Главная » Все файлы » Просмотр файлов из архивов » PDF-файлы » Логистика проблемы и решения Логистическая функция 1-2015

Логистика проблемы и решения Логистическая функция 1-2015

PDF-файл Логистика проблемы и решения Логистическая функция 1-2015 Логистика (8320): Другое - 11 семестр (3 семестр магистратуры)Логистика проблемы и решения Логистическая функция 1-2015: Логистика - PDF (8320) - СтудИзба2017-06-10СтудИзба

Описание файла

PDF-файл из архива "Логистика проблемы и решения Логистическая функция 1-2015", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "логистика" из 11 семестр (3 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "логистика" в общих файлах.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст из PDF

клуб логистической практикиЛогистическая функцияпредприятия требуетсоответствующей системыорганизации(результаты блиц-опроса экспертов)От ред. Традиционно, «тематический» номер журнала «Логистика: проблемы и решения» сопровождается результатами блиц-опроса экспертов по пробемам «титульной»темы.На этот раз редакция ЛПР обратилась к ведущим экспертам с такими вопросами:1.

В том, что логистическая функция предприятия требует соответствующейсистемы организации, уже никто не сомневается. Как, по Вашему мнению, должныраспределяться функции организации логистики внутри предприятия? Что оставить в компетенции топ-руководства, что — в отделе логистики? А какие функцииесть смысл отдать на аутсорсинг?2. Какие факторы максимально определяют структуру логистической службы?Какова, на Ваш взгляд, ее оптимальная структура?3.

Каким образом, по Вашему мнению, следует наладить взаимоотношения с другими организационными структурами компании (отделами материально-технического снабжения, финансовым и др.)?4. Какова роль в организационной структуре логистики компании распределительных центров? Прокомментируйте, пожалуйста, утверждение: «Распределительныецентры — убийцы дистрибьюторов».

Насколько оно и в каких условиях, по Вашемумнению, будет верным?5. Как Вы считаете, с чего следует начать при организации логистической службыкомпании «с нуля»?Спасибо всем нашим экспертам за обстоятельные и компетентные ответы. Мы публикуем их, как обычно, в алфавитном порядке фамилий респондентов. Читаем!Олег Каленский, управляющийпартнер «3e consultants», Киев:― 1. Для продвинутых компанийлогистика  — это уже давно не только«функционирующий склад» (в собственном управлении или на аутсорсе) и «доставка заказов». В рамкахразвития концепции «многоуровневой системы цепей поставок» к компетенциям логистического (операционного) подразделения организациипринадлежат также такие функции (с соответствующей ответствен-8ностью и зависимостью на уровнебюджета и мотивации с привязкойк KPI):99 техническая реализация (участие вреализации) плана продаж и маркетинговых активностей (акции и пр.);99 оптимизация нескольких цепейпоставок различных товарных групп(сырье, ГП) в интегрированную цепьпоставок;99 оптимизация затрат в смежных подразделениях (хороший пример здесь —влияние от внедрения «безакцептнойЛогистика: проблемы и решения № 1 (56) январь-февраль 2015клуб логистической практикиприемки» на ФОТ магазинов торговойсети);99 участие в повышении продаж(хороший пример здесь  — также изобластиритейл-логистики,когдаотборка на складе строится с учетомдальнейшей выкладки товара на полках) и пр.Очевидно, что часть из некоторыхназванных выше функций опосредованно касается «физической» логистики, а скорее, относится к ее интеллектуальной (IT) составляющей.Поэтому ответ на вопрос: «Как должен распределяться логистическийфункционал внутри предприятия?» —состоит из двух частей:99 формальное распределение функционала (а значит, и ответственности)между подразделениями является производным от формирования целей и задачбизнеса (количественных и качественных) и согласования конкретных вкладов(«продуктов») подразделений в достижение организацией таких целей (доход,рентабельность, портфель продуктов,ключевые ценности для клиентов и пр.);99 фактически, реализация такогораспределенного(уникальнодлякаждой организации) функционаладолжна осуществляться через внедрение системы Управления по целям(Management by Objectives) и системыУправления организационной эффективностью (Performance Management),в рамках которых формируется общая(единая) для всех подразделенийсистема целеполагания, конкретизируются и оцифровываются «продукты»должностей и измеряется их вклад вобщекорпоративные цели и задачи;затем, кстати, определяются KPI подразделений для текущего мониторингавыполнения подразделениями целей(задач), которые — KPI — и внедряютсяв систему оплаты труда для формирования бонусов «за результат»С учетом сегодняшней высокой степени интегрированности бизнес-процессов внутри организации, лучшихзарубежных бизнес-практик и текущих событий в Украине, мы убеждены,что все меньше и меньше остаетсязадач, которые коммерческий топменеджмент должен решать без вовлечения логистики, включая даже формирование стратегии (хотя понимаем,что для дня сегодняшнего вопрос состратегией неактуален).Касательно «что отдать на аутсорс, ачто оставить в своем управлении», компания, на наш взгляд, должна исходитьиз следующих критериев:99 стратегическоеитактическоевлияние той или иной логистическойфункции на свой бизнес-результат;99 конъюнктурасоответствующего2PL (3PL, 4PL) сегмента (развитостьоператоров, их готовность разделитьбизнес-риски, ценовые условия и пр.)99 собственная готовность инвестировать в развитие in-house экспертизыв соответствующей области логистикии соответствующих активов;99 волатильность торгового оборотаи его зависимость от внешней среды(иными словами, степень детерминированности будущих продаж).2.

С учетом изложенного выше подхода, при котором организующаяЛогистика: проблемы и решения № 1 (56) январь-февраль 20159клуб логистической практикиструктура конкретного подразделенияявляется шагом № 4 после (1) определения целей и задач бизнеса, (2) конкретизации вкладов подразделенийв достижение общекорпоративныхцелей (задач) и (3) определения функций подразделений, изложить «оптимальную структуру» логистическогоподразделения без привязки к конкретному рынку, специфике бизнеса непредставляется возможным. Это вопросиндивидуальный.3. Если вкратце, в рамках единойсистемы целеполагания тактическиеформаты взаимодействия между подразделениями могут быть реализованыв форме регулярных «бордов» иликомитетов (на которых определяютсяобщие задачи стратегического уровня,ответственные, а также сроки выполнения), рабочих групп (для решения тактических, текущих задач), бюджетныхкомитетов (обязательно регулярных,в наших сегодняшних условиях рекомендуем два-три раза в месяц).4.

По поводу утверждения: «Распределительные центры  — убийцы дистрибьюторов». Если речь об РЦ сетей,то отчасти  — да. Но (!) сегодняшняястепень пенетрации потребительского рынка цивилизованным сетевымритейлом не превышает, в среднемпо стране, 25–30  %. Таким образом,остается 70–75  % как раз для работыдистрибьюторов, оптовиков и другихоператоров, которые способны реализовывать и торговую, и логистическую функцию.

Другой вопрос  — чтов нынешних условиях для дистрибьюторов критическим является доступдля дешевого финансового ресурса,чтобы перекрывать свои кассовые операционные разрывы (разницу междупредоставляемой отсрочкой по платежам и отсрочкой от производителей), а также сила логистических компетенций дистрибьюторов, которыев основной массе пока значительно10отстают от логистики ведущих торговых сетей с точки зрения эффективности, удельных затрат, IT-составляющей и пр.5. С формирования стратегическоговидения логистической службы, с подбора руководителя с соответствующими компетенциями.Артем Каран, Client ServiceDirector, Агентство MEX Advertising,Киев:― 1.

Наиболее часто на аутсорсингкомпании отдают таможенное оформление и складское хозяйство. Причемпередача логистических функций аутсорсинговой фирме не означает, чторабота логистического отдела закончена. Как минимум, должен оставатьсякоординатор,которыйобеспечитнепрерывность передачи информациимежду компанией и логистическимпартнером, проследит за выполнениемусловий договора, а в случае возникновения форс-мажорных обстоятельствнайдет выход из ситуации.2.

В целом, для построения отделалогистики на предприятии можноиспользовать одну из стандартныхструктур управления: матричную,линейную, функциональную и др. Вдействительности, существуют раз-Логистика: проблемы и решения № 1 (56) январь-февраль 2015клуб логистической практикиличные варианты организации логистической службы, которые зависятот стратегических задач компании,сектора бизнеса, специфики деятельности и пр.3. На мой взгляд, в первую очередьнеобходимо наладить взаимодействиелогистического отдела с финансовым. Сделать это необходимо такимобразом, чтобы отделы обменивалисьдостоверной информацией об остатках товара на складах, на производстве,в дороге и, что самое главное, о будущем вложении материальных ресурсов.Эффективное управление запасаминапрямую связано с оборачиваемостьюфинансов, которые могут быть инвестированы финансовым отделом в нужное направление.4. Довольно часто работа через распределительный центр — важное условие успешного функционирования.Благодаря сотрудничеству с центромкомпания имеет возможность снятьс себя множество материальных расходов, а также улучшить организационный процесс.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5076
Авторов
на СтудИзбе
455
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее