным показателям:

1) коэффициент ввода основных фондов (коэффициент обновления)

Квв = Свв/Ск.г.

2) коэффициент выбытия основных фондов

Квыб = Свыб/Сн.г.

3) коэффициент прироста

Кприр = (Свв-Свыб)/Сн.г.

4) коэффициент структуры поступления:

Кс.п. = Свв/Свыб

3. Выявляют причины выбытия основных фондов предприятия.

4. Диагностика технического потенциала предприятия (анализ технического состояния основных фондов)

Техническое состояние основных фондов измеряется двумя показателями: коэффициентом износа и коэффициентом годности, а также рассчитываются дополнительные показатели:

- коэффициент годности активной (пассивной) части основных фондов;

- коэффициент прогрессивности групп оборудования

- коэффициент соответствия технической вооруженности труда эталонной.

5. Методика анализа использования оборудования

Анализ проводится по трем направлениям: по парку, по времени использования, по производительности.

Методика анализа по парку оборудования

1. Сравнивается наличное и установленное оборудование в материально-вещественной форме и стоимостном выражении, определяется величина неустановленного оборудования.

2. Рассчитывается коэффициент установки оборудования. Для этого общую сумму установленного оборудования делят на общую сумму наличного оборудования.

3. Выявляют причины, по которым оборудование не установлено, дают обоснование необходимости и величины запаса.

4. Сравнивают величину установленного и действующего оборудования в материально-вещественной форме и в стоимостном выражении. Определяют величину бездействующего оборудования.

5. Рассчитывается коэффициент действующего оборудования. Для этого общую сумму действующего оборудования делят на общую сумму установленного оборудования.

6. Рассчитывают коэффициент наличного оборудования. Для этого общую сумму действующего оборудования делят на общую сумму наличного оборудования.

7. Выявляют причины бездействия оборудования (отсутствие сырья, рабочей силы, оборудование технически непригодно и др.)

8. Обосновывается необходимость и величина резервного оборудования.

9. Устанавливаются другие причины бездействия (внешние причины).

10.Разрабатываются рекомендации по устранению организационно-технических причин или по ликвидации излишнего оборудования.

Методика анализа по времени использования оборудования

Анализ проводится в два этапа:

1 этап – определяют фонды времени: календарный, режимный, плановый, фактический

2 этап – рассчитывают коэффициенты использования каждого фонда времени

Календарный фонд времени – максимально возможное время работы оборудования. Рассчитывается как произведение между количеством календарных дней в отчетном периоде, количеством единиц установленного оборудования, 24 часами.

Режимный (номинальный) фонд – рассчитывается по следующей формуле: количество единиц установленного оборудования умножается на количество рабочих дней отчетного периода и на количество часов ежедневной работы с учетом коэффициента сменности.

Плановый – время работы оборудования по плану. Определяется : режимный фонд времени «-» время на модернизацию и плановый ремонт.

Коэффициент использования календарного фонда времени:

Кисп к = Факт фонд/Календ фонд

Коэффициент использования режимного фонда времени:

Кисп р = Факт фонд/Режимный фонд

Коэффициент использования планового фонда времени:

Кисп пл=Факт фонд/Плановый фонд

Методика анализа по производительности

Данная методика предполагает расчет коэффициента интенсивного использования оборудования:

Кинт=ВП(план, факт.)/ВП(по паспорту оборудования)

Лекция 10. Анализ использования основных фондов: методика анализа эффективности использования основных фондов. Анализ использования трудовых ресурсов: задачи, информационная база, методики анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, показателей движения трудовых ресурсов

6. Методика анализа эффективности использования основных фондов

1. Рассчитываются показатели эффективности использования основных фондов (фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность). Характеризуется динамика показателей. Составляется таблица вида:

Показатели

Базовый год

Отчетный год

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

Темп прироста, %

1. Объем товарной продукции, тыс. руб. 2. Стоимость основных фондов, тыс. руб. 3. Фондоотдача, руб. 4.Фондоемкость, руб. 5. Численность персонала, чел. 6. Фондовооруженность, тыс. руб./чел.

2. Составляется формула товарной продукции как произведение между фондоотдачей и стоимость основных фондов. Проводится факторный анализ товарной продукции. С этой целью используется либо индексный, либо интегральный методы.

∆ТП∆Соф = ∆Соф*Фобаз

∆ТП∆Фо =∆Фо*Софотч

∆ТП = ∆ТП∆Соф + ∆ТП∆Фо

3. Определяется характер развития предприятия с точки зрения использования основных фондов:

ДФо=(∆ТП∆Фо/∆ТП)*100

ДСоф=(∆ТП∆Соф /∆ТП)*100

4. Определяется относительная экономия или перерасход основных фондов

Эоф = Софотч- Софбаз*ТПотч/ТПбаз

5. Определяется соотношение темпов прироста основных фондов к темпам прироста товарной продукции:

К = ТпрОФ/ТпрТП

6.Определяют и количественно измеряют влияние факторов на изменение эффективности использования основных фондов. Именно на этом этапе выявляют факторы 1,2,3…порядка.

Фо=ТП/Соф (факторы первого порядка)

Так как формула является кратной, то факторный анализ проводится методом цепных подстановок.

Фо=(Ктп*Цтп)/(Коф*Цоф) (факторы второго порядка)

Фо= ТП/Соф=(ТП/Ч)/(Соф/Ч)=Пт/Фв (факторы третьего порядка)

Анализ организационно-технического уровня производства Введение

Прежде чем приступать к анализу отдельных направлений деятельности организации и показателей эффективности, характеризующих то или иное направление работы организации, необходимо в соответствии с теорией системности и комплексности изучить организационно-технический уровень производства и управления в организации.

Организационно-технический уровень производства на предприятии характеризуется степенью совершенства используемых в производственном процессе средств производства, уровнем технологических процессов, состоянием уровня организации производства и управления, уровнем эффективности применяемых методов управления использованием в производстве достижений науки и техники, уровнем качества выпускаемой продукции.

Основными направлениями для оценки состояния организационно-технического уровня производства являются:

  1. Анализ научно-технического уровня производства:
  • техническое состояние основных фондов (коэффициенты износа, годности);
  • техническая вооруженность труда (фондовооруженность = основные производственные фонды / численность рабочих);
  • выявление резервов за счет эффективности использования оборудования;
  • анализ прогрессивности и качества продукции;
  • анализ уровня механизации и автоматизации производства;
  • анализ уровня технической и энергетической вооруженности труда;
  • анализ прогрессивности применяемых технологий.

· Анализ организации производства и труда:

  • анализ уровня специализации, концентрации и кооперирования производства;
  • анализ длительности производственного цикла;
  • анализ ритмичности производства;
  • доля рабочих, охваченных прогрессивными формами труда.

· Анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием:

  • анализ производственной структуры предприятия;
  • анализ организационной структуры управления предприятием;
  • анализ состояния менеджмента;
  • внедрение средств комплексной автоматизации;
  • внедрение прогрессивных технологических процессов;
  • анализ эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию технического уровня (экономия живого труда, материальных ресурсов, получение дополнительной прибили).
  • Для расчета коэффициента специализации необходимо сопоставить объем профилирующей продукции с общим объемом выпущенной продукции за период.
  • Для расчета коэффициента кооперирования сопоставляют стоимость покупных полуфабрикатов, изделий и прочих контрагентских поставок сопоставить с себестоимостью товарной продукции за период.
  • Состав задач анализа организационно-технического уровня производства можно представить в следующей схеме 1.1.

Схема 1.1


Источниками информации для анализа организационно-технического уровня производства наряду с годовым отчетом являются данные статистической отчетности, материалы производственно-технических служб предприятий (паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная документация, отчеты о работе оборудования и т.д.).

Общий анализ организационно-технического уровня предприятия начинается с анализа режима работы предприятия. Он изучается в трех аспектах:

  • сезонность работы предприятия по выпуску основной продукции;
  • режим работы предприятия за месяц;
  • режим работы предприятия в течение суток.

В конце анализа рассчитывается удельный вес рабочего времени в календарном режиме = (время работы предприятия * количество часов (смены)) / календарный фонд времени (360) * 24 часа.

Уровень техники и технологии оценивается с помощью следующих показателей:

  • коэффициент выхода годной продукции характеризует соотношение веса готовой продукции к весу исходного сырья;
  • уровень отходов.

Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, механизации и автоматизации производства. Результаты этого анализа также отражаются через рост производительности труда, относительное изменение численности работающих и их оплаты труда; рост материалоотдачи, фондоотдачи и относительной экономии предметов и средств труда; ускорение оборачиваемости оборотных средств; прирост продукции – прирост прибыли или снижение себестоимости единицы продукции; улучшение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Кроме того, при анализе уровня организации производства главное внимание уделяется оценке повышения качества и ритмичности выпускаемой продукции.

1. Задачи анализа организационно-технического уровня производства

Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование организационно - технического уровня хозяйственной деятельности - это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно- технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуры хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления. В сферу управленческой деятельности входят: управление социальным развитием коллективов, а также природоохранной деятельностью и рациональным использованием природных ресурсов, методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа организационно - технического уровня производства.

Методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения организационно-технического уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации производства и управления.

Задачами анализа организационно - технического уровня производства являются оценка достигнутого уровня, определение темпов ее повышения и степени воздействия на эффективность производства. Анализ организационно - технического уровня осуществляют с помощью системы показателей. В анализе показатели организационно - технического уровня производства следует разделить на три группы:

  • показатели технического уровня производства;
  • показатели организации производства и труда;
  • показатели уровня управления.

Все показатели, характеризующие организационно - технический уровень производства, оказывают активное воздействие на показатели экономического развития предприятия - производительность труда, фондоотдачу, материалоемкость, объем и качество продукции, себестоимость и рентабельность производства.

При анализе организационно - технического уровня в качестве источника данных используются показатели планов технического развития и повышения эффективности производства. Фактические данные о выполнении планов технического развития содержатся в различных формах статистической отчетности (№1-нт, 2-нт, 4-нт, 6-нт, 9-нт, 10-нт, 11-нт). Так, в форме 1-нт содержатся данные о выполнении плана по механизации производственных процессов, в форме 2-нт - о мероприятиях по развитию и внедрению новой техники, в форме 3-нт - о модернизации оборудования и его эффективности. Для проведения анализа используются также формы №7-нт, 11-сн, 12-сн, характеризующие изменение материалоемкости, трудоемкости и себестоимости продукции в результате осуществления мероприятий технического и организационного развития. Для оценки достигнутого уровня организации труда и производства в анализе используются данные формы №19-(НОТ) - отчет промышленного предприятия о научной организации труда рабочих и служащих.

2. Анализ технического уровня

Анализ технического уровня производства включает анализ обеспеченности предприятия средствами труда, качества применяемой техники, оценку уровня механизации и автоматизации производства, внедрения новой техники и передовой технологии.

Техническое состояние основных фондов характеризуется коэффициентом их износа, обновления, замены старой техники новой, более производительной, возрастным составом оборудования.

Коэффициент износа определяется отношением сумм начисленного износа основных фондов к их стоимости. Чем ниже коэффициент износа, тем лучше техническое состояние основных фондов.

Коэффициент обновления основных фондов характеризуется отношением стоимости вновь поступивших за отчетный год основных фондов к их стоимости на конец года. Степень износа и обновления определяется по всем фондам, их активной части, группам оборудования. Об изменении названных показателей судят по их динамике за ряд лет.

Показателем технического уровня является удельный вес прогрессивного оборудования в общем его объеме. К прогрессивному оборудованию относятся автоматические машины и оборудование, станки с числовым программным управлением, гибкие производственные системы, роботизированные технологические комплексы. Все показатели, характеризующие уровень использования техники, в процессе анализа необходимо сопоставлять со среднеотраслевыми.

