планирование сделано (Планирования на предприятии. Лекции)
Описание файла
Файл "планирование сделано" внутри архива находится в папке "Планирования на предприятии. Лекции". Документ из архива "Планирования на предприятии. Лекции", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "планирование на предприятии" из 8 семестр, которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "лекции и семинары", в предмете "планирование на предприятии" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "планирование сделано"
Текст из документа "планирование сделано"
1. Основы процесса планирования на предприятии 1.1. Цель и содержание планирования на предприятии
Субъектом планирования в дисциплине "Планирование на предприятии" является коммерческая организация с промышленным (машиностроительным) характером деятельности (далее в тексте — предприятие).
Цель планирования на предприятии заключается в разработке такого плана его деятельности, который обеспечивал бы достижение максимальной величины прибыли и финансовой устойчивости.
Содержание планирования на предприятии заключается в следующем:
ڤ разработка наиболее рациональной производственной программы
выпуска продукции;
ٱ определение основных направлений и темпов развития предприятия
и их ресурсного обеспечения;
ٱ обеспечение пропорций в производстве и его пропорционального
развития;
ٱ выявление потребности во всех видах производственных ресурсов;
ٱ определение экономических результатов деятельности.
Обеспечение пропорций в производстве и его пропорционального развития является важным условием эффективного использования производственных ресурсов, минимизации затрат и увеличения прибыли.
Одним из основных методов планирования является метод сравнительного анализа различных вариантов решений с целью выбора наилучшего. Расчет и оценка вариантов может осуществляться как вручную, так и с использованием экономико-математических методов и ЭВМ.
Планирование предшествует периоду, на который разрабатывается план, и заканчивается перед началом действий по осуществлению разработанного плана.
Исходным этапом для планирования на предприятии служат маркетинговые исследования рынков, продукции, спроса, предложений и проч. и прогноз объема продаж продукции.
Зарубежная практика свидетельствует, что планирование в промышленных фирмах ставит своей целью не только обеспечение высокой эффективности производства, но, главным образом, расширение номенклатуры выпускаемой продукции, учитывающей различные потребности покупателей, и диверсификацию производства, направленные на достижение финансовой устойчивости фирмы. Во многих зарубежных фирмах планирование ведется методом "от затрат к выпуску", т.е. сначала устанавливается, какими ресурсами может располагать фирма, а затем определяются возможности выпуска продукции.
1.2. Виды планирования
Разрабатываемые планы различаются по двум признакам: по охвату видов деятельности и по охвату периодов планирования.
По охвату видов деятельности различают планирование комплексное и оперативное (или календарное). Комплексное планирование заключается в планировании всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Оперативное планирование представляет собой планирование процесса производства продукции с его детализацией в пространстве и во времени.
Предметом дисциплины "Планирование на предприятии" является комплексное планирование.
По охвату периодов планирования различают планирование перспективное (или стратегическое) и текущее. Перспективное планирование заключается в планировании на длительные сроки (на пять и более лет). Текущее планирование — это планирование на год и более короткие промежутки времени.
Перспективные и текущие планы, как правило, детализируются по более коротким отрезкам времени планируемого периода (например, пятилетние - по годам пятилетки, годовые - по кварталам года, квартальные - по месяцам квартала).
В настоящее время большинство отечественных предприятий ограничивается, в основном, текущим планированием из-за нестабильности рынка, цен, отсутствия перспектив и т.п.
1.3. Состав планов и порядок их разработки
Состав планов и периодичность их разработки предприятия в настоящее время определяют самостоятельно.
Система планирования на предприятии должна соответствовать принятой на предприятии учетной политике.
План предприятия включает в свой состав, как правило, следующие основные разделы:
-
Производство и реализация продукции.
-
Развитие предприятия.
-
Материальные ресурсы.
-
Трудовые ресурсы и оплата труда.
-
Себестоимость и прибыль.
-
Финансы.
Процесс планирования на предприятии осуществляется сверху вниз. Это означает, что плановые показатели для нижестоящих звеньев устанавливаются вышестоящим уровнем управления. При этом показатели деятельности предприятия детализируются в планах его подразделений.
Планы подразделений содержат меньшее число разделов и показателей, чем план предприятия. Это связано с тем, что планирование ряда показателей осуществляется только на уровне предприятия.
Разработка плана производится на основе приказа руководителя предприятия, в котором регламентируются и детализируются порядок и сроки выполнения работ и назначаются ответственные за разработку отдельных разделов и показателей плана.
В разработке плана предприятия участвуют, как правило, все отделы, службы и производственные подразделения предприятия.
Общее руководство разработкой плана осуществляется руководителем предприятия, а методическое руководство — его заместителем по экономической работе или начальником планового отдела.
1.4. Система плановых показателей и экономических нормативов
Каждый из указанных ранее разделов плана предприятия содержит ряд показателей, совокупность которых образует систему.
Плановые показатели различают по двум признакам: по методам выражения (представления) и по месту разработки и назначению.
По методам выражения показатели делят на абсолютные и относительные. Абсолютные показатели характеризуют уровень определенной стороны деятельности предприятия (например, объем производства, себестоимость единицы продукции и т.п.). Относительные показатели характеризуют изменение абсолютных показателей в сравнении с базовым периодом.
План предприятия включает как абсолютные, так и относительные показатели.
По месту разработки и назначению показатели делятся на утверждаемые, расчетные и оценочные. Утверждаемые показатели - это показатели, устанавливаемые вышестоящими организациями, включая государственные органы. Они носят обязательный, директивный характер (например, состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, ставки налогов, акцизов и пошлин, предельная величина некоторых видов затрат, включаемых в себестоимость продукции и др.). Расчетные показатели - это показатели, определяемые непосредственно самими предприятиями. К оценочным относят показатели, которые используются для оценки деятельности предприятия и его подразделений, а также для определения видов и размеров материального и морального стимулирования работников предприятия (например, прибыль, производительность труда, качество продукции и др.).
1.5. Нормативная база планирования
Разработка плана предприятия должна осуществляться на основе использования качественной нормативной базы, учитывающей влияние планируемых мероприятий, направленных на повышение эффективности производства.
Нормативную базу планирования составляют нормы и нормативы. Норма -это максимально допустимая абсолютная величина расхода сырья, материалов, а также затрат живого труда на изготовление единицы продукции. Норматив характеризует степень использования орудий и предметов труда, затрат живого труда (например, коэффициент использования металла, нормативы соотношений численности работающих и т.п.).
Нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным видам (группам): нормы и нормативы затрат живого труда, нормы и нормативы материальных затрат, нормы и нормативы использования средств труда, нормы движения (организации) производства.
К нормам затрат живого труда относятся нормы времени по видам изделий и работ, нормы обслуживания оборудования и рабочих мест, нормативы соотношения численности работающих по категориям и т.п. К нормам материальных затрат относятся нормы расхода топлива, электроэнергии, сжатого воздуха и других видов энергии, нормы расхода полуфабрикатов, комплектующих изделий, инструмента, нормативы отходов и потерь и др. К нормам и нормативам использования средств труда относятся коэффициент использования среднегодовой мощности, нормы съема продукции с единицы оборудования, с одного кв. метра производственной площади, коэффициент сменности работы оборудования и др. К нормам движения (организации) производства относятся нормы длительности производственного цикла изготовления продукции, нормы заделов и проч.
Разработка и своевременное обновление норм и нормативов с целью их поддержания на прогрессивном уровне производится соответствующими отделами и службами предприятия.
1.6. Структура и функции плановых органов на предприятии
Аппарат, осуществляющий планирование на предприятии, включает функциональные подразделения на различных уровнях управления: на уровне предприятия, на уровне цехов и функциональных служб предприятия, а также на уровне производственных участков цехов.
Крупные и средние предприятия машиностроительного профиля имеют, как правило, два плановых органа на уровне предприятия: планово - экономический отдел (ПЭО) и производственно - диспетчерский отдел (ПДО). ПЭО осуществляет комплексное планирование производственно -хозяйственной деятельности предприятия в целом и его цехов и контролирует выполнение разработанных планов. ПДО разрабатывает оперативные производственные программы цехам предприятия и осуществляет оперативный учет, контроль и регулирование их выполнения.
Крупные и средние цехи машиностроительных предприятий также имеют обычно два плановых органа: планово - экономическое бюро (ПЭБ) и производственно - диспетчерское бюро (ПДБ). ПЭБ принимает участие в комплексном планировании производственно - хозяйственной деятельности цеха, осуществляет комплексное планирование деятельности производственных участков цеха, а также контролирует и анализирует выполнение планов цехом и участками. ПДБ участвует в разработке оперативных производственных программ цеху, разрабатывает оперативные производственные программы производственным участкам цеха, а также осуществляет оперативный учет, контроль и регулирование разработанных оперативных производственных программ цеха и участков. ПДБ также планирует работу и поддерживает постоянную связь со вспомогательными подразделениями цеха - группой механика, мастерскими по ремонту приспособлений и инструмента (РЕМПРИ), по заточке инструмента и др.
В помощь старшим мастерам, возглавляющим производственные участки, выделяются инженеры (техники) - плановики, выполняющие планово - учетные функции на участке, а в помощь сменным мастерам - рабочие - распределители работ, ведающие обеспечением рабочих мест всем необходимым и ведущие учет выполнения сменных заданий рабочими и бригадами.
Плановые подразделения создаются также и в органах подготовки и обслуживания производства предприятия: в отделе главного технолога (ОГТ) -бюро планирования подготовки производства (БППП), в отделе материально -технического снабжения (ОМТС) - планово - диспетчерское бюро (ПДБ), в отделе главного механика (ОГМ) и главного энергетика (ОГЭ) - плановые бюро (ПБ), в транспортном отделе (ТО) - диспетчерское бюро (ДБ). Все они работают в тесной увязке с плановыми органами предприятия.
Чем меньше предприятие, тем, естественно, проще будет структура его плановых органов. К примеру, на небольших предприятиях и в небольших цехах может создаваться только один плановый орган - плановый отдел на предприятии и соответственно плановое бюро в цехах, и т.д.
2.Планирование производства и реализации продукции 2.1. Содержание плана и виды продукции
План производства и реализации продукции является ведущим разделом плана предприятия. Ведущая роль этого раздела определяется тем, что, во-первых, в этом разделе устанавливается производственная программа выпуска продукции, во-вторых, продукция, включенная в этот раздел, определяет профиль и производственную структуру предприятия и, в-третьих, на основе показателей этого раздела определяются показатели всех других разделов плана предприятия.
План производства и реализации продукции предприятия промышленного профиля включает только промышленную продукцию. Состав промышленной продукции определяется соответствующими инструкциями. В состав промышленной продукции включаются: готовые изделия, запасные части к ним, россыпь, полуфабрикаты, работы промышленного характера и др.
План производства разрабатывается в виде системы частных и обобщающих показателей. Частные показатели — это показатели, устанавливаемые по каждому отдельному виду продукции (например, количество, стоимость или трудоемкость единицы продукции и всего выпуска, сроки выпуска и др.).
Обобщающие (или объемные) показатели характеризуют общий объем производства и реализации продукции. К ним относятся товарная продукция, валовая продукция, реализованная продукция, незавершенное производство и нереализованная продукция.
Таким образом, план производства и реализации продукции содержит перечень (номенклатуру) планируемых видов продукции и работ, количество каждого вида с распределением по отрезкам времени внутри планируемого периода и перечисленные обобщающие показатели.