Вопросы/задания: Практические задания № 1-6. Росдистант

Практическое задание 1
Тема 1. Введение в стратегическое управление проектной деятельностью. Методология стратегического управления
Задание
Автомобильный завод производит 3 модели автомобилей приблизительно 12 лет. Спрос на данные автомобили остается стабильным, и нет предпосылок для тревоги по поводу его падения в ближайшие 2 года. Необходимо ли автомобильному заводу переходить к выпуску новой модели автомобиля при имеющемся потенциале предприятия? Обоснуйте ответ. Представьте статистику продаж автомобилей за последние 3 года. Укажите, какие факторы могут повлиять на деятельность автомобильного завода и на покупательский спрос на автомобили.

Практическое задание 2
Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности
Задание
Провести SWOT-анализ организации. Выбор организации самостоятельный. Для проведения SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы. Результаты исследования занести в таблицу и разработать:

• стратегию развития (сопоставление сильных сторон и внешних возможностей);
• стратегию внутренних преобразований (сопоставление слабых сторон и внешних возможностей);
• ограничения стратегического развития (сопоставление слабых сторон и внешних угроз);
• стратегию потенциальных преимуществ (сопоставление сильных сторон и внешних угроз).

Практическое задание 3
Тема 2. Методические аспекты взаимосвязи стратегического и проектного управления в предпринимательской деятельности
Задание
Указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному методу. Ответы представить в таблице.

Практическое задание 4
Тема 3. Система стратегического управления программами, портфелями и проектами
Задание
Ознакомиться со стандартами в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов), провести анализ стандартов в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов) и заполнить аналитическую таблицу, указав в комментариях место стандарта в системе стратегического управления.

Практическое задание 5
Тема 3. Система стратегического управления программами, портфелями и проектами
Задание
Ознакомиться с основными понятиями проекта, программы и портфеля, рассмотреть их отличия и заполнить аналитическую таблицу, указав кратко основные характеристики управления проектами, программами и портфелем.

Практическое задание 6
Тема 4. Организация проектного офиса как основа стратегического управления проектной деятельностью
Задание
1. Разработайте структуру проектного офиса организации.
2. Разработайте «дерево целей» портфеля проектов в соответствии со структурой портфеля. Цель портфеля соотнесите со стратегическими целями организации, цели программ соотнесите с решением комплексных проблем, цели проектов – с решением тактических задач. Заполните таблицу. Опишите каждую цель, используя измеримые критерии успеха. Формулирование целей должно соответствовать принципам SMART и методу «дерево целей».


3. Составьте описание команды одного из проектов проектного офиса, то есть распишите роли участников команды проекта. Например, проекта «Умное производство» из программы цифровой трансформации организации.