ВКР: Оценка эффективности управленческих решений (на примере ООО АГАТ)

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..……………3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управленческих решений………………....5
1.1. Понятие управленческого решения и его место в процессе управления………………………………………………………………………...5
1.2. Классификация управленческих решений……………….……….10
1.3. Этапы и организация разработки управленческих решений……17
1.4. Факторы качества управленческих решений и их эффективности…………………………………………………………………...21
ГЛАВА 2. Оценка эффективности управленческих решений на примере «ООО АГАТ»…………………………………………………………………….24
2.1. Характеристика организации и финансово- экономическая оценка деятельности «ООО АГАТ»………………………………………………….....24
2.2. Анализ внутренней и внешней среды, оказывающий влияние на структуру управленческий решений в организации. (SWOT- анализ)………39
2.3. Оценка эффективности управленческих решений в организации............................................................................................................42
ГЛАВА 3. Модернизация системы оценки эффективности управленческих решений на примере «ООО АГАТ»…………………………………………….46
3.1. Рекомендации по улучшению эффективности управленческих решений организации «ООО АГАТ»…………………………………………..46
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий………….….50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...…..54
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………….……….58
ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………….….61

ВВЕДЕНИЕ
Управление предприятием - это одна из важных функций в организации деятельности, она представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений. В условиях экономики каждое предприятие ставит своей главной задачей получение прибыли. По ходу своей деятельности, с целью достижения поставленных целей предприятие должно анализировать и планировать свою деятельность так, чтобы оптимизировать производственный процесс, сопоставить затраты и доходы, выявить слабые и сильные стороны, так же методы повышения эффективности управления работы. Управление - процесс прогнозирования, планирования, организации, мотивации, координации и контроля, направленный на формулировку и достижение цели организации
Актуальность данной работы заключается