Автореферат (Сбалансированная модель закупочной деятельности на предприятиях телекоммуникационной отрасли)

На правах рукописиКУЛИШ МАРИЯ СЕРГЕЕВНАСБАЛАНСИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИНА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(логистика)Авторефератдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква – 2016Работа выполнена на кафедре предпринимательства и логистики ФГБОУ ВО«Российский экономический университет им. Г.В. ПлехановаНаучный руководитель:доктор экономических наук, профессор,Проценко Инга ОлеговнаОфициальные оппоненты:Черных Сергей Иннокентьевич,доктор экономических наук, профессор, ФГБУН"Институт проблем развития науки РАН",заведующий сектором исследованийфинансового обеспечения наукиЭльяшевич Иван Павловичкандидат экономических наук, доцент, ФГАОУВПО «НИУ «ВШЭ», доцент кафедры логистики,заместитель декана по учебной работефакультета бизнеса и менеджментаВедущая организацияФГБОУ ВО «Самарский государственныйэкономический университет»Защита состоится «20» апреля 2016 в 15:00 часов на заседаниидиссертационного совета Д 212.

196.04 при ФГБОУ ВО «Российскийэкономический университет имени Г.В. Плеханова» по адресу: 117997, Москва,Стремянный пер., д. 36, корпус 3, ауд. 353.С диссертацией можно ознакомиться в Научно-информационном библиотечномцентре имени академика Л.И. Абалкина ФГБОУ ВО «Российскийэкономический университет им. Г.В.

Плеханова» по адресу: 117997 г. Москваул. Зацепа д.43 и на сайте организации: http//:ords.rea.ruАвтореферат разослан «18» марта 2016 года.Ученый секретарьдиссертационного совета,кандидат экономических наук,доцентМусатова Жанна БорисовнаI.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследования.Телекоммуникационная отрасльзанимает одно из ключевых положений в экономике РФ.

Данный сектор можноотнести к развивающимся рынкам, так как еще в 2003 году его доля в ВВПстраны составляла всего 4%, а к 2014 году увеличилась до 9%. По данномупоказателю отрасль занимает 5-ое место, и ее развитие связано синформатизацией общества, что приводит к росту спроса на услуги (5-7%ежегодно). Основной характеристикой отрасли является снижение спроса настационарную и увеличение на мобильную связь. Наибольшие темпы ростапоказывает объем трафика, что объясняется развитием технологий ипотребностями современного мира. Повышение конкуренции, изменениеструктуры спросаи усиление государственного регулирования усложняютведение бизнеса и требуют дополнительных инструментов для достижениякоммерческих целей компании.В связи с тем, что в числовом значении сумма внешних затраттелекоммуникационных компаний составляет более половины выручки, особоезначениеприобретаетсистемауправлениязакупочнымипроцессами.Закупочное подразделение, несмотря на то, что классически воспринимается вкачестве функции поддержки, привлекает все большее внимание акционеров ивладельцев компаний.

Организация процесса управления закупками оказываетсущественноевлияниепредприятия,ноинетолькоявляетсянапроизводственнуюсерьезныминструментомдеятельностьраспределенияматериальных потоков и достижения стратегических целей. Современныйцеленаправленный подход к организации и управлению закупками влияет науспех большинства современных компаний, что наглядно демонстрируютлидерырынка.Задачипланированияпотребностейвсырье,оценкасвоевременности производства, акцент на качество и производительностьпотребовали пересмотра традиционных подходов к закупочной деятельности. Воперационном смысле планирование и составление графиков поставок,поступление и размещение запаса продукции безусловно являются значимойфункцией управления закупками.

В стратегическом смысле процесс управлениязакупками ориентирован на разработку мероприятий по улучшению текущегофинансового состояния компании, по обеспечению бесперебойной системыпоставок, по взаимодействию с поставщиками, повышению скорости реакциипредприятия на перемены, а также по использованию конкурентныхпреимуществ и особенностей компании. В условиях повышения конкуренциизакупочное подразделение может стать новым центром по созданиюдополнительной прибыли. Это связано с тем, что сокращение издержек на 1%дает больший эффект, чем аналогичное увеличение объема продаж.Концепция управления закупками включает в себя совокупностьметодов и подходов к управлению потоками и координации функциональныхподразделенийпоснижениюзатратиудовлетворениюпотребностейвнутренних заказчиков. На многих крупных предприятиях действует типоваямодель закупочного процесса, которая приводит к конфликту интересов междувнутренним заказчиком и закупочным подразделением.Не только общая концепция управления закупками значительно влияетна результат подразделения, но и особое внимание должно быть уделенонепосредственно методикам и методам, применяющимися при выборепоставщика.

Решение о размещении заказа определѐнного объема у поставщикадолжно приниматься на основе обоснованной совокупности критериев, а из-занехватки оборотных средств зачастую принимается на основании цены. Такойподход может быть губителен для бизнеса и позволит достичь толькократкосрочных результатов. Рассмотрение цены как единственного критерияоптимизации стоимости закупок не позволяет обеспечить бесперебойныепоставкиисвоевременноеоказаниеуслугнадлежащегокачества.Вдолгосрочной перспективе обеспечить соответствие данным требованиямсможеттолькопоставщиксопределеннымуровнемприбыли.Цельэффективного приобретения товаров или услуг – это достижение более высокойценности для компании, то есть получение преимуществ от приобретенияопределенного товара/услуги.Высокий удельный вес стоимости закупаемых товаров и услуг всебестоимости готовой продукции, усиление специализации на рынке,повышениеконкуренции,построениепартнерствсостратегическимипоставщиками, повышение технологичности продуктов и замедление ростадоходов делают необходимым проработку теоретических и практическихвопросов, ориентированных на повышение эффективности работы закупочногоподразделения.Актуальность решения проблемы использования закупочной политикидля повышения конкурентоспособности компаний телекоммуникационнойотрасли объясняет выбор темы и рассматриваемый в ней круг вопросов.Степеньпроработанноститемы.Научныепозицииавторасформировались на основе изучения и анализа теоретических и методическихработвобластиуправленияипостроениязакупочнойдеятельностиотечественных и зарубежных ученых.

Вопросами терминологии в даннойобласти занимались Б.А. Аникин, А.Д. Афанасенко, В.В. Борисова, Д. Бауэрокс,М. Джилингем, Ф. Джонсон, Д. Клосс, М. Линдерс, К. Лайсонс, В.И. Сергеев,В.И. Степанов, Г. Фирон, А. Флинн.Разработкой методов и механизмоввыбора поставщика также посвящены работы Ш. Вагнера, А.М. Гаджинского,Д. Гатторна, Н. Димитри, О.Н. Липатовой, В.И.

Михайлова, Ю.М. Неруша, Г.Пига, Т.А. Родкиной, Е.А. Смирновой, В.И. Степанова, Дж. Спаньоло, А.П.Тяпухина, В.В. Щербакова, И.П. Эльяшевича и др. Повышение научного ипрактического интереса к закупочной деятельности обусловило появлениедиссертационных исследований таких авторов, как Ю.Г. Амерханова, В.В.Баринов, А.В. Дворецких, К.С. Евтюкова, И.Е. Игонина, А.Н. Король, Д.Ю.Лузгарев, О.А. Мазунина, А.Д. Мачавариани, И.В.

Оревинин, Е.Н. Орехов,О.М. Сярдова.Проблемами построения модели закупочной деятельности занимаютсяО.А. Астафьева, Е.А. Братухина, О.Б. Бутусов, М.Е. Дубин, М.И. Иванова, А.Е.Иващенко, М.Н. Козин, Ю.А. Конкина, Е.И. Куимова, Б.С. Лещинский, В.И.Логанина, В.П. Мешалкин, О.П. Никифорова, Е.Н. Орехов, В.И. Плещенко,И.А. Рахманина, Т.В. Учаева, Д.А. Шевченко, А.А. Шибанов и др.Тем не менее, существующие модели закупочной деятельности носятобщий характер и требуют уточнения. Несмотря на рост интереса к закупочнойдеятельности с середины 20 века на фоне признания стратегической важностизакупок, единые идентифицирующие черты модели закупочной деятельностине установлены и общепринятого определения этого понятия нет.

Из всехсуществующих моделей принципам системности отвечают только модели,основанные на выделении основных этапов или бизнес процессов, но в нихотсутствует описание решения проблем на каждом этапе и влияние данныхрешений на результат деятельности всей модели.Иерархические моделизатрагивают только проблемы категоризации закупаемых ресурсов и структурыпринятия решений при выборе поставщика, а непосредственно описаниепроцесса принятия решения есть в математических моделях, которые за счетсвоей природы не могут охватить вопросы, связанные с расчетом объемазакупки, поиска поставщиков и управления стоимостью.