Принципы и функции бюджетирования
25) Принципы и функции бюджетирования. Требования к формам бюджета
Принципы бюджетирования заключаются в следующем:
1) непрерывное составление и корректировка бюджетов;
2) конфиденциальность;
3) унификация форматов, процедур и регламентов;
4) наличие стратегии и четкая связь между ней и текущим планом;
5) индивидуальность ответственности за полученные результаты;
6) наличие четких критериев качества;
7) реальность показателей (показатели не должны быть завышены или занижены) и их взаимосвязь с поставленными целями.
Рекомендуемые материалы
Функции бюджета
1) Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации.
2) Координация и связь различных видов деятельности и отдельных подразделений и согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации. Например, планы производства должны быть скоординированы с планом отдела маркетинга и т.д.
3) Стимулирование руководителей всех уровней на достижение целей своих центров ответственности.
4) Контроль текущей деятельности и обеспечение плановой дисциплины.
Анализ отклонений между реальными результатами и данными бюджета позволяет:
а) идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания;
б) выявить новые возможности, не предусмотренные в процессе разработки бюджета;
в) показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени нереалистичен.
5) Оценка выполнения планов центрами ответственности и оценка их руководителей.
6) Обучение менеджеров.
Составление бюджетов способствует изучению в деталях деятельности своих подразделений и взаимоотношений одних центров ответственности с другими.
Требования к форме бюджета
Бюджет может иметь различные виды и формы. Его структура зависит от:
1) традиций и особенностей развития предприятия;
2) отраслевой специфики;
3) размера предприятия;
4) квалификации и опыта разработчиков.
5) предмета бюджета;
6) объекта бюджетирования.
Но существуют общие требования к формам бюджета:
Вместе с этой лекцией читают "10 Резкость фотографий".
1) Подготовка бюджета начинается с указанием его названия и периода времени, на который он составляется.
2) Информация бюджета должна быть ясной и доступной для пользователей.
3) Информация бюджета не должна быть избыточной, но и должна быть
достаточной.
Бюджет разрабатывается для организации в целом и для отдельных структурных подразделений.
Составление бюджетов способствует изучению в деталях деятельности своих подразделений и взаимоотношений одних центров ответственности с другими.