Для характеристики уровня механизации и автоматизации производства в машиностроении установлены следующие основные показатели:

  • уровень механизации труда;
  • уровень механизации работ;
  • уровень автоматизации труда и работ;
  • уровень автоматизации и механизации производственных процессов.

Уровень механизации труда определяется отношением рабочего времени, затраченного на механизированных процессах, ко всему отработанному времени, связанному с выпуском продукции.

Уровень механизации работ исчисляется как отношение объема продукции, произведенной механизированным способом, к общему объему производства.

Уровень автоматизации труда и работ исчисляется аналогично коэффициентам механизации.

В процессе анализа уровня автоматизации производства необходимо также изучать динамику удельного веса автоматических машин и оборудования в общей стоимости машин и оборудования.

Особое внимание в процессе анализа должно быть уделено сокращению ручного труда. В отчетности предприятия содержатся показатели численности рабочих и учеников, выполняющих работу вручную, их удельного веса в общей численности промышленно-производственных работ, распределения рабочих по степени механизации труда в разрезе цехов.

Повышение технического уровня производства достигается за счет сокращения затрат ручного труда в производстве в результате осуществления мероприятий, связанных с его механизацией и автоматизацией. Сокращение уровня ручных работ определяется коэффициентом ручных работ, рассчитываемым по удельным весам рабочих и учеников, выполняющих операции технологического процесса вручную, или по трудоемкости.

Ниже приведены формулы расчета удельных весов рабочих, занятых ручным трудом (Кр) и труд которых механизирован (Кма).

Кр = (Чр /Ч)100 - удельный вес рабочих, занятых ручным трудом;

Кма= ((Ч-Чр) /Ч))100 - удельный вес рабочих, труд которых механизирован и автоматизирован;

где Чр и Ч - численность рабочих, выполняющих работу вручную.

Все перечисленные коэффициенты могут быть исчислены отдельно по основному и обслуживающему производствам, цехам, участкам, бригадам и технологическим процессам. Путем сравнения отчетных коэффициентов с плановыми оценивается выполнение планов технического развития предприятием в целом и его подразделениями. Выявляются отклонения от плана и намечаются мероприятия по устранению этих причин.

Показателями технического уровня производства являются также фондовооруженность и энерговооруженность труда. Показатель фондовооруженности труда определяется отношением стоимости основных фондов производственного назначения к числу рабочих, занятых в наибольшую смену. Показатель энерговооруженности труда рассчитывается как отношение количества энергии, использованной на производственные цели, к числу рабочих (к числу отработанных человеко-часов).

В процессе анализа динамику показателей фондовооруженности и энерговооруженности сравнивают с динамикой показателей производительности труда и себестоимости продукции. Рост технической вооруженности является основным фактором повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции.

Анализ технического уровня производства должен завершаться определением его влияния на обобщающие показатели деятельности - производительность труда, себестоимость продукции, фондоотдачу, оборачиваемость оборотных средств. Так, весьма тесная взаимосвязь существует между показателем фондовооруженности труда и производительностью труда. Эту связь можно выразить формулой

О / Ч = (Ф / ЧС)(ЧС / Ч)(О / Ф),

где О - объем выпущенной продукции;

Ч - среднее число промышленно-производственных рабочих, занятых во всех сменах;

ЧС - среднесписочное число рабочих в наибольшей смене;

Ф - стоимость основных производственных фондов.

Основными показателями оценки и анализа уровня технологии являются:

  • удельный вес продукции, изготовленной по прогрессивной технологии в общем объеме продукции;
  • коэффициент технологической оснащенности;
  • удельный вес машинного времени в технологической трудоемкости;
  • состояние технологической дисциплины и др.

В цехах машиностроительных предприятий технологический процесс имеет свои особенности и характеризуется различными показателями. Из этого следует, что показатель удельного веса продукции, изготовленной по прогрессивной технологии, необходимо рассчитывать по каждому цеху в отдельности.

Так, в механосборочных цехах по данным технологических карт можно рассчитать коэффициент их технологической оснащенности различного рода универсально-сборными приспособлениями и специальными инструментами. Коэффициент рассчитывается как отношение числа деталеопераций, выполненных в цехе с помощью приспособлений, к общему числу деталеопераций.

Показателем, характеризующим уровень прогрессивности технологического процесса, является также трудоемкость изготовления продукции. Переход на более совершенную технологию обеспечивает снижение трудоемкости операций и изделий. В значительной степени уровень технологии определяется соблюдением технологической дисциплины. Анализ осуществляется путем проведения выборочного обследования в цехах в целях установления причин, допущенных отклонений от установленной технологии несоблюдения графика проверки оборудования и оснастки на технологическую точность, допущения брака и доплат рабочим-сдельщикам за отступление от установленной технологии.

Уровень технологии зависит от организации технического контроля, степени его автоматизации и механизации, применения прогрессивных методов контроля качества продукции и работ. Анализ уровня технологии включает оценку эффективности осуществления мероприятий по совершенствованию технологии, материалоемкости и себестоимости продукции.

Отчет промышленного предприятия о трудоемкости единицы изделия. Сравнение данных о нормах времени на выполнение технологических операций до и после осуществления отдельных мероприятий позволит определить изменение трудоемкости. Сравнение данных о нормах времени, затрачиваемого на аналогичные операции на других предприятиях, позволяет сделать вывод о необходимости перехода на более прогрессивные методы технологии. Анализ изменения материалоемкости в результате осуществления мероприятий по совершенствованию технологического процесса проводится по данным отчета о выполнении норм и заданий по среднему снижению норм расхода сырья и материалов. В процессе анализа необходимо выявлять допущенные перерасходы сырья и материалов по причине невыполнения (или несвоевременного выполнения) плановых мероприятий по совершенствованию технологии.

Эффективность мероприятий по совершенствованию уровня технологии оценивается на основании достигнутого снижения материальных затрат или условного высвобождения численности промышленно-производственного персонала в том же цехе (участке), где внедрена новая технология. Расчет экономии от снижения материальных затрат в результате внедрения новой технологии проводится по формуле

Э = (М1 - М0) / А,

где М1 и М0 - материальные затраты на единицу продукции до и после внедрения мероприятий по новой технологии;

А - объем выпуска продукции после внедрения мероприятий по новой технологии.

3. Анализ уровня организации производства

производство материалоемкость себестоимость

Задача анализа уровня организации производства состоит в оценке достигнутого организационного уровня и измерении степени влияния осуществления мероприятий по научной организации производства на снижение материалоемкости, трудоемкости и себестоимости продукции. Оценка организационного уровня осуществляется с помощью системы показателей. К ним относятся коэффициенты непрерывности, поточности, кооперирования, специализации, ритмичности и др.

Коэффициент непрерывности производства определяется как отношение средней продолжительности технологического цикла к общей длительности производственного цикла. В расчете средняя продолжительность технологического цикла принимается равной технологической трудоемкости отдельных изделий, взвешенной по отдельным весам изготавливаемых изделий с учетом процента выполнения норм. Если, например, коэффициент непрерывности равен 20%, то это означает, что 80% всего времени детали пролеживают на складах, в цеховых кладовых, на рабочих местах в цехах, на контроле в ОТК и т.п. Это говорит о необходимости совершенствования организации производства, внедрения поточных методов.

Коэффициент поточности исчисляется как отношение трудоемкости деталей, обрабатываемых на поточных линиях, к общей трудоемкости. В качестве показателей для исчисления коэффициента поточности могут быть приняты также объем продукции и ее себестоимость.

Коэффициент поточности определяется по-разному для различных цехов машиностроительных предприятий. Для литейных и термических цехов он исчисляется как отношение массы изделий, обрабатываемых на поточных линиях, к общей массе деталей, обрабатываемых в цехе; для механических, кузнечных и других цехов - как отношение количества основного оборудования на поточных линиях к общему количеству оборудования, установленного в цехе для гальванических и окрасочных цехов - как отношение площади поверхности деталей, обрабатываемых на поточных линиях, к общей площади поверхности обрабатываемых в цехе деталей. Применительно к сборочным цехам коэффициент поточности определяется как отношение числа рабочих мест на поточных линиях к общему числу рабочих мест в цехе, умноженное на удельный вес трудоемкости продукции поточного участка в общей трудоемкости цеха.

Коэффициент кооперирования производства определяется удельным весом покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий в общей себестоимости продукции. С увеличением удельного веса в затратах покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов обеспечивается более высокий рост производительности труда.

Коэффициент специализации характеризует удельный вес продукции, соответствующей производственному профилю предприятия, в общем объеме выпуска. Увеличение удельного веса профилирующей продукции ведет к снижению трудоемкости и себестоимости.

Уровень внутризаводской специализации на машиностроительных предприятиях, особенно с серийным и мелкосерийным характером производства, можно определить по удельному весу унифицированных и стандартизированных деталей. Рост их удельного веса в общем объеме выпуска продукции свидетельствует о повышении уровня организации производства и создает условия для повышения его эффективности.

Показателем, характеризующим организационный уровень производства, является ритмичность выпуска продукции. Равномерное повторение производственного ритма обусловливает производство продукции через определенные промежутки времени в процессе ее изготовления на всех технологических операциях. От ритмичности выпуска в значительной степени зависит уровень экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия.

Задачами организации труда являются определение его уровня и оценка эффективности мероприятий по обеспечению рациональной организации труда, определение влияния осуществленных мероприятий на достижение высокой производительности труда.

Определение и анализ уровня организации труда осуществляются на предприятиях машиностроения в соответствии с типовой методикой НИИ труда и отраслевыми методиками. Важнейшими направлениями анализа организации труда являются определение степени охвата рабочих основных цехов и обслуживающих хозяйств бригадной формой организации труда, выявление динамики числа бригад, оплата труда в которых производится по конечным результатам с учетом коэффициента трудового участия.

Организация труда неразрывно связана с уровнем техники и технологии. Уровень организации труда характеризуется коэффициентом использования рабочего времени, технического нормирования (удельный вес технически обоснованных норм), прогрессивностью норм разделения и кооперации труда рабочих, коэффициентом сменяемости и текучести кадров, уровнем трудовой дисциплины.

Размещено на Allbest.ru

анализ организационно-технического уровня

Менеджмент организации / Управленченский анализ в отраслях / 4.1 анализ организационно-технического уровня

Одним из решающих факторов повышения эффективности производства является научно-технический прогресс (НТП), предполагающий использование накопленного потенциала в производстве.

Научно-технический прогресс – это источник резервов в производстве, поэтому анализ его внедрения на предприятии выступает как один из главных моментов комплексной системы управления эффективностью производства.

Различают два вида организационно-технического уровня (ОТУ):

1) ОТУ производства;

2) ОТУ предприятия.

Под организационно-техническим уровнем производства понимается состояние и степень совершенствования его технической базы, технологических приемов, организационных методов, обусловливающих эффективность использования трудовых, материальных ресурсов и качество готового продукта.

Организационно-технический уровень производства включает:

· уровень техники и технологии производства;

· уровень организации производства и труда.

Понятие организационно-технического уровня предприятия шире. Оно охватывает уровень управления предприятием, совершенствование методов хозяйственного руководства, организационно-технический уровень производства.

Анализ организационно-технического уровня предприятия – это анализ конкретного проявления научно-технического прогресса на данном предприятии. Целью его должно стать изучение совершенства применяемых методов управления, технической базы предприятия, прогрессивности технологических и организационных методов, обусловивших рациональное использование материальных и трудовых ресурсов.

Задачами анализа организационно-технического уровня является:

· изучение достигнутого уровня техники, технологии и организации управления, производства и труда по системе показателей ОТУ;

· оценка степени прогрессивности достигнутого ОТУ путем сравнения с нормативами, показателями лучших предприятий, достижениями науки и техники, выбранными за эталоны сопоставления;

· сводная оценка состояния ОТУ предприятия;

· анализ эффективности достигнутого ОТУ;

· выяснение степени влияния ОТУ производства на показатели эффективности предприятия в целом;

· разработка конкретных путей совершенствования ОТУ и повышения его эффективности.

Анализ организационно-технического уровня предприятия включает следующие основные направления:

1) анализ управления коммерческой организацией;

2) оценку уровня организации производства;

3) изучение уровня организации труда;

4) анализ уровня техники производства;

5) оценку уровня технологии производства;

1) поиск резервов и разработку мероприятий по повышению организационно-технического уровня.

Для проведения анализа по перечисленным направлениям может быть рассчитан ряд показателей (табл. 4.1).

Таблица 4.1 Показатели анализа организационно-технического уровня

Наименование показателя

Формула расчета

Условное обозначение

1 Показатели эффективности управления организацией

1. Объем продаж



2. Стоимость основных производственных фондов



3. Численность персонала



4. Заработная плата персонала



5. Прибыль отчетного года



6. Чистая прибыль в расчете на одного работника управления Rу

Rу =

Пч – чистая прибыль предприятия; Чу – среднегодовая численность работников управления

7. Доля затрат на управление в себестоимости реализованных продукции и услуг Ууп, % р

Уупр =

Супр – величина затрат на управление; С – себестоимость реализованных продукции и услуг

8. Рентабельность продаж Rпр, %

Rпр =

Ппр – прибыль от продаж; В – выручка от продаж

9. «Золотое» правило экономики

100 % ≤ Тр выручки ≤ Трактивов ≤ Трприбыли

Тр выручки – темп роста выручки от продаж; Трактивов – темп роста активов организации; Трприбыли – темп роста прибыли от продаж

2 Показатели уровня организации производства

10. Коэффициент пропорциональности производственных мощностей Кп.м

Кп.м =

О – производственная мощность основных цехов; В – производственная мощность вспомогательных цехов

11.


Коэффициент кооперирования Кк

Кк =

Пстор – стоимость покупных изделий и полуфабрикатов со стороны; П – производственная мощность предприятия по выпуску продукции

12. Коэффициент ритмичности Критм

Критм =

– сумма фактического выпуска, но не выше плана; – сумма планового выпуска

3 Показатели уровня организации труда

13. Уровень квалификации на предприятии Укв

Укв =

РАЗ1 – средний разряд рабочего; РАЗ2 – средний разряд выполняемых работ

14. Коэффициент постоянства кадров Кпост

Кпост =

Чу – численность работников, состоящих в списочном составе весь год; Чсп – среднесписочная численность работников за год

4 Показатели уровня техники производства

15. Удельный вес активной части основных производственных фондов УФА, %

УФА =

ОСа – активная часть основных производственных фондов; ОС –стоимость основных фондов

16. Коэффициент роста Крф

Крф =

ОСк, ОСн – стоимость основных производственных фондов на конец и начало года соответственно

Окончание табл. 4.1

Наименование показателя

Формула расчета

Условное обозначение

4 Показатели уровня техники производства

1. Коэффициент износа Киз

Киз =

Из – сумма износа оборудования; ОСперв – первоначальная стоимость основных производственных фондов

2. Удельный вес модернизируемого оборудования УМО, %

Умо =

Кмо – количество единиц модернизируемого оборудования; Ко – общее количество оборудования

3. Коэффициент обновления основных производственных фондов Кобн

Кобн =

ОСвв – вновь введенные основные фонды

4. Коэффициент скорости обновления Кс.о

Кс.о =

ОСвыб – выбывшие основные фонды

5. Электровооруженность труда Эл

Эл =

Эи – использованная электроэнергия; – число отработанных всеми рабочими человеко-часов

6. Фондовооруженность Фв

Фв =

Ч – среднегодовая численность работников

5 Показатели уровня технологии производства

7. Коэффициент использования материала Ки

Ки =

Рч – чистый теоретический вес; Урф – удельный фактический расход

8. Удельный вес технологического брака Убр, %

Убр =

Бр – технологический брак; П – общий выпуск продукции

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………...

2

Глава 1. Теоретические основы анализа и оценки организационно-технического уровня производства предприятия…………………………………………………………

4

1.1. Система показателей оценки организационно-технического уровня и условий производства………………………....................................................................

4

1.2. Анализ состояния и развития научно-технического уровня, технологии и использования производственной мощности……………………………….................

6

1.3. Анализ организации производства………………………………………………..

12

1.4. Комплексный анализ оплаты труда и оценка состояния социальных условий работы коллектива……………………………………………………………………….

16

1.5. Анализ и оценка экономической эффективности внедрения технико-организационных мероприятий ………………………………………………………..

21

Глава 2. Анализ организационно-технического уровня производства ООО «Арт-Проект»…………………………………………………………………………………...

24

2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия…………………………..

24

2.2. Анализ организационно-технического уровня производства…………………...

27

2.2.1. Анализ эффективности использования основных фондов……………..........

27

2.2.2 Анализ эффективности трудовых ресурсов…………………………………...

30

2.2.3 Анализ эффективности использования фонда оплаты труда…………...........

32

2.2.4 Анализ эффективности технико-организационных мероприятий……..........

35

Глава3. Совершенствование организационно-технического уровня производства ООО «Арт-Проект»……………………………………………………………………...

37

Заключение ……………………………………………………………………....................

40

Список использованной литературы…………………………………………………….....

43

Введение

Основными факторами повышения экономической эффективности производства, а следовательно, и эффективности финансово-хозяйственной деятельности в современных условиях функционирования организаций являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия финансово-хозяйственной деятельности.

Главным условием развития производства является технический прогресс. От уровня техники, технологии и организации (управления) производством непосредственно зависят все технико-экономические показатели деятельности предприятия. Техника, технология и организация производства находятся в неразрывном единстве.

Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс, охватывающий развитие научно-технического уровня производства продукции и использование в производстве достижений научно-технического прогресса, рационализацию технологии производства, структуры хозяйственной системы и методов хозяйствования. В то же время организационно-технический уровень организации характеризуется степенью совершенствования организации труда и производства, эффективностью применяемых методов управления, уровнем качества услуг.

Задачи комплексного анализа организационно-технического уровня хозяйствующего субъекта заключаются в следующем:

  1. определение научно-технического уровня производства и оценка его влияния на результаты работы организации;
  2. оценка степени эффективности организации и управления производством, труда и развития социальных условий работы;
  3. формирование производственной мощности (пропускной способности) организации, анализ ее прироста, обоснование решений по улучшению использования производственной мощности;
  4. выявление возможностей и поиск путей повышения организационно-технического уровня производства.

Источниками информации для анализа организационно-технического уровня организации являются:

  • годовой отчет о производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации;
  • годовая и квартальная бухгалтерская отчетность;
  • баланс производственной мощности организации;
  • паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная и другая техническая документация.

Целью данной работы является: на основе изучения экономической литературы и переработке теоретического материала, проанализировать и оценить организационно – технический уровень производственного предприятия.

В качестве субъекта исследования выбрано ООО «Арт-Проект». Предприятие было основано в 1992 г. Основным направлением деятельности предприятия является:

1) изготовление:

- мебели из натуральных пород дерева

2) розничная продажа

3) оптовая продажа

Для реализации этой цели определим ряд задач, которые должны быть решены в процессе работы:

  • Определить приемы и методы экономического анализа;
  • Дать краткую характеристику исследуемого объекта;
  • Провести анализ эффективности использования ресурсов предприятия: основных средств, трудовых ресурсов, прямых материальных и трудовых затрат.
  • Дать заключение о развитии предприятия за анализируемый период.

Глава 1. Теоретические основы анализа и оценки организационно – технического уровня производства предприятия.

1.1 Система показателей оценки организационно-технического уровня и условий производства

Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. Для проведения комплексного экономического анализа организационно-технического уровня используется система показателей, номенклатура которых весьма обширна (рис. 1).

Система комплексного анализа организационно-технического уровня производства

Анализ уровня техники и технологии

Анализ уровня организации и управления

Анализ прочих условий производства

Анализ научно-технического уровня

Анализ организации производства

Анализ внешнеэкономических условий деятельности

Анализ уровня технологии производства

Анализ уровня управления предприятием

Анализ уровня организации и фонда оплаты труда

Анализ социальных условий работы коллектива

Комплексная оценка экономической эффективности внедрения технико-организационных мероприятий





Рис.1Система комплексного экономического анализа организационно- технического уровня производства.

Выбор системы показателей, отражающих состояние организационно-технического уровня производства, находится в зависимости от особенностей отрасли и объектов анализа.

В основе методики комплексного анализа организационного уровня лежит изучение трех групп аналитических показателей: состояния уровня техники и технологии; организационного уровня производства; показателей прочих условий производства. [1]

Первая группа показателей характеризует качество и прогрессивность продукции, состояние и прогрессивность применяемой техники и технологии, уровень научно-исследовательской работы, поточность производства и техническую оснащенность предприятия, степень и эффективность внедрения новой техники и др.

Вторая группа показателей характеризует уровень организации производства, уровень концентрации и размещения производства, длительность производственного цикла, уровень организации труда и управления, состояние социальных условий работы коллектива.

В рамках третьей группы исследуются внешнеэкономические условия деятельности организации, его связи, оценивается результативность работы.

Совокупность исследуемых в процессе анализа организационно-технических показателей дает комплексную характеристику организационно-технического уровня и условий производства в организации:

Результат повышения организационно-технического уровня производства в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в процессе использования трех основных элементов производства: труда, средств и предметов труда. Качественными показателями использования производственных ресурсов являются производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств. Показатели интенсивности использования ресурсов одновременно являются и индикаторами экономической эффективности организационно-технического уровня.

1.2 Анализ состояния и развития научно-технического уровня, технологии и использования производственной мощности

Факторы, определяющие научно-технический уровень производства, зависят от масштаба и типа производства, характера выпускаемой продукции и ее перспективности, состояния основных производственных фондов (ОПФ) и совершенства технологии, уровня специализации и кооперирования и т. д.

Показатели научно-технического уровня производства разделяются на:

  • показатели оценки научно-технического уровня;
  • показатели оценки уровня технологии производства.

Научно-технический уровень производства характеризуется наличием и состоянием основного (технологического) оборудования организации, его обновлением и совершенствованием, прогрессивностью структуры основных производственных фондов и применяемых технологий, технической вооруженностью труда. [5]

Комплексный анализ наличия основного оборудования проводится в каждой организации. Для этого определяется количество оборудования (по видам) и количество оборудования, пригодного к эксплуатации. Для проведения анализа исходными данными могут служить инвентаризационные карточки, технические паспорта на оборудование. Инвентаризационные карточки содержат информацию о виде и марке оборудования, месте изготовления, постановке на учет, первоначальной стоимости, сумме износа, остаточной стоимости, размере амортизационных отчислений. В актах технического осмотра отражаются годность техники к эксплуатации, виды необходимых ремонтных работ и др.

Данные, полученные в ходе такого анализа могут быть сведены в отдельную форму.

В ходе дальнейшего анализа оценивается прогрессивность основного (технологического) оборудования. Для этого определяется его удельный вес (в процентах) доля активной части в общем объеме основных производственных средств организации (dFак):

dFак = Fак / Fобщ * 100 [1]

где, Fак - первоначальная стоимость активной части основных производственных фондов; Fобщ - первоначальная стоимость всех основных производственных фондов.

Повышение этого показателя является одним из прогрессивных направлений технического развития организации, а выявление возможностей его увеличения - необходимым этапом анализа. О прогрессивности также свидетельствует превышение поступления оборудования над его выбытием или увеличение прироста в динамике.

Комплексный анализ прогрессивности основного (технологического) оборудования предусматривает определение и оценку изменения его возрастного состава, степени изношенности и уровня обновления. Так, средний возраст оборудования (F) определяется по формуле

F = (k1n1 + k2n2 +…+knnn) / (n1 + n2 +…+nn)

Где, k1,k2, …kn - средний возраст анализируемых групп оборудования; n1, n2, … nn - количество оборудования в каждой возрастной группе.

Наличие большого количества сравнительно нового основного (технологического) оборудования в организации свидетельствует о прогрессивности его структуры. В свою очередь, наличие старого оборудования указывает на необходимость внедрения новой техники и других средств механизации и автоматизации с учетом специфики деятельности организации.

Производительное использование ОПФ предполагает соблюдение определенных пропорций между промышленно-производственными фондами и численностью рабочих, между численностью рабочих и количеством рабочих машин и оборудования (активной частью фондов). Важным условием повышения наиболее обобщающего качественного показателя использования ОПФ - фондоотдачи -являются более высокие темпы роста технической вооруженности и производительности труда по сравнению с темпами роста его фондовооруженности. Поскольку динамика показателей уровня технической вооруженности, фондо- и энерговооруженности труда отражает развитие технического прогресса, его динамику, необходимо сравнивать эти показатели с ростом производительности труда:

N/R = r/R * F/r * N/F

Где, r/R – доля рабочих в общей численности работающих, коэф.; F/r – фондовооруженность рабочих, тыс.руб.; N/F – фондоотдача, руб.

Комплексная оценка технического уровня производства осуществляется с помощью показателей, характеризующих вооруженность труда, уровень механизации и автоматизации производства, прогрессивность технологии (рис. 2).

Показатели анализа технического уровня

Показатели технической вооруженности труда:

  • фондовооруженность труда
  • механовооруженность труда
  • электровооруженность труда

Показатели механизации и автоматизации труда и производства:

  • уровень механизации и автоматизации труда
  • уровень автоматизации и механизации производственных процессов

Показатели уровня эффективности технологических процессов и ресурсоемкости производства:

  • фондоемкость производства
  • качество продукции
  • ресурсоемкость
  • анализ производственной емкости




Рис.2 Показатели анализа технического уровня.

Показатели технической вооруженности труда фактически отражают уровень использования активной части основных фондов (табл. 2). Сопоставление потенциальных и фактических показателей позволит оценить уровень эффективности использования производственных ресурсов.

Все показатели, характеризующие уровень фондовооруженности труда, следует сопоставлять с его производительностью, рентабельностью производства и себестоимостью произведенной продукции. Подобное сопоставление позволит констатировать результативность технической политики.

Анализ уровня механизации производства и работ основывается на использовании расчетных коэффициентов, характеризующих уровень механизации (автоматизации) труда (табл. 1).

Таблица 1.

Показатели уровня механизации труда на предприятиях

Показатель

Расчет

Составляющие данные

Уровень механизации труда (Кмт), %

Кмт = Rм / (Rм + RР )

Rм — число рабочих, занятых механизированным трудом;

RР — число рабочих, занятых ручным и частично механизированным трудом

Уровень механизации (автоматизации) производства (Кмп), %

Кмп = NМа / (NМа + Nр)

NМа — продукция, полученная с помощью машин, автоматов, в натуральном или стоимостном выражении;

Nр — продукция, полученная без использования машин, автоматов, в натуральном или стоимостном выражении

Коэффициент механизации работ (Кмр), %

Кмр = /Tобщм + ТР)

Тм — трудоемкость работ, выполняемых с помощью машин и механизмов, чел.-дни;

ТР — трудоемкость работ, выполняемых ручным способом, чел.-дни


Расчет показателей уровня эффективности технологических процессов и ресурсоемкости производства основывается на вычислении фондоемкости производства, ресурсоемкости производства, трудоемкости работ, электроемкости продукции, пропускной способности организации, характеризующейся коэффициентами интенсивной и экстенсивной загрузки.

Под производственной мощностью (пропускной способностью) предприятия подразумевается максимально возможный объем реализации услуг при реально существующем объеме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники, технологии и организации производства. Она может выражаться в человеко-часах, машино-часах, натуральных или стоимостных измерителях. Производственная мощность (пропускная способность) организации не может быть постоянной. Она изменяется вместе с технико-организационным уровнем и стратегией организации. [2]

Степень использования производственной мощности (пропускной способности) предприятия характеризуется следующими показателями: общим коэффициентом (Кобщ), коэффициентом интенсивной загрузки (Кинт), коэффициентом экстенсивной загрузки (Кэкст):

Кобщ = N / Qср.r

Где, N – фактический объем продаж продукции (работ, услуг), тыс.руб.; Qср.r – среднесуточная производственная мощность организации;

Кинт = N ср.сут / Qср.сут.

где N ср.сут - среднесуточный объем продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.; Qср.сут. - среднесуточная производственная мощность организации;

Кэкст = Тчас / Тчас расч.

Где, Тчас - плановый или фактический фонд рабочего времени; Тчас расч. - расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности.

Важными показателями оценки уровня эффективности технологических процессов и ресурсоемкости производства являются указанные в табл. 2.

Таблица 2.

Показатели оценки уровня эффективности и ресурсоемкости

Показатель

Расчет

Составляющие данные

Ресурсоемкость производства:

фондоемкость продукции (ФЕ1 ФЕ2,)

Трудоемкость работ (Т)

Электроемкость продукции ( ЭЕ)

ФЕ1 = F/N1

ФЕ2 = F/N2

Т1 = У / N1

Т2 = У / N2

ЭЕ = Эл / N1

F - стоимость основных фондов, тыс. руб.;

N1- годовой объем продукции в натуральном выражении;

N2 - объем продукции в оптовых ценах, тыс. руб.;

Т1 - трудоемкость работ на 1000 ед. натуральной продукции, чел.-смен;

Т2 - трудоемкость работ на 1000руб. товарной продукции, чел.-смен;

У - число выходов за год;

ЭЕ - годовое потребление электроэнергии, кВт-ч





Исследование отдельных сторон уровня техники производства завершается анализом выполнения мероприятий по внедрению новой техники и разработкой мероприятий, направленных на его дальнейшее техническое совершенствование. При изучении технического уровня широкое применение должен получить сравнительный анализ, позволяющий не только определить возможности совершенствования техники и правильно оценить состояние уровня техники, но и использовать передовой опыт. Проверка выполнения программы внедрения новой техники начинается с изучения объема проведенных работ. Для этого определяют мероприятия, которые не выполнены, и причины, по которым это произошло. Одновременно выявляются мероприятия, которые были проведены, но не были предусмотрены планом, а также описывается их эффективность. [2]

После оценки выполнения плана по объему работ необходимо проверить, соблюдены ли установленные сроки проведения и фактическая их эффективность.

Состояние технологии производства — важнейший фактор, предопределяющий качество выпускаемых изделий. Технология относится к наиболее подвижным элементам производства, оказывающим активное влияние на формирование парка оборудования, комплектование кадров, применение новых материалов, топлива, сырья.

Объектом анализа уровня технологии может быть технология производства в организации в целом, по отдельным производствам, по группам и отдельным изделиям, дельным агрегатам, узлам, деталям.

К показателям уровня технологии относятся:

  1. удельный вес передовых технологических процессов;
  2. коэффициент поточности;
  3. коэффициент оснащенности производства;
  4. удельный вес продукции, изготовленной прогрессивными технологическими методами, и удельный вес работ, выполненных по прогрессивной технологии;
  5. удельный вес машинного времени в технологической трудоемкости;
  6. показатели технологической дисциплины;
  7. коэффициенты унификации и стандартизации.


1.3 Анализ организации производства

Организация производства - комплекс мероприятий, направленных на эффективное выполнение программы выпуска продукции при наиболее целесообразном использовании имеющихся трудовых, материальных и денежных ресурсов. Она предусматривает выполнение работ по установлению режима, обеспечению взаимодействия основных и вспомогательных подразделений, внедрению различных форм организации труда, снабжению материально-техническими ресурсами и т. д.

Организация производства призвана обеспечивать выполнение объема продукции, договорных обязательств, снижение издержек производства, решение социальных и экономических задач. Повышение ее уровня осуществляется в порядке последовательного совершенствования производства с внедрением новой техники и технологии, прогрессивности применяемых форм и методов организации производства и труда. [8]

Комплексный анализ предполагает оценку достигнутого уровня организации производства, а также выполнения плана мероприятий по его повышению на основе сопоставления базисных и фактических показателей; исследование влияния совершенствования организации производства на конечные результаты хозяйственной деятельности; изучение причин невыполнения заданий плана; выявление и использование резервов. Неполное использование ресурсов, особенно дорогостоящего оборудования, механизмов, квалифицированного труда, вызывает рост издержек производства.

Основными показателями, характеризующими уровень организации производства, являются: [3]

  1. уровень специализации и кооперирования производства;
  2. длительность и структура производственного цикла;
  3. пропорциональность и непрерывность производственных процессов;
  4. равномерность и ритмичность производства;
  5. уровень производственной активности.

Уровень специализации определяется, прежде всего, тем, что повышение уровня специализации позволяет совершенствовать технику, технологию и организацию производства и тем самым более рационально использовать ресурсы организации. Комплексный анализ уровня специализации производится по нескольким показателям, наиболее распространенный из которых - доля профильной продукции в общем объеме ее выпуска.

Пропорциональность в организации производства - это соответствие производственных возможностей всех цехов, участков, отдельных рабочих мест предприятия по выпуску продукции в единицу времени. Анализ пропорциональности должен выявить наличие «узких мест», недоиспользованных мощностей в отдельных звеньях. Выводы, полученные в результате анализа, следует использовать при разработке мероприятий, направленных на поддержание пропорциональности. [3]

Важнейшей задачей современного этапа экономического развития является комплексная оценка интенсификации производства. Для обеспечения роста уровня интенсивности производства большое значение имеет непрерывность производственного процесса, предполагающая минимизацию затрат времени на различные перерывы по технологическим, техническим и организационным причинам.

В ходе анализа непрерывности оценивают безостановочность продвижения предметов труда по всем стадиям производственного процесса, которая характеризуется коэффициентом непрерывности:

Кн = t техн / t пр

Где, tтехн - длительность технологического цикла производства, ч; tпр -длительность производственного цикла, ч.

Эффективность производственного процесса во многом определяется тем, насколько удается удовлетворить требования потребителя в поставке продукции в установленные сроки. Решение названных вопросов в значительной степени зависит от ритмичности производства.

Ритмичность - свойство производственной системы за определенной период выпускать равное количество продукции в единицу времени. Ритмичность можно определить по формуле:

Критм = Усрn

где Уср = Тчас.э / Nп, Тчас.э = Тчас.норм (1 - dTрем) - соответственно эффективный и номинальный фонды времени за планируемый период; Nп - число изделий, подлежащих выпуску в планируемом периоде; dTрем - доля потерь времени на плановый ремонт оборудования.

Концентрация производства - сосредоточение выпуска однородной продукции в специализированных организациях и укрупнение предприятий, которое находит выражение в увеличении их размеров. Она способствует применению высокопроизводительной техники, внедрению прогрессивной технологии и наиболее рациональных форм организации производства и труда. Все это обусловливает повышение эффективности производства.

Важным показателем уровня организации производства является степень кооперирования. Правильная организация внутриотраслевого, внутрирайонного и межотраслевого кооперирования - одна из важных задач развития отраслей промышленности. Вопрос о конкретных связях по кооперированию должен решаться на основе технико-экономических обоснований, учитывающих транспортные и другие факторы, определяющие экономическую эффективность кооперирования. [2]

Кооперирование производства характеризует форму производственных связей между предприятиями и внутри организации. Для анализа уровня кооперирования используют следующие показатели: [9]

  1. удельный вес затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, получаемые в порядке кооперирования, в себестоимости продукции;
  2. число организаций, кооперирующих с данной организацией;
  3. стоимость заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме продукции.

Длительность и структура производственного цикла (ДПЦ) являются важными показателями организации производства. Длительность зависит от особенностей конструкции изделия, технического уровня производства, эффективности применяемых форм и методов организации производства. Комплексный анализ длительности производственного цикла проводится по важнейшим изделиям и начинается с оценки изменения длительности производственного цикла по основным технико-экономическим факторам. [1].

