161081 (Методологические основы построения систем обеспечения финансового менеджмента)
Описание файла
Документ из архива "Методологические основы построения систем обеспечения финансового менеджмента", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "финансовые науки" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "финансовые науки" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "161081"
Текст из документа "161081"
Курсовой проект
по дисциплине:
"Финансовый менеджмент"
тема:
"Методологические основы построения систем обеспечения финансового менеджмента"
2007
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты финансового менеджмента
-
Функционально-организационная структура финансовых служб предприятий
-
Структура финансовых служб предприятия
-
Финансовое планирование на предприятии
2. Оценка существующей системы обеспечения финансовой деятельности
-
Организация финансовой службы ООО «Акцент»
-
Информационное обеспечение финансового менеджмента
3. Методологические основы построения систем финансового менеджмента
3.1 Разработка организационной структуры финансовой службы предприятия
3.2 Должностная инструкция главного экономиста по финансам ООО «Акцент»
3.3 Основные бизнес-процессы, связанные с осуществлением бюджетирования на предприятии ООО «Акцент»
3.4. Рекомендации по совершенствованию реорганизации финансовой службы ООО «Акцент»
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
С переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Всё это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств.
Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяется конкурентоспособностью, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении.
Актуальность темы «Методологические основы построения систем обеспечения финансового менеджмента» немаловажно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.
Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в распоряжении предприятия.
Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и объективна информационная база.
Целью работы является – построение организационной системы управления финансовой деятельностью предприятия Общества с ограниченной ответственностью «Акцент» (ООО «Акцент»).
Исходя из поставленной цели, в работе рассматриваются следующие задачи:
-
Представить функционально-организационную структуру финансовой службы предприятия.
-
Определить финансовое планирование на предприятии.
-
Представить характеристику, организационную структуру финансовой службы предприятия ООО "Акцент".
-
Разработать организационную структуру финансовой службы предприятия.
-
Составить должностную инструкцию экономиста по финансам данного предприятия.
-
Описать основные бизнес-процессы, связанные с осуществлением бюджетирования организации.
-
Разработать рекомендации по совершенствованию реорганизации финансовой службы ООО "Акцент".
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью "Акцент".
В качестве предмета изучения выбирается финансовая служба предприятия.
В своей работе мы опираемся на теоретические аспекты и практические разработки, довольно широко представленные в научной литературе, периодической печати и internet.
1. Теоретические аспекты финансового менеджмента
-
Функционально-организационная структура финансовой службы предприятия
Финансы – это кровь предприятия, а финансовая система – это кровеносная система, обеспечивающая жизнедеятельность предприятия. За ее функционирование отвечает финансовая служба предприятия.
Миссия финансовой службы
Предназначение:
-
обеспечение долговременной эффективной хозяйственной деятельности предприятия в постоянно изменяющейся конкурентной внешней среде;
-
обеспечение постоянного роста объемов деятельности предприятия и его рыночной стоимости.
Сфера деятельности:
-
хозяйственная деятельность и развитие предприятия;
-
финансы предприятия.
Хозяйственная деятельность предприятия – это операционная деятельность:
-
торговая политика (ценообразование, торговые скидки, сроки и объемы торговых кредитов, бартерные операции и т.д.);
-
финансовое состояние предприятия: платежеспособность, финансовая устойчивость и финансовое равновесие;
-
уровень и динамика финансовых результатов деятельности предприятия: себестоимость и прибыльность, налоговая политика и т.д.;
-
прибыль: распределение и дивидендная политика;
-
финансовые риски хозяйственной деятельности (14).
Финансы предприятия – оборотные активы: структура и объем, оборачиваемость, обновление, оптимизация и финансирование;
-
денежные потоки по операционной, финансовой и инвестиционной деятельности;
-
необоротные активы: структура и объем, обновление, оптимизация и финансирование;
-
капитал: цена, формирование и оптимизация структуры и объема;
-
заемные финансовые ресурсы: привлечение;
-
реальные и финансовые инвестиции;
-
движение финансовых ресурсов (денежных средств и их суррогатов) между магазинами и источниками их финансирования (внешними и внутренними);
-
финансовые взаимоотношения с бюджетами и банками(1).
Функции финансовой службы:
Различают три плановых периода и, соответственно, три уровня финансового менеджмента:
Стратегический финансовый менеджмент. Плановый период – от 2-х до 5-ти лет и более. Ориентирован на организацию средне- и долгосрочного финансирования деятельности и развития предприятия.
Текущий финансовый менеджмент. Плановый период – один год с разбивкой по кварталам. Ориентирован на организацию краткосрочного финансирования деятельности предприятия.
