Стадии инвестиционного проекта
1. Стадии инвестиционного проекта. Содержание работ предынвестиционной стадии проекта.
Оглавление
ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ СТАДИЯ - стадия, в процессе которой осуществляется исследование возможностей, разрабатывается ТЭО проекта
Предварительные исследования (Prefeasibility Study)
Исследование общих возможностей - анализ внешней макросреды проекта. Включает:
- исследование регионов производится для оценки возможностей той или иной территории
- промышленные исследования предназначены для выявления возможностей в данной отрасли промышленности
- ресурсные исследования (доступность, стоимость)
Рекомендуемые материалы
Исследование возможностей конкретного проекта - анализ внешней микросреды применительно к конкретному проекту.
Результат - Предварительное Технико-Экономическое Обоснование
Технико-экономическое обоснование (Feasibility Study)
Сходно по содержанию работ с ПТЭО.
Структура ТЭО (см.бизнес-план):
Общие предпосылки и история проекта
- имя и адрес инициатора проекта
- предпосылки создания проекта
- цель проекта (корпоративная) и общие черты предполагаемой стратегии проекта, включая географический регион, долю рынка (внутреннего, внешнего), лидерство на издержках, дифференциацию продукции
- местоположение проекта - ориентация по отношению к рынку или к ресурсам
- экономическая и промышленная политика, содействующая проекту
Общий анализ рынка и концепция маркетинга
- результаты маркетинговых исследований: деловая среда, целевой рынок, сегментация рынка (потребители и продуктовые группы), каналы сбыта, конкуренция, жизненные циклы (спроса, продукта)
- показатели спроса (количество, цены) и предложения (прошлые, действующие и будущие поставки)
- обоснование маркетинговых стратегий для достижения целей проекта и описание концепции маркетинга
Сырье и поставки
- ситуация с наличием сырья, производственных материалов и компонентов
- потребности в поставках материальных ресурсов
- план и управление поставками
Местоположение и окружающая среда
- местоположение и избранный участок для размещения предприятия с точки зрения экологического воздействия, социально-экономической политики, стимулов и ограничений, инфраструктурных условий
- обоснованность выбора местоположения и участка
- основные издержки, относящиеся к местоположению и участку
Проектирование и технология
- производственная программа и мощность предприятия
- описание избранной технологии (преимущества и недостатки, жизненный цикл, способ передачи (внедрения) технологии, обучение, контроль качества, издержки, правовые аспекты и т.д.)
- производственная структура предприятия (производственные помещения, оборудование, способ их привлечения, стоимость)
- основные работы по капитальному строительству
Организация и накладные расходы
- организационная структура и средства управления
Трудовые ресурсы
- социально-экономическая и культурная среда по отношению к требованиям проекта, наличия трудовых ресурсов, требования к набору и обучению
- требования к наемному персоналу (численность и профессионально-квалификационная структура)
- издержки по привлечению и удержанию персонала
Схема реализации проекта
- продолжительность капитального строительства и монтажа оборудования, пуско-наладочных работ, освоения производства
- перечень действий по своевременному осуществлению проекта
Финансовый анализ и оценка инвестиций
- критерии оценки инвестиций (экономические,научно-технические,социальные,пр.)
Вам также может быть полезна лекция "Российская империя в первой половине XIX века".
- инвестиционные издержки (величина, источники) и текущие производственно-сбытовые издержки, ожидаемые финансовые результаты
- финансирование проекта (условия привлечения собственного и заемного капитала)
- оценка инвестиций (прибыль, срок окупаемости инвестиций, ЧДП, дисконтированный ЧДП, внутренняя норма рентабельности применительно к различным категориям участников проекта, воздействие на национальную экономику и окружающие условия)
- анализ неопределенности и риска, возможные средства управления риском
Выводы
- главные достоинства и недостатки проекта, шансы на осуществление проекта