1.4 Комплексный анализ оплаты труда и оценка состояния социальных условий работы коллектива

От уровня организации труда, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.[1]

Комплексный анализ организации труда проводится с помощью расчета таких показателей, как:

  • вооруженность труда;
  • расстановка работников (соотношение между основными и вспомогательными рабочими);
  • научная организация труда (совершенствование форм и методов организации собственно труда на рабочем месте; повышение подготовки и обслуживания рабочего места; выбор оптимальных форм и способов оплаты труда; обеспечение нормальных условий труда; выбор режима труда и отдыха; дисциплина труда);
  • соответствие рабочих мест требованиям эргономики;
  • создание благоприятных условий для дальнейшего развития различных форм активного участия работников в управлении производством (производственные совещания, рационализация и изобретательство).

Показатели уровня организации труда показаны на рис. 3.

Рис.3 Комплексный анализ и оценка уровня организации труда и социальных условий работы коллектива.

Важной характеристикой уровня организации труда является вооруженность труда. Для целей аналитической работы могут быть использованы следующие показатели вооруженности труда: общая фондовооруженность труда, техническая вооруженность труда, фактическая и потенциальная электровооруженность труда (табл. 3).

Таблица 3

Показатели технической вооруженности труда

Показатель

Аналитическое выражение

Составляющие данные

Фондовооруженность труда (Фв), руб./чел.

Фв = F/R

F - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.;

R - численность персонала

Электровооруженность труда (Эв), кВт.ч/чел.-смен

Эв = Эл/rяв

Эл – количество потребленной электроэнергии, кВт.ч;

rяв – явочное число работников в смену

Вооруженность труда (Вт), руб/чел

Вт = Fo/Rc

Fo -стоимость средств техники, тыс.руб.;

Rc – число специалистов


К показателям специализации и рационализации труда относятся:

  1. уровень разделения и рационализации труда;
  2. уровень организации рабочих мест;
  3. применение рациональных приемов и методов труда;
  4. использование квалифицированных рабочих кадров;
  5. уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда.

Показатели напряженности и нормирования труда включают:

  1. состояние технического нормирования (удельный вес нормированных работ);
  2. степень прогрессивности выполняемых норм (широта применения отраслевых, межотраслевых, групповых норм, данных технического обоснования и опытно-статистических норм);
  3. уровень использования рабочего времени (средний процент выполнения норм выработки зависит от квалификации и стажа работы);
  4. уровень напряженности труда.

Обеспеченность организации трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности организации кадрами наиболее важных профессий.

Комплексный анализ обеспеченности организации кадрами наиболее важных профессий включает изучение состава и организацию труда таких работников (аппарат управления), который включает:

  • характеристику процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота;
  • загруженность и условия труда работников аппарата управления;
  • оценку качественного состава персонала по уровню квалификации.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: [2]

  1. коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):

Кпр = Количество принятого на работу персонала

Среднесписочная численность персонала

  1. Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = Количество уволившихся работников

Среднесписочная численность персонала

  1. коэффициент текучести кадров (Ктк):

Ктк = кол-во уволившихся раб-ков по собств.желанию и по инициативе руководства

Среднесписочная численность персонала

  1. коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

Кпс = количество работников, проработавших весь год

Среднесписочная численность персонала

Важное значение имеют анализ и оценка эффективности использования фонда оплаты труда. Под фондом оплаты труда (U) понимается вся сумма выплат работникам организации, определяемых по тарифам, окладам, сдельным расценкам, включая надбавки, премии и т.д.

Величина фонда оплаты труда зависит от трех основных факторов:

  • численности работающих (R):
  • количества часов, отработанных и оплаченных за анализируемый период (Тчас);
  • среднечасовой заработной платы (Зсрч).

U = R * Тчас * Зсрч [1]

Каждый из трех перечисленных факторов, в свою очередь, может быть представлен как ряд взаимодействующих показателей. Так, численность работающих определенной категории зависит от общей численности рабочих и структуры персонала. Изменение количества отработанных человеко-часов можно рассматривать с учетом количества отработанных дней, средней продолжительности рабочего дня, потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, сверхурочно отработанного времени.

На среднечасовую заработную плату оказываю воздействие изменения минимального размера оплаты труда, квалификационного состава работающих, норм времени и норм выработки. [1]

К условиям труда можно отнести режим работы, наличие перерывов и их продолжительность, освещенность рабочих мест, наличие кондиционеров и прочего оборудования на рабочих местах и т.п.

Взаимосвязь между основными элементами графика рабочей недели может быть представлена в виде уравнения

(a / (a+x)) * bm = f

где а - число рабочих дней в периоде (тип рабочей недели); x - средняя положительность отдыха между рабочими периодами, дни; а/(а+х) - коэффициент использования времени; b - продолжительность рабочего дня, ч; m — календарное число дней в семидневной неделе (t = 7 дней); f - продолжительность рабочей недели, ч.

Пользуясь приведенным уравнением, можно определить режим труда и отдыха при любых заданных исходных данных: продолжительности рабочего дня и рабочей недели. При решении уравнения имеются все данные построения возможных вариантов организации режима рабочего времени, после чего выбирается оптимальный из них. [7]

Следующей группой исследуемых показателей, с помощью которых оценивается социальный уровень развития организации, является система социальных льгот и выплат, которая включает: оплату больничных листов, проезд к месту работы, обеды, предоставление мобильных и сотовых телефонов; выплату материальной помощи, дополнительных стипендий обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях; доплату к пенсиям; предоставление путевок в дома отдыха, санатории, детские оздоровительные лагеря; доставка к месту работы и домой; организацию культурного отдыха и др.

1.5 Анализ и оценка экономической эффективности внедрения технико-организационных мероприятий

Организация имеет много разных возможностей использовать свои денежные средства и получить от этого определенный эффект. Выбор руководителем организации вариантов хозяйственных решений базируется на оценках сравнительной их эффективности. Под критерием эффективности понимается оценочный показатель, наиболее полно и разносторонне отражающий поставленную цель и позволяющий количественно оценить полноту реализации этой цели по вариантам решения. Величину эффекта рассчитывают в виде соотношения понесенных затрат и полученных результатов. Существует множество разновидностей критериев эффективности. Наиболее достоверными из них являются те, у которых трактовка затрат и результатов наиболее емкая.[10]

Увеличение объема выпуска продукции в стоимостном выражении за определенный период времени (месяц, квартал, год) вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого характеризуется соотношением

ΔN = Nф * (Упл / Уф – 1),

где Nф - выпуск продукции в стоимостном выражении за истекший период (месяц, квартал, год) при уровне организации труда и производства, соответствующем Уф. С увеличением данного объема за планируемый период себестоимость изготовления продукции будет снижаться в зависимости от уменьшения доли условно-постоянной части расходов на единицу продукции. Условно-переменная часть расходов в себестоимости продукции будет изменяться прямо пропорционально увеличению объема выпуска. Себестоимость продукции в планируемом периоде (Sпл) рассчитывается по формуле:

Sпл = Sпер * (Упл/Уф + Sпост),

Где Sпост и Sпер – соответственно условно-постоянна и переменная части расходов в себестоимости единицы продукции, изготовленной за определенный период, при уровне организации труда, соответствующем Уф.

Увеличение прибыли (Р) путем повышения фактического уровня организации труда до планируемого за этот период составит:

ΔР = Nф + ΔN – Sпл

Рентабельность производства, достигаемая благодаря повышению уровня организации труда и производства в планируемом периоде, определяется по формуле:

Рпл = 100 * (Nпл / (F + E)

Где F и E – соответственно стоимость основных и нормируемых оборотных средств в рассматриваемом периоде. Относительное изменение экономических показателей работы предприятия вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого определяется по формулам (в %):

  • увеличение объема выпуска продукции:

ΔN = ((Nпл/Nф) – 1)*100

  • снижение себестоимости единицы продукции:

ΔS = (Sпл/Sф)*100

  • увеличение прибыли:

ΔР = (Рпл/Рф - 1)*100

  • увеличение рентабельности производства:

Δр = (рпл/рф - 1)*100

Рассмотрение отдельных сторон организационно-технического уровня производства завершается анализом результатов внедрения и совершенствования техники, технологии и организации производства. Серьезное внимание уделяется соблюдению сроков внедрения, их эффективности, состоянию рационализаторской и изобретательской работы в организации. В результате должны быть разработаны мероприятия по дальнейшему совершенствованию организационно-технического уровня производства. [2]

Исходными данными для разработки программы развития производства являются:

  • результаты комплексного анализа состояния организационно-технического уровня производства;
  • задания по освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации, совершенствованию производственной и организационной структуры;
  • информация, поступающая от научных учреждений, об отечественных и зарубежных достижениях;
  • использование патентных материалов;
  • предложения изобретателей и рационализаторов.

В программе развития производства должны быть указаны источники финансирования мероприятия - собственные средства, кредиты банка и другие источники.

Глава 2. Анализ организационно-технического уровня производства ООО «Арт-Проект»

2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Арт-Проект» (ООО «Арт-Проект) учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в августе 1992 года и приобретает права юридического лица с момента его регистрации.

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица.

Основным внутренним документом, регламентирующим деятельность ООО «Арт-Проект», является его Устав.

Юридический адрес Общества: 390011, г.Нижний Новгород, ул. Куйбышевское шоссе, д.21

Целями создания предприятия являются: насыщение потребительского рынка производимыми услугами и товарами, получение прибыли и реализация на этой основе социальных и экономических интересов учредителей и членов трудового коллектива предприятия. Профиль ООО «Арт-Проект» изготовление мебели из натуральных пород дерева.

Для анализа экономической эффективности производства и реализации продукции в ООО «Арт-Проект» воспользуемся данными Таблицы 4, составленной на основании сведений бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.

Таблица 4.

Технико – экономические показатели производства продукции

в ООО «Арт-Проект» за 2007-2009гг.

Показатели

Ед.изм.

2007г.

2008г.

2009г.

2009г. в % к 2007г.

1

Объем реализации продукции

Тыс.руб.

126489

150499

173783

137,4

2

Себестоимость реализованной продукции

Тыс.руб.

133185

153231

160159

120,3

3

Затраты на 1 рубль реализованной продукции

Руб.

1,05

1,02

0,92

87,6

4

Прибыль (+), убыток (-) от реализации

Тыс.руб.

-6696

-2732

13624

203,5

5

Уровень рентабельности продаж

%

-5,29

-1,82

7,84

-

6

Стоимость основных производственных фондов

Тыс.руб.

20570

19850

40150

195,2

7

Фондоотдача

Руб.

6,15

7,58

4,33

70,4

8

Среднесписочная численность производственно-промышленного персонала

Чел..

125

124

119

95,2

9

Производительность труда 1 рабочего

Тыс.руб.

1011,9

1213,7

1460,3

144,3

10

Фондовооруженность труда

Тыс.руб.

164,56

160,08

337,39

205,1


Как следует из данных таблицы 4 объем производства и реализации продукции в ООО «Арт-Проект» за анализируемый период увеличился на 37,4% или 47294 тыс.руб.

Также отмечается рост на 20,3% или 26974 тыс.руб. себестоимости продукции, что обусловлено как увеличением объемов производства и реализации на предприятии, так и, причем в большей степени, инфляционным ростом цен на материальные и энергетические ресурсы в целом в стране.

В 2007 и 2008 г. производственная деятельность предприятия была убыточна, однако как положительный факт следует отметить снижение уровня убыточности производства в 2008 году против 2007 года и получение прибыли в 2009 году в размере 13624 тыс.руб. Таким образом прибыль предприятия возросла на 103,5 %.

Увеличение объемов производства и реализации продукции более быстрыми, чем себестоимости продукции привело к росту уровня рентабельности продаж на 13,13 процентных пункта.

В связи с тем, что увеличение себестоимости продукции происходило меньшими темпами, чем рост выручки от реализации (203% против 37,4% соответственно) величина затрат на 1 рубль реализованной продукции сократилась на 13 коп. или 12,4%.

Внедрение в эксплуатацию новой технологической линии по первичной обработке древесины вызвало увеличение стоимости основных производственных фондов ООО «Арт-Проект» почти в 2 раза (95,2%) или на 19580 тыс.руб.

Значительный темп рост стоимости основных производственных фондов в ООО «Арт-Проект» против темпа роста объемов производства и реализации повлек за собой снижение фондоотдачи на 1,82 руб. или 29,6%.

Внедрение новой технологической линии повлекло за собой снижение численности промышленно-производственного персонала, занятого в производстве продукции на 6 человек. Этим, а также ростом объемов производства и реализации продукции на предприятии обусловлено и увеличение годовой производительности труда одного рабочего ООО «Арт-Проект» на 44,3% или 448,4 тыс.руб.

Рост среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 95,2% и снижение численности промышленно-производственного персонала на 4,8% значительно увеличили фондовооруженность труда: рост составил 105,1% или 172,83 тыс.руб.

Таким образом, анализ технико-экономических показателей производства продукции свидетельствует о целесообразности расширения данного вида деятельности в ООО «Арт-Проект», так как продукция, производимая на анализируемом предприятии, пользуется спросом на рынке сбыта. В настоящее время предприятие вышло из кризисной ситуации и постепе6нно наращивает выпуск продукции.

2.2 Анализ организационно – технического уровня производства

2.2.1 Анализ эффективности использования основных фондов

При проведении анализа обеспеченности предприятия основными фондами необходимо изучить их движение и техническое состояние.

Обобщающую оценку движения основных фондов дают коэффициенты обновления, выбытия, прироста (см. табл.5).

Таблица 5.

Данные для анализа обновления, выбытия и прироста основных фондов

Показатели

Значение

1. Стоимость ОФ на начало года, тыс. руб.

19850

2. Стоимость поступивших ОФ, тыс. руб.

23900

3. Стоимость выбывших ОФ, тыс. руб.

3600

4. Стоимость ОФ на конец года, тыс. руб.

40150

5. Коэффициент обновления ОФ (стр.2/стр.4)

0,595

6. Коэффициент выбытия ОФ (стр. 3/стр.1)

0,181

7. Коэффициент прироста (стр. 2-стр.3)/стр.1

1,023


Как следует из данных табл.12 - коэффициент обновления, отражающий интенсивность обновления основных фондов значительный и составляет 0,595. Т.е., доля введенных основных фондов составляет 59,5 % к их величине на конец периода. Выбытие основных фондов в отчетном периоде составляет 18,1 % к их величине на начало года. Таким образом, в отчетном периоде наблюдается увеличение основных фондов, за счет интенсивного введение в действие дополнительных фондов.

Обобщающим показателем технического состояния основных фондов является коэффициент износа и годности, а также технический уровень производства. По ООО «Арт-Прект" данные о степени изношенности основных средств приведены в табл.6

Таблица 6.

Данные для анализа технического состояния основных фондов

Показатели

На начало года

На конец года

Изменение, +,-

1. Первоначальная стоимость ОФ, тыс. руб.

19850

40150

20300

2. Износ ОФ за время их эксплуатации, тыс. руб.

1890

3900

2010

3. Степень изношенности ОФ (стр.2/стр.1*100), %

9,5

9,7

0,2

4. Степень годности ОФ (100 - стр.3),%

90,5

90,3

-0,2


Данные табл.6 показывают, что если первоначальная стоимость основных средств возросла на 20300 тыс. руб., то износ за время эксплуатации увеличился на 2010 тыс. руб.

Это привело к росту степени изношенности (уменьшению степени годности) основных фондов на 0,2 %, что относительно оценивает ухудшение их технического состояния.

Проведенные расчеты показывают, что техническое состояние основных фондов предприятия в принципе нормальное, поскольку степень их изношенности составляет только 9,7 %, а степень годности достаточно высокая - 90,7 % (на конец отчетного периода).

Фондоотдача - важнейший обобщающий показатель эффективности использования основных фондов. Данные для анализа показателя фондоотдачи представлены в табл.7. Данные табл.7 показывают, что фондоотдача основных фондов в отчетном году составила 4,328 руб. Динамика показателя эффективности использования основных фондов отрицательная - по сравнению с прошлым годом фондоотдача уменьшилась на 3,254 руб.

Таблица 7.

Показатель

Условное обозначение

2006 г.

2007 г.

Изменение, +,-

1. Объем продукции, тыс. руб.

ВП

150499

173783

23284

2. Средняя стоимость ОФ, тыс. руб.

Ф

19850

40150

20300

3. Стоимость активной части ОФ, тыс. руб.

Фа

12700

33250

20550

4. Доля активной части ОФ, % (стр.3. / стр.2.)

Уа

0,640

0,282

-0,358

5. Фондоотдача на рубль, руб.

-ОФ, всего (стр.1/ стр.2)

-Активной части ОФ (стр.1/ стр.3.)

ФО

ФОа

7,582

11,850

4,328

5,227

-3,254

-6,623

Данные для анализа фондоотдачи основных фондов предприятия


На изменение уровня фондоотдачи оказывает влияние ряд факторов, в том числе: изменение доли активной части фондов в общей их сумме; изменение фондоотдачи активной части фондов.

ФО = Уа * ФОа,

Расчет влияния факторов осуществляем способом абсолютных разниц:

Δ ФОуд = (Уаф – У апл) ФО апл,

Δ ФОакт = (ФОаф – ФОапл) У аф ,

где Уаф, Уапл – доля активной части основных фондов, соответственно в отчетном и прошлом году;

ФО апл, ф – фондоотдача активной части основных фондов в прошлом году году, отчетном году.

Для факторного анализа изменения эффективности использования основных фондов воспользуемся данными табл. 7 и вышеприведенными формулами.

Δ ФОуд = (0,282 - 0,640) * 11,850 = -4,242 (руб.)

Δ ФОакт = (5,227 – 11,850) * 0,282 = -1,868 (руб.)

Σ = -6,110 (руб.)

Таким образом, в результате уменьшения в отчетном периоде доли активной части основных фондов, фондоотдача снизилась на 4,242 руб. Отрицательно повлиял на эффективность использования основных фондов спад фондоотдачи активной части фондов, в результате чего фондоотдача основных средств уменьшилась на 1,868 руб. Общее уменьшение фондоотдачи составило 6,11 руб.

2.2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Для характеристики и анализа движения трудовых ресурсов на ООО «Арт-Проект» используем данные табл. 8.

Таблица 8.

Данные для анализа движения трудовых ресурсов предприятия

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Изменение, +,- (06-07 гг.)

  1. Среднесписочная численность персонала, чел.

125

124

119

- 5

2. Количество принятого на работу персонала, чел.

2

5

1

-4

3. Количество уволившихся работников, чел.

В том числе

3.1. по собственному желанию

3.2. выход на пенсию

2

1

1

1

-

1

4

4

-

3

4

-1

4.Количество работников, проработавших весь год, чел.

124

118

120

2

5. Коэффициент оборота по приему работников (стр.2/стр.1)

0,016

0,017

0,008

-0,009

6. Коэффициент оборота по выбытию (стр.3/стр.1)

0,016

0,008

0,032

0,024

7. Коэффициент текучести кадров (стр. 3.1./1)

0,008

-

0,032

0,032

8. Коэффициент постоянства персонала (стр. 4/стр.1)

0,992

0,992

0,967

- 0,025


Проведенные расчеты показали, что наибольшее сокращение численности работников предприятия наблюдается в 2009 г. В этот период число уволившихся работников составило 3,2 %. В 2009 г. из общего числа уволившихся 4 человека, все уволились по собственному желанию. Нарушений трудовой дисциплины за анализируемый период не было. Иная картина в 2008 г.: уволен 1 человек, в связи с выходом на пенсию.

Из табл. 8 следует, что в отчетном периоде принято больше рабочих, чем выбыло, что указывает во-первых на стабильность кадров, во-вторых на развитие деятельности организации в рассматриваемом периоде. Текучесть кадров незначительная.

По результатам данного анализа можно сделать вывод о том, что в ООО «Арт-Проект» наблюдается относительная стабильность кадров. Стабильность кадров в данном случае обусловлена такими имеющимися в организации факторами, как достаточно высокая и стабильная зарплата, частые премиальные выплаты, возможность карьерного роста, социальная защищенность работников и т.д.

Для характеристики и анализа эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Арт-Проект» используем данные табл.9:

Таблица 9.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов, тыс.руб.

Показатель

2008 г.

2009 г.

Отклонение +,-

Темп роста, %

Объем производства продукции, тыс. руб.

150499

173783

23284

115,5

Среднесписочная численность:

  • промышленно – производственного персонала
  • рабочих

163

124

160

119

-3

-5

98,2

96,0

Удельный вес рабочих, %

76,1

74,4

-1,7

97,8

Отработано дней одним рабочим за год

233

239

6

102,6

Средняя продолжительность рабочего дня, ч.

7,75

8,0

0,25

103,2

Общее количество отработанного времени:

  • всеми рабочими за год, тыс.-ч
  • в т. ч. одним рабочим, чел– ч

223,9

1806

227,5

1911

3,6

105

101,6

105,8

Среднегодовая выработка, тыс. руб.

  • одного работающего
  • одного рабочего

923,31

1213,70

1086,14

1460,36

162,83

246,66

117,6

120,3

Среднедневная выработка рабочего, тыс. руб.

5,209

6,110

0,9

117,3

Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб.

0,672

0,764

0,092

113,7


Анализ показывает, что среднегодовая выработка одного работающего предприятия в отчетном периоде выше показателя прошлого года на 162,83 тыс.руб. Она увеличилась на 17,6%; на это отклонение оказали влияние следующие факторы: снижение трудоемкости выпуска продукции, сокращение потерь рабочего времени, изменение структуры работающих и прочие факторы.

Среднегодовая производительность работников предприятия возросла в связи с увеличением производительности труда рабочих, повышением фонда рабочего времени. Отрицательно на ее уровень повлияли структурные изменения в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия.

2.2.3 Анализ эффективности использования фонда оплаты труда

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Арт – Проект» необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Данные табл.10 показывают, что прирост фонда заработной платы работников предприятия по сравнению с прошлым годом в абсолютном выражении составил + 423,0 тыс. руб. Чтобы определить эффективность использования фонда зарплаты, рассчитаем относительное отклонение показателя по формуле:

Таблица 10.

Данные для анализа фонда заработной платы

Показатели

2008 г.

2009 г.

Изменение, +,-

Темп роста, %

1.Общий фонд заработной платы, тыс. руб.

В том числе

переменная часть

постоянная часть

998,4

628,9

369,5

1421,4

923,9

497,5

423,0

295,0

128,0

142,4

146,9

134,6

2.Удельный вес в общем фонде зарплаты, %:

переменной части

постоянной части

63,0

37,0

65,0

35,0

2,0

-2,0

103,2

94,6

3. Средняя заработная плата в месяц, руб.

894,6

1208,7

314,1

135,1


∆ФЗПотн = ФЗПф - (ФЗПопер * Квп + ФЗПопост), (4.3.)

Где, ∆ФЗПотн - относительное изменение фонда зарплаты, тыс. руб;

ФЗПф - фонд зарплаты отчетного года;

ФЗПопер - переменная часть ФЗП, прошлого года, тыс. руб.;

Квп - коэффициент динамики выпуска продукции (1519,6/1419,7 = 1,07);

ФЗПопост - постоянная часть ФЗП, прошлого года, тыс. руб.;

Используя формулу получаем: ∆ФЗПотн = 1421,4 - (628,9*1,07 +369,5) = 378,9 (тыс. руб.). Следовательно, на ООО «Арт – Проект»" имеется относительное увеличение фонда заработной планы по сравнению с прошлым годом в размере 378,9 тыс. руб.

Данные расчетов показывают, что фонд заработной платы работников предприятия увеличивается на 42,4 %. Таким образом, основополагающим фактором роста фонда оплаты труда явилось увеличение средней заработной платы работника предприятия. Такая тенденция стала возможна в результате развития производства продукции и повышения производительности труда.

Поскольку с ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо проанализировать и такие показатели, как объем производства продукции, прибыли от реализации, согласно данным Табл.11

Таблица 11.

Показатели эффективности использования фонда оплаты труда

Показатели

2008 г.

2009 г.

Изменение, +,-

Темп роста, %

Производство продукции на рубль ФЗП, руб.

5,9

4,8

-1,1

81,4

Сумма прибыли от реализации на рубль зарплаты, руб.

0,001

0,08

0,079

8000,0

Социальные выплаты работникам предприятия, тыс. руб.

20,4

35,7

15,3

175,0


Судя по данным табл.11, ООО «Арт-Проект" не достаточно эффективно использует средства фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в отчетном году произведено меньше продукции (на 18,6 %) при увеличении социальных выплат работникам предприятия на 75,0 %. Однако по размеру прибыли предприятие имеет лучшие результаты по итогам отчетного года.

Таким образом, анализ использования трудовых ресурсов ООО «Арт-Проект" показал:

        • штат предприятия полностью укомплектован; в отчетном году положительная динамика роста среднесписочной численности работников предприятия
        • трудовые ресурсы предприятия используются эффективно
        • предприятию необходимо повысить эффективность использования средств фонда оплаты труда

2.2.4 Анализ эффективности внедрения технико – организационных мероприятий

Организация имеет много разных возможностей использовать свои денежные средства и получить от этого определенный эффект. Выбор хозяйственных решений в организации базируется на оценках сравнительной их характеристики.

Таблица 12.

Данные для анализа эффективности внедрения технико-организационных мероприятий

Показатели

Условное

обозначение

Сумма

Уровень организации труда и производства

Уф

0,6172

Стоимость основных фондов, тыс.руб.

Фосн

24347

Стоимость оборотных фондов, тыс.руб.

Фоб

11296

Объем выпускаемой продукции, тыс.руб.

34164

Фактическая прибыль, тыс.руб.

Рф

5460

Условно-постоянная часть расходов в себестоимости продукции, тыс.руб.

Sпост

7176

Условно-переменная часть расходов в себестоимости продукции, тыс.руб.

Sпер

21528

Планируемый уровень организации труда и производства

Упл

0,6567


Ожидаемое увеличение объема продукции в планируемом периоде составит:

ΔNпл = 34 164 * (0,6567/0,6172 – 1) = 2186 тыс.руб/год,

А следовательно объем выпускаемой продукции:

Nпл = 34164+2186 =36 350 тыс.руб/год

  • себестоимость годового объема продукции в этом периоде (тыс.руб):

Sпл = 21528 * (0,6567/0,6172) + 7176 = 30081 тыс.руб./год

  • ожидаемая прибыль (тыс.руб.):

Рпл = 36350 – 30081 = 6269 тыс.руб/год

  • рентабельность производства плановая:

рпл = 6229 * 100 / (24347 + 11296) = 17,59%

  • рентабельность производства отчетного периода:

рф = 5460 * 100 / (24347 + 11296) = 15,32%

Изменение производительности труда за счет повышения организационного уровня:

ΔD = (100 * (0,6567 – 0,6172)) / 0,6172 = 6,39%

Относительное увеличение рассматриваемых показателей характеризуется следующими данными:

  • увеличение объема производства:

ΔN = 100 * (36350 / 34164 – 1) = 6,2%

  • снижение себестоимости по всему объему производства:

ΔS = 100 * ( 1 – 28704/30081) = 4,6%

  • увеличение прибыли:

ΔР = 100 * (6269/5460 – 1) = 14,8%

  • увеличение рентабельности производства:

Δр = 100 * (17,59/15,32 – 1) = 14,8%

При намеченном повышении уровня организации труда и производства до 0,6567 за счет внедрения экономически эффективных мероприятий по внедрению новой техники, объем выпускаемой продукции составит 36 350 тыс.руб/год, а следовательно, ожидаемая прибыль составит 6269 тыс.руб/год.

Глава 3. Совершенствование организационно-технического уровня производства ООО «Арт – Проект»

Полученные результаты исследования современного организационно-технического уровня производства ООО «Арт-Проект» позволили сделать вывод о том, что в целом предприятие эффективно использует материальные и трудовые ресурсы, однако необходима разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию хозяйственных процессов.

Целью комплексного экономического анализа являются получение достоверных результатов, выявление резервов и разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию хозяйственных процессов. По способам выявления резервы делятся на явные (устранение очевидных потерь и перерасходов) и скрытые, которые могут быть объективно оценены посредством глубокого комплексного экономического анализа с применением его особых методов, например сравнительного межхозяйственного анализа, функционально-стоимостного анализа и др.

Использование производственных и финансовых ресурсов ООО «Арт-Проект» может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики состоит, прежде всего, в том, чтобы результаты производства увеличивались быстрее, чем затраты на него, а вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно добиться больших результатов. Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс. Комплексный анализ интенсификации производства ООО «Арт-Проект» требует классификации факторов экстенсивного и интенсивного развития.

В соответствии с классификацией резервов по важнейшим факторам повышения интенсификации и эффективности производства организации ООО «Арт-Проект» должна планировать пути поиска и мобилизации резервов, т. е. составлять планы организационно-технических и финансовых мероприятий по повышению резервов.

Резервы классифицируют также по тем конечным результатам, на которые эти резервы влияют. Различают следующие резервы:

а) повышения объема продукции, совершенствования структуры и ассортимента продукции, улучшения качества;

б) снижения себестоимости продукции по элементам затрат или по статьям затрат;

в) повышения прибыльности продукции, укрепления финансового положения;

г) роста уровня рентабельности, продаж, активов, капитала и т. д.

Для построения механизма поиска резервов можно сформулировать условия их выявления и мобилизации:

• массовость поиска резервов, т. е. необходимость вовлечения в поиск резервов всех работников в порядке выполнения ими своих служебных обязанностей путем соревнования и распространения накопленного опыта;

  • определение ведущего звена повышения эффективности производства т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции; сокращение их может дать существенную экономию;
  • выявление «узких мест» в производстве, которые лимитируют рост производства и снижение себестоимости продукции;
  • одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;
  • определение комплектности резервов, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования.

При оценке организации производства и труда в ООО «Арт-Проект» необходимо учитывать наличие условий для максимального сокращения длительности производственного цикла и соответственно срока исполнения услуги, а также рассматривать возможность равномерной работы (загрузки) организации. В этих целях большое внимание необходимо уделить анализу прогрессивных форм организации и оплаты труда. Выбор прогрессивных форм организации труда и заработной платы в организации должен способствовать росту производительности труда, сокращению численности работников, занятых в производстве, экономии времени при выполнении услуги, снижению затрат на оплату труда в себестоимости услуг.

В качестве возможного варианта совершенствования оплаты труда на предприятии можно рассматривать бестарифную систему оплаты труда. По одному из возможных вариантов данной системы заработная плата каждого работника организации представляет собой долю работника в фонде оплаты труда всей организации. В этом случае фактическая величина заработной платы (U) каждого работника организации зависит от следующих факторов:

  • квалификационного уровня работника (КУ);
  • коэффициента трудового участия (КТУ);
  • фактически отработанного времени (T час.ф):

U = КУ * КТУ *Тчас.ф

Квалификационный уровень в данном случае является расчетной величиной. Он устанавливается всем работникам организации как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на минимальный уровень заработной платы, сложившийся в организации за тот же период.

Коэффициент трудового участия (КТУ) выставляется каждому работнику организации за определенный период времени (месяц, квартал) по решению собрания (совета) трудового коллектива. В составе показателей для расчета КТУ могут учитываться такие параметры, как сложность и качество выполняемой работы, научный (творческий) подход к решению поставленной задачи, положительные (отрицательные) отзывы клиентов и др.

Заключение

Целью работы было - проведение комплексного анализа хозяйственной деятельности организационно-технического уровня предприятия: выявление общих тенденций развития за анализируемый период (на примере ООО «Арт-Проект»").

Актуальность темы определяется тем, что предприятие, желающее иметь долгосрочный успех на рынке должно постоянно отслеживать:

  • результативность своей организационной работы;
  • факторы, влияющие на эффективность использования материально-технической базы, трудовых, материальных ресурсов;
  • по средствам анализа подготавливать информационную базу для принятия управленческих решений.

Объектом исследования работы является предприятие ООО «Арт-Проект".

Цели коммерческой деятельности предприятия:

  • Получение прибыли как основы развития предприятия;
  • Обеспечение потребителя высококачественной продукцией (мебельного производства)

Подводя итоги, сделаем следующие выводы.

  1. В систему показателей, позволяющих оценить деятельность организации ООО «Арт-Проект», входят: состав, количество и качество производимой продукции; группы экономических, социальных, экологических, технико-технологических, организационно-управленческих показателей. Каждый из этих показателей, измеряемый в денежной или натуральной форме, дает оценку одной или нескольким сторонам многогранного понятия «эффективность». Наиболее комплексной оценки достигают при использовании экономических, социальных и экологических критериев. Остальные из перечисленных выше показателей определяют не цель, а средство достижения экономического эффекта и, получив денежную оценку, могут быть включены в состав экономического критерия.
  2. Управление организацией ООО «Арт – Проект» должно осуществляться на базе принципов системного комплексного подхода к проблемам ее развития и к осуществлению экономического анализа ее деятельности. Основным среди этих принципов является рассмотрение любого хозяйствующего объекта как части некоторой более общей системы, с другими элементами которой объект связан и взаимодействует. Конкретное понятие «система» определяется применительно к характеру и масштабу решаемых управленческих задач.
  3. Системный подход к выработке эффективных хозяйственных решений в организации ООО «Арт – Проект» требует соблюдения следующих обязательных требований:
  • четкое формулирование целей решаемой задачи;
  • учет ресурсных и прочих объективно существующих ограничений;
  • многовариантность рассмотрения задачи;
  • определение косвенных и сопряженных последствий осуществления каждого оцениваемого варианта;
  • рассмотрение хозяйственных и технологических взаимосвязей анализируемого объекта со смежными объектами;
  • анализ перспектив конкуренции на рынках потребляемых ресурсов и производимой продукции.

Аналитическое исследование должно быть эффективным — это значит, что затраты на его проведение должны быть наименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности. С этой целью, кроме целесообразности организации, при его проведении должны широко использоваться передовые методики, средства, которые облегчают работу аналитика. В первую очередь имеются в виду рациональные методы сбора и сохранения данных, внедрение в практику ПЭВМ и других технических средств, оргтехники.

Таким образом, проведенный анализ позволил выявить общие тенденции развития ОАО "Арт-Проект", эффективность использования всех ресурсов предприятия. Анализ хозяйственной деятельности должен занять ведущее место в системе управления предприятия. Этому содействуют: совершенствование экономического механизма, развитие конкуренции на рынке мебельной продукции. Анализ должен использоваться как инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных экономических решений, как средство оценки мастерства и качества управления; как способ прогнозирования будущих результатов.

Список использованной литературы

  1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах / Герасимова В.А., Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. – Москва, Дашков и Ко, 2007г.
  2. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий :учебное пособие/ В.Д. Герасимова – Москва, Кнорус, 2009г.
  3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Ковалев В.В., Волкова О.Н. – Москва, 2006г.
  4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./Под. ред. В.И. Стражева.- М.: Высш. шк., 2006. – 511 с.
  5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008.- 416 с.
  6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2006г.
  7. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Интел-синтез, 2007г.
  8. Карпова Т. П. Экономика предприятия: учебное пособие – М.: ИНФРА – М. 2006. – 392 с.
  9. Козлова О.И. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: АРГО, 2007г.
  10. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник /Л.Т.Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий - Москва, Проспект, 2009г.
  11. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская – Москва, Инфра-М, 2008г.
  12. Методика финансового анализа / Шеремет А.Д, Негашаев Е.В., Сайфулин Р.С. – Москва, Инфра-М, 2009г.
  13. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебн.пособие / Владимирова Л.П. – Москва, Дашков и Ко, 2009г.
  14. Теория экономического анализа / М.И, Баканов, А.Д. Шеремет – Москва, Финансы и статистика, 2007г.
  15. Управление затратами / С.А. Котляров – СПб , 2006г.
  16. Экономический анализ / под ред. Л.Т. Гиляровской: - Москва, Юнити-Дана, 2008г.
  17. Экономический анализ хозяйственной деятельности – Шеремет А.Д. – Москва, Экономика, 2008г.
  18. Управление затратами ан предприятии / под. Ред. Г.А. Краюхиной – СПб, Бизнес-пресса, 2006г.
  19. Экономический анализ: ситауции, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета: - Москва, Финансы и Статистика, 2008г.
  20. Экономический анализ финансово – хозяйственной деятельности / под общ.ред. М.В. Мельник – Москва, Экономист, 2007г.
  21. Один из важных факторов повышения эффективного производства является научно-технический прогресс, то есть совершенствования техники, технологических форм производства с целью достижения наилучших результатов при наименьших затратах.
  22. Различают 2 вида организационно-технического уровня: организационно-технический уровень производства и организационно- технический уровень предприятия.
  23. Основной деятельностью каждого предприятия является производственный процесс, представляющий собой совокупность взаимосвязанных процессов труда, направленных на изготовление определенной продукции.
  24. Организационно-технический уровень производства представляет собой состояние и степень совершенствования его технической базы, технологических приемов, организационных методов, обусловленных эффективностью использования трудовых, материальных ресурсов и качества готового продукта.
  25. Понятие организационно-технического уровня предприятия шире. Оно охватывает уровень управления предприятием, совершенствование методов хозяйственного руководства организационно-технического уровня производства.
  26. Техника составляет вещественную основу производства и от ее состояния и степени прогрессивности зависит характер и результат производства. Она обуславливает возможность применение новых технологических процессов как совокупности способов воздействия на предметы труда.
  27. Технологический процесс в зависимости от степени прогрессивности создает возможность для использования техники и оказывает воздействие на ее характер и состав. Организация должна использовать приемы рационального сочетания техники и технологии. Различают абсолютное и относительное состояние техники, технологии и организации производства.
  28. Под абсолютным состоянием понимается организационно-технического уровня достигнутый на данный момент.
  29. Относительное значение раскрывается в сопоставлении и показывает степень прогрессивности в сравнении с критерием сопоставления.
  30. Анализ организационно-технического уровня предприятия - это анализ конкретного проявления научно-технического процесса на данном предприятии.
  31. Целью анализа является изучение совершенствования применяемых методов управления, технической базы предприятия, прогрессивности технологических и организационных методов обуславливающих рациональное использование материальных и трудовых ресурсов.
  32. Задачами анализа организационно-технического уровня являются:
  33. - изучение достигнутого уровня техники, технологии и организации управления производства и труда по системе показателей организационно-технического уровня;
  34. - оценка степени прогрессивности достигнутого организационно-технического уровня, путем сравнения с нормативными показателями лучших предприятий, достижением науки и техники, выбранными за эталоны сопоставления;
  35. - сводная оценка состояния организационно-технического уровня предприятия;
  36. - анализ эффективности достигнутого организационно-технического уровня;
  37. -выяснение степени выявления организационно-технического уровня производства на показатели эффективности предприятия в целом;
  38. -разработка конкретных путей организационно-технического уровня, и повышение его эффективности.
  39. В рамках анализа организационной структуры и эффективности управления предприятием изучаются внешнеэкономические условия деятельности организации, его связи, оценивается результативность работы
  40. Важно уделить внимание сравнению расчетных показателей с их фактическим значением, для улучшения организационно - технического уровня предприятия.
  41. Существует более 2000 частных показателей,характеризующие технико-организационный уровень с учетом масштаба деятельности.
  42. Для обобщения частных показателей выделяют 4 базовых значения технико-организационного уровня:
  43. 1 низкая степень развития применяемой техники и технологии при которой производительность труда применяется = 100% и берут ее за базу, присваивают индекс - 02;
  44. 2 производство с более совершенной техникой и технологиями, уровень производительности соответствует до 160%,индекс до 0,6;
  45. 3 полная механизация производственного процесса, производительность до 250%, индекс - 0,8;
  46. 4 полностью автоматизированное производство с уровнем производительности более 250%, с индексом 1.
  47. Список используемых источников:
  48. 1 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие/ под ред. М.А. Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2015.– 463с.
  49. 2 Пласкова Н.С. Экономический анализ [Текст]: учебник / Н.С.Пласкова.– 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЭКСМО, 2016. – 704 с.
  50. 3 Савицкая Г.В. Экономический анализ [Текст]: Учебник / Г.В. Савицкая. – 14-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. –536с.

Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

Цели, задачи и информационное обеспечение анализа технико-организационного уровня производства

Эффективность деятельности организации определяется факторами технического и организационного развития, природными и социальными условиями.

Технико-организационный уровень (ТОУ) производства характеризуется состоянием и степенью развития технической базы и технологии производства, организационных методов, обеспечивающих эффективность использования всех видов ресурсов и качество выпускаемой продукции, работ, услуг. Содержание ТОУ более наглядно представлено на рис. 6.1.


Рис. 6.1. Содержание технико-организационного уровня

Цель анализа ТОУ - обоснование планов производства и продажи продукции, работ, услуг, необходимой величины капитала, авансированного в ресурсы; оценка факторов, оказавших влияние на результативность хозяйственной деятельности.

К задачам анализа технико-организационного уровня производства относятся:

  • o определение состояния достигнутого ТОУ;
  • o оценка влияния ТОУ на эффективность деятельности организации;
  • o оценка уровня эффективности организации и управления производства и труда;
  • o выявление резервов и основных направлений совершенствования ТОУ производства.

Анализ включает оценку обобщающих и частных показателей, характеризующих как ТОУ в целом, так и его составляющие. Примерный состав показателей для анализа ТОУ представлен на рис. 6.2.


Рис. 6.2. Показатели технико-организационного уровня производства

Источниками информации для анализа технико-организационного уровня служат планы и отчеты о наличии и использовании средств труда, внедрении новой техники и технологии, организации производства и труда. Широко применяются оперативно-производственные данные, часто проводятся специальные расчеты, использование некоторых сведений носит разовый характер.

Систематическая оценка состояния ТОУ производства способствует непрерывному внедрению научно-технического прогресса, что обеспечивает достижение целевых параметров эффективности хозяйственной деятельности.

Показатели технического и организационного уровня производства изучаются в динамике и в сравнении со среднеотраслевыми показателями.

Анализ научно-технического уровня производства

Основной фактор, определяющий ТОУ производства, - научно-технический прогресс, достижения которого наряду с другими факторами становятся производительной силой. Внедрение достижений научно-технического прогресса овеществляет научные разработки в факторах производства (рабочей силе, средствах труда, предметах труда). Достижения науки способствуют повышению профессионального и квалификационного потенциала персонала, а повышение образовательного уровня и научные знания преобразуют сам производственный процесс. Внедрение научных достижений в деятельность организации начинается на стадии научной, технической и организационной подготовки производства.

Комплексная оценка технического уровня производства проводится на основе показателей фондо- и энерговооруженности труда, уровня автоматизации и механизации производства.

Фондовооруженность труда можно оценить с помощью коэффициента фондовооруженности


Техническую вооруженность труда можно оценить с помощью коэффициента технической вооруженности


При анализе энерговооруженности труда необходимо оценить рациональность использования электроэнергии. Поэтому для анализа используют два показателя:

o потенциальный коэффициент энерговооруженности


o фактический (действительный) коэффициент энерговооруженности


В ходе анализа динамика этих показателей сопоставляется с динамикой производительности труда, что дает возможность оценить эффективность повышения уровня вооруженности труда.

Показателями уровня технологии являются показатели удельного веса передовых технологических процессов; уровня механизации, автоматизации, поточности и оснащенности производства.

Удельный вес передовых технологических процессов определяется по отдельным видам деятельности (в сегодняшних условиях передовыми считаются технологические процессы, соответствующие мировому уровню). Совершенство технологии отражается в таких показателях, как качество продукции, производительность труда, условия труда. Уровень прогрессивности технологии можно оценить на основе показателя трудоемкости продукции. Технология представляется тем совершеннее, чем ниже трудоемкость отдельного вида продукции, отдельной операции при прочих равных условиях.

Уровень механизации и автоматизации характеризуется коэффициентами механизации (автоматизации) работ, механизации (автоматизации) труда, механизации (автоматизации) по трудоемкости:


где (}м-объем продукции, работ, услуг, произведенный механизированным (автоматизированным) способом, в натуральном или стоимостном выражении; 0 - общий объем продукции, работ, услуг, в натуральном или стоимостном выражении; Гм - время, затраченное на механизированные (автоматизированные) работы, часов; Т - общее время, затраченное на производство данного объема продукции, работ, услуг, часов.

Прогрессивность технологии также определяется с помощью коэффициента поточности производства


где дпот - суммарный вес деталей, обрабатываемых на поточных линиях, или количество основного оборудования, установленного в поточных линиях, или суммарная поверхность деталей, обрабатываемая на поточных линиях; q - общий вес деталей, обрабатываемых в данном цехе, или общее количество основного оборудования, установленного в цехе, или общая поверхность обрабатываемых деталей.

Коэффициент технической оснащенности позволяет оценить степень использования различных приспособлений и инструментов:


Для полной оценки технического уровня необходим также анализ уровня унификации и стандартизации деталей и узлов продукции. Унификация и стандартизация приводят к сокращению номенклатуры деталей и узлов, позволяют увеличить партионность производства, использовать все преимущества крупносерийного производства.

Научно-технический уровень производства проявляется в качестве продукции, работ, услуг. Понятие "качество" - многоплановое и зависит от отраслевых особенностей. Международные стандарты (/50-9000) определяют качество как совокупность свойств, характеризующих способность продукции удовлетворять определенные потребности потребителей. С точки зрения оценки ТОУ качество характеризуется следующими показателями:

  • o качества самой продукции, работ, услуг;
  • o качества изготовления продукции, работ, услуг;
  • o эксплуатационных характеристик продукции, работ, услуг.

Уровень качества продукции, работ, услуг определяется такими характеристиками, как производительность, надежность, полезность, техническая новизна, и другими индивидуальными характеристиками.

Уровень качества изготовления отражает соответствие продукции, работ, услуг требованиям технической и нормативной документации (соблюдение стандартов, технических условий, технологических процессов).

Уровень качества продукции, работ, услуг в эксплуатации оценивается следующими показателями:

  • o затраты на устранение брака, выявленного в ходе технического контроля;
  • o расходы по удовлетворению претензий потребителей в связи с выявлением дефектов в процессе эксплуатации.

В целом уровень качества продукции можно оценить на основе обобщенного интегрального показателя


Эффективность повышения научно-технического уровня производства проявляется прежде всего в снижении ресурсоемкости продукции, а значит, в конечном счете ведет к снижению производственной себестоимости продукции, работ, услуг.

Характеристики реферата

Предмет
Просмотров
48
Покупок
0
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
294,18 Kb

Список файлов

  • анализ организационно-технического уровня производства.docx 315,21 Kb

Комментарии

Поделитесь ссылкой:
Цена: 99 руб.
Расширенная гарантия +3 недели гарантии, +10% цены
Рейтинг-
0
0
0
0
0
Поделитесь ссылкой:
Сопутствующие материалы
Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5076
Авторов
на СтудИзбе
455
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее