Дипломный проект Скачков М.Ю. Реконструкция 220 кВ Олёкма ПДФ от10 (Реконструкция ПС 220-35-6 Олекма), страница 8

Продолжительность стадии в календарных днях [24] по (1.90):Тцi гдеTci,Wp  q  K н  f(1.90)Tсi – общая трудоемкость на данной стадии, н-ч; Wp – количествоработников, одновременно участвующих в работе, чел.; q – продолжительностьрабочей смены (q =8 ч); Кн – коэффициент выполнения норм выработкиданного этапа (Кн=1,1); f – коэффициент перевода рабочих дней в календарные,f = 0,69.

Результаты определения трудоемкости и продолжительности каждойстадии технической подготовки производства функционального узла сведены втаблицу 1.20Таблица 1.20 – Результаты определения трудоемкости№Наименование этаповСоставление проектного заданияВыбор и согласование площадкиПроведение изыскательских работСогласование и утверждение проектареконструкции подстанции5 Оформление заказов и получение КиПб,трансформаторов и высок выкл.6 Оформление заказа на стройматериалы123474Трудоемкость Tci,н-ч37,0646,33111,19101,92Количес- Длительтвоность,Wp,чел.дни23242102937,062337,0643Продолжение таблицы № 1.20№Наименование этапов7Получение материалов дляреконструкции ОПУ подстанцииПолучение материалов дляреконструкции силовогооборудованияРеконструкция подстанции и монтажоборудованияПодключение высоковольтныхвыключателейПодключение силовыхтрансформаторовПроверка силового оборудованияПолучение кабельнойпродукции и шинМонтаж шин икабельной продукцииПолучение контрольноизмерительных аппаратов иавтоматикиУстановка аппаратов в ОПУУстановка контрольноизмерительной аппаратуры иавтоматикиПроверка требований ТБ и ПТБПроведение проверочных работЗавершение реконструкцииподстанцииПриёмка подстанции комиссией89101112131415161718192021Трудоемкость Tci,н-ч157,52Количес- Длительтвоность,Wp,чел.дни27208,3649347,5541231,51614,35222,0215,671113167,2721425,0914456,4448,8542019129,7237,0692,66422638151,933Итого9155Разработку календарного графика (сетевого графика) реконструкциипроизведём после расчета трудоемкости и продолжительности отдельныхстадий составлены календарный график всей реконструкции и определена ееобщая продолжительность.

График составлен сетевым методом (СПУ).Использование метода СПУ позволяет наглядно представить в комплексе и75взаимосвязи перечень и объем работ и событий, совершение которыхнеобходимо для осуществления поставленной цели [20].Важным преимуществом этого метода является то, что он позволяетнаиболее эффективно использовать производственные ресурсы, и, в частности,ресурсы сокращения сроков выполнения заданного комплекса работ.Составление сетевого графика произведено в следующей последовательности:1.Определен перечень событий и работ;2.Построен сетевой график;3.Рассчитаны параметры сетевого графика;4.Произведен анализ сетевого графика и его оптимизация.Перечень событий и работ приведен в таблице 1.21Таблица 1.21- Перечень событий и работКодсобытияНаименованиесобытияКодработыНаименованиеработы0Решение о реконструкциипринятоПроектное заданиесоставленоВыбор площадки произведени согласован0-1Составление проектногозаданияВыбор и согласованиеплощадкиПроведениеизыскательских работСогласование иутверждение проектареконструкции подстанцииОформление заказов иполучение КиПб,трансформаторов и высоквыкл.Оформление заказа настроительные материалыПолучение материалов дляреконструкции ОПУподстанцииПолучение материалов дляреконструкции и силовогооборудованияПроверканормоконтролером121-22-32-53Проект реконструкцииутвержден3-44Заказы на высоковольтноеоборудование оформленыЗаказы на строительныематериалы оформлены4-5Материалов дляреконструкции ОПУподстанции получены6-7565-66-876ПродолжительностьТцi, кал.дни341093373Продолжение таблицы № 1.21Кодсобытия789НаименованиесобытияМатериалы полученыЧертежи и текстоваядокументациянормоконтроллеромпровереныМонтаж трансформатороввыполненКодработы7-98-99-109-1110111213Монтаж выключателейзавершенШины и кабели полученыМонтаж завершенКиПА получена10-1611-1212-1313-1413-1514Установка аппаратов в ОПУзавершена1514-1615-1616Оборудование установлено16-1717Проверка требований ТБ иПТБ выполненаПроверочные работывыполненыЗавершение реконструкцииподстанции17-1818192018-1919-20Испытания проведеныуспешно77НаименованиеработыРеконструкция подстанциии монтаж оборудованияПодключение силовыхтрансформаторовПодключениевысоковольтныхвыключателейОтработка конструкции натехнологичностьПолучение кабельнойпродукции и шинМонтаж шин и кабельнойпродукцииПолучение контрольноизмерительных аппаратов иавтоматикиУстановка аппаратов вОПУПодключение и проверкаоборудованияУстановка контрольноизмерительной аппаратурыи автоматикиПодключение и проверкаоборудованияПроверка требований ТБ иПТБПроведение проверочныхработЗавершение реконструкцииподстанцииПриёмка подстанциикомиссией и проведениеиспытанийПродолжительность Тцi,кал.

дни1232131441281186389Оптимизацию сетевого графика произведём после расчета сетевого графикапроизведена его оптимизация (упрощенный метод) за счет перераспределенияисполнителей с работ подкритического пути, имеющего минимальные резервывремени, на работыкритического пути, которые могут выполнятьсяработниками тех же специальностей. [23]. Критическим является путь 2,который имеет самую большую продолжительность – 119 дней.

Коэффициентнапряженности определяется по формуле (1.90):К нiгдеTT1max T`1kp`1kp  T 1kp,(1.90)T1max – длительность максимального пути, проходящего через даннуюработу; T1k – длина критического пути; T`1kp – отрезок пути, совпадающий скритическим путем.Расчет коэффициентов напряженности:К н23 45 9 0,56 – путь 8;16К н689 7 6 0,28 – путь 5;21Кн910161514131211 Кн13141615 2 0,07 – путь 1;298 0,53 – путь 1.15Наименьший коэффициент напряженности имеет путь №3: Кн3=0,17Рассчитанные параметры сетевого графика также приведены в таблице 1.2278Таблица 1.22 - Содержание и продолжительность путей сетевого графикаНомерПутиСодержание пути1234567891011120-1-2-3-4-5-6-7-9-11-12-13-15-16-17-18-19-200-1-2-3-4-5-6-7-9-11-12-13-14-16-17-18-19-200-1-2-3-4-5-6-7-9-10-16-17-18-19-200-1-2-3-4-5-6-8-9-11-12-13-15-16-17-18-19-200-1-2-3-4-5-6-8-9-11-12-13-14-16-17-18-19-200-1-2-3-4-5-6-8-9-10-16-17-18-19-200-1-2-5-6-7-9-11-12-13-15-16-17-18-19-200-1-2-5-6-7-9-11-12-13-14-16-17-18-19-200-1-2-5-6-7-9-10-16-17-18-19-200-1-2-5-6-8-9-11-12-13-15-16-17-18-19-200-1-2-5-6-8-9-11-12-13-14-16-17-18-19-200-1-2-5-6-8-9-10-16-17-18-19-20ПродолжительностьпутиДоПослеоптимиз оптимизаацииции11210911911582839895104101676911110811211475819094971006067Определим количество исполнителей Х1, которых можно перевести сработы 9-10 (путь №3) на работу 13-14 (критический путь №2), увеличивработу 9-10 на один день по формуле (1.91):Wp9 10 – Х1 Т k9 10, t 910  1(1.91)где Wp9-10 – количество исполнителей работы 9-10; Т k9-10 – трудоемкость работы9-10; t 9-10 – продолжительность работы 9-10 в календарных днях.Тk910  2  2  4 чел./дн.;Тk1314  5 12  60 чел./дн.;Тогда:Х1= 2 - 4/(2+1)=0,67.79Принимаем:Х1=1 чел.При этом новая продолжительность работы 13-14 будет равна:t k1314 Т k131460 10 , дн.( Wp1314  1)6Путь №8 имеет коэффициент напряженности Кн8 =0,56.

Определимколичество исполнителей Х2, которых можно перевести с работы 2-5 (путь №8)на работу 2-3 (критический путь №2), увеличив работу 2-5 на четыре дня поформуле (1.92):Wp2 5 – Х2 Т k2 5, t 2 5  4 (1.92)где Wp2-5 – количество исполнителей работы 2-5; Т k2-5 – трудоемкость работы 25; t2-5 – продолжительность работы 2-5 в календарных днях.Тk25  2  9  18 чел./дн;Тk23  Wp23  t 23  2 10  20 чел./дн.Тогда:X2 Принимаем:2  18 0,616 .(9  4)Х2=1 чел.При этом новая продолжительность работы 2-3 будет равна:80t 2 3 Tk2 320 7 , дн.(Wр2 3  1) 3После проведения оптимизации определяем новые продолжительностипутей: критический путь №2 -115 дней, путь №3 – 83 дня и путь №8 – 114 дней.Параметры сетевого графика после оптимизации указаны в таблице № 1.23.Таблица № 1.23 Расчет параметров сетевого графика после оптимизацииКодсобытияКодработыtpjРjtпjРпtijРс0120-11-22-32-53-44-55-66-76-87-98-99-109-11049916202431313938515100000000001000049916202431313948515100020000100103204571344787123310002000600100010111210-1611-1212-1354526632008652663200414432001313-1413-1514-1615-1616-1717-1818-1919-20-70708078909610010911500060000070708084909610010911506060000-1081066496-00060000-345678914151617181920Для привязки сетевого графика к календарю строится шкала календарноговремени и шкала рабочих дней.

Календарное время фиксируется календарнымидатами по месяцам и годам строительства. Из шкалы календарного времени81исключаются нерабочие и праздничные дни. Рабочие дни показывают попорядку соответственно длине критического пути [21]. Масштабный сетевойграфик позволяет легко производить контроль за ходом работ, посколькуможно быстро находить работы, выполняемые в определенный период,устанавливать ход их выполнения и в случае их отставания производитьнеобходимые оперативные решения по ликвидации нарушений сроковвыполнения работ. По сетевому графику, построенному в масштабе временистроятся ресурсная диаграмма, а также графики движения основных машин имеханизмов и основных строительных материалов.Привязка сетевого графика к календарю изображена на рисунке № 1.10Продолжительность выполнения работ, дни0204060801001200-11-22-32-53-44-5Наименование работы5-66-76-87-98-99-109-1110-1611-1212-1313-1514-1615-1616-1717-1818-1919-2019-20Рисунок № 1.10 Привязка сетевого графика календарю821402 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯТРАНСФОРМАТОРА2.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯТРАНСФОРМАТОРАЭкономический расчет включает в себя расчет стоимости и определениесрокаокупаемоститрансформатораоборудования.производимпоОпределениеукрупненнымстоимостивнедренияпоказателямстоимостистроительства (УПСС) объектов электрификации железных дорог, бездетализации вспомогательных и сопутствующих затрат.

В УППС показателистоимости определены для первого территориального района (Московскаяобласть),онявляетсябазисным,такимобразом,сметнаястоимостьтрансформатора определяется по формуле (2.93):Ксм  Кпрм  Кн  Кпн ,(2.93)где К см - укрупненная сметная стоимость трансформатора; К прм - прямыезатраты; К н- накладные расходы; К пн- сметную прибыль строительно-монтажных организаций. Прямые затраты на внедрения трансформатора вобщем виде определяются по формуле (2.94):Кпрм  Кос  Кмтж  Кпроч ,(2.94)где Кос – стоимость основных средств; Кмтж – стоимость работ по монтажуоборудования, сооружений и других объектов основных средств; Кпроч –прочиезатратыпроизводственногоназначениянаоснасткуобъектов,инструмент, инвентарь и прочие хозяйственные цели.Прочие расходы укрупнённо определяются в размере 1-3% от прямыхзатрат.