Планово - экономические вопросы

Планово – экономические вопросы. Планирование здравоохранения.

Планирование – важная функция управления. Управление: 1. Планирование, 2. Мотивация, 3. Контроль. Система здравоохранения: 1. Государственная, 2. Муниципальная, 3. Частная.  Рынок мед. услуг отличается от простого рынка:

1. Стандартный рынок имеет хорошего информированного покупателя

2. Стандартный рынок имеет много производителей и продавцов

3. При стандартном рынке наблюдается свобода подхода к нему производителей и продавцов.

4. Однородность товаров

Рынок мед. услуг:

1. Асимметрия информации (больной не знает диагноза).

2. Монополия продавца мед. услуг (врач – монополист знаний).

3. Есть законодательные собрание ограничения доступа к рынку мед. услуг, т.е. нужен сертификат или лицензия на практику.

Рекомендуемые материалы

Нужно повысить уровень планирования, программирования на методической основе. Нужно соединить план и рынок; - без них здравоохранение не может двигаться вперёд. Ранее был метод встречного планирования – гос. план и местные органы. Сейчас – децентрализация. Планируют сейчас: 1. министерство экономики России, 2. планово – экономическое управление МЗ РФ. На местах – 3 – экономический комитет областной администрации и 4 –планово – экономический комитет МЗ области. Министерство  экономики даёт прогноз, т.к. медицина и здравоохранение тесно связаны с экономикой страны в целом. Медицина и здравоохранение не приносит дохода, а потребляет. Чем больше богатства государства, тем богаче здравоохранение. Министерство экономики даёт прогноз. МЗ прислушивается к этому.

Планирование бывает:

1. Стратегическое – долгосрочное, перспективное. В переводе означает «искусство генералов», деятельность направлена на 5 – 10 лет. Разрабатывается высшими эшелонами власти, становится цель и срок (улучшение показателей здоровья).

2. Тактическое – текущее короткое. Это краткосрочное развитие стратегического планирование. Оно разрабатывается средним звеном власти. Результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены сразу, результаты тактики обнаруживаются очень быстро.

Различат планирование:

a) Работы отдельных ЛПУ

b) Здравоохранения района, города, области

Задача планирования: работы отдельных ЛПУ – объединение усилий коллектива для решения всех стоящих задач.

Требования к лану учреждения:

1) Чётко определены задачи и направления деятельности на планируемый период.

2) Реальность планируемых мероприятий.

3) Консервативность планируемых вопросов.

4) Чёткое определение сроков исполнения и ответственности лиц.

Методы разработки плана:

1) Функционально – отраслевой

2) Проблемно – тематический

3) Програмно – целевое планирование

1. Главный врач собирает планы всех отделений. Положительная сторона – легко составляется, отрицательная сторона – нет основной, единой идеи, цели, задачи всего ЛПУ стёрты. Такой план хорош на месяц, на квартал, как годовой план – не годится.

2. Используются для годового плана: он позволяет выделить общие мероприятие независимо от конкретного исполнителя (например: все педиатры направляют свои усилия на снижение детской смертности).

3. Многие области и районы в последние время занялись разработкой программы «Здоровье».

1. Охрана окружающей среды (администрация, предприятия).

2. Оздоровление условий труда  и быта работающих в народном хозяйстве (руководство предприятий).

3. Комплексная застройка и благоустройство населённых мест, улучшение социально – бытовых и жилищных коммуникаций, обслуживающих население (администрация).

4. Организация рационального питания.

Лекция "Социопсихологические аспекты туризма" также может быть Вам полезна.

5. Совершенсво медико – санитарного обслуживания населения:

a) Совершенствование организационных структур и систем управления здравоохранением.

b) Развитие материально – технической базы.

c) Улучшение охраны здоровья женщин и детей.

d) Улучшение качества мед. помощи работающим в народном хозяйстве, пенсионерам, инвалидам.

e) Совершенствование  лекарственной помощи.