Главная » Все файлы » Просмотр файлов из архивов » Документы » Управление запасами материально-техническими ресурсами

Управление запасами материально-техническими ресурсами

2017-06-10СтудИзба

Описание файла

Документ из архива "Управление запасами материально-техническими ресурсами", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "логистика" из 11 семестр (3 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "логистика" в общих файлах.

Онлайн просмотр документа "Управление запасами материально-техническими ресурсами"

Текст из документа "Управление запасами материально-техническими ресурсами"

Управление запасами материально-технических ресурсов

1. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

Годовая потребность в материалах 1100 шт., число рабочих дней в году 226 дней, оптимальный размер заказа – 63 шт., время поставки – 11 дней, возможная задержка поставки – 3 дня. Определить параметры системы с фиксированным размером заказа.

Решение. Методика расчета параметров и результаты сведены в таблице 2.1.

№ п/п

Показатель

Порядок расчёта

Значения

1

Потребность, шт.

-

1100

2

Оптимальный размер заказа, шт.

-

63

3

Время поставки, дни

-

11

4

Возможная задержка в поставках, дни

-

3

5

Ожидаемое дневное потребление шт./день

[1] : [число раб. дней]

5

6

Срок расходования заказа, дни

[2] : [5]

13

7

Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

[3]  [5]

55

8

Максимальное потребление за время поставки, шт.

([3] + [4])  [5]

70

9

Гарантийный запас, шт.

[8] – [7]

15

10

Пороговый уровень запаса, шт.

[9] + [7]

70

11

Максимальный желательный запас, шт.

[9] + [2]

78

12

Срок расходования запаса до порового уровня, дни

([11] – [10]) : [5]

2

Таблица 2.1. Параметры системы управления запасами

с фиксированным размером заказа.

2. Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

Провести графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа при наличии сбоев в поставках, используя результаты расчётов предыдущей задачи.

Решение. В системе с фиксированным размером заказа последний выдаётся в момент, когда текущий запас достигает порового уровня. Сбои в поставках могут быть связаны со следующими моментами:

  • задержка в поставках,

  • преждевременная поставка,

  • неполная поставка,

  • поставка завышенного объёма.

Система с фиксированным размером заказа не ориентирована на учёт сбоев в объеме поставок. В ней не предусмотрены параметры, поддерживающие в таких случаях систему в бездефицитном состоянии.

Предположим, что начальный объем запасом соответствует максимальному желательному запасу. Как видно из рисунка 2.1, при отсутствии сбоев в поставках поступление заказа происходит в момент, когда размер запаса достигает гарантийного уровня. При оптимальном размере заказа запас пополняется до максимального желательного уровня.

Рис. 2.1. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа без сбоев в поставках.

Рассмотрим более подробно:

В первый день объем запаса равен максимальному желательному запасу, т.е. текущий запас в 1-й день равен ТЗ1 = МЖЗ = 78 шт.

При ожидаемом дневном потреблении (ОДП) равном 5 шт./день текущий запас достигнет порогового уровня (ПУ), равного 70, приблизительно через 2 дня:

(ТЗ1 – ПУ) / ОДП = (78 – 70) / 5 = 8/5 = 1,6  2 дня,

следовательно, заказ будет сделан на 3 день. Доставят его (при условии отсутствия задержек) через время поставки (ВП), равное 11 дням, т.е. на 14 день ( 3 + 11 ). В это время ТЗ14 = ПУ – ОДП11 = 70 - 511 = 15 шт., т.е. ТЗ14 = ГЗ (гарантийному запасу). В этот момент приходит новый заказ, размер которого (ОРЗ) равен 63 шт., и ТЗ’14 = ТЗ14 + ОРЗ = 15 + 63 = 78 шт., т.е. ТЗ’14 = МЖЗ.

Дальнейшее изменение текущего запаса на складе происходит аналогично, при условии отсутствия сбоев в поставках.

На рисунке 2.2 первая поставка производится с задержкой, равной максимально возможной. Этой приводит к использованию гарантийного запаса, и возникает необходимость в его пополнении. Первый поступивший заказ пополняет запас до уровня меньше порового. Это требует введения в рассматриваемую систему дополнительного условия выдачи заказа: если поступивший заказ не пополняет систему до порового уровня, то новый заказ производится в день поступления заказа. В противном случае система с данными расчетными параметрами не может работать при наличии задержки в поставках. Данная ситуация возникает из-за несоответствия конкретных значений оптимального размера заказа и временных параметров поставки (время поставки и возможная задержка поставки, см. табл. 2.1).

Рис. 2.2. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа с одной задержкой в поставках.

Рассмотрим более подробно:

Начало аналогично предыдущему случаю, но на 14-й день заказ не приходит, он приходит лишь через время возможной задержки в поставках (ВЗ), равное 3-м дням. Т.е. заказ приходит на 17-й день (14 + 3), в это время ТЗ17 = ПУ – ОДП14 = 70 - 514 = 0 шт., а после поступления заказа ТЗ’17 = ТЗ17 + ОРЗ = 0 + 63 = 63 шт. Так как поступивший заказ пополняет запас до уровня меньше порового, заказ производится в день поступления заказа (17 день). Далее через ВП = 11 дням (на 28 день) получаем следующий заказ, ТЗ28 = ТЗ’17 – ОДП11 = 63 - 511 = 8 шт., ТЗ’28 = ТЗ28 + ОРЗ = 8 + 63 = 71 шт., что больше ПЗ, следовательно, далее расчеты аналогичны первой задаче. Произошла нормализация работы системы.

При неоднократных задержках в поставках, как видно из рисунка 2.3, система с фиксированным размером заказа (при данных исходных значениях) может перейти в дефицитное состояние, которое может усугубляться задержкой следующих поставок.

Рис. 2.3. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа с одной задержкой в поставках

Рассмотрим более подробно:

Начало аналогично предшествующему случаю: первый заказ приходит с максимальной возможной задержкой в поставках (ВЗ), т.е. на 17-й день. Но на этот раз и второй заказ приходит с задержкой, т.е. не на 28-й день, а на 31-й. ТЗ31 = ТЗ’17 – ОДП14 = 63 - 514 = -7 шт., ТЗ’31 = ТЗ31 + ОРЗ = -7 + 63 = 56 шт. И так деле, заказы приходят не через 11 дней (ВП), через 14 (ВП + ВЗ). Система не может нормализовать работу, т.к. происходят постоянные задержки в поставках.

3. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, исходя из данных задачи 1 (расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа).

Решение. Оптимальный размер заказа непосредственно не используется в работе системы с фиксированным интервалом времени между заказами, но дает возможность предложить эффективный интервал времени между заказами, величина которого используется в качестве исходного параметра (табл. 2.2). Отношение величины потребности к оптимальному размеру заказа равно количеству заказов в данный период. Число рабочих дней в заданном периоде, отнесенное к количеству заказов, равно интервалу между заказами, соответствующему оптимальному режиму работы системы.

Таким образом, интервал времени между заказами можно рассчитать по формуле:

(2.1)

где I – интервал времени между заказами, дни;

N – число рабочих дней в периоде, дни;

OPZ – оптимальный размер заказа, шт.;

S – потребность, шт.

13 дней.

Показатель

Порядок расчета

Значение

1

Потребность, шт.

-

1100

2

Интервал времени между заказами, дни

см. формулу (2)

13

3

Время доставки, дни

-

11

4

Возможная задержка в поставках, дни

-

3

5

Ожидаемое дневное потребление, шт./день

[1] : [число рабочих дней]

5

6

Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

[3][5]

55

7

Максимальное потребление за время поставки, шт.

([3]+[4])[5]

70

8

Гарантийный запас, шт.

[7]-[6]

15

9

Максимальный желательный запас, шт.

[8]+[2][5]

80

Табл. 2.2. Параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

4. Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Провести графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами при наличии сбоев в поставках, используя результаты расчетов в предыдущей задаче (табл. 2.2).

Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5057
Авторов
на СтудИзбе
456
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее