планирование сделано (Планирования на предприятии. Лекции)

2016-04-06СтудИзба

Описание файла

Файл "планирование сделано" внутри архива находится в папке "Планирования на предприятии. Лекции". Документ из архива "Планирования на предприятии. Лекции", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "планирование на предприятии" из 8 семестр, которые можно найти в файловом архиве МАИ. Не смотря на прямую связь этого архива с МАИ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "лекции и семинары", в предмете "планирование на предприятии" в общих файлах.

Онлайн просмотр документа "планирование сделано"

Текст из документа "планирование сделано"

1. Основы процесса планирования на предприятии 1.1. Цель и содержание планирования на предприятии

Субъектом планирования в дисциплине "Планирование на предприятии" яв­ляется коммерческая организа­ция с промышленным (машиностроительным) харак­тером деятельности (далее в тексте — предприятие).

Цель планирования на предприятии заключается в разработке такого плана его деятельности, который обес­печивал бы достижение максимальной величины при­были и финансовой устойчивости.

Содержание планирования на предприятии заключается в следующем:

ڤ разработка наиболее рациональной производственной программы

выпуска продукции;

ٱ определение основных направлений и темпов развития предприятия

и их ресурсного обеспечения;

ٱ обеспечение пропорций в производстве и его пропорционального

развития;

ٱ выявление потребности во всех видах производственных ресурсов;

ٱ определение экономических результатов деятельности.

Обеспечение пропорций в производстве и его пропорционального развития является важным условием эффективного использования производственных ре­сурсов, минимизации затрат и увеличения прибыли.

Одним из основных методов планирования является метод сравнительного анализа различных вариантов решений с целью выбора наилучшего. Расчет и оценка вариантов может осуществляться как вручную, так и с использованием экономико-математических методов и ЭВМ.

Планирование предшествует периоду, на который разрабатывается план, и заканчивается перед началом действий по осуществлению разработанного плана.

Исходным этапом для планирования на предприятии служат маркетинговые исследования рынков, продукции, спроса, предложений и проч. и прогноз объема продаж продукции.

Зарубежная практика свидетельствует, что планирование в промышленных фирмах ставит своей целью не только обеспечение высокой эффективности про­изводства, но, главным образом, расширение номенклатуры выпускаемой про­дукции, учитывающей различные потребности покупателей, и диверсификацию производ­ства, направленные на достижение финансовой устойчивости фирмы. Во многих зарубежных фирмах пла­нирование ведется методом "от затрат к выпуску", т.е. сначала устанавливается, какими ресурсами может располагать фирма, а затем определяются возможности выпуска продукции.

1.2. Виды планирования

Разрабатываемые планы различаются по двум признакам: по охвату видов деятельности и по охвату периодов планирования.

По охвату видов деятельности различают планирование комплексное и опе­ративное (или календарное). Комплексное планирование заключается в пла­нировании всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Оперативное планирование представляет собой планирование процесса произ­водства продукции с его детализацией в пространстве и во времени.

Предметом дисциплины "Планирование на предприятии" является комплексное планирование.

По охвату периодов планирования различают планирование перспективное (или стратегическое) и текущее. Перспективное планирование заключается в планировании на длительные сроки (на пять и более лет). Текущее планирование — это планирование на год и более короткие промежутки времени.

Перспективные и текущие планы, как правило, детализируются по более коротким отрезкам времени планируемого периода (например, пятилетние - по годам пятилетки, годовые - по кварталам года, квартальные - по месяцам квар­тала).

В настоящее время большинство отечественных предприятий огра­ничивается, в основном, текущим планированием из-за нестабильности рынка, цен, отсутствия перспектив и т.п.

1.3. Состав планов и порядок их разработки

Состав планов и периодичность их разработки предприятия в настоящее время определяют самостоятельно.

Система планирования на предприятии должна соответствовать принятой на предприятии учетной политике.

План предприятия включает в свой состав, как правило, следующие основ­ные разделы:

  1. Производство и реализация продукции.

  2. Развитие предприятия.

  3. Материальные ресурсы.

  4. Трудовые ресурсы и оплата труда.

