Для студентов МФПУ «Синергия» по предмету Стратегический менеджментСтратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика. СинергияСтратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика. Синергия
2023-10-292023-10-29СтудИзба
Ответы: Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика. Синергия
Описание
Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
Результат - 100 баллов
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.
Все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятий, условно подразделяются на следующие виды:
Всеобъемлющее понятие, включающее в себя имеющийся персонал и персонал, который потенциально интересен для привлечения в компанию – это:
Выберите фактор, который влияет на силу поставщика при оценке привлекательности отрасли:
Для Идентификации и оценки рисков используется количественные или качественные методы оценки, либо их сочетание. К какому методу относятся: Метод Value at Risk (Var), Анализ чувствительности, Сценарный анализ, Стресс-тестирование.
Документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу (3. . .5 лет), содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели – это:
Инструмент портфельного анализа, позволяющий проанализировать конкурентную позицию с точки зрения отраслевой зрелости – это …
Ицхак Адизес подробно рассмотрел теорию жизненного цикла организации. Он выделил 10 этапов развития организации. Что из списка ниже НЕ является одним из этих этапов:
К каким рискам относятся риски принятия управленческих решений на всех этапах планирования и реализации стратегии:
Как называются стратегии, отражающие степень агрессивности поведения фирмы в конкурентной борьбе.
Какие виды стратегического управления, используются при высоком уровне нестабильности внешней среды?
Какова минимальная цель управления изменениями?
Какой тип стратегических изменений предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру (характерна для реализации стратегии диверсификации).
Комплексное исследование, которое позволяет провести оценку внешних факторов и прогнозировать перспективы, оценивать риски – это …
Метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль – это …
Метод портфельного анализа, используемый для оценки существующего портфеля СБЕ и разработку стратегии для достижения роста за счет добавления новых продуктов и анализа развития СБЕ – это …
Назовите инструмент анализа внутренней среды организации:
Назовите стратегии развития по Ицхаку Ансоффу.
Назовите стратегии сокращения.
Назовите стратегии, которые реализуются в случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
Одним из наиболее существенных сдерживающих факторов развития плановой деятельности на предприятии является (являются) …
Подход к формированию модернизованной стратегии, предполагающей, что руководство компании определяет стратегические цели или границы, в которых остальные члены организации действуют сообразно своему опыту и предпочтениям называется:
Принцип стратегического планирования, призванный консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня) – это …
Системный подход к трансформации организации – это:
Социально-демографические воздействия оказывают влияние через:
Стратегический анализ внешней общей среды (макросреды) изучает:
Стратегический анализ внутренней среды организации изучает:
Управление, когда при чрезвычайных ситуациях используются заранее разработанные специальные антикризисные программы – это …
Управление, которое предполагает быструю реакцию в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предугадать – это …
Уровень стратегического планирования, который исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия (маркетинг, управление персоналом и т.д.) – это …
Уровень стратегического планирования, на котором при помощи матриц анализируются входящие в корпорацию бизнесы (портфельный анализ), а также анализ ситуации в корпорации в целом – это …
Финансовый анализ состоит из анализа:
Чем отличается ситуационный подход к реализации стратегии от традиционного подхода?
Что НЕ является задачей стратегического контроллинга?
Что НЕ является методом стратегического планирования по степени учета неопределенностей во внешней и внутренней среде?
Что такое стратегические альтернативы?
Что такое стратегическое видение?
Что такое стратегия компании?
Что такое цели организации?
… - ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним:
… является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития.
Результат - 100 баллов
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.
Все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятий, условно подразделяются на следующие виды:
- Известные, Предвиденные, Внешние, Непредвиденные
- Известные, Предвиденные, Внешние
- Известные, Предвиденные, Внешние, Контролируемые
- Известные, Предвиденные, Непредвиденные
Всеобъемлющее понятие, включающее в себя имеющийся персонал и персонал, который потенциально интересен для привлечения в компанию – это:
- кадровое обеспечение.
- информационное обеспечение.
- ресурсное обеспечение.
- материальное обеспечение.
Выберите фактор, который влияет на силу поставщика при оценке привлекательности отрасли:
- возможность потребителей диктовать условия поставок
- уровень конкурентной значимости воздействия между компанией и потребителями
- способность оказывать давление на потребителя в направлении изменения условий поставок (цены и качеств
- изменение структуры населения по возрасту
Для Идентификации и оценки рисков используется количественные или качественные методы оценки, либо их сочетание. К какому методу относятся: Метод Value at Risk (Var), Анализ чувствительности, Сценарный анализ, Стресс-тестирование.
- Количественные
- Качественные
- Смешанные
- Основные
Документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу (3. . .5 лет), содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели – это:
- программа мероприятий.
- стратегическая программа.
- программа
- программа организационных изменений.
Инструмент портфельного анализа, позволяющий проанализировать конкурентную позицию с точки зрения отраслевой зрелости – это …
- McKinsey/GE.
- Shell/DPM.
- Arthur D. Little.
- Hofer/Schendel.
Ицхак Адизес подробно рассмотрел теорию жизненного цикла организации. Он выделил 10 этапов развития организации. Что из списка ниже НЕ является одним из этих этапов:
- Давай-давай
- Расцвет
- Аристократизация
- Рождение
К каким рискам относятся риски принятия управленческих решений на всех этапах планирования и реализации стратегии:
- К объективным внутренним
- К субъективным внутренним
- К объективным внешним
Как называются стратегии, отражающие степень агрессивности поведения фирмы в конкурентной борьбе.
- наступательные и оборонительные.
- проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
- стратегии фирм растущих, зрелых и переживающих спад отраслей.
- корпоративная, конкурентная (деловая) и функциональная.
Какие виды стратегического управления, используются при высоком уровне нестабильности внешней среды?
- управление по слабым сигналам.
- стратегическое планирование.
- стратегические управление.
- долгосрочное планирование.
Какова минимальная цель управления изменениями?
- сделать изменения привычными для персонала.
- провести изменения любым путём.
- смягчить их воздействие на организацию и ее служащих.
Какой тип стратегических изменений предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру (характерна для реализации стратегии диверсификации).
- умеренное преобразование.
- перестройка организации.
- обычные изменения.
- радикальное преобразование.
Комплексное исследование, которое позволяет провести оценку внешних факторов и прогнозировать перспективы, оценивать риски – это …
- SNW–анализ.
- PEST-анализ.
- SWOT-анализ.
- PIMS-анализ.
Метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль – это …
- SNW–анализ.
- PEST-анализ.
- SWOT-анализ.
- PIMS-анализ.
Метод портфельного анализа, используемый для оценки существующего портфеля СБЕ и разработку стратегии для достижения роста за счет добавления новых продуктов и анализа развития СБЕ – это …
- McKinsey/GE.
- Shell/DPM.
- Arthur D. Little.
- Hofer/Schendel.
Назовите инструмент анализа внутренней среды организации:
- финансовый анализ.
- модель Портера «пяти сил конкуренции».
- SWOT-анализ.
- STEЕP-анализ.
Назовите стратегии развития по Ицхаку Ансоффу.
- стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
- проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
- обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
- ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Назовите стратегии сокращения.
- стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
- проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
- обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
- ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Назовите стратегии, которые реализуются в случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
- усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта.
- централизованной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации.
- обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
- ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.
Одним из наиболее существенных сдерживающих факторов развития плановой деятельности на предприятии является (являются) …
- Недостаточность информации.
- Стратегический контроль.
- Менеджмент организации.
- Издержки планирования.
Подход к формированию модернизованной стратегии, предполагающей, что руководство компании определяет стратегические цели или границы, в которых остальные члены организации действуют сообразно своему опыту и предпочтениям называется:
- Предпринимательский метод
- Зонтичный» подход
- Пошаговые изменения, соответствующие внешним изменениям
Принцип стратегического планирования, призванный консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня) – это …
- Сбалансированность планов.
- Непрерывность планирования.
- Информационное и методическое единство.
- Централизация планирования.
Системный подход к трансформации организации – это:
- управление изменениями
- процедура подготовки к изменениям
- определение границ и уровня проведения изменения
- процесс подготовки
Социально-демографические воздействия оказывают влияние через:
- политику в области налогообложения
- степень развития финансовой системы
- социальную структуру, культуру и демографию
- удельный вес развития малого бизнеса, среднего бизнеса
Стратегический анализ внешней общей среды (макросреды) изучает:
- средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
- политические, природные, демографические факторы.
- кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.
- размах конкуренции по территориальному признаку, цена, лояльность покупателя к товару, качество.
Стратегический анализ внутренней среды организации изучает:
- средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
- политические, природные, демографические факторы.
- кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.
- уровень инфляции, политику в области налогообложения, дефицит бюджета в стране.
Управление, когда при чрезвычайных ситуациях используются заранее разработанные специальные антикризисные программы – это …
- управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).
- управление по слабым сигналам.
- управление выбором стратегических позиций.
- управление ранжированными задачами.
Управление, которое предполагает быструю реакцию в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предугадать – это …
- управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).
- управление по слабым сигналам.
- управление выбором стратегических позиций.
- управление ранжированными задачами.
Уровень стратегического планирования, который исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия (маркетинг, управление персоналом и т.д.) – это …
- Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
- Стратегическое планирование на функциональном уровне.
- Стратегическое планирование на уровне корпорации.
Уровень стратегического планирования, на котором при помощи матриц анализируются входящие в корпорацию бизнесы (портфельный анализ), а также анализ ситуации в корпорации в целом – это …
- Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
- Стратегическое планирование на функциональном уровне.
- Стратегическое планирование на уровне корпорации.
Финансовый анализ состоит из анализа:
- экономических явлений, изучение их категорий, причин, повлиявших на их изменение, определение соответствия этих изменений экономическим закономерностям.
- статистической сводки и группировки, обобщающих величин, статистических рядов, корреляции.
- источников финансовых средств и их размещения, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, финансовых показателей.
- коэффициентов и денежных потоков.
Чем отличается ситуационный подход к реализации стратегии от традиционного подхода?
- в процессе реализации стратегии через обратную связь поступает информацияо результатах и запускается механизм их осмысления (процесс стратегической рефлексии).
- процесс стратегического развития отделён от процесса реализации стратегии.
- углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий.
- управленческие методы, которые действуют в пределах оргструктуры, могут не соответствовать стратегическим целям.
Что НЕ является задачей стратегического контроллинга?
- контроль выполнения текущих планов по отклонениям
- контроль стратегического планирования
- участие в разработке альтернативных стратегий
- анализ стратегической активности
Что НЕ является методом стратегического планирования по степени учета неопределенностей во внешней и внутренней среде?
- детерминированный метод
- оперативный метод
- стохастический метод
- метод риска
Что такое стратегические альтернативы?
- инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться ваша организация, и какие действия вы будете предпринимать для достижения её целей.
- изменение стратегии, миссии, корпоративных ценностей, на которые опирается политика организации.
- это риск, который могут представлять для компании неудачные бизнес-решения.
- набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии.
Что такое стратегическое видение?
- единство двух составляющих: стратегических изменений (во всех внутренних переменных организации) и управления ими.
- процесс, который отталкиваясь от текущей стратегии организации, существенно меняет направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии.
- концентрированное мнение руководства о развитии компании в долгосрочной перспективе.
- продумывание будущих шагов.
Что такое стратегия компании?
- направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
- предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
- конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
- наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.
Что такое цели организации?
- направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
- предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
- конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
- наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.
… - ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним:
- Цели
- Идеалы
- Задачи
- Роли
… является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития.
- анализ среды
- определение миссии и целей организации
- формирование и выбор стратегии
- реализация стратегии
Характеристики ответов (шпаргалок)
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
5
Покупок
0
Размер
306,31 Kb
Список файлов
- Ответы.pdf 306,31 Kb