Оперативный финансовый менеджмент. Плановый период – один квартал с разбивкой по месяцам. Ориентирован на организацию краткосрочного финансирования деятельности предприятия.
В соответствии с уровнями финансового менеджмента определяются и функции финансовой службы предприятия (2).
Уровень финансового менеджмента | Функции финансовой службы | |
Финансово-экономическое управление хозяйственной деятельностью предприятия | Управление финансами предприятия | |
Стратегический | Разработка общекорпоративной финансовой стратегии предприятия (включая инвестиционную и кредитную). Участие в управлении долгосрочным развитием предприятия и инвестициями. Управление стратегическими финансовыми рисками. | Организация финансирования проектов долгосрочного развития предприятия. Управление: - необоротными активами; - капиталом и инвестициями. |
Текущий | Участие в бизнес-планировании хозяйственной деятельности предприятия. Участие в управлении среднесрочным развитием стратегии предприятия, инновациями и инвестициями. Управление: - общей торговой политикой; - финансовым состоянием предприятия (с ориентацией на весь плановый период, т.е. год с разбивкой по кварталам); - среднесрочной налоговой политикой; - распределением прибыли и дивидендной политикой; - текущими финансовыми рисками. | Организация финансирования проектов среднесрочного развития предприятия. Управление: - оборотными и необоротными активами, - собственным и заемным капиталом; - привлечением заемных финансовых ресурсов; - реальными и финансовыми - финансовыми взаимоотношениями с бюджетами и банками. |
Оперативный | Бюджетное управление операционной деятельностью предприятия. Управление: - оперативной торговой политикой; - финансовым состоянием предприятия (с ориентацией на весь плановый период, т.е. квартал с разбивкой по месяцам); - краткосрочной налоговой политикой; - уровнем и динамикой финансовых результатов деятельности предприятия; - оперативными финансовыми рисками. | Организация финансирования операционной деятельности предприятия. Управление: - оборотными активами; - краткосрочным заемным капиталом; - денежными потоками; - оперативными финансовыми рисками; - движением финансовых ресурсов между структурными подразделениями предприятия и источниками их финансирования. |
Управление финансовой деятельностью (т.е. финансовый менеджмент) предприятия финансовая служба осуществляет путем задания целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период и организацию их выполнения.
Процесс управления финансовой деятельностью предприятия включает:
-
Анализ финансово-экономического состояния предприятия за прошлый плановый период.
-
Разработку финансовой стратегии предприятия на плановый период.
-
Разработку финансового плана – системы целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период.
-
Разработку системы управленческих решений в области финансовой деятельности на плановый период.
-
Контроль реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности
-
Корректировку принятых управленческих решений в области финансовой деятельности по результатам контроля (7).
Анализ финансово-экономического состояния предприятия за прошлый плановый период включает:
-
горизонтальный финансовый анализ: сравнение финансовых показателей отчетного периода с показателями предшествующего периода, сравнение финансовых показателей отчетного периода с показателями аналогичного периода прошлого года, сравнение финансовых показателей за ряд предшествующих периодов;
-
вертикальный финансовый анализ: структурный анализ активов, капитала, денежных потоков и др.;
-
сравнительный финансовый анализ: сравнение со среднеотраслевыми финансовыми показателями, с финансовыми показателями конкурентов, с финансовыми показателями структурных единиц предприятия, сравнение отчетных и плановых финансовых показателей и др.;
-
анализ финансовых коэффициентов (R – анализ): финансовой устойчивости, платежеспособности, оборачиваемости активов, оборачиваемости капитала, рентабельности и др.;
-
интегральный финансовый анализ, с использованием какой либо из соответствующих систем: Дюпоновской, объектно-ориентированной системы интегрального анализа или другой (3).
Разработка финансовой стратегии предприятия на плановый период основывается на общей стратегии экономического развития предприятия и включает:
-
определение общего периода формирования финансовой стратегии;
-
исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка;
-
формирование системы стратегических целей и целевых показателей финансовой деятельности предприятия;
-
определение приоритетных задач, решаемых в ближайшей перспективе;
-
разработка финансовой политики действий предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности;
-
оценка разработанной финансовой стратегии.
Разработка финансового плана – системы целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период представляет собой конкретизацию целевых показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации.
Разработка системы финансовых управленческих решений в области финансовой деятельности на плановый период включает:
-
разработку системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии;
-
формирование системы поощрений и санкций руководителей и менеджеров структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, нормативов и плановых заданий;
-
внедрение системы (через систему бюджетирования и с помощью других инструментов, включая и такие, как, например, контрактная форма оплаты труда руководителей и менеджеров структурных подразделений) (6).
Контроль реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.