  5. Себестоимость и прибыль.

  6. Финансы.

Процесс планирования на предприятии осуществляется сверху вниз. Это означает, что плановые показатели для нижестоящих звеньев устанавливаются вышестоящим уровнем управления. При этом показатели деятельности предприятия детализируются в планах его подразделений.

Планы подразделений содержат меньшее число разделов и показателей, чем план предприятия. Это связано с тем, что планирование ряда показателей осуществляется только на уровне предприятия.

Разработка плана производится на основе приказа руководителя пред­приятия, в котором регламентируются и детализируются порядок и сроки выпол­нения работ и назначаются ответственные за разработку отдельных разделов и показателей плана.

В разработке плана предприятия участвуют, как правило, все отделы, служ­бы и производственные подразделения предприятия.

Общее руководство разработкой плана осуществляется руководителем пред­приятия, а методическое руководство — его заместителем по экономической работе или начальником планового отдела.

1.4. Система плановых показателей и экономических нормативов

Каждый из указанных ранее разделов плана предприятия содержит ряд пока­зателей, совокупность которых образует систему.

Плановые показатели различают по двум признакам: по методам выражения (представления) и по месту разработки и назначению.

По методам выражения показатели делят на абсолютные и относительные. Абсолютные показатели характеризуют уровень определенной стороны деятель­ности предприятия (например, объем производства, себестоимость единицы продукции и т.п.). Относительные показатели характеризуют изменение абсо­лютных показателей в сравнении с базовым периодом.

План предприятия включает как абсолютные, так и относительные пока­затели.

По месту разработки и назначению показатели делятся на утверждаемые, расчетные и оценочные. Утверждаемые показатели - это показатели, уста­навливаемые вышестоящими организациями, включая государственные органы. Они носят обязательный, директивный характер (например, состав затрат, вклю­чаемых в себестоимость продукции, ставки налогов, акцизов и пошлин, пре­дельная величина некоторых видов затрат, включаемых в себестоимость про­дукции и др.). Расчетные показатели - это показатели, определяемые не­посредственно самими предприятиями. К оценочным относят показатели, ко­торые используются для оценки деятельности предприятия и его подразделений, а также для определения видов и размеров материального и морального сти­мулирования работников предприятия (например, прибыль, производительность труда, качество продукции и др.).

1.5. Нормативная база планирования

Разработка плана предприятия должна осуществляться на основе исполь­зования качественной нормативной базы, учитывающей влияние планируемых мероприятий, направленных на повышение эффективности производства.

Нормативную базу планирования составляют нормы и нормативы. Норма -это максимально допустимая абсолютная величина расхода сырья, материалов, а также затрат живого труда на изготовление единицы продукции. Норматив характеризует степень использования орудий и предметов труда, затрат живого труда (например, коэффициент использования металла, нормативы соотношений численности работающих и т.п.).

Нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным видам (группам): нормы и нормативы затрат живого труда, нормы и нормативы ма­териальных затрат, нормы и нормативы использования средств труда, нормы движения (организации) производства.

К нормам затрат живого труда относятся нормы времени по видам изделий и работ, нормы обслуживания оборудования и рабочих мест, нормативы со­отношения численности работающих по категориям и т.п. К нормам ма­териальных затрат относятся нормы расхода топлива, электроэнергии, сжатого воздуха и других видов энергии, нормы расхода полуфабрикатов, ком­плектующих изделий, инструмента, нормативы отходов и потерь и др. К нормам и нормативам использования средств труда относятся коэффициент исполь­зования среднегодовой мощности, нормы съема продукции с единицы оборудо­вания, с одного кв. метра производственной площади, коэффициент сменности работы оборудования и др. К нормам движения (организации) производства относятся нормы длительности производственного цикла изготовления про­дукции, нормы заделов и проч.

Разработка и своевременное обновление норм и нормативов с целью их поддержания на прогрессивном уровне производится соответствующими от­делами и службами предприятия.

1.6. Структура и функции плановых органов на предприятии

Аппарат, осуществляющий планирование на предприятии, включает функ­циональные подразделения на различных уровнях управления: на уровне пред­приятия, на уровне цехов и функциональных служб предприятия, а также на уровне производственных участков цехов.

Крупные и средние предприятия машиностроительного профиля имеют, как правило, два плановых органа на уровне предприятия: планово - эко­номический отдел (ПЭО) и производственно - диспетчерский отдел (ПДО). ПЭО осуществляет комплексное планирование производственно -хозяйственной деятельности предприятия в целом и его цехов и контролирует выполнение разработанных планов. ПДО разрабатывает оперативные производственные программы цехам предприятия и осуществляет оперативный учет, контроль и регулирование их выполнения.

Крупные и средние цехи машиностроительных предприятий также имеют обычно два плановых органа: планово - экономическое бюро (ПЭБ) и производственно - диспетчерское бюро (ПДБ). ПЭБ принимает участие в комплексном планировании производственно - хозяйственной деятельности цеха, осуществляет комплексное планирование деятельности производственных участков цеха, а также контролирует и анализирует выполнение планов цехом и участками. ПДБ участвует в разработке оперативных производственных программ цеху, разрабатывает оперативные производственные программы производственным участкам цеха, а также осуществляет оперативный учет, контроль и регулирование разработанных оперативных производственных программ цеха и участков. ПДБ также планирует работу и поддерживает постоянную связь со вспомогательными подразделениями цеха - группой механика, мастерскими по ремонту приспособлений и инструмента (РЕМПРИ), по заточке инструмента и др.

В помощь старшим мастерам, возглавляющим производственные участки, выделяются инженеры (техники) - плановики, выполняющие планово - учетные функции на участке, а в помощь сменным мастерам - рабочие - распределители работ, ведающие обеспечением рабочих мест всем необходимым и ведущие учет выполнения сменных заданий рабочими и бригадами.

Плановые подразделения создаются также и в органах подготовки и обслуживания производства предприятия: в отделе главного технолога (ОГТ) -бюро планирования подготовки производства (БППП), в отделе материально -технического снабжения (ОМТС) - планово - диспетчерское бюро (ПДБ), в отделе главного механика (ОГМ) и главного энергетика (ОГЭ) - плановые бюро (ПБ), в транспортном отделе (ТО) - диспетчерское бюро (ДБ). Все они работают в тесной увязке с плановыми органами предприятия.

Чем меньше предприятие, тем, естественно, проще будет структура его плановых органов. К примеру, на небольших предприятиях и в небольших цехах может создаваться только один плановый орган - плановый отдел на предприятии и соответственно плановое бюро в цехах, и т.д.

2.Планирование производства и реализации продукции 2.1. Содержание плана и виды продукции

План производства и реализации продукции является ведущим разделом плана предприятия. Ведущая роль этого раздела определяется тем, что, во-первых, в этом разделе устанавливается производственная программа выпуска продукции, во-вторых, продукция, включенная в этот раздел, определяет про­филь и производственную структуру предприятия и, в-третьих, на основе пока­зателей этого раздела определяются показатели всех других разделов плана пред­приятия.

План производства и реализации продукции предприятия промышленного профиля включает только промышленную продукцию. Состав промышленной продукции определяется соответствующими инструкциями. В состав про­мышленной продукции включаются: готовые изделия, запасные части к ним, россыпь, полуфабрикаты, работы промышленного характера и др.

План производства разрабатывается в виде системы частных и обобщающих показателей. Частные показатели — это показатели, устанавливаемые по каж­дому отдельному виду продукции (например, количество, стоимость или трудо­емкость единицы продукции и всего выпуска, сроки выпуска и др.).

Обобщающие (или объемные) показатели характеризуют общий объем про­изводства и реализации продукции. К ним относятся товарная продукция, ва­ловая продукция, реализованная продукция, незавершенное производство и не­реализованная продукция.

Таким образом, план производства и реализации продукции содержит пе­речень (номенклатуру) планируемых видов продукции и работ, количество каж­дого вида с распределением по отрезкам времени внутри планируемого периода и перечисленные обобщающие показатели.

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5076
Авторов
на СтудИзбе
455
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее