Автореферат (Развитие инструментов стандартизации при формировании интегрированных производственных структур), страница 4

В соответствии с приведенным выше определением в диссертации были классифицированы и выделены 6 групп инструментов стандартизации: организационные, методологические, правовые, экономические, информационные, технологические. Также было рассмотрено понятие нинформационное обеспечение интегрированной производственной структуры», которое, на наш взгляд, представляет собой инструмент стандартизации и объединяет внутреннее и внешнее информациогпюе обеспечение интегрированной системы на основе единого центра, аккумулнрующего информационные потоки, необходимые для поддержки и развития процессов интеграции и стандартизации. На основе систематизации и анализа основных подходов к трактовкам дефиниций исследуемых категорий„с учетом экономической сущности и содержания интегрированных производственных структур и инструментов стандартизации автор считает необходимым совершенствовать интеграционные процессы на базе ядра, объединяющего инструменты и процессы стандартизации и интеграции, что соответствует современным тенденциям развития экономики и принципам управления, обозначенным в ИСО 9ОО!-2015.

2. Предложена модель, объсднняюпзая возможности использования инструментов сз.андартнзацнн в управлении интеграционными процессами 13 различного уровня с выделением основных компонентов стандартов и указанием направлений их использования в конкретных условиях, которая позволяет упорядочить деятелыюсть по стандартизации управления интегрированными производсгвенными струк«урами н определить объе«сгь« для мониторинга на основе оценки соответствия требованиям стандартов. Отличие авторской модели состоит в выделении уровней и направлений стандартизации в соответствии с уровнямн элементов управления, что учитывает особенности технического ре«улирования и дополняет теоретическую базу менеджмента качества, а также расширяет существующую систему стандартизации на предприятии за счет того, что появляется возможность осуществлять мониторинг входных и выходных параметров внутренних процессов интегрированных структур в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015.

Анализ влияния внешних и внутренних факторов„международных, иациопазьиых, отраслевых, локальных стандартов иа перспективы интеграции производственных структур позволил выявиз ь особенности интеграции, связанные с масштабом и сферой их деятельности, стандартизации процессов интсГрации при изучении уровней экОноыическОГО управления, и условия повышения качества деятельности интегрированных производственных структур и оценки соответствия требованиям системы технического регулирования, показал, что существуют проблемы управления качеством стандартизации в интегрированных производственных структурах. 1 ак, например. авторский анализ первичных документов и официальной статистики на примере предприятий тяжелого машиностроения, входящих в производственно-промышленную группу АО «Тяжмаш» (г.

Сызрань), позволил выявить неполное соответствие требованиям системы технического регулирования, что выражается в недостаточном использовании стандартов внутри интегрированной производственной структуры, а это, в свою очередь, нс позволяет формировать эффективный механизм рыночной координации деятельности бизнес-процессов всех производственных компонентов, объединенных интеграцией 1табл. 2). Таблица 2. Анализ соответствия базовых стандартов предприятия требованиям системы техническогО егтли овация качества в кции трофеи~ оответствня, системе ТР Стандарт ~ Название стандарта Краткое на«на <30~~о Порядок формирования программы по улучшению ингегрированной системы Для регулирования экономических рисков И1)елц1зиятин.

Бозника«Ошах в резудьт«не иесснггветствия условий охраны труда. . :качества выпускаемой ; СТП 1.11- ' 201З ' Разработано автором на основе анапитнчесяого обзора и анкетирования с,втжб качества на превприяз ияя, вхолявзнв в состав АО а Гяжмашв. вяявзчая зартоежнмв партнеров. продукции. квалификации ПС СОИЙ;1Й ! Деятельность по разработке ОФОРМЛЕНИЮ. С01З ЙСОВЙНИ1О, Внедренн1О и актуализации ', ,Главный перечень ! документации по ' управлению прОпессами интеГрирОВаниой системы менеджмента ~ СТП 1.12- , 2016 Управление нормйтивнОЙ документацией ИСМ. Основные требования по разработке 1 стандартов ', предприятия , Установление е , 'порядка Воспро ; процесса.

требований к ним. , 'распределения ; Ответственности и ! полномочий ! С13112- . :20!6 р 20-10-20!3 ~ рреов01с~во но; ОпреЛ ! интегрированной; прелпр ! системе менеджмента ! каче 1. ! КЙЧССТВЙ Изучение инструментов стандартизации, возможности использования международных, национальных, Отраслевых и лОкальных стаидартов в управлении интегрированными производственными структурами, позволило сформировать модель рекомендаций по зффективпости использования стандартизации в рамках управления ИПС, которая представлена в таблице 3.

Совершенствование инструментов стандартизации интегрированных производственных структур на основе представленной модели расширяет ВОЗможности инструментОВ техническоГО реГулирОВания В промьшшенносГН за счет уточнения направлений использования стандартов по уровням управления и совершенствования мониторинга входных и выходных параметров внутренних процессов интегрированных структур за счет выделения интеграционного ядра в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Таблица 3. Концептуальная модель зффсктииности использования инструментов станла тизапии В амкйх 1п Йвления ИПС Уровни зиономи ческого управле иия Урови Уровни стапдар тов Типы 1наименования) стандартов Основные компоненты стандартов Направление станда ртизап ии Междуна родные стандарт ы Федсрял ьные СТВНДВРТ ы Региона льныс сзандарт ы Локальн ые стандарт ы (стандар предпр!! ятнй1 (БО 9001, 1БО 14001, 1БО 22745.

БО 20000, 130/1ЕС 27040, ОНБАБ 18001 Отраслевые стандарты (ИСО 0000, ИСО 'ГК 184. ИСО/ТО 10006 и,) Распоряткенне Правительства РФ Приказы министерств РФ Приказы региональных х!Ннистерств и ведомств Норгиативные акты предприятий и ИПС СМК. СП1. ДП, инструкции по прнменениго стандартов Совергпенствов ание иитеграционны х процессов и управления нитегрнрованн ыми с"11)уктураь1и Развитие интеграции и ПРОМЫП1ЛЕИ НОС тивРФ Развитие предприятий и ИПС региона Развитие показателей ОТДЕ!!ЬНЫХ предприятий н ИПС Инте!.Рация.

Ьезопасносп . Адаптация персонала. Систеыа управления. Организация пронзводствснны х процессов. Инфорыатп!Онное обеспеч!.'Нне, ТЕХНО! КИИЧССКОЕ обеспечение Инте 1рацня. Качество продукции. Безопасность. Организация производствеш!и Х ПРОЦЕССОВ.

Инфоргиационное ОбеСПЕЧЕНИС Безопасность, Организация прон зводственны х процессов. Инфоргаационное Обеспечение ! 1РОГ1ЖЧМЫ контроля качестВВ НИОКР Использование новых ТЕХНОЛОГИЙ. Уровень использования стандартов. Качество и безопасность продукиин, Уровень НИОКР. Уровень использования !и!формационных технологий. Урове11ь персонала Под интеграционным ядром стандартизации управления в общем виде понимается система поддержки мониторинга входных и Выходных параметров процессов управления ИПС на основе требований ГОСТ Р ИСО 9001-2015 как инструмент для проведения оценки соответствия процессов и системы информационного обеспечения управления. а также знаний, необходимых для функционирования и улучшения производства и СМК. 3.

Раскрыта и обоснована целесообразность внедрения механизма управления процессами интеграции крупных производственных струкгур на основе стандартизации, оценки соответствия и информационного обеспечения, а также предложена обобщенная модель интеграционного взаимодействия производственных структур с выделением ключевых элементов объединенного потенциала, что позволяет выделить подсистемы для оценки соответствия и учитывать необходимость формирования и развития инфраструктурного обеспечения управления качеством на основе интеграционного ядра.

Отличие авторской модели интеграционного взаимодействия производственных структур состоит в ее ориентированности на требования стандартизации для повышения качества продукции и достижения устойчивого развития процессов интеграции и получения синергетического эффекта. С опорой на рассмотренные теоретические аспекты стандартизации и ее инструментов при формировании интегрированных производственных !7 Ф Ф с с Ф в Ф и с Ф ж Б с с и и 1 с Ф Ф и г. Е1 и Ф с В~ д' о С Р" Фл = Е с с С с с ж о О в Ф н Й в к О Ф С' о й"; Й с с ~$ ДокументирОВанная процедура !Д11! к1 1орялок ПРОВЕДЕНИЯ мониторинга КЛ1ОЧЕВЫХ индикаторов стандартизации и информационно!-о обеа 1ечения ИНТЕГРИРОВВННОЙ системы мсисджмента 1гачеетВая Разин п1е ипформа11иОИИО го обеспечения ИСМ О1ДЕЛВНЫХ предприятий и 101С.

ОПРЕЛСЛЕНИС потребностей или ВОЗМОЖНОСТЕЙ его Нос гоянного улучшения Интеграционное ядро представляет собой систему мониторинга ВХОДНЫХ И выходных параметров ПРОЦЕССОВ управления на ОСНОВЕ требований ГОСТ Р ИСО О001- 01~. для оценки соответстВия процессов и систсмы информационнга о обеспечения управления, а таяке знаний. необходимых для функционирован ия и улучшения производстваи СМК структур автором разраоотана обобщенная модель системы интеграционного взаимодействия производственных структур 1рис, 1). ПП1. ПП2..... ППпь Интеграционное ядро контролируемых параметров Проиьппленный попчн1нал Научно-технический потенциал Целп ли Кадровый потеннны ннтеграшп~ н опенка соответствия треоовапням технического регулирования Инвестиппоннь ф иьь а~-йоп ьПП1, ПП2, .... Ппп — промыхнленные предприятия и показатели их интеграции Рисунок 1 — Обобщенная модель сисгемы интеграционного взаимодействия производственных структур на основе стандартизации Данная модель наиболее полно и наглядно характеризует сущность интеграции и используется как методический материал для практического совершенствования стандартизации интегрированных производственных систем на основе более четкого понимания состава элементов объекта управления.

Предложенная модель позволяет обеспечить равновесие, пропорциональность и взаимодействие между компонентами системы управления ИПС, устанавливая уровень ресурсных возможностей структуры, тем самым п03ВОляя оценить неооходимые изменения для совершенствования производства и качества продукции, а Выделенные подсистемы интеграционного ядра могут быть использованы для оценки соответствия и направлений развития !8 инструментов стандарзизации инфраструктурного обеспечения управления качеством.